作業(yè)長工作總結(jié)范文

作業(yè)長工作總結(jié)范文作業(yè)長工作總結(jié)1在過去的20_年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆四中全會精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、工作成績(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。(二)、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步：本年度1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24。1萬噸，銷售25。4萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326。3萬元，虧損1045。2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。(三)、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。二、工作中存在的問題和困難在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時(shí)，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。三、工作思路和安排：面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達(dá)投資公司，對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對泉興集團(tuán)的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。作業(yè)長工作總結(jié)2時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己不斷用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，踐行“三個(gè)代表”，認(rèn)真做好共青團(tuán)組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。一年來，煉鋼廠青安杯競賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號;天車甲班青安崗被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗;煉鋼廠團(tuán)委獲___市五四紅旗標(biāo)兵單位稱號，一連鑄團(tuán)支部獲___五四紅旗團(tuán)支部稱號;煉鋼廠獲宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號。[共青團(tuán)工作]廠團(tuán)委以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開展多項(xiàng)主題活動，充分調(diào)動了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。一、抓團(tuán)員青年思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年的思想道德。廠團(tuán)委每年都為基層團(tuán)支部征訂中青報(bào)、山西青年報(bào)等刊物，加強(qiáng)基層支部對政策的理解與把握，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外形勢以及鋼鐵市場，及時(shí)開展廠情目標(biāo)任務(wù)教育，使青工增強(qiáng)工作責(zé)任心，加大執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)精品強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。適時(shí)開展目標(biāo)引導(dǎo)工作，在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，廠團(tuán)委向全體團(tuán)員、青年發(fā)出“向身邊的共產(chǎn)黨員看齊”的倡議，號召團(tuán)員青年要向處處體現(xiàn)先進(jìn)性的模范黨員那樣，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，以共青團(tuán)特有的朝氣和永不言敗的勇氣，在崗位是建功立業(yè)，盡顯青春風(fēng)采，為煉鋼的事業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。在“增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動”中，廠團(tuán)委精心策劃，嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)，圓滿完成了三個(gè)階段的各項(xiàng)教育活動，通過教育活動的開展，團(tuán)員政治意識、大局意識、模范意識大大提高，團(tuán)組織的凝聚力、生機(jī)與活力明顯增強(qiáng)，團(tuán)員的整體精神風(fēng)貌不斷優(yōu)化，思想覺悟全面提高，推優(yōu)入黨2名。針對面臨的嚴(yán)峻的市場情況，適時(shí)組織青工圍繞增鋼降耗、開展降低成本大討論、危機(jī)意識大討論，人人談體會，表決心，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，充分體現(xiàn)企業(yè)主人翁精神。組織開展了“我為開源節(jié)流進(jìn)一言、獻(xiàn)一策、做一事”活動，共收到建議82條，技術(shù)進(jìn)步類22條;降成本類13條節(jié)能降耗類34條，其它類13條，其中多條有價(jià)值的建議被廠里采納實(shí)施，創(chuàng)效益上百萬元。抓青工技能培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)、知識講座，提高青工技術(shù)水平。廠團(tuán)委與廠安全科、綜合科、技術(shù)科等聯(lián)合，先后舉辦了安全培訓(xùn)、科技知識講座、質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，并在全廠重要崗位上發(fā)放質(zhì)量承諾書，成立質(zhì)量監(jiān)督組，定期上報(bào)監(jiān)督情況。組織各基層團(tuán)支部開展崗位技能培訓(xùn)，尤其是結(jié)合公司開展的技能大賽、崗位練兵活動，提高操作水平，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。