SCMP復(fù)習(xí)測試卷含答案

第頁SCMP復(fù)習(xí)測試卷含答案1.供應(yīng)鏈兩個相互矛盾的關(guān)鍵目標(biāo)分別是A、最大程度的創(chuàng)造利潤和最大程度的服務(wù)客戶的矛盾B、最大程度的拓展業(yè)務(wù)和最大程度的降低成本的矛盾C、最大程度的降低成本和最大程度的滿足客戶需求的矛盾D、最大程度提升業(yè)績和最大程度的提升利潤的矛盾【正確答案】：C2.需要從武漢運(yùn)送1萬噸大米到上海，請選擇最佳的運(yùn)輸方式：A、鐵路B、水路C、公路D、航空【正確答案】：B3.在對供應(yīng)商進(jìn)行激勵的過程中，價格激勵屬于哪個激勵機(jī)制要素（）。A、激勵目標(biāo)B、激勵原則C、激勵方式D、激勵準(zhǔn)則【正確答案】：C4.RFP是指A、方案請求書B、工作說明書C、信息邀請書D、服務(wù)水平協(xié)議【正確答案】：A5.產(chǎn)品相關(guān)性大，相關(guān)性產(chǎn)品經(jīng)常被一起下單和出庫適用于哪種儲位規(guī)劃模式A、固定庫位存儲B、隨機(jī)庫位存儲C、分類庫位存儲D、分類隨機(jī)庫位存儲【正確答案】：C6.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由客戶、制造商、和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實(shí)體之間的合作，這一概念是誰提出來的？A、SCCB、APICSCFLPD、B.M【正確答案】：B7.揀貨作業(yè)行為中占比最高的是哪種A、行走B、尋找C、提取D、文檔及其它【正確答案】：A8.供應(yīng)鏈由所有參與的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，一般有一個核心企業(yè)在的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以實(shí)物流、資金流、信息流為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值A(chǔ)、利潤B、需求信息C、業(yè)務(wù)D、老板【正確答案】：B9.站在供應(yīng)鏈的角度，內(nèi)銷和外銷下單模式都是哪種？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正確答案】：B10.核心企業(yè)處在供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位，也稱為，鏈主企業(yè)常常以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為主要目的，忽視，從而損害供應(yīng)鏈的整體利益A、鏈主企業(yè);供應(yīng)鏈的協(xié)同B、甲方企業(yè);供應(yīng)鏈的協(xié)同C、鏈主企業(yè);共同開發(fā)D、鏈主企業(yè);內(nèi)部協(xié)同【正確答案】：A11.DRP就是一種補(bǔ)貨計劃，旨在確定每個分銷渠道中的庫存水位，以及庫存補(bǔ)充的需要時間與數(shù)量，適用于（）A、MTOB、ETOC、ATOD、MTS【正確答案】：D12.不以控制供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的所有權(quán)為要義，把各自獨(dú)立擁高企期望所有權(quán)的不同環(huán)節(jié)視為一條供應(yīng)鏈上的客戶、制造商和供應(yīng)商。美國運(yùn)營管理協(xié)會（APICS）將此種供應(yīng)鏈管理稱為A、縱向整合B、橫向整合C、一體化整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B13.需求沿著一根水平線無規(guī)律地上下隨機(jī)波動，具有這種特征的需求，叫做（

）A、獨(dú)立需求B、季節(jié)性需求C、穩(wěn)定需求D、無規(guī)律需求【正確答案】：D14.一個組織將供應(yīng)鏈都整合到內(nèi)部進(jìn)行管理的方式是A、一體化整合B、縱向整合C、橫向整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B15.工程服務(wù)部門小張在編制填寫自制的采購申請單時列出以下要素，哪條最不適合列入采購申請單中？（）A、申請人：張**B、需求數(shù)量：100件C、期望交付日期：2020年5月下旬D、采購方式：競爭性談判【正確答案】：D16.以下哪項屬于管理層集體評議法和德爾菲法的共性（

）A、都是由高層或者專家小組進(jìn)行預(yù)測B、都是定性預(yù)測C、都是匿名的D、最終小組意見同意為止【正確答案】：B17.以下關(guān)于工作說明書SOW描述正確的是（）。A、常常用于項目采購中對所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述B、它是服務(wù)提供商與客戶或者服務(wù)供應(yīng)商之間的一種互相認(rèn)可的協(xié)定，用于描述服務(wù)的規(guī)格C、它是采購方向供應(yīng)商發(fā)出的關(guān)于服務(wù)采購的要約邀請D、它是采購方發(fā)出的，向供應(yīng)商說明如何滿足需求的書面文件【正確答案】：A18.在對供應(yīng)商進(jìn)行激勵的過程中，屬于負(fù)向激勵的是（）。A、訂單激勵B、商譽(yù)激勵C、信息共享激勵D、淘汰激勵【正確答案】：D19.以下哪項不屬于管理層集體評議法和德爾菲法的共性A、都是組織專家小組進(jìn)行預(yù)測B、都是定性預(yù)測C、都是匿名的D、最終小組意見同意為止【正確答案】：C20.預(yù)測的對象林林總總，與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的預(yù)測，主要包括（）1、需求預(yù)測;2、定量預(yù)測;

3、技術(shù)預(yù)測;

4、價格預(yù)測;

5、政策導(dǎo)向預(yù)測;

6經(jīng)濟(jì)走向預(yù)測;

7、氣候預(yù)測;

8、宏觀預(yù)測;

9、長期預(yù)測;

A、134567B、123789C、234567D、234578【正確答案】：A解析：答案解析：教材第3頁21.倉庫面積適中、產(chǎn)品種類少、不同類別的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率相差很大適用于哪種儲位規(guī)劃模式A、固定庫位存儲B、隨機(jī)庫位存儲C、分類庫位存儲D、分類隨機(jī)庫位存儲【正確答案】：D22.生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計與分析的步驟順序為：（）A、自制/外包決策B、流程選擇C、具體設(shè)備選擇D、流程方案E、流程分析ABDCEB、ABCDEC、BACDED、BCDAE【正確答案】：B23.供應(yīng)商談判中的三大原則是（）A、組建團(tuán)隊，明確重點(diǎn)，知已知彼，百戰(zhàn)不殆，熟悉戰(zhàn)術(shù)，靈活應(yīng)用B、(分配型）“雙贏”

對供應(yīng)商信任度高，長期合作打算，分享信息C、(適用性）“雙贏”或“我輸你贏”，滿足對方優(yōu)先（唯一供應(yīng)商時），視雙方合作需要，確定長期合作打算D、（分配型）“非贏即輸”，關(guān)注自己缺乏信任，無長期合作打算，將保密信息，雙方力量提前做出評估【正確答案】：A解析：

BCD是談判三大戰(zhàn)略24.某企業(yè)采購負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商評估建立了專門的評價指標(biāo)體系，其中對制程工藝方面專門設(shè)計了一個指標(biāo)以及三個下級分解指標(biāo)，分列在下面A、B、C、D四個選項。根據(jù)你對指標(biāo)分解知識的理解，以下指標(biāo)可以成為其他三個選項的上級指標(biāo)的是（）。A、工藝問題發(fā)生次數(shù)B、工藝改善項目達(dá)成率C、工藝穩(wěn)定性D、由工藝引起的產(chǎn)品報廢數(shù)【正確答案】：C25.MRP的編制方法一般按下面的4個步驟進(jìn)行,正確的順序是：（）A、根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開為部件與零件，生成BOM表B、根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫存量，計算凈需求量；再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，決定該零件的實(shí)際投產(chǎn)批量和日期C、根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃表，再按主生產(chǎn)計劃量決定零件的毛需求量D、對于外購的原材料和零配件，先根據(jù)BOM表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，再分別按它們的采購提前期決定訂購的日期與數(shù)量ABCDB、ACBDC、ABDCD、BACD【正確答案】：B26.工藝路線的作用（

