分公司管理制度樣本（三篇）

分公司管理制度樣本公司分支機構(gòu)管理制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于公司分公司及其所屬各級機構(gòu)。第二條責(zé)任主體公司總部負(fù)責(zé)分公司的規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略發(fā)展，對分公司的業(yè)績負(fù)總責(zé)；各級分公司負(fù)責(zé)本區(qū)域的業(yè)務(wù)開展和管理工作。公司總部人力資源部門負(fù)責(zé)分公司的組織架構(gòu)、人員配備、崗位權(quán)限、薪酬福利等管理工作。分公司經(jīng)理（以下簡稱經(jīng)理）是分公司的最高管理者，對分公司的日常經(jīng)營和管理負(fù)責(zé)。第二章分公司的權(quán)力和義務(wù)第三條分公司的權(quán)力和義務(wù)分公司享有獨立進行經(jīng)濟活動的權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任；分公司有義務(wù)執(zhí)行公司總部的業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策和指示。第三章組織機構(gòu)和管理職責(zé)第四條組織機構(gòu)分公司的組織機構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、各個部門和相關(guān)崗位。總經(jīng)理辦公室包括總經(jīng)理及其助理、秘書等崗位；各個部門根據(jù)分公司業(yè)務(wù)特點設(shè)立；相關(guān)崗位根據(jù)部門需要設(shè)立。第五條分工與職責(zé)總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)包括：協(xié)助總經(jīng)理處理分公司日常管理事務(wù)，參與分公司決策并負(fù)責(zé)其實施，承擔(dān)分公司內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)工作，保證分公司的穩(wěn)定運營。各個部門根據(jù)分公司業(yè)務(wù)特點，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，具體職責(zé)由分公司總經(jīng)理辦公室確定并下發(fā)。第四章人事管理第六條人員招聘分公司人員招聘由分公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)審核并決定，須遵循公司總部相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。招聘程序應(yīng)公開、公平、合理，遵守法律法規(guī)，維護招聘公信力。招聘的崗位和人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)分公司業(yè)務(wù)需要和經(jīng)濟實際情況確定。對于敏感和重要性崗位，應(yīng)進行背景調(diào)查與核實。第七條人員任用與管理分公司人員任用決策由分公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，應(yīng)符合公司總部人力資源部門的職位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。分公司人員的管理層與員工層，應(yīng)分別遵循公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和管理導(dǎo)則。分公司人事檔案的建立與管理由公司總部人力資源部門負(fù)責(zé)，并向分公司總經(jīng)理辦公室提供相關(guān)檔案資料。分公司應(yīng)定期進行員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。第八條薪酬福利分公司的薪酬福利應(yīng)遵循公司總部相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。薪酬福利應(yīng)公開、公平、合理，遵守法律法規(guī)，維護公司形象。對于優(yōu)秀員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)男匠昙詈透＠麅?yōu)待。第五章經(jīng)營管理第九條經(jīng)營目標(biāo)分公司的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和總部的決策部署。分公司應(yīng)根據(jù)公司總部的要求和指示，制定年度經(jīng)營計劃，并按計劃完成各項經(jīng)營指標(biāo)。第十條財務(wù)管理分公司應(yīng)根據(jù)公司總部的財務(wù)管理規(guī)定，建立健全財務(wù)制度和資金管理制度。分公司應(yīng)定期向公司總部報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，接受公司總部的財務(wù)審計和監(jiān)督。第十一條業(yè)務(wù)拓展分公司應(yīng)根據(jù)公司總部的業(yè)務(wù)規(guī)劃和市場需求，積極開展業(yè)務(wù)拓展工作。分公司應(yīng)與總部各個部門密切合作，共同實施業(yè)務(wù)拓展計劃。第六章績效評估第十二條績效指標(biāo)分公司績效評估應(yīng)遵循公司總部相關(guān)規(guī)定，以年度績效考核為主。