供應(yīng)鏈競賽練習(xí)試卷附答案

供應(yīng)鏈競賽練習(xí)試卷附答案單選題（總共40題）1.飛機(jī)制造所采用的生產(chǎn)戰(zhàn)略主要是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

略2.預(yù)選供應(yīng)商必須提供的文件有(1分)A、質(zhì)量保證能力B、證明供應(yīng)商基本資料表C、3C認(rèn)證文件D、滿足歐盟ELV實(shí)驗(yàn)報(bào)告答案：B解析：

略3.根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查，顧客到店消費(fèi)與降雨量成反比關(guān)系，如果一家門店在獲取到未來48小時(shí)可能出現(xiàn)暴雨天氣的信息，店長的決策可能是(1分)A、加大店內(nèi)宣傳B、關(guān)店歇業(yè)C、減少短生命周期產(chǎn)品進(jìn)貨D、增加人員排班答案：B解析：

略4.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢不包括(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、更好地調(diào)度D、更準(zhǔn)確的預(yù)測答案：D解析：

略5.在實(shí)際訂單操作過程中，往往無法確保合同能夠一定得到有效執(zhí)行。其中的原因不包括(1分)A、可用庫存數(shù)小于訂購數(shù)量B、采購方缺乏履約意愿C、供應(yīng)商囤積居奇D、簽訂的合同不具備法律效力答案：D解析：

略6.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，與客戶聯(lián)系最緊密的是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

略7.以下對聯(lián)合采購理解正確的是(1分)A、聯(lián)合采購價(jià)格不優(yōu)惠B、作業(yè)手續(xù)簡單C、溝通成本低D、匯集同業(yè)的需求向同一供應(yīng)商訂購答案：D解析：

略8.針對市場的長期發(fā)展趨勢，由于影響因素較多，未能掌握全面的信息，因此，此時(shí)為了能夠?qū)ξ磥磉M(jìn)行分析和預(yù)判，較好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D、數(shù)據(jù)建模答案：A解析：

略9.某航班的單程飛行的固定成本為50000元，可變成本為100元，單程機(jī)票售價(jià)為500元，則盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)量是(1分)A、100人B、125人C、150人D、175人答案：B解析：

略10.供應(yīng)鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識(shí)以下不是數(shù)據(jù)可視化必要過程的是(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)采集C、數(shù)據(jù)壓縮D、數(shù)據(jù)預(yù)處理答案：C解析：

略11.提高物資流通速度、節(jié)省物流費(fèi)用和減少在途資金積壓，其有效手段不包括(1分)A、物流外包B、裁員C、貨運(yùn)代理D、加強(qiáng)管理答案：B解析：

略12.適用于常規(guī)訂單，能夠較為高效地處理訂單審批流程的方法是(1分)A、傳遞評審法B、會(huì)議評審法C、授權(quán)評審法D、直接評審法答案：A解析：

略13.主生產(chǎn)計(jì)劃對應(yīng)的能力需求計(jì)劃是(1分)A、投入/產(chǎn)出控制B、資源需求計(jì)劃C、粗能力計(jì)劃D、細(xì)能力計(jì)劃答案：C解析：

略14.物料規(guī)格的構(gòu)成不包括(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術(shù)文件D、采購單價(jià)答案：D解析：

略15.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，可以滿足快速響應(yīng)的類型是(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

略16.A公司以單價(jià)10元每次購入某產(chǎn)品，資金年利息率為12%，單位庫存費(fèi)用按庫存貨物價(jià)值的18%計(jì)算，那么該公司的單位物料持有成本是(1分)A、3元/件/年B、4元/件/年C、1.8元/件/年D、1.2元/件/年答案：A解析：

略17.從物料控制的角度來講，物料成本的核心構(gòu)成部分是(1分)A、物料的訂購價(jià)格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本答案：A解析：

略18.某航班的單程飛行的固定成本為50000元，可變成本為100元，單程機(jī)票售價(jià)為500元，則盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)量是(1分)A、100人B、125人C、150人D、175人答案：B解析：

