物流戰(zhàn)略復習測試有答案

第頁物流戰(zhàn)略復習測試有答案1.目標管理最重要的階段是（）()A、制定目標B、執(zhí)行目標C、評價成果D、實行獎懲【正確答案】：A2.下列哪一項不是低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢?()A、價格優(yōu)勢B、成本優(yōu)勢C、市場份額優(yōu)勢D、產(chǎn)品質量優(yōu)勢【正確答案】：D3.“東方不亮西方亮”是用來比喻()A、一體化戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略【正確答案】：C4.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（）()。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作【正確答案】：C5.企業(yè)的戰(zhàn)略目標通常是（）A、短期的目標B、宏觀的目標C、單一性目標D、定量目標【正確答案】：B6.戰(zhàn)略集團分析不會去考察（）公司()。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性?！菊_答案】：D7.屬于企業(yè)技術資源的是（）()A、商標B、專利C、品牌D、商譽【正確答案】：B8.羚羊型企業(yè)是指在短時間內(nèi)發(fā)展、壯大起來的企業(yè)，但人們認為，隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸成熟，這類企業(yè)會越來越少，這主要是由于（）：()A、羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)B、羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)C、能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機會越來越少D、羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)【正確答案】：C9.世紀80年代中后期，開始實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是（）()A、股份制改造企業(yè)B、國有大中型企業(yè)C、“軍轉民”企業(yè)D、大型民營企業(yè)【正確答案】：B10.屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）()A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、謹慎實施戰(zhàn)略D、剝離戰(zhàn)略【正確答案】：C11.利用機會克服劣勢的應對策略勢是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：C12.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品，市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品，市場有關系，但主要是通過開發(fā)完全異質的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領域多樣化的戰(zhàn)略是（）：()A、橫向多樣化B、縱向多樣化C、多向多樣化D、復合多樣化【正確答案】：C13.經(jīng)常被用來分析行業(yè)的競爭結構，判斷竟爭狀況、定位以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利狀況的方法是（）()A、戰(zhàn)略環(huán)境分析B、戰(zhàn)略資源分析C、戰(zhàn)略網(wǎng)絡分析D、戰(zhàn)略群組分析【正確答案】：D14.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）()。A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中【正確答案】：B15.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。()A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理【正確答案】：C16.下列關于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是()A、產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構成戰(zhàn)略群組B、戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈C、識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的數(shù)量D、一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體【正確答案】：C17.企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配，下列提法哪一種不正確()A、戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同B、不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系C、不同企業(yè)組織結構決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略D、不同的企業(yè)組織結構具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢【正確答案】：C18.屬于收縮型戰(zhàn)略的是（）()A、暫停戰(zhàn)略B、剝離戰(zhàn)略C、謹慎實施戰(zhàn)略D、利潤維持戰(zhàn)略【正確答案】：B19.以下因素中不能幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是：()。A、專利權等知識產(chǎn)權B、企業(yè)品牌與商譽C、獨特的企業(yè)文化D、通用渠道可以獲得的生產(chǎn)材料【正確答案】：D20.關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（