）A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系B、某個BOM和某個工藝路線的組合C、指定了從原材料到成品整個生產(chǎn)過程中每道工序的順序、每道工序的工作中心信息以及生產(chǎn)所需要的資源(生產(chǎn)設(shè)備、人員等)的信息集合D、用于能力需求計劃、BOM物料的提前期計算、下達(dá)車間的作業(yè)計劃、加工成本的計算、生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤【正確答案】：D27.安全庫存的計算公式（）A、平均月銷量/30*供貨周期B、平均月銷量+安全庫存C、平均月銷量*下單系數(shù)【正確答案】：A解析：

安全庫存=(平均月銷量/30*供貨周期)，再訂購點(diǎn)=(平均月銷量+安全庫存)，訂貨量=(平均月銷量*下單系數(shù))28.主通道長且寬，便于存取盤點(diǎn)，通風(fēng)采光良好是哪種布局模式A、縱列式布局B、橫列式布局C、橫縱式布局D、混合布局【正確答案】：B29.裝載iOS系統(tǒng)（蘋果公司移動操作系統(tǒng)）的蘋果手機(jī)及裝載了安卓系統(tǒng)的三星手機(jī)對運(yùn)行塞班系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)市場上需求的重大沖擊，該種預(yù)測屬于（

）A、產(chǎn)能預(yù)測B、價格預(yù)測C、技術(shù)預(yù)測D、經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測【正確答案】：C30.一件成品庫存年持有成本為22%，產(chǎn)品價值141.82元/箱，周庫存持有成本為？A、0.16元/箱B、0.48元/箱C、0.6元/箱D、31.2元/箱【正確答案】：C31.運(yùn)行單個代碼的MRP事務(wù)代碼是？A、MD01B、MD02C、MD03D、MD04【正確答案】：B32.庫存成本包含了A、空間成本、人力成本、資金成本、折損成本B、時間成本、空間成本、人力成本、運(yùn)輸成本C、空間成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本、人力成本D、資金成本、搬運(yùn)成本、倉儲成本、運(yùn)輸成本【正確答案】：A33.哪種運(yùn)輸方式靈活性最大A、鐵路B、海運(yùn)C、公路D、河運(yùn)【正確答案】：C34.SAP界面可顯示該物料所有模塊需求的事務(wù)代碼是？A、MMBEB、ZMM040C、ZMM008D、ZMM031【正確答案】：D35.對于A級重要物料供應(yīng)商，每年選取多少比例安排一次審核？A、≥5%B、≥2%C、≥6%D、≥10%【正確答案】：A36.卜蜂蓮花供應(yīng)鏈策略包含:a.集中采購、基地采購、定制化采購;b.多業(yè)態(tài)垂直拓展開店策略;c.食品生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)先;d.通過供應(yīng)鏈優(yōu)化庫存;e.食品安全，統(tǒng)一品控，可視化、可溯源;f.供應(yīng)鏈成本領(lǐng)先;g.協(xié)同正大集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展A、abcdB、acdefgC、abcdefgD、abcefg【正確答案】：C37.波特五力：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有（

）的競爭能力、（

）進(jìn)入的能力、（

）的替代能力、（

）的討價還價能力與購買者的議價能力A、1、競爭者2、潛在競爭者3、替代品4、供應(yīng)商B、1、競爭者2、替代品3、競爭者4、供應(yīng)商C、1、競爭者2、供應(yīng)商3、替代品4、新進(jìn)入者D、1、競爭者2、新進(jìn)入者3、替代品4、供應(yīng)商【正確答案】：A38.首先從單品預(yù)測，在合并到上次的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品大類或產(chǎn)品族上，這種預(yù)測方法（）A、自上而下B、自下而上C、定量預(yù)測D、定性預(yù)測【正確答案】：B解析：

答案解析：教材第5頁39.對于現(xiàn)金流非常充裕的供方，在談判中經(jīng)常使用哪種方法降低采購成本？A、延長付款周期B、降低產(chǎn)品單價C、縮短付款周期D、提高產(chǎn)品單價【正確答案】：A40.常用的采購方式不包含A、談判采購B、招標(biāo)采購C、詢比價采購D、現(xiàn)金采購【正確答案】：D41.庫存波動性分析，當(dāng)0.4≤CV值≤1，波動率稱之為什么？A、LB、MC、HD、S【正確答案】：B42.哪種運(yùn)輸方式穩(wěn)定性最高A、鐵路B、海運(yùn)C、公路D、河運(yùn)【正確答案】：A43.如下哪種模式是按照訂單生產(chǎn)A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS【正確答案】：C44.

ERP是指：A、物料需求計劃B、企業(yè)資源計劃C、主生產(chǎn)計劃D、產(chǎn)銷協(xié)同計劃【正確答案】：B45.生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計與分析的步驟順序為：（

）A、自制/外包決策B、流程選擇C、具體設(shè)備選擇D、流程方案E、流程分析ABDCEB、ABCDEC、BACDED、BCDAE【正確答案】：B46.A+客戶評審不滿意在供應(yīng)鏈端要反饋到哪個層級？A、PMC經(jīng)理B、PMC總監(jiān)C、供應(yīng)鏈總經(jīng)理D、銷售總監(jiān)【正確答案】：B47.生產(chǎn)及流通過程中，涉及將提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)A、商品B、產(chǎn)品或服務(wù)C、資金D、物質(zhì)【正確答案】：B48.卜蜂蓮花供應(yīng)鏈的關(guān)鍵控制點(diǎn)包含:a.收貨準(zhǔn)時率;到店準(zhǔn)時率b.送貨滿足率;退貨及時率c.商品準(zhǔn)確率;庫存準(zhǔn)確率d.單箱運(yùn)輸成本;面積使用率e.庫存滿足率;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率f.商品檢測合格率;勞動生產(chǎn)率A、acdfB、abcdefC、adefD、acde【正確答案】：A49.以下哪個是服務(wù)于供應(yīng)商和客戶之間的相互認(rèn)可的協(xié)定，用于描述服務(wù)的規(guī)格A、SLAB、SOWC、RFPD、REF【正確答案】：A50.無銷售訂單的備庫需求下達(dá)用到的SAP事務(wù)代碼是？A、MD61B、CO02C、ZCO08D、CO03【正確答案】：A51.6月8日內(nèi)銷將9月份需求的常規(guī)產(chǎn)品批量下單到工廠，請問站在銷售端角度是（