略19.物料成本控制的策略不包括(1分)A、聯(lián)合采購B、集中采購C、陽光采購D、準(zhǔn)時(shí)采購答案：D解析：

略20.既是S&OP主要輸出的成果，也是企業(yè)生產(chǎn)主排程的主要輸入的是(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、銷售計(jì)劃C、資源計(jì)劃D、需求計(jì)劃答案：A解析：

略21.訂購的變動(dòng)成本不包括(1分)A、差旅費(fèi)B、郵資C、運(yùn)輸費(fèi)D、常設(shè)訂購機(jī)構(gòu)的基本開支答案：D解析：

略22.什么根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對數(shù)據(jù)進(jìn)行總和、均值、最小值、最大值，相關(guān)性,出現(xiàn)頻率等(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

略23.物料成本控制的策略不包括(1分)A、聯(lián)合采購B、集中采購C、陽光采購D、準(zhǔn)時(shí)采購答案：D解析：

略24.主生產(chǎn)計(jì)劃對應(yīng)的能力需求計(jì)劃是(1分)A、投入/產(chǎn)出控制B、資源需求計(jì)劃C、粗能力計(jì)劃D、細(xì)能力計(jì)劃答案：C解析：

略25.ERP成功實(shí)施的條件除了合適的軟件，還有一個(gè)條件是(1分)A、匹配的組織結(jié)構(gòu)B、有效的員工培訓(xùn)C、有效的方法D、有效的實(shí)施計(jì)劃答案：A解析：

略26.客戶向配送中心訂貨，直接由供貨商配送給客戶的訂單是(1分)A、一般訂單B、現(xiàn)銷式訂單C、間接交易訂單D、直接交易訂單答案：C解析：

略27.下列不屬于供應(yīng)商-采購商“伙伴關(guān)系”的特征的一項(xiàng)是(1分)A、共同降低成本B、重點(diǎn)關(guān)心價(jià)格C、適用戰(zhàn)略品項(xiàng)的采購D、提高供應(yīng)鏈績效答案：B解析：

略28.面對客戶訂單需求進(jìn)行交付時(shí)，企業(yè)可能會(huì)選擇第三方物流來完成，在考慮第三方物流企業(yè)選擇時(shí)，企業(yè)關(guān)注的核心指標(biāo)不包括(1分)A、送貨準(zhǔn)時(shí)率B、服務(wù)響應(yīng)速度C、交貨異常比率D、市場競爭強(qiáng)度答案：D解析：

略29.以下屬于需求拉動(dòng)型生產(chǎn)模式的是(1分)A、預(yù)測性生產(chǎn)B、訂單式生產(chǎn)C、批量化生產(chǎn)D、備貨式生產(chǎn)答案：B解析：

略30.物料規(guī)格的構(gòu)成不包括(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術(shù)文件D、采購單價(jià)答案：D解析：

略31.某企業(yè)在維持平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，通過調(diào)整庫存水平來滿足波動(dòng)的需求，那么該企業(yè)采用的生產(chǎn)計(jì)劃制定戰(zhàn)略是(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：B解析：

略32.S&OP的有效實(shí)施通常需要以下哪項(xiàng)關(guān)鍵要素(1分)A、高級管理層的支持B、低成本原材料C、快速交貨D、大量庫存答案：A解析：

略33.一家企業(yè)生產(chǎn)某品牌手機(jī)的配套手機(jī)殼，隨著新品手機(jī)的上市，企業(yè)需要根據(jù)需求預(yù)測來決定產(chǎn)量，在決策中，企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理最主要需要考慮的是(1分)A、新品手機(jī)的最大產(chǎn)能情況B、新品手機(jī)在市場的銷量情況C、手機(jī)殼原料的可得性D、手機(jī)殼的品牌影響力答案：B解析：

略34.S&OP過程的主要目標(biāo)是(1分)A、降低生產(chǎn)成本B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、平衡供需D、增加市場份額答案：C解析：

略35.主生產(chǎn)計(jì)劃對應(yīng)的能力需求計(jì)劃是(1分)A、投入/產(chǎn)出控制B、資源需求計(jì)C、粗能力計(jì)劃D、細(xì)能力計(jì)劃答案：C解析：

