手工計(jì)件方案

東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.版本:內(nèi)部版編制:實(shí)核批準(zhǔn):日期:頁(yè)數(shù):6東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.為提高全員的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,增加員工的收入,降低成本,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,日明書版擬實(shí)施計(jì)件制度,具體方案如下:一.計(jì)件方式1.1因書版工序的特殊性,工序多而復(fù)雜且生產(chǎn)不連續(xù),即不能一次性完成,故需實(shí)行分工序計(jì)件,不適用分產(chǎn)品計(jì)件的方式.1.2書版產(chǎn)品因工序多,大部分工序需多人協(xié)作才可完成,故必需以拉(小組)為單位計(jì)件.二.計(jì)件方法2.1工序產(chǎn)值計(jì)算:工序產(chǎn)值=產(chǎn)出工時(shí)*計(jì)時(shí)時(shí)薪產(chǎn)出工時(shí)=工序合格數(shù)量*循環(huán)周期*定額人數(shù)/36002.2計(jì)件工價(jià)及計(jì)件時(shí)薪因書版工序變化較大,簡(jiǎn)單工序可一人單獨(dú)完成,為最大限度激發(fā)員工的工作積極性,可計(jì)件到人.如打下欄、折頁(yè)、排頁(yè)、查書擦膠水等,則引用計(jì)件工價(jià)計(jì)算工資,復(fù)雜工序需多人協(xié)作才可完成,故只能以小組為單位計(jì)件,因有時(shí)每人的上班工時(shí)不同,為便於計(jì)算工資,則引用計(jì)件時(shí)薪.2.2.1計(jì)件工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)=計(jì)時(shí)時(shí)薪*1000*循環(huán)周期*定額人數(shù)/3600備注:工價(jià)是指每千件合格品的加工價(jià)格,計(jì)時(shí)時(shí)薪由當(dāng)年工資底薪、加班工資、獎(jiǎng)金等計(jì)算出.2.2.2計(jì)件時(shí)薪計(jì)件時(shí)薪=工序產(chǎn)值/投入工時(shí)備注:工序產(chǎn)值計(jì)算公式見(jiàn)2.1三.工資計(jì)算3.1計(jì)件到個(gè)人的計(jì)件工資計(jì)件工資=計(jì)件工價(jià)*生產(chǎn)數(shù)量/1000東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.許不可私自加班.八.計(jì)件利弊8.1計(jì)件優(yōu)點(diǎn)8.1.1激發(fā)員工的改善意識(shí),提高員工的工作積極性,增加員工的收入,穩(wěn)定員工減少熟練員工流失,緩解招工壓力.8.1.3按勞計(jì)酬,多勞多得,員工工作積極主動(dòng),可減少管理督導(dǎo),提高產(chǎn)量.8.1.2提高生產(chǎn)效率,降低成本,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力.8.2計(jì)件缺點(diǎn)8.2.1員工為增加收入,會(huì)過(guò)於追求產(chǎn)量忽視品質(zhì),導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降.8.2.2生產(chǎn)管理人員因效率、品質(zhì)的壓力減小,工作易鬆懈,改善意識(shí)削弱.九.員工工號(hào)編排方法為方便計(jì)件操作,便於填寫報(bào)表,減少差錯(cuò),對(duì)員工的工號(hào)重新編排,具體方法為:9.1每拉編制為34人,其中拉長(zhǎng)、助拉各一名.9.2拉長(zhǎng)編號(hào)為01、助拉編號(hào)為02、員工編號(hào)03~34,以1拉為例,拉長(zhǎng)、助拉、員工的工號(hào)分別為Y0101、Y0102、Y0103、……、Y0134.9.3若員工離職,補(bǔ)回員工的工號(hào)用離職員工工號(hào).十.其他10.1標(biāo)準(zhǔn)公布及標(biāo)準(zhǔn)修訂:10.1.1為使員工能夠了解所生產(chǎn)工序的效率標(biāo)準(zhǔn)，立體書標(biāo)準(zhǔn)在IE第二天公布,其他新單工序的標(biāo)準(zhǔn)在第開(kāi)拉生產(chǎn)前公佈。10.1.2員工計(jì)件效率如達(dá)到150%以上,且延續(xù)時(shí)間不超過(guò)4天,為避免因標(biāo)準(zhǔn)修改導(dǎo)致員工鬧情緒影響工作,IE工程師不應(yīng)在中途更改標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在翻單開(kāi)始生產(chǎn)前更改.IE工程師不能隨便更改標(biāo)準(zhǔn),在更改標(biāo)準(zhǔn)前必須與生產(chǎn)部經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理協(xié)商同意后執(zhí)行。10.1.3不同員工生產(chǎn)相同工序產(chǎn)量相差甚遠(yuǎn)(有些員工的產(chǎn)量特別高，有些員工產(chǎn)量低)，為避免員工出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量情形，IE工程部在發(fā)現(xiàn)有此東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuanYatMingPaper,PolyPress&PrintingCo.類情形時(shí)要在第二天即時(shí)查實(shí)。若無(wú)弄虛作假而品質(zhì)也無(wú)問(wèn)題，應(yīng)給予計(jì)件工資。若大部份員工效率達(dá)150%以上，IE工程部應(yīng)檢討標(biāo)準(zhǔn)是否合理。10.2新單、立體書、較復(fù)雜的配件書計(jì)件規(guī)定10.2.1所有新單生產(chǎn)期如超過(guò)2天，安排計(jì)件,否則安排計(jì)時(shí).10.2.2立體書、較復(fù)雜的配件書開(kāi)拉第一天，按計(jì)件IE標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算工資.10.2.3立體書、較復(fù)雜的配件書開(kāi)拉第二天，按計(jì)件IE標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算工資,第三天起按計(jì)件IE標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算工資.10.2.4翻單產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)拉對(duì)該產(chǎn)品(工序)的熟練程度、翻單頻率,計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)按新產(chǎn)品的計(jì)件規(guī)定進(jìn)行打折或計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算工資,若有特殊情形，應(yīng)由部門主管、經(jīng)理及IE工程師共同協(xié)商決定計(jì)算方法。10.3舊單計(jì)件規(guī)定10.3.1所有舊單生產(chǎn)期超過(guò)2天，全部按舊單效率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)