二、以活動為載體，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。結(jié)合煉鋼實(shí)際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。在公司首屆“青春風(fēng)采”大賽，煉鋼廠有2人進(jìn)入表演賽，展示了煉鋼青工良好的精神風(fēng)貌。在今年3至5月公司團(tuán)委組織的“與____共發(fā)展”青年文化節(jié)活動中，廠團(tuán)委精心組織各項(xiàng)活動，組織8名青工參加激揚(yáng)青春歌手大賽，1人獲三等獎，選送13幅漫畫，其中8幅獲獎;具體承辦了“青春獻(xiàn)____、熱血鑄精品”詩歌原創(chuàng)暨朗誦大賽，煉鋼廠選送三個(gè)作品，其中兩個(gè)分獲一等獎與三等獎;組織全廠青工制作電腦動漫作品，選送九幅交到公司團(tuán)委參評;三名選手進(jìn)入公司團(tuán)委組織的“才智大比拼”決賽，很好的展現(xiàn)了煉鋼青工的良好風(fēng)貌。在去年安全生產(chǎn)月活動期間，為進(jìn)一步強(qiáng)化青工安全意識，提高安全防范能力，與安全科共同組織開展了安全月系列活動，隊(duì)列比賽、青安崗安全規(guī)程背誦接力賽、“安全伴我行”知識競賽，比賽引入現(xiàn)場畫面找錯(cuò)、話說安全演講賽，形式新穎，即賽出了名次，又增強(qiáng)了職工安全知識，教育效果明顯。此外結(jié)合形勢開展了“我身邊的共產(chǎn)黨員”“我與開源節(jié)流”征文、“歡樂家庭秀”、“弘揚(yáng)李雙良精神共塑主人翁形象”演講賽，活動都收到了良好的效果。三、持續(xù)開展志愿服務(wù)、青年文明號活動，深化精神文明創(chuàng)建活動。為將志愿精神弘揚(yáng)，廠團(tuán)委對全廠的志愿者進(jìn)行了登記注冊，每年定期走進(jìn)小區(qū)進(jìn)行了便民服務(wù)，提供修理電器、法律咨詢、電腦常識、疑問解答、焊補(bǔ)等項(xiàng)目，志愿者笑臉相迎職工家屬，熱情服務(wù)，大家直夸“志愿服務(wù)好”，志愿服務(wù)得到了廣大職工的認(rèn)可與參與，有更多的青年要求加入到志愿服務(wù)行列。除此以外，廠團(tuán)委還組織十余名志愿者前往動力50000煤氣柜進(jìn)行義務(wù)植樹，行動快，質(zhì)量佳，讓志愿者的旗幟的高高飄揚(yáng)，將團(tuán)結(jié)友愛、互助、奉獻(xiàn)有真心傳遞。今年則先后兩次圓滿完成了公司團(tuán)委下達(dá)的移樹、種樹任務(wù)，共移種柏樹30棵，柳樹200棵。今年廠團(tuán)委又帶領(lǐng)青年志愿者走進(jìn)“一助一”結(jié)對子-----劉建平家中，開展志愿服務(wù)，做到每月定期服務(wù)，為他專門制作了一副拐杖，并送上了書籍，做到精神、物質(zhì)兩幫助。將團(tuán)結(jié)、友愛、互助、奉獻(xiàn)的志愿精神弘揚(yáng)。同時(shí)廠團(tuán)委還在廠內(nèi)設(shè)立了便民工作站，為職工縫補(bǔ)衣扣，項(xiàng)目雖小，卻受到了職工的贊評。深化青年文明號活動，定期對冶煉丁班省級青年文明號進(jìn)行考核、監(jiān)督，冶煉丁班成為全車間的帶頭人，充分發(fā)揮了文明號的先進(jìn)作用。四、積極開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為廠增效上百萬元。廠團(tuán)委堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力這個(gè)中心，充分發(fā)揮科協(xié)會員作用，開展科技講座、技術(shù)培訓(xùn)，全面提高青工理論水平。在_年青協(xié)會員上交論文24篇，其中有10篇被評為一、三等獎;全年共立小改小革項(xiàng)目46項(xiàng)，其中《板坯中間包罐及相關(guān)設(shè)備改造》獲五小評比一等項(xiàng)，《開閉所綜合自動化改造》等六項(xiàng)分獲五小二、三等獎。以青年為主，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。全廠成立的冶煉、連鑄、精煉三個(gè)攻關(guān)組中，青年成員占大多數(shù)，冶煉攻關(guān)組通過一年的攻關(guān)，鑄坯含氧量降到70ppm以下，轉(zhuǎn)爐一次性爐齡平均提高了881爐，補(bǔ)爐時(shí)間每月減少3.17小時(shí);一連鑄攻關(guān)組以鑄坯質(zhì)量為主線，以減少漏鋼事故為重點(diǎn)，多次開展攻關(guān)，攻關(guān)后鑄坯一次合格率提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，溢漏率降低0.01個(gè)百分點(diǎn);二連鑄攻關(guān)組對二冷水進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，重點(diǎn)對鑄坯檢修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，角部裂紋、角部漏鋼得到有效控制。全廠19個(gè)qc小組,活動率達(dá)100%，其中9個(gè)獲公司級獎項(xiàng)，兩個(gè)全國“眾和塑化杯”“八喜杯”獎項(xiàng)，青年技術(shù)員王海江榮獲省級技術(shù)創(chuàng)新能手稱號。今年廠團(tuán)委按照基層推薦，團(tuán)委申核的程序，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)推薦三人參加公司第二屆十大技術(shù)標(biāo)兵評選活動，張建平、史淑英、王海江三人獲得第二屆“____十大技術(shù)標(biāo)兵”稱號三、青安杯競賽活動開展的扎實(shí)有效，為全廠實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。為確保競賽活動收到預(yù)期目標(biāo)，廠團(tuán)委將各支部分為兩個(gè)賽區(qū)，實(shí)行流動紅旗競賽，考核納入廠安全一體化考核當(dāng)中。強(qiáng)調(diào)安全文化理念對職工的潛意識教育，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控，開展轉(zhuǎn)爐停電事故演練、防煤氣中毒事故演練、防觸電事故演練等多項(xiàng)演練。深入開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，全年青安崗共查出三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上。