）A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風險的優(yōu)點B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大的收益和資金價值C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退的經(jīng)營謀劃與方略【正確答案】：A21.正大集團為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習;把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系;在薪酬方面加強對名種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。A、競爭戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務單位戰(zhàn)略【正確答案】：B22.避免劣勢受到威脅打擊的應對策略是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：D23.可口可樂公司提供的飲料品種從“美汁源果粒橙”到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等包含碳酸飲料、果汁、茶飲、純水等功能不完全相同的近20種飲料品牌，可見可口可樂公司在業(yè)務布局上采取的策略是：專業(yè)化多元化普遍性全面化A、專業(yè)化B、多元化C、普遍性D、全面化【正確答案】：B24.對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。()A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力【正確答案】：D25.廣汽本田和廣汽豐田的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）()A、合作開發(fā)B、特許經(jīng)營C、合資企業(yè)D、相互持股聯(lián)盟【正確答案】：C解析：

一般來說，在行業(yè)或市場生命周期的早期增長階段，企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主26.恒大集團涉入礦泉水、糧食、農(nóng)牧等諸多產(chǎn)業(yè)，實施的戰(zhàn)略是（）()A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略【正確答案】：C27.在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)間的并購稱為（）()A、縱向并購B、橫向井購C、混合并購D、杠桿并購【正確答案】：B28.發(fā)揮優(yōu)勢減少威脅的應對策略勢是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：B29.戰(zhàn)略決策的特點如下，除了（）：()A、關系全局。B、實施時間較長，對組織影響較為深遠。C、旨在解決組織中的局部重要問題。D、一般有高層管理者做出。【正確答案】：C30.戰(zhàn)略管理的目的是（）()。A、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實【正確答案】：C31.下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（）()A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略【正確答案】：B32.企業(yè)需要基于投資收益率的提高而選擇新的行業(yè)或新的國家市場，這是企業(yè)的（）()A、中級發(fā)展階段B、內(nèi)部控制階段C、高級發(fā)展階段D、多元化階段【正確答案】：D33.董事會參與程度高。高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）()。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理【正確答案】：C34.下列各項中屬于價值鏈中基本活動的是()。A、采購管理B、人力資源管理C、技術開發(fā)D、服務【正確答案】：D35.下列哪一項不屬于企業(yè)核心競爭力的特點?()A、獨特性B、動態(tài)性C、難以模仿性D、靜態(tài)性【正確答案】：D36.總體戰(zhàn)略：()A、集團化戰(zhàn)略B、多樣化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、集中重點戰(zhàn)略【正確答案】：D解析：

多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場37.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的起點，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是（）()A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略【正確答案】：B38.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中政治與法律環(huán)境因素的是（）()A、產(chǎn)業(yè)政策B、財政政策C、技術創(chuàng)新政策D、貨幣政策【正確答案】：A39.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）()。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質【正確答案】：A40.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（）()。A、自我假設B、現(xiàn)行戰(zhàn)略C、未來目標D、潛在能力【正確答案】：A41.甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應的產(chǎn)品，隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的()。A、應變性B、計劃性C、長期性D、風險性【正確答案】：A42.以下關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法不正確的是()：A、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的競爭力B、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少競爭對手C、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以確保合作伙伴之間的誠信D、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以消除外部不確定性【正確答案】：D解析：

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以確保合作伙伴之間的誠信D戰(zhàn)略聯(lián)盟可以消除外部不確定性43.下列選項中不能增強對供應者討價還價能力的是()A、大型超市的購貨活動都是大批量采購B、美國幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應商購買零部件的講價條件C、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的D、購買者充分掌握了供應商的成本水平和市場價格【正確答案】：C44.以下哪項不是SWOT分析的要素?()A、內(nèi)部優(yōu)勢B、外部機會C、內(nèi)部劣勢D、戰(zhàn)略目標【正確答案】：D45.如果環(huán)境動態(tài)性和復雜性不高或具有較高的可預測性，但是順利實施戰(zhàn)略所需的資源或能力不足，則企業(yè)戰(zhàn)略實施可以選擇的類型是（）()A、執(zhí)行型B、學習型C、探索型D、防御型【正確答案】：B46.在戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段，以理性主義為特點的設計學派認為企業(yè)戰(zhàn)略就是一種（）()A、計劃B、模式C、定位D、愿景【正確答案】：A47.()是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略【正確答案】：A48.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中經(jīng)濟環(huán)境因素的是（）()A、產(chǎn)業(yè)政策B、稅法C、收入分配D、貨幣政策【正確答案】：D49.以下哪項是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)?()A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略評估【正確答案】：C50.當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權威是（）()A、安索夫B、錢德勒C、德魯克D、邁克爾·波特【正確答案】：D解析：

