2024年企業(yè)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試卷

試卷三及答案：一單項(xiàng)選擇題（共20題每題2分共40分）1.向

員工發(fā)放的某些特殊津貼，如危險(xiǎn)作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野

外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中的（）oA基本薪酬B獎(jiǎng)

勵(lì)薪酬C附加薪酬D福利你的答案是：C

對(duì)的答案是：C

答案分析：附加薪酬即津貼，是企業(yè)對(duì)雇員在特殊勞動(dòng)條件下所付出H勺

額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)開支H勺一種物質(zhì)賠償形式。2.在內(nèi)部控制發(fā)

展出J內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的重要內(nèi)容是（）。A保證現(xiàn)金

和其他資產(chǎn)安全B互相查對(duì)C組織構(gòu)造的計(jì)劃D組織機(jī)構(gòu)的（設(shè)計(jì)

你日勺答案是：B

對(duì)的答案是：B

答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展出J牽制階段，互相查對(duì)是內(nèi)部控制的重要

內(nèi)容，項(xiàng)對(duì)日勺；BA、C、D是內(nèi)部控制制度階段的有關(guān)內(nèi)容。3.在

內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的重要方式是（）。A設(shè)定崗

位分離B檢查賬木記錄C全面風(fēng)險(xiǎn)管理D建立會(huì)計(jì)控制制度你的

答案是：A

對(duì)的答案是：A

答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，設(shè)定崗位分離是內(nèi)控口勺重要方

式，這在漫長(zhǎng)的幾千年內(nèi)被認(rèn)為是一種最實(shí)用的控制措施。B、D項(xiàng)屬

于內(nèi)部控制制度階段采用的方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段的重要

方式。4.崗位闡明書中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A學(xué)歷B家庭

組員狀況C職位的權(quán)責(zé)關(guān)系D工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)愠鯦答案是：B

對(duì)H勺答案是：B

答案分析：A、D項(xiàng)屬于崗位闡明書中的任職資格，C也是崗位闡明書

H勺內(nèi)容，家庭組員狀況是個(gè)人入職登記W、J基本資料?，不形成崗位闡明

書的內(nèi)容。5.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已流通存在缺陷日勺產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)最恰當(dāng)?shù)淖?/p>

法是（）。A召開新聞公布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致歉B組織專家進(jìn)行調(diào)

查，等檢查匯報(bào)出爐后進(jìn)行回應(yīng)C堅(jiān)信產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，訴諸法律處理

產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議D及時(shí)召回，實(shí)行“三包”,扁得消費(fèi)者信賴你的答

案是：D

對(duì)的答案是：D

答案分析：對(duì)有缺陷的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采用及時(shí)召回、實(shí)行“三包”等，贏

得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品日勺信賴和支持，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。6.深圳

發(fā)展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)

能減排信貸政策指導(dǎo)》，反應(yīng)銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任

()oA產(chǎn)品質(zhì)量B安全生產(chǎn)C環(huán)境俁護(hù)和資源節(jié)省D增進(jìn)就業(yè)

與員工權(quán)益保護(hù)你H勺答案是：C

對(duì)的答案是：C

答案分析：“綠色信貸”政策限制對(duì)“兩高一低”企業(yè)的信貸授信，

對(duì)節(jié)能減排企業(yè)提供信貸支持反應(yīng)了銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履行環(huán)境保

護(hù)和資源節(jié)省的社會(huì)責(zé)任。7,忽視企業(yè)間H勺文化差異和理念沖突，也

許會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是()oABCD員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,

缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展目的J難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展舞弊事

件的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)并購(gòu)重組失敗你的答案是:

D

對(duì)的答案是：D

答案分析：忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，也許導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。

8.當(dāng)市場(chǎng)上某一物資短缺時(shí)，應(yīng)采用()方式獲取采購(gòu)價(jià)格。A招標(biāo)

采購(gòu)B詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)C議價(jià)采購(gòu)D訂價(jià)收購(gòu)你的答案是：D

對(duì)的答案是：D

答案分析：購(gòu)置物資數(shù)量巨大，非幾家廠商所能所有提供日勺，如紡織廠

訂購(gòu)棉花、糖廠訂購(gòu)甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物資短缺時(shí)，則訂定價(jià)格

