施工過程 的 合同管理 1 - 張 11課件講解

施工過程的合同管理（1）中層經(jīng)理人培訓(xùn)之——主講教師

張喆V1目錄目錄ONTENTSC1工程材料與設(shè)備管理23施工質(zhì)量監(jiān)督管理4案例分析知識點(diǎn)總結(jié)誰采購誰負(fù)責(zé)第1

頁01第一節(jié)施工過程工程材料與設(shè)備的管理合同管理第2

頁第一節(jié)施工過程的合同管理《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》中明確材料、工程設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和送達(dá)地點(diǎn)。1.1發(fā)包人供應(yīng)供應(yīng)時間：承包人應(yīng)提前30天通過監(jiān)理人以書面形式通知發(fā)包人供應(yīng)材料與工程設(shè)備進(jìn)場。工程材料與設(shè)備的管理第3

頁第一節(jié)施工過程合同管理

1.2承包人采購承包人負(fù)責(zé)采購材料、工程設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明及出廠證明，對材料、工程設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)?！簟督ㄖā返?4條：承包人不得“偷工減料”、不得使用“不合格材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備”◆《建筑法》第25條：發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商，發(fā)包人違反本款約定，承包人有權(quán)拒絕工程材料與設(shè)備的管理第4

頁第一節(jié)施工過程合同管理

1.3接收與拒收承包24小時以書面形式通知承包人、監(jiān)理人到貨時間，承包人負(fù)責(zé)材料和工程設(shè)備的清點(diǎn)、檢驗和接收。到貨前24小時通知監(jiān)理人檢驗。不合格，費(fèi)用和（或）工期自行承擔(dān)。誰采購誰負(fù)責(zé)發(fā)包工程材料與設(shè)備的管理第5

頁第一節(jié)施工過程的合同管理

1.4保管與使用承包發(fā)包清點(diǎn)后承包人保管保管費(fèi)發(fā)包人承擔(dān)承包人負(fù)責(zé)檢驗檢驗費(fèi)發(fā)包人承擔(dān)誰采購誰負(fù)責(zé)承包人保管保管費(fèi)承包人承擔(dān)承包人負(fù)責(zé)檢驗檢驗費(fèi)承包人承擔(dān)工程材料與設(shè)備的管理第6頁第一節(jié)施工過程的合同管理1.5禁止使用不合格材料和工程設(shè)備監(jiān)理人有權(quán)拒絕承包人提供的不合格材料或工程設(shè)備，并要求承包人立即進(jìn)行更換1監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料和工程設(shè)備，承包人應(yīng)立即改正，并禁止繼續(xù)使用。2發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合要求的，承包人有權(quán)拒絕，并要求更換3禁止誰采購誰負(fù)責(zé)工程材料與設(shè)備的管理第7

頁第一節(jié)施工過程的合同管理1.6施工設(shè)備和臨時設(shè)施承包人提供發(fā)包人提供要求承包人增加或更換123工程材料與設(shè)備的管理第8頁第一節(jié)施工過程的合同管理承包人運(yùn)入施工現(xiàn)場的材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備以及在施工場地建設(shè)的臨時設(shè)施，包括備品備件、安裝工具與資料，必須專用于工程。1.7專用要求運(yùn)出現(xiàn)場：未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人不得運(yùn)出施工現(xiàn)場或挪作他用；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人可以根據(jù)施工進(jìn)度計劃撤走閑置的施工設(shè)備和其他物品。工程材料與設(shè)備的管理第9

頁第一節(jié)施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

合同管理2.1質(zhì)量要求因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)后果因承包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)后果后果：費(fèi)用、工期、利潤。必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。特殊標(biāo)準(zhǔn)或要求由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定標(biāo)準(zhǔn)思考:國家標(biāo)準(zhǔn)與特殊標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系？第9

頁第一節(jié)施工過程工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

合同管理

2.1質(zhì)量保證措施承包人監(jiān)理人發(fā)包人法律+合同施工組織設(shè)計質(zhì)量檢查和檢驗錯誤指示思考：檢查可否影響施工正常進(jìn)行？第*頁第一節(jié)施工過程的合同管理

2.3隱蔽工程檢查承包人應(yīng)當(dāng)對工程隱蔽部位進(jìn)行自檢，并經(jīng)自檢確認(rèn)是否具備覆蓋條件。承包人自檢1工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

第*頁第一節(jié)施工過程的合同管理檢查前48小時書面通知監(jiān)理人。監(jiān)理人不能按時進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時.檢查程序2工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

2.3隱蔽工程檢查第*頁第一節(jié)施工過程的合同管理隱蔽工程覆蓋后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，質(zhì)量檢查結(jié)果判定費(fèi)用和（或）延誤工期問題。重新檢查3工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

2.3隱蔽工程檢查第*頁第一節(jié)施工過程的合同管理工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

2.3隱蔽工程檢查承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。承包人私自覆蓋4第*頁第一節(jié)施工過程的合同管理2.4不合格工程的處理由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)，并支付合理的利潤。采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無法補(bǔ)救的，拒絕接收全部或部分工程。承發(fā)發(fā)包人原因承包人原因工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

第*頁第一節(jié)施工過程的合同管理工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

2.5質(zhì)量爭議檢測

工程質(zhì)量有爭議的，由工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，費(fèi)用及損失，由責(zé)任方承擔(dān)。合同當(dāng)事人均有責(zé)任的，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。第18頁案例分析

練一練

工程師對已經(jīng)同意承包人隱蔽的工程部位施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑后，要求承包人進(jìn)行剝露后的重新檢驗。檢驗結(jié)果表明施工質(zhì)量存在缺陷，承包人按工程師的指示修復(fù)后再次覆蓋。此項事件按照施工合同的規(guī)定，對增加的施工成本和延誤的工期處理應(yīng)是（

）。A.工期順延，施工成本的增加由承包人承擔(dān)B.工期不予順延，施工成本的增加由承包人承擔(dān)C.順延工期，補(bǔ)償剝露和重新覆蓋的成本，修復(fù)缺陷成本由承包人承擔(dān)D.工期不予順延，補(bǔ)償剝露和重新覆蓋的成本，修復(fù)缺陷成本由承包人承擔(dān)【正確答案】B【答案解析