xx51.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點，即更接近終端消費者，則其采取的是（）()A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略【正確答案】：B52.下述管理工作中，哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強（）：()A、制訂發(fā)展戰(zhàn)略B、選拔一個銷售經(jīng)理C、組建新的公司領導班子D、確定對經(jīng)理人員的考核指標【正確答案】：A53.要目的是（）()A、提高研發(fā)能力B、鞏固壟斷地位C、占據(jù)細分市場D、提高市場占有率【正確答案】：D54.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪一項不是多元化戰(zhàn)略的特點?()A、風險較高B、形成資源共亨性C、與主業(yè)關聯(lián)性可能差D、市場覆蓋范圍廣【正確答案】：A55.戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃，以層次而言，戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類，其中企業(yè)最高管理當局的戰(zhàn)略規(guī)劃為（）：()A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、運營戰(zhàn)略【正確答案】：A56.企業(yè)組織架構、人員構成或管理機制的調(diào)整或重新定義稱為（）()A、組織重組B、業(yè)務重組C、人員重組D、機構重組【正確答案】：A57.將企業(yè)經(jīng)營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細分市場上，以尋求在這部分細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于（）：()A、低成本戰(zhàn)略。B、差異化戰(zhàn)略。C、重點戰(zhàn)略。D、穩(wěn)定戰(zhàn)略?！菊_答案】：C58.屬于增長型戰(zhàn)略的是（）()A、剝離戰(zhàn)略B、謹慎實施戰(zhàn)略C、利潤維持戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【正確答案】：D59.從企業(yè)角度，漸進的變化易于管理。下列關于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，不正確的是()。A、連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正B、漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的C、不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點全面階段：D、斷崖變化階段：這個階段中企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)有利于實現(xiàn)較短時間內(nèi)發(fā)生革命性或轉化性的變化【正確答案】：B60.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，公司的最高權力機構是（）()A、董事會B、股東大會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理聯(lián)席會議【正確答案】：B61.差異化戰(zhàn)略的核心是通過滿足顧客()的需求從而獲得競爭勝利的策略。A、普遍性B、獨特性C、持續(xù)性D、客觀性【正確答案】：B62.甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項業(yè)務在矩陣圖中一一標識出來。包裝業(yè)務是甲企業(yè)最核心的業(yè)務，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務，用企業(yè)適合采用()。A、增長戰(zhàn)略B、撤退戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、選擇性發(fā)展戰(zhàn)略【正確答案】：A63.常用的宏觀環(huán)境分析工具是：()A、PEST分析B、SWOT分析C、五力競爭模型D、BCG矩陣【正確答案】：A64.經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（）()。A、累積產(chǎn)量或服務量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗【正確答案】：A65.協(xié)同效應戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）()A、公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟B、業(yè)務層戰(zhàn)略聯(lián)盟C、事業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟D、職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟【正確答案】：A66.進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（）()。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)【正確答案】：D67.企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營，最主要目的是()A、降低成本B、分散風險C、擴大市場D、增加利潤【正確答案】：B68.我國某智能手機企業(yè)近兩年在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋找發(fā)展機會，在面臨核心技術不足以及新技術涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)下，不斷加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌，市場占有率迅速提高?？