任務 2 施工 費用偏差分析 施工成本控制贏得值59課件講解

任務2施工費用偏差分析

施工成本控制贏得值法1.施工成本控制贏得值法施工成本控制贏得值法是到目前為止，國際上先進的工程公司進行工程項目的費用、進度綜合分析普遍采用的控制方法。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用三項。（1）基本參數(shù)已完工作預算費用=已完工程量×預算單價已完工作預算費用是指在某一時間已經(jīng)完成的工用（部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于為主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故又稱贏得值或掙值。（1）基本參數(shù)計劃工作預算費用=計劃工作量×預算單價計劃工作預算費用，是指根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，計劃工作預算費用在工程實施過程中應保持不變。已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價已完工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作（部分工作）所實際花費的總金額。（2）評價指標1）費用偏差（CV）。費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用---負值時，表示運行超出預算費用；正值，表示運行節(jié)支。2）進度偏差（SV）。進度偏差=已完工作預算費用—計劃工作預算費用當進度偏差為負值時，即表示實際進度落后于計劃進度，進度延誤；當進度偏差為正值時，即表示實際進度快于計劃進度，進度提前。3）費用績效指數(shù)（CPI）。費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用當費用績效指數(shù)＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。當費用績效指數(shù)＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。4）進度績效指數(shù)（SPI）。進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用當進度績效指數(shù)＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。當進度績效指數(shù)＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。練習：P622.5計劃預算成本已完成工作實際預算成本實際成本A420000100%425200B30800080%246800C230880100%254034D280000100%2800002、偏差分析的表達方法曲線法橫道圖法表格法偏差分析的表達方法-橫道圖法項目編號項目名稱費用數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）001生活給水安裝002消防給水安裝003排水系統(tǒng)安裝合計15151522152318182055485800－1－2－3707已完工作預算費用計劃工作預算費用已完工作實際費用偏差分析的表達方法-橫道圖法偏差分析的表達方法-表格法項目編號001002003項目名稱計算方法生活給水安裝消防給水安裝排水系統(tǒng)安裝計劃工作預算費用（1）151518已完工作預算費用（2）152218已完工作實際費用（3）152320費用局部偏差（4）=（2）-（3）0-1-2費用績效指數(shù)（5）=（2）/（3）10.960.90費用累計偏差（6）-3進度局部偏差（7）=（2）-（1）070進度績效指數(shù)（8）=（2）/（1）11.471進度累計偏差（9）7偏差分析的表達方法-曲線法費用偏差（CV）進度偏差已完工作預算費用BCWP已完工作實際費用ACWP計劃工作預算費用BCWSBAC表示項目完工預算EAC表示預測的項目估算ACV表示預測項目的費用偏差，ACV=BAC-EAC圖中：CV=已完工作預算費用BCWP—已完工作實際費用ACWP，兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。SV＝已完工作預算費用BCWP—計劃工作預算費用BCWS，兩項參數(shù)之差，能反映項目進展的進度偏差。BAC表示項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用。EAC表示預測的項目估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。ACV表示預測項目的費用偏差，ACV=