質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度一、堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度1為確保本工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，特制定本工程質(zhì)量例會(huì)制度。質(zhì)量例會(huì)定于每周的星期五下午2：00開(kāi)始。2、質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主持，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)和公司專(zhuān)職質(zhì)檢員參加，所有參加例會(huì)的人員必須按時(shí)到場(chǎng)，中途不得提前離場(chǎng)。3、總結(jié)和通報(bào)本周的施工質(zhì)量情況和驗(yàn)評(píng)結(jié)果，制定傳達(dá)下周的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)要求、保證措施及施工中的重點(diǎn)管理部位。4、在質(zhì)量例會(huì)中應(yīng)將審批后的分項(xiàng)工程施工方案、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)等向分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、全體施工人員認(rèn)真進(jìn)行交底，使操作人員真正了解操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求。5、利用質(zhì)量例會(huì)開(kāi)展各個(gè)層次的QC小組活動(dòng)，對(duì)施工中的重難點(diǎn)及質(zhì)量通病進(jìn)行課題攻關(guān)。6、在每層混凝土澆筑前應(yīng)召集參加混凝土澆筑的主要人員學(xué)習(xí)混凝土澆筑的施工方案，該層混凝土澆筑中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，并明確各部位的責(zé)任人。7、結(jié)合工程進(jìn)度，利用質(zhì)量例會(huì)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)各施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、地方級(jí)企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。二、建立工序管理點(diǎn)1、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對(duì)影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控制與管理中又必須要抓住重點(diǎn)及問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加以管理與控制，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點(diǎn)。1.1、管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上，薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。1.2、管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。1.3、管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。1.4、在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目設(shè)管理點(diǎn)。1.5、管理點(diǎn)的設(shè)置隨施工進(jìn)度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。2、管理點(diǎn)的設(shè)計(jì)步驟和內(nèi)容2.1、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計(jì)劃出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。2.2、明確質(zhì)量管理點(diǎn)所在分項(xiàng)工程的施工工藝流程圖。2.3進(jìn)行工序分析、找出主導(dǎo)因素。2.4、編制工藝質(zhì)量管理卡（也就是技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確（施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，安全、節(jié)約等措施以及編制人員，接受工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的姓名，施工時(shí)間，驗(yàn)收日期，評(píng)定等級(jí)，驗(yàn)收人員等）。2.5、制定工序質(zhì)量控制點(diǎn)表，對(duì)各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。2.6、明確各控制因素采用什么儀器、編號(hào)。以便進(jìn)行精確計(jì)量。2.7、質(zhì)量控制點(diǎn)審核，可由設(shè)計(jì)者的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。3、質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施。3.1、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)表向分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、及全體施工組員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。3.2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、分項(xiàng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。3.3、操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。3.4、按規(guī)定做好檢查開(kāi)認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。3.5、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。3.6、明確現(xiàn)任獎(jiǎng)懲分明:在質(zhì)量控制點(diǎn)表中明確操作工人，質(zhì)量控制人員的職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三、做好施工中的技術(shù)復(fù)核對(duì)施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。例如：模板的整體穩(wěn)定性，外邊模的位置、尺寸、上下垂直度等。技術(shù)復(fù)核、由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織。四、堅(jiān)持樣板開(kāi)路制度每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須根據(jù)施工方案及技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工樣板，樣板經(jīng)檢驗(yàn)合格，達(dá)到要求方可大面積展開(kāi)施工。1、本工程所有分項(xiàng)工程必須實(shí)行樣板制。2、分項(xiàng)工程中的模板、鋼筋、砌磚、塊材樓地面、墻面，鋁合金門(mén)窗、隔板，細(xì)木裝飾、油漆、罩面板，衛(wèi)生間防水及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目，在大面積施工之前必須按工種、班組分別做樣板間、項(xiàng)。3、做樣板時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說(shuō)明及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行施工，對(duì)已完成的樣板需在班組、工長(zhǎng)自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織分有關(guān)人員鑒定大大奧要求并簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。4、在班組操作層（段或間）醒目處應(yīng)懸掛或粘貼“班組質(zhì)量控制設(shè)計(jì)”標(biāo)志牌，并由主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5、在工人操作地點(diǎn)醒目處書(shū)寫(xiě)或粘貼操作人員質(zhì)量控制設(shè)計(jì)標(biāo)牌或標(biāo)志，由班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，其內(nèi)容應(yīng)有班組名稱(chēng)、操作人姓名、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)等級(jí)。五、落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理吳天虬為組長(zhǎng)，楊群、楊飛為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。2、質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)明確各施工班組的質(zhì)量目標(biāo)，制定、落實(shí)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并在每周的質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各班組的施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使施工質(zhì)量與班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法實(shí)行百分制。在各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底中，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。在工序施工前項(xiàng)目部與班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)罰辦法中明確檢查部位，檢查點(diǎn)數(shù)，每點(diǎn)分值。4、待各分項(xiàng)工程施工完畢班組自檢后，項(xiàng)目部組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，根據(jù)各施工班組的得分率確定各施工班組的獎(jiǎng)罰單價(jià)、并及時(shí)兌現(xiàn)。六、原材料質(zhì)量控制工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保投資及進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的必要途徑。1、材料采購(gòu)質(zhì)量對(duì)所有外購(gòu)材料，根據(jù)材料計(jì)劃和施工需求，組織材料招標(biāo)。確定供應(yīng)單位，簽訂供貨合同，組織材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)及使用。在材料采購(gòu)前應(yīng)事先編制采購(gòu)質(zhì)量大綱，作為材料招標(biāo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)有：1.1、明確遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙和其他要求。1.2、明確必須遵守總公司有關(guān)材料供應(yīng)的規(guī)定，明確必須遵守總承包方與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)質(zhì)量、供貨渠道、付款方式的要求。1.3、明確選擇供貨單位的原則：“價(jià)格合理、保證質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)、實(shí)力雄厚”。1.4、明確質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定。2、材料檢驗(yàn)制度2.1、檢驗(yàn)原則：工程原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行“四驗(yàn)”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)量員檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。因此，質(zhì)量員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，必須遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則。1.1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的整體質(zhì)量目標(biāo)。援以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。1.2、及時(shí)檢驗(yàn)原則：及時(shí)檢驗(yàn)是為了防止停工待料，避免由此引起的國(guó)企延誤所造成的損失。2.2、檢驗(yàn)方法常見(jiàn)的檢驗(yàn)方法有：2.1、資料檢查：即有關(guān)的技術(shù)文件或質(zhì)量保證資料。2.2、外觀檢查：對(duì)材料作品種、規(guī)格、外形幾何尺寸等方面的直觀檢查。2.3、理化檢查：借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位，對(duì)比的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行檢查。2.4、無(wú)損檢查：在不破壞的前提下，依靠科學(xué)儀器進(jìn)行檢查。檢查方法的選用應(yīng)根據(jù)觀察項(xiàng)目的具體情況及材料、半成品、構(gòu)配件的來(lái)源靈活掌握，在施工中常將幾種方法結(jié)合起來(lái)用。2.3、檢測(cè)制度3