堅(jiān)持做到青安崗記錄仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到班前、班中、班后三查，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗，天車甲班青安崗獲山西省青年安全生產(chǎn)示范崗稱號，今年又被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗四、加強(qiáng)團(tuán)員、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。_年全年共發(fā)展團(tuán)員19名，為團(tuán)組織注入了新鮮血液?！巴苾?yōu)”工作也進(jìn)一步加強(qiáng)，全年推優(yōu)入黨2名。新改選團(tuán)支部書記2人，團(tuán)組織的建設(shè)得到了加強(qiáng)。廠團(tuán)委以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo)，深入開展各項(xiàng)活動，不斷規(guī)范規(guī)章制度，形成良好氛圍。工作中注重發(fā)揮團(tuán)員干部的骨干作用，加大優(yōu)秀青年典型宣傳力度，召開先進(jìn)表彰大會，鼓勵(lì)青工學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，以更加出色的表現(xiàn)完成各項(xiàng)任務(wù)?；鶎訄F(tuán)支部則以創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)支部為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展各項(xiàng)活動，冶煉團(tuán)支部組織開展了“狀元爐”“爭做文明冶煉人”等多項(xiàng)活動，將團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。一連鑄團(tuán)支部則結(jié)合工作實(shí)際，開展多項(xiàng)文體活動，豐富和活躍職工文化生活，達(dá)到了鼓舞職工士氣的目的，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，X_一邊鑄團(tuán)支部榮獲____五四紅旗團(tuán)支部稱號。[宣傳報(bào)道]在宣傳報(bào)道工作中，將宣傳報(bào)道納入全廠黨建一體化考核中，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，對完不成考核目標(biāo)的單位黨政一把手進(jìn)行處罰。全年度進(jìn)行一次表彰，評選消息、通訊、詩歌、散文、議論文優(yōu)秀作品，設(shè)立組織獎、新人獎，通過表彰先進(jìn)鼓勵(lì)廣大通訊員，調(diào)動廣大通訊員積極性，深入基層，發(fā)掘職工閃光點(diǎn)，及時(shí)宣傳報(bào)道，鼓舞士氣，為生產(chǎn)經(jīng)營做出更大的貢獻(xiàn)。注重發(fā)揮宣傳網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張作用，每月定期召開基層通訊員宣傳例會，及時(shí)溝通，及時(shí)通報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)形勢，新聞熱點(diǎn)，總結(jié)上月宣傳工作并對當(dāng)月宣傳工作進(jìn)行安排。這樣就使基層通訊員工作有方向，有側(cè)重點(diǎn)，也能夠使各車間、科室開展的各項(xiàng)活動得以有效報(bào)道。結(jié)合開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、增強(qiáng)團(tuán)員意識教育兩項(xiàng)大的活動，及時(shí)將活動各階段動態(tài)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行文與音像的報(bào)道;結(jié)合公司形勢與煉鋼廠生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“面對市場挑戰(zhàn)我們怎么辦”、“贏在執(zhí)行”等多項(xiàng)大討論行動，組織職工談感受、寫心得，X_煉鋼廠上稿達(dá)580篇幅，個(gè)人上稿近200篇。按公司團(tuán)委要求，組稿“五四”?？?按廠黨委要求，組稿“煉鋼廠慶祝200萬噸勝利完成”?？?、協(xié)助拍攝“新的突破、新的跨越”電視專題片，將煉鋼廠勝利完成200萬噸的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的報(bào)道與宣傳。在廠黨委的統(tǒng)一安排下，收集“誰動了我的奶酪”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“降成本”等討論文章，認(rèn)真篩選將優(yōu)秀作品送交____報(bào)社，多人次稿件被采用。同時(shí)將煉鋼廠節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，刊登于內(nèi)部刊物《學(xué)習(xí)創(chuàng)新》，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與深入貫徹，撰寫《企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法》刊登于內(nèi)部刊物《____工人》。除了組織將基層稿件送交____之聲、廣播站、電視臺外，還及時(shí)將優(yōu)秀稿件送交____工人編輯部，有多人多篇稿件被采用，其中還專門刊發(fā)了煉鋼工人安全漫畫。存在的不足:1、工作因循守舊，工作能力有待進(jìn)一步提高。2、寫作知識欠缺，語言蒼白，不生動，邏輯性不夠。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高寫作能力。3、管理知識與經(jīng)驗(yàn)不足，遇事不沉著，解決問題方式方法欠妥。作業(yè)長工作總結(jié)3日月如梭，踏入中鋼邢機(jī)已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時(shí)間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作。一.工作情況在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。20_年8月-9月，我在鑄造二車間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月，是我實(shí)習(xí)經(jīng)歷的開始，俗話說“萬事開頭難”我也確實(shí)感受到了剛開始的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時(shí)期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個(gè)月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個(gè)車間的布局，工作，工序都有了清楚的認(rèn)識。