）生產(chǎn)方式，站在工廠端角度是（

）生產(chǎn)方式，6月10日工廠收到銷售的定制壓力襪需求，隨單附上了客戶需求數(shù)據(jù)和尺寸，請問站在銷售端角度是（

）生產(chǎn)方式。A、ETO

B、ATO

C、MTO

D、MTSA、CBDB、CABC、DCBDCA【正確答案】：D52.ETO是指（）A、按訂單設(shè)計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：A53.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，是通過鏈上企業(yè)間的協(xié)同，以A、最小的成本提供最大的價值B、恰當(dāng)?shù)某杀咎峁┳畲蟮膬r值C、提供最大的價值和最好的服務(wù)D、最小的成本提供最大的價值和最好的服務(wù)【正確答案】：D54.以下哪項不屬于綠色供應(yīng)鏈A、使用可降解材料B、充分考慮邊角料的回收、分類C、充分考慮人體工學(xué)要求，盡量減輕員工勞動強(qiáng)度D、某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個PPM【正確答案】：D55.生產(chǎn)過程短且簡單適用于哪種物流模式A、直線型B、L型C、U型D、環(huán)形【正確答案】：A56.美國運(yùn)營管理協(xié)會（APICS)是從哪個角度來分析的（）A、動作角度B、管理角度C、協(xié)同角度D、戰(zhàn)略角度【正確答案】：B解析：

A是美國供應(yīng)鏈協(xié)會（SCC)，C是中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP)57.哪種倉庫布局是作業(yè)速度最慢的A、直通型B、T型C、U字形D、扇形【正確答案】：D解析：

扇形布局出入門共用1個，作業(yè)速度最慢58.預(yù)先發(fā)貨通知ASN是將（）等信息通過電子或傳真方式通知到收貨人的一種方式。Ⅰ.采購訂單信息；Ⅱ.貨物存儲條件；Ⅲ.運(yùn)輸工具信息；Ⅳ.預(yù)計到達(dá)時間。A、Ⅰ、Ⅲ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅱ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：A59.銀行應(yīng)申請人的要求，開給出口商有條件的保證付款的書面文件指？A、商業(yè)單據(jù)B、財務(wù)單據(jù)C、貨運(yùn)單據(jù)D、信用證【正確答案】：D60.（

）種預(yù)測方法，具有預(yù)測的民主性高、更貼近市場與客戶的需求展現(xiàn)、更易于從單品層級上進(jìn)行預(yù)測的優(yōu)點(diǎn)；不足之處則是，預(yù)測成本高、預(yù)測準(zhǔn)確性較低，比較適用于生命周期短、定制化程度高的產(chǎn)品A、自上而下B、自下而上C、定量預(yù)測D、定性預(yù)測【正確答案】：B61.中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》:供應(yīng)鏈管理是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行A、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制B、計劃、執(zhí)行、控制、檢討C、設(shè)計、投資、運(yùn)營、管控D、設(shè)計、組織、投資、控制【正確答案】：A62.分銷渠道的類型中直接分銷渠道的優(yōu)點(diǎn)是（）A、利于溝通、降低損耗、營銷穩(wěn)定、促銷便利B、需求多樣化、地區(qū)差異化C、市場份額、倉儲運(yùn)輸費(fèi)用、調(diào)節(jié)品種數(shù)量等矛盾、專業(yè)化規(guī)?；疍、牛鞭效應(yīng)、成本負(fù)擔(dān)、需求把握和服務(wù)溝通【正確答案】：A解析：

B是缺點(diǎn)，C是間接分銷渠道優(yōu)點(diǎn)，D是間接分銷渠缺點(diǎn)63.琯溪蜜柚是福建省平和縣傳統(tǒng)珍貴名果，年產(chǎn)量約在70萬噸，農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)的生產(chǎn)成本在3.5元／公斤，中糧、京東生鮮、喵生鮮等電商的采購成本為3.85元／公斤。利用單位成本加成法，則集團(tuán)對該產(chǎn)品銷售價格的成本加成比例為（）。A、10%B、9%C、90%D、110%【正確答案】：A64.MTO是指（）A、按訂單設(shè)計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：C65.某企業(yè)采購工程項目由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，采用邀請招標(biāo)方式向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，并規(guī)定在3月16日17點(diǎn)前截止投標(biāo)。甲、丙、丁、戊四家在投標(biāo)截止時間之前提交了投標(biāo)書，但乙企業(yè)由于北京下班高峰堵車的原因于16日18點(diǎn)提交了投標(biāo)書。3月19日由招標(biāo)人主持進(jìn)行五家企業(yè)的開標(biāo)工作。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)戊企業(yè)投標(biāo)書雖然沒有法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但是有項目經(jīng)理簽字。經(jīng)過評標(biāo)，丁、甲兩家企業(yè)綜合得分分列第一、二名，但丁企業(yè)投標(biāo)報價較高。以下說法錯誤的是（）。A、若采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)，丁企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)B、乙企業(yè)未能在規(guī)定截止時間投遞投標(biāo)書，不能參加之后的評標(biāo)工作C、采用邀請招標(biāo)方式不妥，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式D、戊企業(yè)的投標(biāo)書沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，應(yīng)視為廢標(biāo)【正確答案】：C66.美國某公司從中國采購稀土產(chǎn)品，該公司可以用什么方法規(guī)避匯率風(fēng)險A、用人民幣支付B、用美元支付C、用歐元支付D、用比特幣支付【正確答案】：B67.下面解決合同糾紛的方式中，具有法律約束力的是（）A、仲裁B、談判C、專家意見D、調(diào)停/調(diào)解【正確答案】：A68.SAP主數(shù)據(jù)屬性中表示按單采購的是？A、PD+2B、PDC、NDD、WB【正確答案】：B69.以下符合綠色供應(yīng)鏈要求的措施為（）。Ⅰ.利用可降解、可再生、可重復(fù)使用的無毒害的材料對產(chǎn)品進(jìn)行包裝；Ⅱ.在運(yùn)輸過程中，使用低能耗、綠色清潔能源的運(yùn)輸工具；Ⅲ.按照質(zhì)檢總局等11部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見》，使用1200mm*1000mm規(guī)格可重復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)托盤；Ⅳ.某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個PPM。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：B70.與交易型供應(yīng)商關(guān)系相比，戰(zhàn)略合作型伙伴關(guān)系中供應(yīng)商關(guān)系體現(xiàn)為（）。A、供應(yīng)市場的競爭特點(diǎn)是基于價格的競爭B、供應(yīng)商選擇的出發(fā)點(diǎn)主要是基于價格與成本的綜合考慮C、風(fēng)險防范機(jī)制主要側(cè)重于選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行供貨D、戰(zhàn)略目標(biāo)是共同協(xié)商【正確答案】：D71.供應(yīng)商績效考核各指標(biāo)之間不具有可比性，對數(shù)據(jù)應(yīng)采?。ǎ┲蟛拍苓M(jìn)行考核。A、時間序列分析B、加權(quán)平均分析C、無量綱處理D、指數(shù)平滑法處理【正確答案】：C72.XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理計劃與供應(yīng)商A談判，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件。XYZ公司對這款軟件很滿意，但近來供應(yīng)商A提示XYZ公司，他們正在減少為XYZ公司所使用的版本供應(yīng)的支持服務(wù)。供應(yīng)經(jīng)理知道對于XYZ公司來說軟件升級的花費(fèi)太高。在這種情況下，供應(yīng)經(jīng)理為談判做準(zhǔn)備的第一步應(yīng)當(dāng)做什么A、決定由誰代表XYZ公司進(jìn)行談判B、為參加談判的每一個人分派任務(wù)C、給XYZ公司在談判中的成功下一個明確的定義D、將談判策略寫下來【正確答案】：C73.ato是指A、按訂單設(shè)計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：B74.一單多廠如果要求整單出貨，最早交期與最晚交期要控制在多少天內(nèi)？A、5B、7C、10D、14【正確答案】：B75.MTS是指()A、按訂單設(shè)計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：D76.以下不同的生產(chǎn)策略，分離點(diǎn)按照距離客戶由遠(yuǎn)及近排列，正確的有（A、MTS遠(yuǎn)于CTOB、MTO遠(yuǎn)于MTSC、ETO遠(yuǎn)于MTOD、ETO遠(yuǎn)于CTO【正確答案】：A77.波士頓矩陣中市場占有率高，但成長率較低的產(chǎn)品是什么產(chǎn)品？A、問號產(chǎn)品B、瘦狗產(chǎn)品C、現(xiàn)金牛產(chǎn)品D、明星產(chǎn)品【正確答案】：C78.工藝路線的作用（）A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系B、某個BOM和某個工藝路線的組合C、指定了從原材料到成品整個生產(chǎn)過程中每道工序的順序、每道工序的工作中心信息以及生產(chǎn)所需要的資源(生產(chǎn)設(shè)備、人員等)的信息集合D、用于能力需求計劃、BOM物料的提前期計算、下達(dá)車間的作業(yè)計劃、加工成本的計算、生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤【正確答案】：D79.REP是指（）A、方案請求書B、工作說明書C、信息邀請書D、服務(wù)水平協(xié)議【正確答案】：A80.以下屬于資本設(shè)備采購的為（）。Ⅰ.某醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院采購一臺能夠進(jìn)行膜彌散和心排量測試的肺功能儀；Ⅱ.某煤炭集團(tuán)為煤礦采購一項人員定位雙機(jī)熱備系統(tǒng)；Ⅲ.某央企采購整個集團(tuán)的辦公用品；Ⅳ.某國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺采購電動汽車充換電設(shè)備。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：A81.下列對物流延遲策略描述正確的是:a.物流延遲策略可以降低總倉庫存b.先拉后推是典型的物流延遲策略的表現(xiàn)c.物流延遲策略可以有效降低門店庫存d.物流延遲策略是采用了庫存的“聚集效應(yīng)”A、abcdB、abcC、bcdD、acd【正確答案】：B82.生產(chǎn)能力改變方法：（）A、重新安排訂單B、加班、外協(xié)加工、工藝優(yōu)化、外聘臨時工等C、暫緩訂單D、改變產(chǎn)品組合【正確答案】：B解析：