略36.某產(chǎn)品未來6個(gè)月的總產(chǎn)量是420，則在產(chǎn)量的恒定的背景下，每個(gè)月的產(chǎn)量是(1分)A、70B、2520C、50D、2750答案：A解析：

略37.相關(guān)需求主要是指(1分)A、可以通過計(jì)算得到B、來自企業(yè)外部C、可以按訂貨點(diǎn)方法處理D、它的需求與對其他產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)答案：A解析：

略38.需求匹配型生產(chǎn)模式對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃制定戰(zhàn)略是(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

略39.供應(yīng)鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，為了能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，需要從數(shù)據(jù)中提取有效的知識(shí)。以下不是數(shù)據(jù)可視化必要過程的是(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)采集C、數(shù)據(jù)壓縮D、數(shù)據(jù)預(yù)處理答案：C解析：

略40.產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)流程中，各類工程樣機(jī)會(huì)出現(xiàn)的環(huán)節(jié)是(1分)A、產(chǎn)品構(gòu)思B、產(chǎn)品篩選C、初步設(shè)計(jì)與測試D、最終設(shè)計(jì)答案：C解析：

略多選題（總共40題）1.產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素包括(1分)A、市場需求B、原材料供應(yīng)C、生產(chǎn)線效率D、競爭對手情況E、政策和法規(guī)答案：ABCD解析：

略2.招標(biāo)活動(dòng)基本原則包括(1分)A、公開原則B、公正原則C、公平原則D、誠實(shí)信用原則答案：ABCD解析：

略3.物料成本的構(gòu)成包括(1分)A、物料的訂購價(jià)格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

略4.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括(1分)A、按訂單設(shè)計(jì)B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)E、即時(shí)生產(chǎn)答案：ABCD解析：

略5.從時(shí)間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：CDE解析：

略6.定量庫存控制也叫訂貨點(diǎn)控制，這種庫存控制方法也叫定量定貨法這種訂貨模型主要建立在的什么前提上(1分)A、訂貨批量固定B、訂貨提前期固定C、產(chǎn)品價(jià)格固定D、產(chǎn)品需求基本固定答案：ABCD解析：

略7.數(shù)據(jù)預(yù)處理包含（）三個(gè)環(huán)節(jié)(1分)A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)變換C、數(shù)據(jù)分析D、數(shù)據(jù)規(guī)約答案：ABD解析：

略8.生產(chǎn)能力計(jì)劃對企業(yè)的幫助包括(1分)A、尋找到自身的薄弱環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，從而明確地采取彌補(bǔ)和調(diào)劑措施，提高企業(yè)整體的產(chǎn)出率B、通過對各種資源的更有效利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，使得企業(yè)更具競爭力C、為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，有針對性地加以調(diào)整，從而更有效地利用財(cái)務(wù)資源將現(xiàn)有產(chǎn)品如何以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構(gòu)建的渠道逐層將產(chǎn)品向下游推動(dòng)。D、提高需求預(yù)測的精度，避免生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足的情況，進(jìn)而降低成本答案：ABC解析：

略9.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度安排管理要素的主要內(nèi)容包括(1分)A、進(jìn)度編制B、時(shí)間估計(jì)C、項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期D、成本估計(jì)答案：ABC解析：

略10.庫存計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源，可以從以下哪幾點(diǎn)方面進(jìn)行考慮(1分)A、提高有貨率B、降低呆滯庫存C、幫助供需平衡D、尋找合適周轉(zhuǎn)率答案：BCD解析：

略11.最低庫存量用于預(yù)防庫存不足，最高庫存量用于預(yù)防庫存過高，它們的計(jì)算方式有(1分)A、最低庫存量成品。=最低日生產(chǎn)量×最長交付天數(shù)+安全系數(shù)/天B、最低庫存量=安全庫存+采購提前期內(nèi)的消耗量C、最高儲(chǔ)備日數(shù)=供應(yīng)間隔日數(shù)+整理準(zhǔn)備日數(shù)+保險(xiǎn)日數(shù)D、最高庫存量=平均日耗用量×最高儲(chǔ)備日數(shù)答案：ABCD解析：