20_年10月-12月，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí)，通過這三個(gè)月的工作我更加對車間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。此外在這個(gè)月的工作中，有機(jī)會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。20_年1月-7月，我在車間辦公室實(shí)習(xí)，主要內(nèi)容有：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機(jī)會，對我也有很大的幫助2、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識。3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的安全員，通過平時(shí)和工友的交流，我也在將安全意識向他們灌輸，并組織了車間安全考試，讓他們有了更強(qiáng)的安全生產(chǎn)的意識4、協(xié)助推進(jìn)車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進(jìn)，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以及更進(jìn)一步認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異;通過各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動達(dá)到目的;通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì)，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認(rèn)為通過方圓工程活動的確使車間一些棘手的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時(shí)規(guī)范了員工的行為，達(dá)到了目的。5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。6、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識。通過這一年的工作情況，通過自己的認(rèn)識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納。立式離心軋輥的生產(chǎn)準(zhǔn)備過程：1.造型工序是整個(gè)離心生產(chǎn)的前奏，它主要包括選樣、排磚、舂水泥圈、舂箱、脫模修型等幾個(gè)小工序。選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸，必須嚴(yán)格對照生產(chǎn)工藝選擇樣子，并仔細(xì)測量樣子的高度大小與直徑。排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面，并且磚不能偏，磚縫不超過1.5mm。如果排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，磚縫過大或磚排的不緊，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。水泥圈的舂制過程非常重要。舂制不合格，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥，混合均勻，舂制過程中，認(rèn)真仔細(xì)舂制均勻，使水泥圈達(dá)到相當(dāng)?shù)膹?qiáng)度。舂箱過程中要保證砂箱達(dá)到一定的強(qiáng)度與緊實(shí)度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力，當(dāng)舂制強(qiáng)度不夠時(shí)，生產(chǎn)過程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時(shí)也要注意保證砂型的透氣性。脫模與修型是一個(gè)完善鑄型，使鑄型達(dá)到使用要求的最后工序，要求細(xì)心操作，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄。干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥，冷型的打磨和噴涂。離心軋輥鑄造采用的是干砂型，它的熱強(qiáng)度較高，鑄型剛度高。當(dāng)砂箱干燥程度不夠時(shí)，既對砂型的剛度不利，在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣，會使球墨鑄鐵件球化不良，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象。但干燥時(shí)間太過會使砂型強(qiáng)度變?nèi)?，尤其是水泥圈會變得松散，容易被高溫鐵水沖散，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此干燥過程必須嚴(yán)格按照干燥工藝執(zhí)行。噴涂過程主要包括冷型的打磨，冷型的預(yù)熱，冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂，噴涂完畢后要及時(shí)地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度，控制金屬的凝固結(jié)晶過程。如果噴涂質(zhì)量不過關(guān)，會出現(xiàn)噴涂不均勻，涂料脫落現(xiàn)象，生產(chǎn)中會導(dǎo)致輥身結(jié)疤，輥身開裂等質(zhì)量事故。不同材質(zhì)的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm。原因在于離心生產(chǎn)過程中，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢，通過涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過程趨于一致，避免因下端凝固過慢，沖芯時(shí)下端反熔量較大，外層的鉻進(jìn)入芯部較多，對芯部的韌性造成不利影響。作業(yè)長工作總結(jié)4本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。