梢娔壳拔覈悄苁謾C行業(yè)所處的階段是()。A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期【正確答案】：B69.中國的企業(yè)生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領風騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。（）()A、企業(yè)缺乏對主要產(chǎn)品的市場生命周期的了解，沒有新的經(jīng)濟增長點。B、中國市場不規(guī)范，假冒偽劣產(chǎn)品太多。C、市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。D、中國的企業(yè)家素質過低，缺乏長遠發(fā)展眼光?！菊_答案】：C70.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。（）A、原產(chǎn)品B、競爭對手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品【正確答案】：B71.下列選項中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的方法是()：A、SWOT分析B、PEST分析C、競爭態(tài)勢分析D、產(chǎn)品生命周期分析【正確答案】：D72.以投資收益率、凈資產(chǎn)收益率最大化為主要目的的戰(zhàn)略是（）()A、作業(yè)層戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略【正確答案】：B73.一家食品公司準備在中東開設連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會和文化因素D、技術因素【正確答案】：C74.對企業(yè)高層管理人員而言，()能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力【正確答案】：D75.關于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策的區(qū)別，下述不正確的是：（）()A、前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。B、前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。C、前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。D、前者的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實施效果主要影響組織的效率與【正確答案】：C解析：

生存。76.針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北美投資設立全資子公司，這種決策屬于（）：()A、管理決策B、戰(zhàn)略決策C、業(yè)務決策D、程序化決策【正確答案】：B77.指導企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先順序和準則是企業(yè)（）()A、核心價值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)哲學D、企業(yè)宗旨陳述【正確答案】：A78.下列哪一項不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素（）：()A、資金實力B、營銷能力C、資源占有D、法律法規(guī)【正確答案】：D79.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）()。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化【正確答案】：B80.部門、各個層次之間固定的排列方式稱為（）()A、組織體制B、組織層次C、組織結構D、組織機制【正確答案】：C81.在行業(yè)或市場生命周期的成熟階段，發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是（）()A、提高市場占有率B、提高研發(fā)能力C、鞏固市場的壟斷地位D、占據(jù)主要的細分市場【正確答案】：C82.某些產(chǎn)業(yè)政策和針對特定商務活動的政府干預所帶來的企業(yè)國際化風險屬于（）()A、財務風險B、經(jīng)營風險C、經(jīng)濟風險D、政治風險【正確答案】：D83.企業(yè)在戰(zhàn)略上最希望實現(xiàn)的目標或企業(yè)致力于實現(xiàn)的最主要的戰(zhàn)略任務稱為（）()A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、戰(zhàn)略設想D、戰(zhàn)略意圖【正確答案】：D84.在企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系中，最為基礎和根本的戰(zhàn)略是（）()A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)略承諾C、戰(zhàn)略設想D、戰(zhàn)略意圖【正確答案】：B85.行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)（）()A、“U”形關系B、倒“U”形關系C、“V”形關系D、倒“V”形關系【正確答案】：B解析：

為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經(jīng)過組織設計形成的組織內(nèi)部各個86.戰(zhàn)略管理過程不包括()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略實施【正確答案】：A87.在競爭優(yōu)勢難以保持的情況下成為企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源的因素是()A、質量B、規(guī)模C、速度D、創(chuàng)新【正確答案】：A88.在一個競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據(jù)自己在競爭中的所處的特定位置制定相應的競爭策略。一般來講，企業(yè)可以采取的競爭策略有（）：()A、追求最低成本B、實行產(chǎn)品差異化C、集中重點或專業(yè)化D、以上策略皆可選擇【正確答案】：D89.企業(yè)進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指（）：()A、潛在的內(nèi)部優(yōu)勢B、潛在的內(nèi)部弱點C、潛在的外部機會D、潛在的外部威脅【正確答案】：C解析：