A、C、D是負(fù)荷量改變方案83.以下對供應(yīng)鏈的定義，“供應(yīng)鏈作為目前國際上廣泛使用的一個術(shù)語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶”是哪個組織提出的？A、比慕（BeamonB.M.）B、美國運(yùn)營管理協(xié)會（APICS）C、美國供應(yīng)鏈協(xié)會（SCC）D、中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）【正確答案】：C84.倉庫空間大、產(chǎn)品種類少、數(shù)量少適用于哪種儲位規(guī)劃模式A、固定庫位存儲B、隨機(jī)庫位存儲C、分類庫位存儲D、分類隨機(jī)庫位存儲【正確答案】：A85.如果某工廠在其涂料車間推出一個降低成本的計劃，供應(yīng)經(jīng)理為此所做的貢獻(xiàn)不包括以下哪項？A、采購符合規(guī)格要求、成本最低的涂料B、確定刷涂料所需的工時C、提出新的涂料規(guī)格D、確定涂料質(zhì)量對拋光工序的影響【正確答案】：B86.Scor模型包含什么？(）1.計劃;2.策略;3.采購;

4.生產(chǎn);

5.營銷;

6.分銷;7.配送;

8.退貨;

A、13457B、23467C、13478D、23478【正確答案】：C解析：教材第三頁上面87.由于氣候原因，某糖廠預(yù)測今年甜菜的產(chǎn)量較低，為了避免今后原材料供應(yīng)緊縮或增加采購成本，最合適的采購策略是（）。Ⅰ.按需采購；Ⅱ.提前采購；Ⅲ.準(zhǔn)時制；Ⅳ.長期合同。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、ⅣC、Ⅰ、ⅢD、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：B88.哪種運(yùn)輸方式運(yùn)費(fèi)最少A、鐵路B、海運(yùn)C、公路D、河運(yùn)【正確答案】：B89.將1萬噸煤炭由陜西運(yùn)輸至秦皇島，500件高級時裝由巴黎運(yùn)往北京，150萬立方米家具由青島運(yùn)往意大利。上述案例不可能涉及（）運(yùn)輸方式。A、海路運(yùn)輸B、航空運(yùn)輸C、鐵路運(yùn)輸D、管道運(yùn)輸。【正確答案】：D90.下列對生產(chǎn)延遲的描述正確的是:a.解決顧客差異化的需求b.生產(chǎn)延遲的關(guān)鍵是在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化c.生產(chǎn)延遲是盡可能的延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務(wù)d.生產(chǎn)延遲的意義是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率A、abB、abcC、acdD、abcd【正確答案】：B91.根據(jù)價格以及交貨和質(zhì)量表現(xiàn)選擇供應(yīng)商，這種情形用于以下哪個與成本有關(guān)的術(shù)語描述？A、利潤收益B、成本規(guī)避C、成本節(jié)約D、總成本【正確答案】：D92.過供應(yīng)鏈全局觀的6個核心思維包含A、顧客思維、財務(wù)思維、人才思維、產(chǎn)品思維、營運(yùn)思維、信息思維B、顧客思維、戰(zhàn)略思維、競爭思維、產(chǎn)品思維、技術(shù)思維、采購思維C、顧客思維、營運(yùn)思維、采購思維、財務(wù)思維、人才思維、全局思維D、顧客思維、集成思維、協(xié)同思維、共盈思維、競爭思維、技術(shù)思維【正確答案】：D93.下面哪一項準(zhǔn)則是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的最好的陳述：A、計劃好供應(yīng)的流程以縮短交貨時間B、提供更好的更時效性的信息給供應(yīng)商C、在不同層次供應(yīng)商中間，，盡量要求相同的能力和交貨時間D、對于新產(chǎn)品，提供完整的信息給供應(yīng)商【正確答案】：C94.不僅可以用來對一組數(shù)據(jù)的不同預(yù)測模塊的誤差幅度進(jìn)行比較衡量，還可以用于不同數(shù)據(jù)系列之間誤差幅度的比較的是（

）A、平均誤差B、平均絕對誤差C、平均絕對百分誤差D、平均值【正確答案】：C95.：

人到貨前的撿取作業(yè)是哪種：A、摘果法B、播種法C、分區(qū)揀貨D、波次揀貨【正確答案】：A96.采用供應(yīng)鏈管理的公司最應(yīng)該關(guān)心與(）有關(guān)的策略和政策的制定A、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系B、新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇C、二級供應(yīng)商的生產(chǎn)力D、原材料交付周期分析【正確答案】：C97.MPS在計劃體系中對應(yīng)的是A、資源計劃（RP）B、粗產(chǎn)能計劃（RCCP）C、產(chǎn)能需求計劃（CRP）D、執(zhí)行監(jiān)控與反饋（PAC)【正確答案】：B98.裝載iOS系統(tǒng)（蘋果公司移動操作系統(tǒng)）的蘋果手機(jī)及裝載了安卓系統(tǒng)的三星手機(jī)對運(yùn)行塞班系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)市場上需求的重大沖擊，該種預(yù)測屬于A、產(chǎn)能預(yù)測B、價格預(yù)測C、技術(shù)預(yù)測D、經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測【正確答案】：C99.為了制定一個統(tǒng)一的，能夠被企業(yè)中各個部門共用的需求計劃，以下哪項不是企業(yè)必須具備和發(fā)展的能力A、統(tǒng)計與預(yù)測的能力B、多角度數(shù)據(jù)分析能力C、促銷計劃D、計劃生產(chǎn)能力【正確答案】：D解析：