現(xiàn)款收購(gòu)。9.下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置對(duì)的的是()。A存貨的保

管與有關(guān)會(huì)計(jì)記錄B存貨發(fā)出的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄C存貨的驗(yàn)收和保

管D存貨處置的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄你H勺答案是：C

對(duì)的答案是：C

答案分析：存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：（1）存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批，

審批與執(zhí)行；（2）存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款；（3）存貨的保管與有

關(guān)會(huì)計(jì)記錄；（4）存貨發(fā)出的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄；（5）

存貨處置的申請(qǐng)與審批，申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄。10.存貨的獲得方式中，

下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其有關(guān)協(xié)議協(xié)議的約定以及

資產(chǎn)評(píng)估匯報(bào)相一致，）（。A接受投資者投入存貨B自制存貨C

委托加工存貨D接受捐贈(zèng)存貨你的（答案是：A

對(duì)的答案是：A

答案分析：企業(yè)接受投資獲得出J存貨，應(yīng)關(guān)注接受投資H勺存貨價(jià)值和質(zhì)

量狀況與其相關(guān)協(xié)議協(xié)議時(shí)約定以及資產(chǎn)評(píng)估匯報(bào)相一致。11.企業(yè)

重大利益區(qū)（事項(xiàng)應(yīng)由（）決策。A董事會(huì)集體B全體員工C監(jiān)事長(zhǎng)

D經(jīng)理層你的答案是：A

對(duì)的答案是：A

答案分析：12.人力資源招聘工作的第一步是（）。A人員篩選和

評(píng)價(jià)B制定招聘方略C招聘評(píng)估D識(shí)別職位空缺你的答案是：D

對(duì)的答案是：D

答案分析：招聘過(guò)程一般包括識(shí)別職位空缺、確定招聘方略、征召、篩

選、試用、招聘評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。識(shí)別職位空缺是招聘工作的第一

步。13.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是（）。A安全生產(chǎn)B環(huán)

境保護(hù)C員工權(quán)益保護(hù)D實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利你的答案是：D

對(duì)H勺答案是：D

答案分析：社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和

義務(wù)，重要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)境保護(hù)、

資源節(jié)省、增進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。14.）應(yīng)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)

任負(fù)重要責(zé)任。（A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C管理層D全體員工你的答

案是：A

對(duì)出J答案是：A

答案分析：董事會(huì)應(yīng)對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)重要責(zé)任。15.在建設(shè)優(yōu)秀的

企業(yè)文化過(guò)程中，）是關(guān)鍵。（A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C管理層D全

體員工你的答案是：C

對(duì)的答案是：C

答案分析：在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事

等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。16.企業(yè)在認(rèn)識(shí)、處理企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和措施是指（）。A企業(yè)精神B企

業(yè)目的JC企業(yè)哲學(xué)D企業(yè)道德你出J答案是：C

對(duì)的答案是：C

答案分析：企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)在認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)觀

點(diǎn)、態(tài)度和措施。17.可行性研究的再評(píng)估控制要點(diǎn)不包括（）。

A審查投資項(xiàng)目的J合法性B審查投資項(xiàng)目的可行性C評(píng)估投資項(xiàng)目

日勺有效性D加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估你的答案是：B

對(duì)H勺答案是：B

答案分析：再評(píng)估日勺控制要點(diǎn)如下：（1）審查投資項(xiàng)目的合法性；（2）

評(píng)估投資項(xiàng)目的J有效性；（3）加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B項(xiàng)應(yīng)當(dāng)屬

于可行性研究的評(píng)估階段，不是再評(píng)估階段日勺關(guān)鍵控制點(diǎn)。18.在建

設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，）是關(guān)鍵。（A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C管

理層D全體員工你的答案是：C

對(duì)的答案是：C

答案分析：在建設(shè)優(yōu)秀日勺企業(yè)文化過(guò)程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事

等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。19.突出關(guān)鍵指標(biāo)，保證

評(píng)估指標(biāo)的可操作性，體現(xiàn)了企業(yè)文化評(píng)估H勺什么原則（）。A全

面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合B定性與定量相結(jié)合C內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)