企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關涉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的戰(zhàn)略，下列哪一項不屬于企業(yè)一般1.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.EFE矩陣與CPM矩陣都是進行外部環(huán)境分析的有效方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.SWOT分析法是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析的模型。A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.公司制造戰(zhàn)略受產(chǎn)品或工藝生命周期的影響，這一概念可以描述產(chǎn)品質量不斷提高的過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭劇烈的環(huán)境中，為謀求生存和開展而做出的決策。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.事業(yè)部戰(zhàn)略的重點在于：如何貫徹企業(yè)的總體目標，企業(yè)發(fā)展的機會與威脅分析，內(nèi)部條件分析，戰(zhàn)略實施中的風險分析和應變能力分析等。A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.21世紀的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準確預測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.董事會參與戰(zhàn)略管理程度，一般來說，公司越小，董事會的參與就越不積極。A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.微笑曲線理論認為，產(chǎn)業(yè)中的利潤是均勻分配的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環(huán)境靈活應付，給企業(yè)帶來前期效益A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.戰(zhàn)略是一種觀念，說明戰(zhàn)略是人們思維的產(chǎn)物，而且這種觀念所反映的價值取向應該符合絕大多數(shù)組織成員的價值取向。A、正確B、錯誤【正確答案】：B14.差異化設置了更高的退出壁壘。A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.波特企業(yè)價值鏈分析分為了四個基本活動，五個支持活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.戰(zhàn)略的制定可以看作一個邏輯過程，在這個過程中，人們通過使用各種分析和評估方法，公司所面臨的經(jīng)濟力量和制約因素進行仔細權衡，以樹立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細的實施規(guī)劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.所有權企業(yè)、合作企業(yè)以及所有者與管理者合一的企業(yè)，一般只有1?2個戰(zhàn)略管理者，因為在小型企業(yè)中整個戰(zhàn)略的制定和實施職能可以由少數(shù)幾個人掌握。A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運用信息技術為事業(yè)部降低生產(chǎn)成本。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散、靈活機動的公司群體。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎，其所描述的結果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.企業(yè)的規(guī)模越大、集中程度越高，供應商的議價能力越強。A、正確B、錯誤【正確答案】：B25.相關多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務。A、正確B、錯誤【正確答案】：B26.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B27.技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術命知識分享在一個系統(tǒng)里。A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高，而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為是金牛業(yè)務。A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.戰(zhàn)略選擇可被看作為純目的、純邏輯的行為。A、正確B、錯誤【正確答案】：B30.因為戰(zhàn)略管理的最終責任由最高管理層的人員承擔，所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事。A、正確B、錯誤【正確答案】：B31.防御戰(zhàn)略的目的與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。A、正確B、錯誤【正確答案】：B32.縱向一體化是企業(yè)在前向或后向可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.明茨伯格認為企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范構成：計劃、計策、模式、定位、觀念。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.產(chǎn)品與市場領域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領域來確定。A、正確B、錯誤【正確答案】：B35.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：B36.當產(chǎn)業(yè)變成超競爭后，會經(jīng)過一些階段性競爭升級。A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.經(jīng)營戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務在其服務的某個產(chǎn)業(yè)或細分市場的競爭地位。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.波斯頓BCG矩陣根據(jù)市場增長率一相對市場占有率把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B41.優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.非相關多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。A、正確B、錯誤【正確答案】：B43.實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)被替代性較強。A、正確B、錯誤【正確答案】：B44.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.企業(yè)并不是在任何時期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.產(chǎn)品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。