答案解析：教材第5頁100.某公司的一個產(chǎn)品發(fā)展勢頭較好，從開發(fā)上市以來保持較大幅度的增長率，但整體來講目前市場占有率不高，請問該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么象限A、明星B、現(xiàn)金牛C、問號D、瘦狗【正確答案】：C解析：

答案解析：教材第5頁1.宏觀層面影響需求的因素有哪些A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、社會文化D、技術(shù)E、環(huán)境【正確答案】：ABCDE2.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“零”化管理包括()等A、零缺陷B、零故障C、零庫存D、零交貨期【正確答案】：ABCD3.能力清單法（資源清單或人力清單）計算方法：（

）A、代表產(chǎn)品法：按照產(chǎn)量與勞動量的乘積最大選定代表產(chǎn)品B、總運(yùn)行時間/總故障次數(shù)C、假定產(chǎn)品法：利用加權(quán)平均值求臺時定額D、【MIN(預(yù)測金額和實(shí)際金額的小的數(shù)）/MAX（預(yù)測金額和實(shí)際金額大的數(shù)）]*100%【正確答案】：AC4.過供應(yīng)鏈全局觀的6個核心思維包含（

）A、顧客思維、集成思維B、協(xié)同思維、共盈思維C、競爭思維、技術(shù)思維D、技術(shù)思維、采購思維【正確答案】：ABC5.庫存的弊端A、占用企業(yè)大量資金，通常情況下會達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的20%-40%，庫存管理不當(dāng)會形成大量資金的沉淀B、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫存材料成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)管理成本C、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等【正確答案】：ABC6.完成率體系包含？A、訂單完成率B、品種行完成率C、數(shù)量完成率D、缺貨完成率【正確答案】：ABC7.國內(nèi)營銷預(yù)測（非常規(guī)產(chǎn)品）的數(shù)據(jù)來源（）A、于每月1~2日，由銷售經(jīng)理在CRM系統(tǒng)內(nèi)填寫當(dāng)月需求及下月預(yù)測數(shù)量,由大區(qū)經(jīng)理審核并提交B、于每月8日前,由訂單員按銷售的預(yù)測量、歷史的發(fā)貨記錄、當(dāng)前市場商機(jī)的趨勢、庫存的現(xiàn)狀、和在途生產(chǎn)的訂單量進(jìn)行分析整理C、經(jīng)銷售代表確認(rèn)→銷售經(jīng)理審批→統(tǒng)一向各工廠輸出30天的實(shí)單和60天的要貨計劃→并跟進(jìn)工廠生產(chǎn)交貨→直至產(chǎn)品進(jìn)倉入庫D、利用供貨周期、下單系數(shù)、安全庫存、再訂購點(diǎn)、訂貨量核算出未來（30-60天）N+1或+2的訂單計劃和（60天-90天）N+2或+3的滾動預(yù)測計E、按銷售對商機(jī)客戶緊急程度和當(dāng)前庫存量的高低，對工廠提出要求交期【正確答案】：ABC解析：

D、E是國內(nèi)營銷預(yù)測（常規(guī)產(chǎn)品）8.以下哪些情況可能會產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)？A、調(diào)整庫存銷售憑證和行號B、無需求開立工單C、物料盤盈D、訂單補(bǔ)料【正確答案】：AB9.排產(chǎn)的方法有很多種，常使用的基于以下基本的思路（

）A、順推排產(chǎn)法B、倒推排產(chǎn)法C、無限產(chǎn)能排產(chǎn)法D、有限產(chǎn)能排產(chǎn)法【正確答案】：ABCD10.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型、SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為A、計劃（Plan）B、采購（Source）C、生產(chǎn)（Make）D、配送（Deliver）E、退貨（Return）【正確答案】：ABCDE11.供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)有A、生產(chǎn)節(jié)奏B、庫存品和在制品C、生產(chǎn)進(jìn)度D、提前期【正確答案】：ABCD12.倉庫的分類有哪幾種（）A、按功能劃分B、按社會化程度劃分C、按供應(yīng)鏈上下游位置劃分D、按儲存型物流中心劃分【正確答案】：ABC解析：

儲存型物流中心劃分是按功能劃分的一種13.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即A、職能獨(dú)立階段B、職能集成階段C、內(nèi)部集成階段D、外部集成階段E、垂直一體化階段【正確答案】：ABCD14.產(chǎn)品布局的優(yōu)點(diǎn)有哪些？A、物料搬運(yùn)工作量少B、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)C、可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動化搬運(yùn)方式D、符合工藝過程，物流順暢E、可做到作業(yè)專業(yè)化，易于人員培訓(xùn)【正確答案】：ACDE15.定量預(yù)測法包含哪些？A、樸素預(yù)測法B、一次指數(shù)平滑法C、加權(quán)移動平均法D、一次移動平均法【正確答案】：ABCD16.價值鏈的范疇從企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應(yīng)商，向后延伸到了(

)A、經(jīng)銷商B、服務(wù)商C、客戶D、供應(yīng)商【正確答案】：ABC17.供應(yīng)商評價方法有哪些：（

）A、定性評價法B、協(xié)商評價法C、權(quán)重模型法D、作業(yè)成本法E、其他數(shù)學(xué)法【正確答案】：ABCDE18.常用談判戰(zhàn)術(shù)有哪些（）A、不暴露自己的定位信息B、調(diào)虎離山C、只透露樂觀的定位信息D、先透露樂觀的再提供目標(biāo)的定位信息【正確答案】：ACD19.倉庫規(guī)劃原則有哪些A、空間利用最大B、操作效能最高C、倉庫安全最佳D、規(guī)劃成本最省E、流程標(biāo)準(zhǔn)最?！菊_答案】：ABCDE20.采購與供應(yīng)管理的重要性A、對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性B、對企業(yè)利潤的杠桿作用和投資回報率的貢獻(xiàn)C、對產(chǎn)品上市時間的作用D、對產(chǎn)品質(zhì)量的作用E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用【正確答案】：ABCDE解析：

M1第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的重要性21.從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為A、賺錢客戶B、賠本客戶C、一般客戶D、潛力客戶E、關(guān)鍵客戶【正確答案】：BCE22.以下哪項包含在波士頓矩陣中？A、明星B、瘦狗C、問號D、優(yōu)勢【正確答案】：ABC23.MRP跑完以后會生成哪幾種單據(jù)？A、采購申請單B、采購訂單C、計劃訂單D、生產(chǎn)工單【正確答案】：AC24.招標(biāo)的組織形式包含A、項目法人資格B、工程技術(shù)、與概算、財務(wù)、工程管理等專業(yè)技術(shù)力量C、從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗D、專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或3名以上專職招標(biāo)人員且熟悉有關(guān)招投標(biāo)法和有關(guān)法規(guī)規(guī)章E、凈資產(chǎn)在400萬元人民幣以上的組織【正確答案】：ABCD解析：

