高速公路收費站及養(yǎng)護工區(qū)房建工程施工部署與協(xié)調管理方案

高速公路收費站及養(yǎng)護工區(qū)房建工程施工部署與協(xié)調管理方案若我單位中標，將對該工程依據項目管理法成立項目部，采用項目負責制，項目領導班子由項目經理、技術負責人及施工負責人組成。為強化對該工程的管理，公司研究決定抽出業(yè)務水平好、管理水平高、具有豐富施工經驗的精干管理人員參與該工程的施工管理。為加強與業(yè)主的協(xié)調合作，施工過程中定期與業(yè)主、監(jiān)理單位共同召開施工調度會，及時解決施工中需雙方共同協(xié)調的問題。1.1施工安排總體指導原則本工程施工程序按先土建后場區(qū)配套安裝、場區(qū)施工，水、電、設備等安裝工程穿插在土建施工階段中同步進行，基本只占流水工期，故不作為獨立的施工階段考慮。先主體、后裝修的順序進行施工。在保證質量的前提下，主體搶進度，裝修控細部，施工前抓組織和落實，施工中抓協(xié)調和配合，施工后抓保護和清理。施工前必須組織好技術協(xié)調和施工配合工作；施工中應針對多工種的穿插協(xié)調和配合工作，才能保證主體的順利實施；施工后應抓好成品的保護工作，以及工序和最后竣工的清理工作，過程控制強調文明施工。1.2施工總進度計劃管理該標段工程主要包括：收費站辦公樓、單身宿舍、附屬用房、變電所、汽修車間、加油站、小公廁土建、安裝工程以及收費站養(yǎng)護區(qū)場區(qū)總平土建、安裝工程。根據本工程施工安排與各分部分項工程的具體施工內容，分階段、按步驟組織施工，針對各階段的工程特點明確分期管理目標，并落實相應的技術與管理措施，這是加強施工過程控制的有效方法。本工程把收費辦公樓、單身宿舍樓這兩個單體工程結合起來統(tǒng)一進行物資材料的調度，組織流水施工，保證材料的周轉、各工種施工人員的合理搭配，這樣既能保證施工質量、降低工程成本又可以加快施工進度。1.2.1根據施工進度和工程量大小，首先采取對收費站辦公樓、單身宿舍樓的施工，在辦公樓施工開始后的合適時間，陸續(xù)展開對附屬用房，變電所等單體的施工，最后完成配套安裝和道路及廣場的硬化，圍墻的施工。收費站辦公樓、單身宿舍這兩個單位工程施工又可細化為以下幾個階段：基礎階段：±0.000以下包括基坑開挖，墊層混凝土，基礎鋼筋、模板、混凝土、及基礎回填土等施工內容。主體結構施工階段：±0.000以上主體結構施工，包括一、二層及屋頂層結構施工等內容。裝飾裝修階段：包括填充墻砌筑、門窗安裝等裝飾準備工程，室內粉刷與公共部位裝修，以及外墻裝飾等施工內容，屋面的防水保溫工程也在該階段穿插施工。1.2.2、附屬用房、變電所、汽修車間、加油站、小公廁的土建施工：按照總體施工進度安排，因工程量相對較少，收費站辦公樓、單身宿舍施工開始后的合適時間，展開對附屬用房，變電所及其它小單體的施工。附屬用房以及變電站的施工主要分為基礎，±0.000以上部分施工兩部分。裝飾裝修工程應該協(xié)調與收費站辦公樓、單身宿舍樓、附屬用房配套安裝項目比較多，因此在施工中要穿插安裝人員的預埋、預留工作。1.2.3、室外總體階段在室內配套安裝的同時開始道路以及廣場的硬化，其中包括地下管線埋設、圍墻及市政管線接入等施工內容。1.2.4、竣工收尾及驗收準備階段包括零星工程修補、工程質量預驗收、施工機械及多余材料退場、臨設拆除、場內清理、竣工資料整理歸檔及工程竣工驗收等工作。1.4具體施工安排:本工程擬定分四個階段施工，說明如下：1.1.1根據設計圖紙測量放線，進場后，設置場區(qū)圍擋和開始土方工程為第一階段施工。場地土方工程分三部分填墊和基礎開挖。第一部分主要用于圍墻、臨時設施、收費站辦公樓、單身宿舍樓、附屬用房以及變電站等的基礎開挖以及臨時道路的整平；第二部分主要用于辦公樓、附屬用房、變電所等的外槽及房心回填。（人工回填，沖擊夯夯實）；第三部分場區(qū)回填平整以便進行場區(qū)硬化。（機械碾壓密實）。1.1.2收費站辦公樓、單身宿舍樓主體工程為第二階段施工。然后進行基礎回填，處理至設計槽底。1.1.3附屬用房、變電房、汽修車間、小公廁等單層建筑土建工程等為第三階段工程。單層建筑在場區(qū)回填后，反挖槽施工。裝飾裝修，設備安裝，廠區(qū)道路硬化，管線敷設工程以及其他零星工程等作為第四階段。工程實際運作中，我們以細化時間控制的方式進行進度控制，圍繞總進度計劃，做好每周進度計劃的編制、實施、檢查和調整環(huán)節(jié)的控制，做到以周計劃保證分部工程計劃，以分部工程計劃保證總體計劃，從而實現(xiàn)總體進度目標。1.6主要施工方法選擇根據對本工程的施工特點分析，結合實施工期、質量及安全文明施工管理目標的需要，我們將對主要分部分項工程選擇以下施工方法：1.6.1現(xiàn)場采用硬地法施工根據現(xiàn)場情況，本工程臨時施工場地為硬化面，以提高工地文明程度、減少施工造成的環(huán)境污染。1.6.2基礎施工在基坑開挖過程中，做好排水處理。及時掌握圍護結構與周圍土體的動態(tài)變化，確?；庸こ痰馁|量與安全，并對基坑周圍環(huán)境進行有效的保護。1.6.3腳手架采用￠48鋼管落地雙排搭設，腳手架底夯實澆注15厘米混凝土,設排水溝,橫向斜撐每六跨一道。1.7勞動力組織1.7.1集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據結構特點和建設單位工期要求，結合本地情況，合理組織人員，要求該隊伍自身素質高，施工能力強，農忙季節(jié)不影響施工，既有利于施工生產的連續(xù)，有可保證工程工期及施工質量。1.7.2組好勞動力入場教育，搞好全員的各項交底工作，加強職工安全教育，樹立“安全第一”的意識，由安全員給職工上安全課，使全體職工能把安全工作當作頭等大事來抓。1.7.3落實各級崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，促使職工理解“安全在我心中，質量在我手中”，“百年大計，質量第一”的內涵。1.7.4勞動力配置量測算勞動力需用量計劃詳見附表。1.8施工協(xié)調管理1.8.1與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調（1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。（2）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。1.8.2與施工隊伍間的協(xié)調（1）項目經理部所