組織拓展管理制度

組織拓展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司組織拓展管理工作，提高組織拓展的效率和質(zhì)量，確保組織拓展與公司戰(zhàn)略目標的全都性。本制度依據(jù)公司法律法規(guī)和相關(guān)管理制度進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部部門和員工，尤其是負責(zé)組織拓展工作的相關(guān)人員。第二章組織拓展管理的基本原則第三條領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)要對組織拓展工作負總責(zé)，明確工作目標和要求，供應(yīng)必需的資源支持，推動組織拓展工作的順利進行。第四條協(xié)同合作組織拓展工作需要各職能部門之間的緊密合作，要鼓舞溝通協(xié)作，充分利用內(nèi)部資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高工作效率。第五條績效導(dǎo)向組織拓展工作的考核和評估應(yīng)以績效為導(dǎo)向，依據(jù)完成的業(yè)績和目標，進行適當(dāng)獎懲，激勵團隊樂觀性和創(chuàng)造性。第六條風(fēng)險掌控組織拓展工作需要對潛在風(fēng)險進行全面的評估和掌控，確保組織拓展工作的安全和穩(wěn)定。第三章組織拓展管理的基本程序第七條組織拓展項目立項組織拓展項目的立項應(yīng)符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。組織拓展項目需提交立項申請，包含項目背景、目標、預(yù)期效益、資源需求、風(fēng)險評估等內(nèi)容，并由相關(guān)部門進行評估和審批。立項申請獲得批準后，項目構(gòu)成員應(yīng)構(gòu)成項目組，訂立認真的項目計劃和實施方案。第八條組織拓展項目實施項目組應(yīng)依照項目計劃和實施方案，有序推動項目。項目構(gòu)成員要各司其職，協(xié)調(diào)合作，確保項目進展順利。項目組應(yīng)及時報告項目進展情況，如有重點問題需要調(diào)整，應(yīng)及時向相關(guān)部門報告并尋求支持。第九條組織拓展項目評估項目完成后，應(yīng)進行績效評估，評估內(nèi)容包含實施效果、目標達成情況、項目本錢與效益等。評估結(jié)果應(yīng)及時向相關(guān)部門報告，以供后續(xù)決策參考。第十條組織拓展項目總結(jié)項目完成后，項目組應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，并訂立相應(yīng)的改進措施。項目總結(jié)報告應(yīng)向相關(guān)部門匯報，并提出改進看法和建議。第四章組織拓展管理的資源保障第十一條人力資源支持公司要依據(jù)組織拓展工作的需要，合理配置人力資源，并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)。各部門應(yīng)樂觀搭配，供應(yīng)必需的人力支持，確保組織拓展工作的順利進行。第十二條資金資源保障組織拓展項目所需的資金應(yīng)通過預(yù)算程序進行申請和批準，不能擅自挪用其他資金。資金使用應(yīng)嚴格依照預(yù)算執(zhí)行，做到合理、透亮、有效。第十三條技術(shù)資源支持組織拓展工作需要充分利用公司的技術(shù)資源，如信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等，在項目實施過程中供應(yīng)支持。相關(guān)部門應(yīng)樂觀搭配，供應(yīng)必需的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。第十四條管理資源支持公司要供應(yīng)必需的管理資源支持，包含組織拓展管理制度、流程規(guī)范和管理工具等。相關(guān)部門應(yīng)供應(yīng)必需的幫助和支持，幫忙完成組織拓展工作。第五章組織拓展管理的責(zé)任與考核第十五條領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)要對組織拓展管理工作負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保組織拓展工作依照制度規(guī)定進行。領(lǐng)導(dǎo)要定期與負責(zé)組織拓展工作的相關(guān)部門負責(zé)人進行溝通和評估，推動工作的落實和改進。第十六條績效考核組織拓展管理工作應(yīng)納入年度績效考核體系，評估指標包含組織拓展項目的完成情況、效益達成情況等?？己私Y(jié)果應(yīng)作為相關(guān)人員的績效評估和獎懲的依據(jù)。第十七條紀律管束違反組織拓展管理制度的行為，將受到相應(yīng)的紀律處分。堅持優(yōu)秀和廉潔的原則，杜絕違法違規(guī)行為，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。第六章附則第十八條本制度的解釋權(quán)歸公司全部。第十九條本制度自發(fā)