價(jià)相結(jié)合D成本效益原則你的答案是：A

對(duì)的答案是：A

答案分析：企業(yè)文化評(píng)估時(shí)要全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，重視評(píng)估指

標(biāo)H勺導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標(biāo)，保證評(píng)估指標(biāo)H勺可操作性。20.下

列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)（）。A實(shí)收資本（股本）變動(dòng)的

審批控制B資本公積H勺變動(dòng)的審批控制C利息計(jì)算、核算W、J控制D

利潤(rùn)（股利）分派方案的審批控制你的答案是：C

對(duì)H勺答案是：C

答案分析：A、B、D屬于權(quán)益籌資的控制點(diǎn)。二多選題（共15題每

題1分共45分）21.企業(yè)建立和實(shí)行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵照如下基本

原則（）。A全面性原則B重要性原則C制橫性原則D適應(yīng)性原

則你的答案是：ABCD

對(duì)的答案是：ABCD

答案分析：企業(yè)建立和實(shí)行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵照日勺基本原則是全面性原

則，重要性原則，制衡性原則，適應(yīng)性原則，成本效益原則。22.組

織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有（）。A合用性原則B有效性原則C動(dòng)態(tài)性

原則D靈活性原則你的答案是：ABCD

對(duì)的答案是：ABCI）

答案分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有：合用性原則，有效性原則，動(dòng)態(tài)性

原則，靈活性原則。23.內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的運(yùn)行應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機(jī)

構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。從合理性角度梳理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。

A內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化B與否以發(fā)展目的為導(dǎo)向

C與否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D與否

明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位的權(quán)利和責(zé)任你的答案是：ABCD

對(duì)H勺答案是：ABCD

答案分析：從合理性角度梳理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注；內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與否適應(yīng)內(nèi)

外部環(huán)境的變化；與否以發(fā)展目的為導(dǎo)向；與否滿足專業(yè)化的分工和

協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；與否明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位日勺權(quán)

利和責(zé)任，不存在權(quán)責(zé)交叉重疊，不存在只有權(quán)利而沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任

和義務(wù)的狀況等。24.下列哪些情形發(fā)生時(shí)可以進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整（）。

A當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑B經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局等

外部環(huán)境發(fā)生重大變化C企業(yè)中層管理者相繼跳槽D企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)部條件發(fā)生重大變化你的答案是：BD

對(duì)的答案是:BD

答案分析：企業(yè)在開展戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列狀況之一的，可以按

規(guī)定程序進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動(dòng)

態(tài)平衡。（1）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部環(huán)

境發(fā)生重大變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響H勺；（2）企業(yè)經(jīng)

營(yíng)管理內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的。25.內(nèi)

部控制缺陷一般可分為（）。A制度缺陷B設(shè)計(jì)缺陷C系統(tǒng)缺陷D

運(yùn)行缺陷你日勺答案是：BD

對(duì)的答案是：BD

答案分析：內(nèi)部控制缺陷一般可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。26.下列

職務(wù)設(shè)置不合理的是（）。A填寫銷貨發(fā)票的人員兼任審核人員B審

批材料采購(gòu)的人員兼任采購(gòu)員職務(wù)C會(huì)計(jì)部門的I出納員兼任記賬員D

銷貨人員兼任會(huì)計(jì)記賬工作你的J答案是：BC

對(duì)的答案是：ABCD

答案分析：以上職位都屬于不相容職務(wù)，設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)當(dāng)分離開。27.完

善的產(chǎn)品質(zhì)量原則體系包括（）。A生產(chǎn)設(shè)備條件B生產(chǎn)技術(shù)水平

C原料構(gòu)成D產(chǎn)品規(guī)格你的答案是：ABCD

對(duì)的答案是：ABCD

答案分析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，制定完善產(chǎn)品質(zhì)量原則體

系，包括生產(chǎn)設(shè)備條件、生產(chǎn)技術(shù)水平、原料構(gòu)成、產(chǎn)品規(guī)格、售后

服務(wù)等。28.貨幣資金收付的授權(quán)同意重要有哪些模式（）。A“一

支筆”審批模式B分級(jí)審批模式C多重審批模式D混合審批模式

你H勺答案是：ABCD

對(duì)H勺答案是：ABCD

答案分析：貨幣資金收付的授權(quán)同意，重要有“一支筆”審批、分級(jí)審

批、多重審批和混合審批四種模式。29.在現(xiàn)金收支控制中下列做法

中不恰當(dāng)?shù)挠校ǎ企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，當(dāng)