略12.下列選項(xiàng)中，屬于OPT的原則的是(1分)A、轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量B、瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的答案：BC解析：

略13.常用的粗能力計(jì)劃方法主要包括(1分)A、綜合因子法B、因子分析法C、資源清單法D、偏置期法答案：ACD解析：

略14.影響盈虧平衡數(shù)量的因素包括(1分)A、固定成本B、銷售單價(jià)C、可變成本D、銷售數(shù)量E、銷售利潤答案：ABC解析：

略15.改變工作負(fù)荷的措施包括(1分)A、改變批量大小B、重新進(jìn)行生產(chǎn)排程C、調(diào)整班次D、分包E、改進(jìn)工作流程答案：AB解析：

略16.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務(wù)包括(1分)A、物料計(jì)劃的制定B、采購跟蹤C(jī)、收貨監(jiān)督D、倉儲(chǔ)管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

略17.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因有(1分)A、需求預(yù)測偏差B、訂貨批量決策C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈答案：ABCD解析：

略18.主生產(chǎn)計(jì)劃的種類主要包括(1分)A、面向庫存生產(chǎn)B、面向訂單生產(chǎn)C、面向訂單設(shè)計(jì)D、面向客戶生產(chǎn)答案：ABC解析：

略19.在供應(yīng)鏈管理中，通常面向客戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)等開展數(shù)據(jù)分析工作，常用的數(shù)據(jù)分析工具主要有(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：ABCD解析：

略20.與運(yùn)營部門緊密連接的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)包括(1分)A、采購B、生產(chǎn)C、銷售D、回收E、消費(fèi)答案：ABC解析：

略21.質(zhì)量管理使用的分析工具包括(1分)A、因果圖B、控制圖C、直方圖D、甘特圖E、排列圖答案：ABCE解析：

略22.企業(yè)的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

略23.生產(chǎn)排程需要注意的原則主要包括(1分)A、交貨期先后原則B、客戶分類原則C、產(chǎn)能平衡原則D、工藝流程原則答案：ABCD解析：

略24.合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有(1分)A、過分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的B、合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的控制C、由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競爭力下降D、弱勢合作伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E、提高合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為答案：ABCD解析：

略25.與質(zhì)量相關(guān)的成本包括(1分)A、內(nèi)部失敗成本B、外部失敗成本C、設(shè)計(jì)改進(jìn)的成本D、統(tǒng)計(jì)過程控制的成本E、檢查和審計(jì)質(zhì)量的成本答案：ABCDE解析：

略26.物料持有成本包括(1分)A、資金成本B、保險(xiǎn)費(fèi)用C、折舊成本D、儲(chǔ)存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

略27.最大庫存量通過對庫存物品需求的預(yù)測來確定，應(yīng)該滿足的要求包括(1分)A、日平均消耗量B、訂貨周期C、訂貨提前期D、安全庫存答案：BCD解析：

略28.物料成本的構(gòu)成包括(1分)A、物料的訂購價(jià)格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費(fèi)用答案：ABCD解析：

略29.設(shè)立安全庫存量，需要設(shè)置的參數(shù)包括(1分)A、訂貨點(diǎn)B、日平均消耗量C、訂貨批量D、安全庫存量答案：BCD解析：

略30.物流業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù)形式主要有(1分)A、物流業(yè)務(wù)部分外包B、物流業(yè)務(wù)完全外包C、物流系統(tǒng)接管D、戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCD解析：

略31.質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)向物料管理部門分發(fā)批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單，該名單內(nèi)容除了要包括物料名稱規(guī)格經(jīng)銷商如有。名稱等外，還應(yīng)包括以下哪幾點(diǎn)，并及時(shí)更新(1分)A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、生產(chǎn)商C、地址D、質(zhì)量答案：ABC解析：