績效指標(biāo)主要包括經(jīng)濟效益、管理效益、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力等維度，應(yīng)與分公司實際情況相匹配，合理且客觀。第十三條績效考核分公司績效考核工作由公司總部人力資源部門負(fù)責(zé)，分公司總經(jīng)理辦公室參與組織實施。績效考核結(jié)果作為分公司人員薪酬、崗位晉升和任用的重要依據(jù)。分公司應(yīng)定期進行績效考核反饋和成果分享會議，激勵優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)并解決問題。第十四條獎勵與懲罰對于取得突出業(yè)績和貢獻的分公司和員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚?。對于違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的分公司和員工，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰和整改。第七章法律責(zé)任第十五條違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的行為對于違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的分公司和員工，分公司有權(quán)采取相應(yīng)的紀(jì)律措施或行政處罰。對于分公司嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的，公司總部有權(quán)采取解散分公司等措施。第十六條違法行為對于分公司違反法律法規(guī)的行為，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對于分公司違反法律法規(guī)且造成公司損失的行為，應(yīng)賠償公司的損失。第八章附則第十七條解釋權(quán)與修訂本制度的解釋權(quán)歸公司總部所有。本制度的修訂應(yīng)經(jīng)過公司總部的審核和批準(zhǔn)。第十八條生效與執(zhí)行分公司管理制度樣本（二）分公司管理制度第一章總則第一條與本分公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的單位、個人，均須遵循本制度之規(guī)定。第二條本制度旨在規(guī)范分公司的管理行為，提升工作效率，以實現(xiàn)利益最大化。第三條分公司管理層應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度，確保各項管理工作的有序進行。第四條本制度適用于分公司全體管理人員及職工，包括但不限于正式員工與臨時工。第二章組織架構(gòu)第五條分公司設(shè)總經(jīng)理、財務(wù)主管、銷售主管、人力資源主管等職務(wù)，其職責(zé)如下：1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司全面工作的組織、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.財務(wù)主管負(fù)責(zé)財務(wù)管理，包括預(yù)算、會計、審計等，確保資金安全與合法。3.銷售主管負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，制定銷售方案，組織銷售團隊，提升銷售業(yè)績。4.人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等，確保人力資源合理配置。第六條分公司下設(shè)若干部門，各部門設(shè)主管與員工，具體職責(zé)由部門主管確定并執(zhí)行。第三章領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任第七條分公司總經(jīng)理為分公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理工作。第八條分公司總經(jīng)理職責(zé)如下：1.制定發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃，并監(jiān)督實施。2.負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理，確保公司正常運營。3.召開工作會議，研究解決重要問題。4.配合總公司工作，及時反饋情況與問題。5.制定人員招聘、薪酬福利等政策，并監(jiān)督執(zhí)行。第四章職工管理第九條分公司應(yīng)對新員工進行面試、選拔及培訓(xùn)。第十條分公司應(yīng)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。第十一條分公司應(yīng)建立績效考核制度，評估員工表現(xiàn)，并依據(jù)評估結(jié)果實施獎懲。第十二條分公司應(yīng)建立員工福利制度，保障員工合法權(quán)益。第五章財務(wù)管理第十三條分公司財務(wù)主管應(yīng)有效管理財務(wù)，并定期向總公司報告財務(wù)狀況。第十四條財務(wù)主管應(yīng)嚴(yán)格遵循財務(wù)制度，進行資金管理、會計核算、審計等工作。第十五條財務(wù)主管應(yīng)編制年度預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。第十六條分公司應(yīng)建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)安全與合法。第六章安全生產(chǎn)第十七條分公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，加強員工安全教育與培訓(xùn)。