日送存銀行有困難/J,由企業(yè)另行選擇時(shí)間送存B超過(guò)一定限額的現(xiàn)

金支出，不得從本企業(yè)日勺現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支），因特殊狀

況需要坐支現(xiàn)金的，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字支付C企業(yè)從開戶銀行提取現(xiàn)

金，應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫明用途，由本企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并經(jīng)開

戶銀行審批后，予以支付D企.業(yè)獲得的現(xiàn)金收入必須及時(shí)入賬，不得

私設(shè)“小金庫(kù)”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁現(xiàn)金收入不入賬你H勺答案是：

AB

對(duì)H勺答案是：AB

答案分析：企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，當(dāng)日送存銀行有困

難H勺，由開戶銀行確定送存時(shí)間，而不是企業(yè)自行選擇送存時(shí)間。A項(xiàng)

不對(duì)的；特殊狀況需要坐支現(xiàn)金H勺，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)經(jīng)開戶銀行審查同意，

由開戶銀行核定坐支范圍和限額，坐支企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期向開戶銀行報(bào)送

坐支金額和使用狀況。不得不經(jīng)開戶行審批直接坐支。30.下列有關(guān)

運(yùn)行資金的管理，對(duì)的H勺做法有（）。A作廢的收據(jù)要加蓋“作廢”

章，應(yīng)及時(shí)撕毀、丟棄B印章由出納人員單人保管C企業(yè)因撤銷、合

并或其他原因結(jié)清賬戶時(shí)，應(yīng)將剩余的空白支票交回銀行，切角作廢D

己簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，企業(yè)應(yīng)及時(shí)祈求收款企業(yè)協(xié)助防

備你的答案是：CD

對(duì)的答案是：CD

答案分析：作廢帖八攵據(jù)要加蓋“作廢”黃，將作廢收據(jù)日勺存根聯(lián)與

其他各聯(lián)一起保管，不得撕毀、丟棄。A項(xiàng)錯(cuò)誤；印章應(yīng)指定專人保

管，按規(guī)定用途使用。所使用的印章不能由出納人員單人保管。B項(xiàng)

錯(cuò)誤。C、I）對(duì)時(shí)，符合有關(guān)規(guī)定。31.下列哪些項(xiàng)目需要企業(yè)最高負(fù)

責(zé)人審批（）。A保險(xiǎn)B公用事業(yè)C保安D廣告

對(duì)的答案是：AD

答案分析：特殊服務(wù)項(xiàng)目，如保險(xiǎn)、廣告、法律和審計(jì)服務(wù)等，一般由

企業(yè)最高負(fù)責(zé)人審批。公用事'業(yè)和保安服務(wù)項(xiàng)目屬于常常性服務(wù)項(xiàng)目，

由負(fù)責(zé)資金預(yù)算H勺部門進(jìn)行審批。32.客戶信用分析的重要內(nèi)容包括

（）oA基礎(chǔ)資料B客戶特性C業(yè)務(wù)狀況D交易狀況你的答案

是：ABCD

對(duì)的答案是：ABCD

答案分析：以上及財(cái)務(wù)狀況均屬于客戶信用分析的重要內(nèi)容33.有關(guān)

賒銷控制，下列說(shuō)法不對(duì)的日勺是（）。A信用管理部門在詳細(xì)內(nèi)信

用調(diào)查基礎(chǔ)上，編制授信客戶名目一式兩份B根據(jù)授信客戶名目載明

的授信額度和授信期填寫客戶授信審批單一式兩份C客戶授信審批單報(bào)信用管

理部門審批確認(rèn)并留存一份，另一份轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部'】保管D銷售部門接到客戶的