A、正確B、錯誤【正確答案】：A48.差異化戰(zhàn)略的核心是取得多種對顧客有價值的商品。A、正確B、錯誤【正確答案】：B49.董事會的董事在戰(zhàn)略管理中有兩重角色：一是直接參與企業(yè)戰(zhàn)略制定;二是判斷首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略管理工作做得是否出色。A、正確B、錯誤【正確答案】：A50.競爭戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)中建立一個可以防守的地位，使公司業(yè)績能夠超出競爭對手。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.企業(yè)文化的五要素包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡。A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.企業(yè)可以通過共享活動和轉移資金來獲得由規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)造的價值。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.評估與控制是領導集團的活動與業(yè)績，其目的是比較實際業(yè)績與期望業(yè)績。A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.環(huán)境分析是從外部和內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司的總經(jīng)理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B56.低成本戰(zhàn)略能夠有效抵御行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅，因為低成本戰(zhàn)略能夠通過產(chǎn)品獨特性獲得品牌忠誠度。A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩局部組成。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關企業(yè)整體戰(zhàn)略的決定。A、正確B、錯誤【正確答案】：B59.使命是一個組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企業(yè)要成為什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：A60.巨大集團、韓國大宇等很多著名企業(yè)都因為多元化發(fā)展而導致失敗，因此說多元化是“陷阱”而不是“陷餅”。A、正確B、錯誤【正確答案】：B61.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。A、正確B、錯誤【正確答案】：A簡答題1.論述戰(zhàn)略目標在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。【正確答案】：企業(yè)戰(zhàn)略目標指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標其中包括企業(yè)如何在行業(yè)中占據(jù)領先地位、如何提高公司的市場份額，如何比競爭對手提供更好的產(chǎn)品和服務，如何更好的樹立企業(yè)的形象與提高顧客的忠誠度等。企業(yè)戰(zhàn)略目標在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有十分重要的作用：（1）戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點。（2）戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導方針。（3）戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的標準（4）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。（5）戰(zhàn)略目標能夠有效激勵各級管理人員和廣大員工2.什么是波特競爭模型?其所謂的五種競爭力量是什么?【正確答案】：波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量分別為：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量以增強自己的市場地位與競爭實力3.論企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關系?！菊_答案】：任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，首先必須在分析研究企業(yè)及其相關環(huán)境的基礎上明確自己的使命。1）企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)使命的確定，可以從總體上引導企業(yè)的發(fā)展方向;可以為企業(yè)的各種活動提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)目的取得共識;可以為企業(yè)面向外部公眾樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)獲得發(fā)展的信心和必要的支持與幫助;2）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)3）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎。①企業(yè)使命是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎;②企業(yè)使命通過企業(yè)定位、企業(yè)的核心理念、企業(yè)形象、相關利益群體幾個方面的融合而為企業(yè)明確經(jīng)營方向從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施提供激勵。4.你設想一下，英特爾公司以前的使命可能是“成為存儲芯片的主要供應商"，英特爾公司為什么改變了企業(yè)的使命?【正確答案】：英特爾公司在經(jīng)歷了轉折后將企業(yè)的戰(zhàn)略使命定位為：成為個人計算機行業(yè)微處理器最主要的供應商，使個人計算機成為公司和家庭應用的核心，成為推動個人計算機技術前進的一個無可爭辯的領導者。使命雖然清楚，但由于新的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況已經(jīng)不能適應，導致企業(yè)需要重新訂立企業(yè)的使命。因此，可以推測英特爾公司以前的使命是：成為計算機存儲芯片最主要的供應商，在計算機存儲芯片業(yè)務上獲得利益。成為計算機存儲芯片行業(yè)的領導者。5.如何進行有形資源分析?【正確答案】：內(nèi)容：（1）能看得見和量化的資產(chǎn)，主要是指企業(yè)的物資（實體）資源和財務（金融）資源，人力資源和組織資源等;（2）分類別評估實物、財務、人力資源;考察資源的利用效率和靈活性;資源是否平衡。6.英特爾公司的競爭對手主要采用何種競爭策略?【正確答案】：在本案例中，日本人的定價可以定位為一個戰(zhàn)略問題，即價格跟隨戰(zhàn)略，日本的制造商想要占領存儲芯片業(yè)務，不斷與英特爾公司進行價格戰(zhàn)，英特爾公司認為，所有這些戰(zhàn)略選擇都不能為公司帶來很好的前景，最好的長期解決方案是放棄存儲芯片業(yè)務，于是，英特爾公司將全部能力致力于發(fā)展個人計算機的微處理器。改變企業(yè)的使命是因為企業(yè)的發(fā)展方向由芯片轉向了微處理器，不轉變的話，企業(yè)將被日本企業(yè)擠出市場英特爾公司的日本競爭對手定價是否是一個戰(zhàn)略問題英特爾公司的日本競爭對手定價是一個戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略目標的內(nèi)容包括：提高企業(yè)的市場份額2.在質量或顧客服務或產(chǎn)品性能方面超過主要競爭對手3.實現(xiàn)較低的整體成本水平4.提高企業(yè)的品牌形象5.在國際市場上取得強有力地位7.達到技術領先8.成為新產(chǎn)品開發(fā)的領導者。