第十八條分公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。第十九條分公司應(yīng)定期排查安全隱患，及時消除。第二十條分公司應(yīng)建立應(yīng)急管理制度，以應(yīng)對突發(fā)事件。第七章附則第二十一條本制度解釋權(quán)歸分公司所有。第二十二條對于違反本制度的行為，分公司有權(quán)采取相應(yīng)紀(jì)律處分措施。第二十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度為模板，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況調(diào)整與完善。分公司管理制度樣本（三）公司分公司管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司分公司的管理，明確各級職責(zé)，加強分公司間的協(xié)作與合作，提高公司整體運營效率與業(yè)績，特制定本制度。第二條分公司作為公司的組成部分，負(fù)責(zé)具體地區(qū)的業(yè)務(wù)運營與管理，執(zhí)行公司總部的決策與指示。第三條分公司的設(shè)立、撤銷、更名、合并，由公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定，并遵循國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定。第四條分公司下設(shè)各級職能部門，包括銷售、市場、財務(wù)、人力資源、運營等。部門設(shè)立及職責(zé)分工由公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)需求與地區(qū)情況確定。第五條分公司須嚴(yán)格遵守公司總部的各項管理制度和規(guī)定，不得擅自制定與公司總部規(guī)定相抵觸的管理制度或規(guī)定。第六條分公司的業(yè)務(wù)運營須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，禁止從事影響公司聲譽和利益的非法活動。第七條分公司須及時向公司總部提供財務(wù)、業(yè)務(wù)運營等相關(guān)信息，接受公司總部的監(jiān)督與指導(dǎo)。第八條分公司須根據(jù)公司總部的決策與指示，按時完成各項業(yè)務(wù)任務(wù)，確保業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章分公司管理機構(gòu)第九條分公司設(shè)立總經(jīng)理職位，由公司總部任命并賦予必要權(quán)力和權(quán)限，負(fù)責(zé)分公司日常管理與運營。第十條分公司各級部門負(fù)責(zé)人由公司總部任命并賦予必要權(quán)力和權(quán)限，負(fù)責(zé)各自部門的管理與運營。第十一條分公司及其部門負(fù)責(zé)人須具備相關(guān)專業(yè)知識和管理能力，熟悉公司總部的各項管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。第十二條分公司設(shè)立管理委員會，由總經(jīng)理、各級部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)討論和決策分公司重大事項、發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃等。第十三條分公司須定期召開員工大會，與員工溝通，聽取意見和建議，增強員工凝聚力和歸屬感。第三章分公司業(yè)務(wù)運營第十四條分公司根據(jù)公司總部的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施分公司的業(yè)務(wù)計劃和運營方案。第十五條分公司負(fù)責(zé)本地區(qū)市場的開拓與管理，制定并執(zhí)行有效的市場營銷策略，提升市場份額與銷售業(yè)績。第十六條分公司負(fù)責(zé)與客戶建立并維護良好合作關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，確保客戶滿意度與忠誠度。第十七條分公司負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善本地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道，加強與經(jīng)銷商、渠道商的合作，提高銷售效率與覆蓋范圍。第十八條分公司負(fù)責(zé)處理本地區(qū)財務(wù)、人力資源、行政等事務(wù)，確保各項工作正常運行并符合法規(guī)要求。第十九條分公司須及時向公司總部提供各項業(yè)務(wù)報表和財務(wù)報告，接受公司總部的審計與檢查。第四章分公司的內(nèi)部管理第二十條分公司須建立健全內(nèi)部管理制度，明確各項管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理流程與操作規(guī)范。第二十一條分公司負(fù)責(zé)人須負(fù)責(zé)員工崗位培訓(xùn)與績效考評，提升員工業(yè)務(wù)能力與工作效率。第二十二條分公司負(fù)責(zé)人須加強員工團隊協(xié)作與溝通，營造良好工作氛圍與文化。第二十三條分公司須加強員工安全教育與勞動保護，保障員工合法權(quán)益與生活福利。第五章分公司的監(jiān)督與考核第二十四條公司總部對分公司的業(yè)務(wù)運營、財務(wù)狀況、管理制度執(zhí)行等進行定期監(jiān)督與評估