M1招標(biāo)第三節(jié)招標(biāo)采購25.常見的服務(wù)水平體系包括（

）A、缺貨概率體系B、缺貨次數(shù)體系C、缺貨量體系D、完成率體系【正確答案】：ABCD26.一般來說，采購談判主要有哪些理念A(yù)、雙贏B、雙輸C、單贏D、單輸【正確答案】：ABC27.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、成本分析法E、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法【正確答案】：ABCDE28.供應(yīng)商關(guān)系管理包括四大組成部分，它們分別是A、供應(yīng)商目錄管理B、采購價格管理C、采購合同管理D、供應(yīng)商評估E、供應(yīng)商考察【正確答案】：ABCD29.威克漢姆、斯金納所說的制造能力包含哪些部分？A、成本B、質(zhì)量C、交付D、柔性【正確答案】：ABCD30.供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有A、供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B、供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C、供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D、供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面【正確答案】：ABC31.產(chǎn)能管理三種策略是哪三種：（）A、領(lǐng)先策略B、長期策略C、滯后策略D、匹配策略【正確答案】：ACD32.供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則包含哪些內(nèi)容?A、簡潔性原則B、互補(bǔ)性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、不確定性原則【正確答案】：ABCD33.運(yùn)作資源的5個P（）A、人力B、場所C、工藝方法D、過程控制E、檢測方法【正確答案】：ABCD解析：

還缺一個物料34.尋源的三個主要階段是哪些A、數(shù)據(jù)收集和分析B、尋源戰(zhàn)略與計劃制定C、尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施D、供應(yīng)商選擇和合同談判E、供應(yīng)商發(fā)展及績效管理【正確答案】：ABC解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述35.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由()組成A、供應(yīng)商B、供應(yīng)商的供應(yīng)商C、用戶D、用戶的用戶【正確答案】：ABCD36.振德公司對于A級供應(yīng)商的管理舉措有哪些？A、提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)分配額度B、商務(wù)條件給予適當(dāng)優(yōu)待C、維持現(xiàn)有分配額度D、限期整改不符合項【正確答案】：AB37.不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架,其設(shè)計的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計的策略，分別是A、基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略B、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略C、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略D、基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略【正確答案】：BCE38.供應(yīng)商定量評價法包含哪些？A、采購成本比較法B、ABC作業(yè)法C、TCO法D、分配談判法【正確答案】：ABC39.招標(biāo)進(jìn)行資格審查時需要審查內(nèi)容包含A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);D、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約以及重大質(zhì)量問題E、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件?！菊_答案】：ABCDE解析：

M1招標(biāo)第三節(jié)招標(biāo)采購40.談判時角色分配都有哪些A、主談判人B、專業(yè)談判人員C、決策人D、觀察員【正確答案】：ABCD41.交付的類型包含如下哪種A、有形可移動產(chǎn)品B、有形不動產(chǎn)C、無形服務(wù)D、有形服務(wù)【正確答案】：ABC42.供應(yīng)計劃按照重要性和層級，可分為？A、戰(zhàn)略B、常規(guī)C、戰(zhàn)術(shù)D、執(zhí)行【正確答案】：ACD43.產(chǎn)能管理三種策略是哪三種：（

）A、領(lǐng)先策略B、長期策略C、滯后策略D、匹配策略【正確答案】：ACD44.SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證有哪幾個模塊（）A、模塊一運(yùn)作B、模塊二規(guī)劃C、模塊三環(huán)境D、模塊四戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力【正確答案】：ABCD45.在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中,存在著兩種常用的設(shè)計方法，即()的方法A、自上而下B、自下而上C、自左而右D、自右而左E、從中間到兩頭【正確答案】：AB46.卡拉杰克模型將采購項目分為四個類別：A、戰(zhàn)略項目（StrategicItems）：所謂戰(zhàn)略項目就是對買方的產(chǎn)品或出產(chǎn)流程至關(guān)重要的采購項目。這些項目往往由于供給稀缺或運(yùn)輸困難而具備較高的供應(yīng)危機(jī)。

B、杠桿項目（LeverageItems）：所謂杠桿項目就是可選供應(yīng)商較多、能夠為買家?guī)磔^高利潤的采購項目。替換供應(yīng)商較為容易。具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C、非關(guān)鍵性項目（Non-CriticalItems）：所謂非重要性項目就是指供給豐富、采購容易、財務(wù)影響較低的采購項目。具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、瓶頸項目（BottleneckItems）：所謂瓶頸項目就是指只能由某一特定供應(yīng)商提供、運(yùn)輸不便、財務(wù)影響較低的采購項目?！菊_答案】：ABCD47.MM模塊主要維護(hù)哪些模塊（）A、基本主數(shù)據(jù)B、采購數(shù)據(jù)C、工廠庫存數(shù)據(jù)D、安全庫存【正確答案】：ABC48.供應(yīng)市場分析中，波特五力模型被廣泛應(yīng)用，五力分別是指（

）A、替代品威脅B、新進(jìn)入者威脅C、買方議價能力D、同行業(yè)企業(yè)間競爭E、賣方議價能力【正確答案】：ABCDE49.供應(yīng)市場分析中，波特五力模型被廣泛應(yīng)用，五力分別是指A、替代品威脅B、新進(jìn)入者威脅C、買方議價能力D、同行業(yè)企業(yè)間競爭E、賣方議價能力【正確答案】：ABCDE50.成組技術(shù)布局的優(yōu)點(diǎn)有哪些？A、班組成員需要掌握所有技能B、產(chǎn)品成組，機(jī)器利用率高C、有利于發(fā)揮班組合作精神D、有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能【正確答案】：BCD51.PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母都代表一個因素，可以分為6大因素：A、政治因素(Political)、B、經(jīng)濟(jì)因素(Economic)C、社會文化因素(Sociocultural)D、技術(shù)因素（Technological）E、環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)【正確答案】：ABCDE52.MRP基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)，它的流程包含（）A、計劃需求總量B、計劃凈需求量C、批量編制D、計算提前期【正確答案】：ABCD53.波士頓矩陣包含A、問號B、明星C、搜狗D、現(xiàn)金?！菊_答案】：ABCD解析：

M2p754.如下哪些是生產(chǎn)線的流動模式A、直線型B、L型C、U型D、環(huán)形E、S型【正確答案】：ABCDE55.倉庫的規(guī)劃和設(shè)計需要解決四個問題（）A、儲存系統(tǒng)的大小B、對個別貨品的儲存和揀貨方法C、貨品儲存位置的分配D、達(dá)到一定程度的高效率和高水平所增加的成本【正確答案】：ABCD56.物流管理的重要性A、對企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)保障作用B、對企業(yè)成本的作用C、對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)【正確答案】：ABC解析：

M1第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的重要性57.庫存成本包含哪些？A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、包裝成本【正確答案】：ABC58.倉庫的硬件設(shè)施包含哪些？A、托盤B、叉車C、貨架D、備貨區(qū)【正確答案】：ABCD59.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“零”化管理包括(

)等A、零缺陷B、零故障C、零庫存D、零交貨期【正確答案】：ABCD60.中期計劃包含哪些：（）A、主生產(chǎn)計劃（MPS）B、粗能力計劃（RCCP）C、物料需求計劃介于中期計劃和短期計劃之間D、資源需求計劃E、產(chǎn)品規(guī)劃與銷售計劃【正確答案】：ABC解析：