略32.對于供應(yīng)商ABC分類選擇策略描述正確的是以下(1分)A、A類供應(yīng)商占總供應(yīng)商的占比為70%B、供應(yīng)商分類管理最簡單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商，通?？刹捎肁BC分類法對供應(yīng)商進(jìn)行分類C、企業(yè)應(yīng)對各供應(yīng)商設(shè)定優(yōu)先次序，這有利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展最重要的供應(yīng)商D、C類供應(yīng)商提供的物資價(jià)值占企業(yè)采購物品的物資價(jià)值在10-20%答案：ABCD解析：

略33.招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時(shí)，應(yīng)注意的方面包括(1分)A、項(xiàng)目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目跟蹤的及時(shí)性C、信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)表的規(guī)范化D、項(xiàng)目跟蹤的準(zhǔn)確性答案：ABCD解析：

略34.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時(shí)，可以使用的解決方案包括(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付E、壓縮生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABCDE解析：

略35.主排程的輸入包括(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃B、對最終品項(xiàng)的預(yù)測C、客戶訂單D、附加的獨(dú)立需求E、庫存水平答案：ABCD解析：

略36.為了能夠選好并管好供應(yīng)商，需要對供應(yīng)商的哪些方面進(jìn)行評價(jià)(1分)A、生產(chǎn)能力B、競爭能力C、承諾D、一致性答案：ABCD解析：

略37.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，常用到的戰(zhàn)略包括(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略E、最小成本戰(zhàn)略答案：ABCD解析：

略38.需要進(jìn)行來料檢驗(yàn)的物料包括(1分)A、采購的原材料B、采購的輔料C、采購的外購件D、采購的外協(xié)件E、采購的配套件答案：ABCDE解析：

略39.改變可用產(chǎn)能的措施包括(1分)A、增加或者縮短工時(shí)B、增減工作人員C、調(diào)整班次D、分包E、改進(jìn)工作流程答案：ABCDE解析：

略40.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每家的物料供應(yīng)商建立質(zhì)量檔案，檔案內(nèi)容除了應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場質(zhì)量審計(jì)報(bào)告產(chǎn)品穩(wěn)定性考察報(bào)告定期的質(zhì)量回顧分析報(bào)告外，還應(yīng)該包括(1分)A、資質(zhì)證明文件B、質(zhì)量協(xié)議C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量評估答案：ABC解析：

略判斷題（總共30題）1.最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略2.鑒于逆向物流的復(fù)雜性和不確定性,實(shí)現(xiàn)逆向物流運(yùn)作的規(guī)范化,企業(yè)必須有先進(jìn)的信息技術(shù)和運(yùn)營管理系統(tǒng)作支持,采取一系列計(jì)劃控制手段和措施,以提高資源利用效率和投資回報(bào)率(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略3.采購申請單物料管制單。不適用于一般消耗性的物料采購的申請或機(jī)器設(shè)備的申請(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略4.生產(chǎn)能力計(jì)量單位有兩種：具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略5.BOM是對產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略6.進(jìn)行供應(yīng)商的評價(jià)，不同的生產(chǎn)商、企業(yè)、行業(yè)往往可以用相同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略7.RFM分類法，又稱帕累托分析法。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略8.每個(gè)客戶訂單都需要在系統(tǒng)中設(shè)立唯一的訂單號(hào)碼以方便追蹤管理(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略9.在供應(yīng)鏈管理從業(yè)過程中，需要平衡現(xiàn)實(shí)利益與誠實(shí)守信的關(guān)系(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略10.物資采購采用招標(biāo)定價(jià)方式的，由招標(biāo)委員會(huì)審定供應(yīng)商和價(jià)格(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略11.供應(yīng)商不能隨意將采購產(chǎn)品外包。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略12.盈虧平衡分析是一種可以在產(chǎn)品篩選階段評估新產(chǎn)品是否值得投入的有效工具(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略13.供應(yīng)商分類管理最簡單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商。通常可采用ABC分類法對供應(yīng)商進(jìn)行分類。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略14.在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略15.MRP適用于各行各業(yè)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

略16.不同類型的大數(shù)據(jù)，其處理方面有所不同，但其處理過程基本一致，主要步驟包括：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分析三個(gè)階段。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

略17.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更