7.簡述戰(zhàn)略管理的本質和特點。【正確答案】：內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略管理的本質：戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論;戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能;戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（2）戰(zhàn)略管理的特點：全局性;長遠性;主體是企業(yè)高層管理人員;涉及企業(yè)大量資源配置問題;需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。8.簡述影響退出壁壘高低的因素?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）資產(chǎn)專用性;（2）退出成本較高低;（3）心理因素影響;（4）政府和社會限制。9.如何進行無形資源分析?【正確答案】：內(nèi)容：（1）根植于企業(yè)歷史，隨時間而積累起來的資產(chǎn)，主要是指技術，信譽和文化。（2）信譽：信譽和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務容易受到消費者接受，在同樣的質量下可以賣出較好的價格，而且可以在融資，借貸方面得到方便和優(yōu)惠;技術：包括其先進性，獨創(chuàng)性和獨占性10.嘗試使用SWOT分析法，清晰地廓清阿迪達斯不良決策出臺的原因？【正確答案】：內(nèi)部優(yōu)勢：阿迪達斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢（敢于在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環(huán)境的發(fā)展變化（消費者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發(fā)展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。內(nèi)部劣勢。阿迪達斯管理當局沉迷于原有的經(jīng)營理念，缺乏靈活多變的領導方式，阿迪達斯組織內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。威脅：忽視競爭對手競爭戰(zhàn)略的發(fā)展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在（研究開發(fā)隊伍壯大、研究開發(fā)項目豐富多彩，貼近消費者--300個運動員試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實驗和研究）機遇：輕視環(huán)境中的變化：健康運動的興起本身就是一種商業(yè)風向轉變的開始。而對于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰(zhàn)略調(diào)整。90年代運動鞋的時裝化則是第二次市場發(fā)出的機遇信號。因此，阿迪達斯管理當局應在原優(yōu)勢基礎上，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進行大的調(diào)整，順應消費偏好的變化，開發(fā)多元化產(chǎn)品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經(jīng)驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最后，重新樹立富有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態(tài)度，使整個組織緊隨環(huán)境變動的脈絡。

11.簡述影響進入壁壘高低的因素。【正確答案】：內(nèi)容：（1）規(guī)模經(jīng)濟：是指某種產(chǎn)品的單位成本隨產(chǎn)量的增加而下降的現(xiàn)象;（2）產(chǎn)品差異難以模仿和品牌效應：（3）資金需求：（4）轉換成本;（5）與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢，即在位優(yōu)勢：（6）政府管制12.交叉互補戰(zhàn)略的要點是什么?【正確答案】：形成替代的經(jīng)濟性表現(xiàn)在哪些方面。13.簡述外部因素評價矩陣分析步驟?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）列出外部因素：每類4-6個;（2）給予每個因素權重，其數(shù)值為0。00（不重要）到00（非常重要）;（3）企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各因素反應程度評分，范圍為1-4分;（4）權重乘評分得出每個因素的加權分數(shù);（5）算出總加權分數(shù)，總加權分數(shù)最高為0，最低為0，平均為5。14.簡述宏觀環(huán)境分析要素【正確答案】：內(nèi)容：（1）政治、法律環(huán)境（Politicalenvironment）：社會制度，執(zhí)政黨性質，政府方針政策，有關法令，法規(guī);（2）經(jīng)濟環(huán)境（Econimicenvironment）：宏觀：GDP及增長率，利率，通貨膨脹率，財政和貿(mào)易赤字或盈余;微觀：消費者收入，儲蓄，就業(yè)，消費偏好;（3）社會文化環(huán)境（Socialenvironment）：人口數(shù)量及增長趨勢，居民受教育程度和文化水平，宗教信仰，風俗習慣，價值觀念等;）（4）技術環(huán)境（Technologicalenvironment）：國家技術開發(fā)重點，相關產(chǎn)品技術變化和技術轉移，專利及其保護。15.根據(jù)邁克爾·波特的價值鏈模型，如何分析企業(yè)內(nèi)部價值活動?！菊_答案】：內(nèi)容：（1）分析基本活動：為完成某一特定的產(chǎn)品而進行的直接相關活動：（2）分析支持性活動：為主要活動提供必要支持的企業(yè)整體活動：（3）聚焦關鍵活動，形成特有的價值鏈。16.你能對李平所聽到的各種異議做出有說服力的、邏輯性強的反駁嗎?【正確答案】：答題要點：隨著我