一年來全體部門人員勤勤肯肯，取得了一些成績，主要有以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)大局，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作良好開展貢獻(xiàn)自己的力量。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)作為生產(chǎn)指導(dǎo)，順應(yīng)生產(chǎn)規(guī)律。從項(xiàng)目臨建到控制測量，到路基交驗(yàn)，到現(xiàn)場底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項(xiàng)目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求，認(rèn)真檢測，切實(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，為項(xiàng)目工作走向有序、協(xié)調(diào)和規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，數(shù)據(jù)一流的質(zhì)檢理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。個(gè)人從隨岳北項(xiàng)目到西潼改擴(kuò)建項(xiàng)目，不只是項(xiàng)目的變遷，還是從主管測量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測量的工作內(nèi)容的變遷，更是從新建項(xiàng)目的簡單模式化生產(chǎn)到改擴(kuò)建項(xiàng)目復(fù)雜技術(shù)要求的變遷。為此，我利用其他時(shí)間，努力更加提高自己的技術(shù)水平。實(shí)踐和現(xiàn)場是工程技術(shù)人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師，測量和試驗(yàn)檢測結(jié)果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅(jiān)持完善質(zhì)檢制度，把貫徹測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內(nèi)容，為此，以質(zhì)檢中心為主體，成立了路基交驗(yàn)小組、質(zhì)量巡查小組等，并有詳細(xì)的部門分工，從組織上確實(shí)保證各項(xiàng)日常檢測工作的良好開展，為項(xiàng)目落實(shí)”零缺陷”理念貢獻(xiàn)自己的力量。3、堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷總結(jié)，為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作。科技引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)新改觀世界。技術(shù)創(chuàng)新對項(xiàng)目在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)零缺陷提出了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴(kuò)建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節(jié)約資源，建設(shè)節(jié)約型社會上還有一些技術(shù)難題，比如，在項(xiàng)目施工段落內(nèi)泡沫瀝青材料使用量相對于面層銑刨料來講是少了許多，如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶，是質(zhì)檢中心乃至整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)公司值得思考的課題。4、嚴(yán)肅工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，圍繞項(xiàng)目施工大局開展工作。良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開展的有力保障，制度和紀(jì)律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中，以公司和項(xiàng)目管理制度為根本制度，通過多種方式，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目員工，圍繞項(xiàng)目的各季度施工計(jì)劃開展工作，切實(shí)保證施工工作的順利開展。當(dāng)然，在各項(xiàng)工作中也存在一定的不足，主要有一些幾點(diǎn)：1、施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。2、改擴(kuò)建項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，可參考的資料較少。3、對關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。4、部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒有理順工作流程，不能夠保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5、在項(xiàng)目施工成本控制的管理上，還有待進(jìn)一步提高。修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬世矚目，只是求得質(zhì)量過關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。對于此以及對于個(gè)人存在的不足，特別是個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足，有待在以后的工作中克服。作業(yè)長工作總結(jié)5_年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)情況上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計(jì)劃提高0.48%;完成成本2729.05元，比計(jì)劃節(jié)省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計(jì)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。二、安全環(huán)保1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持