D、E是長期計劃61.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）組成A、供應(yīng)商B、供應(yīng)商的供應(yīng)商C、用戶D、用戶的用戶E、客戶【正確答案】：ABCD62.庫存成品都包含哪些A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、管理成本【正確答案】：ABC63.在固定資產(chǎn)類設(shè)備的折舊計算時，通常被稱為加速折舊的方法有(

)A、直接折舊法B、作業(yè)（量）法C、年數(shù)和法D、雙位余額遞減法【正確答案】：CD64.設(shè)計運(yùn)輸路線都有哪些模式？A、專線運(yùn)輸B、一車多點(diǎn)C、單車往返D、多車并行【正確答案】：ABCD65.如下哪些需求是季節(jié)性需求A、酒店B、航空業(yè)C、雙11D、新能源汽車【正確答案】：ABC66.供應(yīng)商評估是指通過定量評估評估和批準(zhǔn)潛在供應(yīng)商的過程,優(yōu)點(diǎn)是（）A、促使供應(yīng)商提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和提升服務(wù)水平B、促使供應(yīng)商提供足夠容量和穩(wěn)定性供貨C、幫助企業(yè)和供應(yīng)商識別、消除供應(yīng)鏈中隱藏的成本驅(qū)動因素D、通過評估機(jī)制激勵供應(yīng)商提高能力與績效，增加供應(yīng)商對企業(yè)的黏性【正確答案】：ABCD67.國際貿(mào)易中常用的結(jié)算方式有哪些A、CIFB、CFRC、FOBD、FCA【正確答案】：ABCD68.以下哪些是穩(wěn)態(tài)需求：（）A、女士化妝品、酒水B、酒店、航空業(yè)、黑色星期五、雙11、618等C、趨勢性需求D、智能手機(jī)出現(xiàn)后的傳統(tǒng)相機(jī)、新能源汽【正確答案】：ACD解析：

B為季節(jié)性需求69.四種常用的采購信息獲取方式A、信息請求書B、報價請求書C、招標(biāo)邀請書D、方案請求書E、合同請求書【正確答案】：ABCD解析：

M1第四章采購方式第二節(jié)采購信息與定價問題70.《ISO6780聯(lián)運(yùn)通用托盤主要尺寸及公差》規(guī)范了六種托盤尺寸，如下哪種為正確的尺寸A、1.2m*1.2mB、1.2m*0.9mC、1.1m*1.1mD、1.14m*1.14m【正確答案】：ACD解析：

選項B正確尺寸應(yīng)為1.2m*0.8m71.波特五力模型是指哪些A、新進(jìn)入者威脅B、上游市場賣方議價能力C、需求市場買方議價能力D、淘汰品威脅E、供應(yīng)市場現(xiàn)有供應(yīng)企業(yè)間的競爭程度【正確答案】：ABCE解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述72.分銷渠道設(shè)計需要考慮的要素包含哪些A、產(chǎn)品因素B、市場與客戶因素C、企業(yè)自身因素D、環(huán)境因素【正確答案】：ABCD73.設(shè)置安全庫存的意義有哪些？A、應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性B、應(yīng)對需求的不確定性C、應(yīng)對供應(yīng)的不確定性D、應(yīng)對付款的不確定性【正確答案】：ABC74.MRP輸出包括（

）A、自制件會給出建議的生產(chǎn)開始時間、結(jié)束時間；B、外購件會給出建議的采購訂單下達(dá)時間和需到貨時間；C、對于計劃開始時間或結(jié)束時間明顯不可行的未完成訂單，重新給出更新計劃的建議；D、自制件和外購件的凈需求量；【正確答案】：ABCD75.常見的需求特征有以下哪些（）A、穩(wěn)態(tài)需求B、趨勢性需求C、周期性/季節(jié)性需求D、同時具有趨勢性和周期性/季節(jié)性的需求E、無規(guī)律需求【正確答案】：ABCDE76.應(yīng)該進(jìn)行邀請招標(biāo)的場合A、公開招標(biāo)后沒有滿足要求的供應(yīng)商B、緊急需求、突發(fā)事件C、投標(biāo)文件制作費(fèi)用高D、復(fù)雜性和專門性，只能從有限的供應(yīng)商獲取E、公開招標(biāo)成本高與采購項目的價值不相稱【正確答案】：ABCDE解析：

M1招標(biāo)第三節(jié)招標(biāo)采購77.在MTS環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃輸如信息主要包括A、需求預(yù)測B、期初庫存C、預(yù)定期末庫存D、以及逾期未交訂單【正確答案】：ABCD解析：

M2P2778.談判團(tuán)隊原則有哪些A、需要包括所有利益相關(guān)者B、部門內(nèi)外分工明確C、需要了解對方團(tuán)隊的組成D、需要有價格決策權(quán)的人參與【正確答案】：ABCD79.波士頓矩陣四個象限分別是A、問題B、明星C、現(xiàn)金牛D、廋狗【正確答案】：ABCD80.庫存管理之所以重要，主要原因為庫存具有成本，通常庫存成本可劃分為（

）A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、沉沒成本【正確答案】：ABC81.采購定價方法影響因素A、市場結(jié)構(gòu)—某些可能的競爭組合B、經(jīng)濟(jì)狀況及匯率C、需求彈性及生產(chǎn)能力D、供應(yīng)商的份額E、勞動力狀況【正確答案】：ABCDE解析：

M1第四章采購方式第二節(jié)采購信息與定價問題82.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括A、戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析B、確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴C、加強(qiáng)合作關(guān)系D、正式建立合作關(guān)系【正確答案】：ABCD83.供應(yīng)鏈的三個特點(diǎn)是（）A、復(fù)雜性B、交叉性C、動態(tài)性D、穩(wěn)定性【正確答案】：ABC84.以下不同的生產(chǎn)策略，分離點(diǎn)按照距離客戶由近及遠(yuǎn)排列，正確的有（

）A、MTS遠(yuǎn)于CTOB、MTO遠(yuǎn)于MTSC、ETO遠(yuǎn)于MTOD、ETO遠(yuǎn)于CTO【正確答案】：BCD85.倉儲的功能有哪些A、合并B、分撥C、支持延遲生產(chǎn)D、中轉(zhuǎn)E、提高客戶響應(yīng)【正確答案】：ABCDE86.國際尋源中以下哪些問題需要特別關(guān)注A、匯率風(fēng)險B、結(jié)算支付C、關(guān)稅D、國際運(yùn)輸條款【正確答案】：ABCD87.波特五力是指（）A、現(xiàn)有的競爭力B、供應(yīng)商的議價能力C、客戶的議價能力D、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅E、新進(jìn)入者的威脅【正確答案】：ABCDE88.常見的供應(yīng)商激勵方式有哪些？A、價格激勵B、訂單激勵C、回款激勵D、淘汰激勵【正確答案】：ABCD89.供應(yīng)商評價方法有哪些：（）A、定性評價法B、協(xié)商評價法C、權(quán)重模型法D、作業(yè)成本法E、其他數(shù)學(xué)法【正確答案】：ABCDE90.市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為A、基本目標(biāo)是盡可能快速地對不可預(yù)測的需求做出應(yīng)，使缺貨、庫存成本最小化B、制造的核心是配置多余的緩沖庫存C、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心【正確答案】：ABD91.以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是A、EOQ模型B、供應(yīng)商管瑾庫存C、聯(lián)合庫存管理D、第三方物流供應(yīng)商管理庫存E、訂貸點(diǎn)法【正確答案】：BCD92.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略概括起來說可分為(

