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文檔簡介

《建筑施工組織與管理》教學團隊：覃澤峰、韋柄光、譚鵬、黃倩1.緒論主講人：覃澤學團隊：韋柄光、譚鵬、黃倩1.緒論1.1概述1.2基本建設及其程序1.3建筑施工組織原理1.4施工項目管理1.4.1施工項目管理的概述及程序一.施工項目管理概念：

施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質、安全、低耗的項目管理目標。它是整個建設工程項目管理的一個重要組成部分，管理的對象是施工項目。1.4.1施工項目管理的概述及程序二.施工項目管理的特點：1.管理者是建筑施工企業(yè)2.管理的對象是施工項目3.管理的內容是按階段變化的4.管理要求是強化組織協(xié)調工作1.4.1施工項目管理的概述及程序三.施工項目管理的目標

施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。1.4.1施工項目管理的概述及程序四.施工項目管理的任務1.施工項目職業(yè)健康安全管理（安全目標）2.施工項目成本控制（成本目標）3.施工項目進度控制（進度目標）4.施工項目質量控制（質量目標）5.施工項目合同管理、施工項目溝通管理（即信息管理）、施工項目收尾管理。1.4.1施工項目管理的概述及程序五.施工項目管理程序：1.投標與簽訂合同階段2.施工準備階段3.施工階段4.驗

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