授信申請(qǐng)后，填制客戶授信審批單，由銷售主管簽訂后報(bào)信用管理部門你的答

案是：AC

對(duì)出J答案是：AC

答案分析：信用管理部門在詳細(xì)的信用調(diào)查基礎(chǔ)上，編制授信客戶名目

一式三份，信用管理部門留存一份，傳遞到銷售部門和財(cái)會(huì)部門各一

份"項(xiàng)錯(cuò)誤；客戶授信審批單報(bào)信用管理部門審批確認(rèn)并留存一份，

另一份轉(zhuǎn)回銷售部門。C項(xiàng)錯(cuò)誤。34.信月政策包括（）。A信用

期間B信用原則C現(xiàn)金折扣政策D現(xiàn)金回扣政策你的答案是：ABC

對(duì)的答案是：ABC

答案分析：信用政策包括：信用期間、信用原則和現(xiàn)金折扣政策。35.浙

江吉利控股集團(tuán)有限企業(yè)收購(gòu)享有“世界上最安全汽車”美譽(yù)的瑞典

豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版，并購(gòu)重組中的

文化整合,哪些做法不妥（）。A作為收購(gòu)方的吉利應(yīng)當(dāng)保持原有文化，

促使被并購(gòu)方沃爾沃全盤接受吉利的中國(guó)文化B在并購(gòu)過(guò)程中，吉利

應(yīng)防止忽視兩個(gè)企業(yè)間文化差異和理念沖突，做到文化整合“軟著陸”

C與百年企業(yè)沃爾沃歐（文化相比，年輕日勺吉利汽車必然有諸多局限性，

并購(gòu)后的新吉利應(yīng)沿襲沃爾沃文化D文化整合中可以以人為本，真正

懂得并善于尊重人，一切差異都將不融自合你的答案是：AC

對(duì)的答案是：AC

答案分析：并購(gòu)過(guò)程中的文化整合不是雙方文化日勺博弈過(guò)程，而是互相

融合，求同存異的過(guò)程。A、C的做法欠妥當(dāng)。三判斷題（共15題每

題1分共15分）36.職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素

中的人力資源政策。你的答案是：否

對(duì)的答案是：否

答案分析：職業(yè)操守與員工日勺行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。

37.人力資源需求計(jì)劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，也許導(dǎo)致企業(yè)無(wú)

法獲得經(jīng)營(yíng)管理所需員工。你H勺答案是：是

對(duì)的答案是：是

答案分析：38.銷售人員所獲得口勺傭金收入屬于基本薪酬。你的答案

是：否

對(duì)的答案是：否

答案分析：銷售人員所獲得的傭金收入屬于獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。39.內(nèi)部控制

是由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)行的。你的答案是：是

對(duì)的答案是：是

答案分析：內(nèi)部控制的控制主體是董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工。40.從

長(zhǎng)期看，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必然會(huì)損失企業(yè)財(cái)富，入不敷出。你的

答案是：否

對(duì)的答案是：否

答案分析：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任從長(zhǎng)期看形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)股

東帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益保證股東的利益，企業(yè)需要形成

對(duì)一套完善H勺企業(yè)社會(huì)責(zé)任長(zhǎng)期利益和短期利益的權(quán)衡原則和決策機(jī)

制。41.建立嚴(yán)格H勺質(zhì)量控制和檢查制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠

做起。你啊答案是：是

對(duì)H勺答案是：是

答案分析：嚴(yán)格質(zhì)量控制應(yīng)從源頭抓起，是一種全過(guò)程口勺控制。從原材

料進(jìn)廠，一直到產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，都必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控

制原則作保證。42.企業(yè)文化可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。你的答案是：

否

對(duì)的答案是：否

答案分析：企業(yè)文化通過(guò)規(guī)范組織管理的其他各項(xiàng)機(jī)制，提高企業(yè)關(guān)鍵

競(jìng)爭(zhēng)力，間接作用于經(jīng)濟(jì)效益。43.籌資方案編制后由董事長(zhǎng)審批合

格后通過(guò)。你出J答案是：否

對(duì)H勺答案是：否

答案分析：重