)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中進(jìn)行的許多相互分離的活動。A、低成本戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略【正確答案】：AC93.生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)和目的？A、敏捷B、高效C、優(yōu)質(zhì)D、準(zhǔn)時【正確答案】：ABCD94.MPS計劃過程中的輸出主要包括：A、針對每個最終獨(dú)立產(chǎn)品（SKU）的主生產(chǎn)計劃MPSB、確保完成MPS所需的產(chǎn)能計劃，特指粗能力計劃RCCPC、生產(chǎn)資產(chǎn)清單D、解決供應(yīng)與需求之間不相匹配問題的計劃【正確答案】：ABD95.倉儲的功能主要有哪些A、合并B、分撥C、支持延遲生產(chǎn)D、中轉(zhuǎn)E、提高客戶響應(yīng)【正確答案】：ABCDE96.常用的三種采購方式是（

）A、談判采購B、招標(biāo)采購C、詢比價采購D、現(xiàn)金采購【正確答案】：ABC97.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域為A、供應(yīng)領(lǐng)域B、生產(chǎn)計劃領(lǐng)域C、物流領(lǐng)域D、需求領(lǐng)域【正確答案】：ABCD98.項目采購時SOW需要包含哪些內(nèi)容A、業(yè)務(wù)需求B、工作任務(wù)范圍描述C、約束條件的描述D、工作進(jìn)度要求E、交付要求【正確答案】：ABCDE解析：

M1第四節(jié)制定服務(wù)規(guī)格及工程的要求99.在國際貨物買賣中，常用的交易條件有（

）A、CIFB、FOBC、DDPD、EXW【正確答案】：ABCD100.MPS計劃過程中的輸出主要包括：(

)A、針對每個最終獨(dú)立產(chǎn)品（SKU）的主生產(chǎn)計劃MPSB、確保完成MPS所需的產(chǎn)能計劃，特指粗能力計劃RCCPC、對客戶訂單的交付承諾D、解決供應(yīng)與需求之間不相匹配問題的計劃【正確答案】：ABCD1.通用商品條形碼由14位數(shù)字組成A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便企業(yè)來進(jìn)行，（)A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.采購額下降60萬元的利潤=銷售額上升600萬元的利潤A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

對5.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.4PL是“一個調(diào)配和管理組織自身的及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力與技術(shù)，來提供全面的供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系中付款條件的確認(rèn)是由財務(wù)部完成A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

采購部8.在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；要求或標(biāo)明某一特定的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者才可以A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯誤10.倉庫發(fā)放吸塑包裝膜時可以按照整板發(fā)放A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.創(chuàng)新性產(chǎn)品一般周期短，更新快，市場需求變化頻繁，因而難以預(yù)測A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.EOS可以縮短從接到訂單到發(fā)出訂貨的時間，縮短訂貨商品的交貨期，減少商品訂單的出錯率，節(jié)省人工費(fèi)用。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.作業(yè)速度最快，但成本較高的布局模式是T型A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

作業(yè)速度最快，但成本較高的布局模式是直通型14.鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是運(yùn)送的貨物一般是大規(guī)模、低價值、非時間敏感性產(chǎn)品A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目不需要采取招標(biāo)方式A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯誤16.瓶頸品項確保短期內(nèi)的供應(yīng)，長期需要消除A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

對17.使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上+該資金占投資額10%以上的項目必須依法招標(biāo)A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

對18.MRP指物料需求計劃，RP指資源需求計劃，CRP:粗產(chǎn)能計劃，RCCP：產(chǎn)能需求計劃（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

RCCP:粗產(chǎn)能計劃，CRP：產(chǎn)能需求計劃19.占用倉管員揀貨時間最多的是尋找A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.內(nèi)銷非常規(guī)產(chǎn)品每月25日-28日由訂單員按銷售的預(yù)測量、歷史的發(fā)貨記錄、當(dāng)前市場商機(jī)的趨勢、庫存的現(xiàn)狀、和在途生產(chǎn)的訂單量進(jìn)行分析整理A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系A(chǔ)、正確B、錯誤【正確答案】：A22.如果盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)實(shí)物比賬多，首先檢查出貨流程A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

如果盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)實(shí)物比賬多，首先檢查收貨流程23.ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.工人的單位生產(chǎn)時間，會隨著他們被分配的產(chǎn)量加倍而按照一個固定比率下降，這個固定比率即稱為“學(xué)習(xí)曲線”A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.通過資格預(yù)審的申請人少于5個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯26.VA是指新品開發(fā)，VE是指量產(chǎn)后A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯誤27.產(chǎn)品制造、產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及辦公操作中使用QRM，可減少50%以上的提前期。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B28.主生產(chǎn)計劃(MPS)，是根據(jù)銷售計劃預(yù)先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù),是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.回歸分析法是利用歷史數(shù)據(jù)，使用最小二乘法等方法，擬合出一個函數(shù)關(guān)系表達(dá)式，包括線性回歸、非線性回歸、因果回歸（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領(lǐng)域．具有更廣闊的研究前景A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.凈現(xiàn)值（NPV）是管理者決定項目可行性分析的重要量化指標(biāo)，當(dāng)凈現(xiàn)值大于0時，說明項目從財務(wù)角度是可行的

（

）A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息,重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題A、正確B、錯誤【正確答案】：B35.招標(biāo)項目設(shè)有標(biāo)底的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時公布標(biāo)底。標(biāo)底只能作為評標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍作為否決投標(biāo)的條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

對36.同一個產(chǎn)品批量揀取分到不同的出貨地點(diǎn)是播種法A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.無保質(zhì)期原輔料大于120天，進(jìn)入高風(fēng)險庫存A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.利于溝通、降低損耗，實(shí)現(xiàn)地區(qū)差異化是直接分銷渠道的優(yōu)點(diǎn)A、正確B、錯誤【正確答案】：B39.當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.當(dāng)工廠交期異常時，需提前14天發(fā)起OA流程提報異常A、正確B、錯誤【正確答案】：B41.倉庫出入口安裝滅蠅燈，離地高度1.6-2.2米，間隔10-15米A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化A、正確B、錯誤【正確答案】：B43.需求的定義：在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“需求(Demand)”是指，“在一定的時期，在一既定的價格水平下，消費(fèi)者愿意并且能夠購買的商品數(shù)量,需求等于需要。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

需求不等于需要44.C類客戶γ滅菌產(chǎn)品的交付周期是55天A、正確B、錯誤【正確答案】：B45.供應(yīng)鏈由所有參與的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，一般有一個核心企業(yè)在的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以實(shí)物流、資金流、信息流為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值的需求信息A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.振德月度呆滯庫存查詢使用的是SAP系統(tǒng)A、正確B、錯誤【正確答案】：B47.剖析企業(yè)現(xiàn)狀的目的是要找到供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)產(chǎn)品市場，了解目前市場的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品特征等信息。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.備貨生產(chǎn)根據(jù)市場需求預(yù)測生產(chǎn)A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.供應(yīng)鏈管理最在美國邁克爾·波特提出的“價值鏈”基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A50.“牛鞭效應(yīng)”是產(chǎn)生供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大的主要因素。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.產(chǎn)品開發(fā)管理。包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇與設(shè)計、新產(chǎn)品試制與鑒定管理等A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.安全庫存是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期