電力集團(tuán)調(diào)度管理辦法

集團(tuán)公司調(diào)度管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化****公司（以下簡稱“公司”）調(diào)

度體系建設(shè)，規(guī)范調(diào)度管理工作，充分發(fā)揮調(diào)度部門在安全

生產(chǎn)中的組織、標(biāo)調(diào)和應(yīng)急指揮等作用，切實做好上傳下達(dá)、

下情上報工作，做到有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查，確保

公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。結(jié)合公司實際情況，特制

定本管理辦法。

第二條調(diào)度工作要堅持原則，實事求是；要做到有令

必行，有禁必止，下級必須服從上級。對于調(diào)度室的指令,

各單位、各部門必須堅決執(zhí)行，如實、按期提供各項生產(chǎn)經(jīng)

營活動信息。

第三條本辦法適用于公司機(jī)關(guān)總部各管理部門、直屬

事務(wù)（服務(wù)）中心、子分公司。

第二章職責(zé)分工

第四條公司董事長是公司調(diào)度工作的第一責(zé)任人，負(fù)

責(zé)公司調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和完善，保證調(diào)度工作所需的人、財、

物，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)范圍。

第五條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司調(diào)度全面工作，協(xié)助董事

長完善調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)保證調(diào)度工作所需的人、財、物，

明確其他各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)范圍。

第六條公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司調(diào)度部門直管

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領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織編制、審批、實施調(diào)度方面的制度、規(guī)劃、

計劃等工作。

第七條公司分管安全、技術(shù)、經(jīng)營、環(huán)保、保衛(wèi)等工

作的分管副職領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)調(diào)度方面

的工作。

第八條行政事務(wù)中心調(diào)度室是公司調(diào)度運行指揮工

作的管理部門，負(fù)責(zé)全公司調(diào)度業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)管和督查工

作。

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、**集團(tuán)、**裝備制迨集

團(tuán)等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、政策指令、標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范。

（二）負(fù)責(zé)建立健全并完善公司調(diào)度管理體系，制定調(diào)

度管理制度，檢查落實執(zhí)行情況。

（三）負(fù)責(zé)值班值守、應(yīng)急響應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班、雨

（冬）季三防、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)、調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度

匯報、調(diào)度值班等業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督。

（四）負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的組織指揮和協(xié)調(diào)工作,

均衡地完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃。及時了解生產(chǎn)經(jīng)營活動

的趨勢和分析生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方面的

薄弱環(huán)節(jié)、重點工程等進(jìn)行專題調(diào)度及時協(xié)調(diào)。

（五）負(fù)責(zé)調(diào)度信息的上傳下達(dá)、下情上報工作。對領(lǐng)

導(dǎo)的指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對基層反映的生產(chǎn)經(jīng)營

活動以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速地上報。

（六）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案突發(fā)事故（事件）的應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)

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急救援管理及演練、應(yīng)急處置資料檔案管理工作。

（七）負(fù)責(zé)組織召開公司早調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決各單位在

生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，督促檢查執(zhí)行情況。

（A）根據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，負(fù)責(zé)督促落

實職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故防范措施，并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、

監(jiān)督和檢查。

（九）負(fù)責(zé)調(diào)度工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和過程監(jiān)督。

（十）建立完整的原始記錄，按時填寫臺賬、圖表、牌

板等，報送相關(guān)信息、資料，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（十一）不斷更新調(diào)度裝備，利用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手

段，全面提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。

（十二）負(fù)責(zé)履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第九條安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的匯報工作管

理，牽頭負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作。

第十條環(huán)保節(jié)能部、綜合辦公室、黨委工作部負(fù)責(zé)分

管范圍的環(huán)保事畋（件）、疫情防控、輿情防控等影響公司

正常運行的相關(guān)信息匯報工作。

第十一條武裝保衛(wèi)中心負(fù)責(zé)上報分管的治安保衛(wèi)、消

防安全、道路交通、網(wǎng)絡(luò)輿情、政治保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)、民兵

武裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突發(fā)事件重點情況以及影響公司治安穩(wěn)

定的相關(guān)信息。

第十二條物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案要求儲

備足量的應(yīng)急物資，并將物資明細(xì)在調(diào)度室備案。

第十三條各發(fā)電區(qū)調(diào)度部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)所屬各廠

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工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到人員到位、職責(zé)到位、工作到

位。

第十七條各發(fā)電區(qū)必須建立健全調(diào)度業(yè)務(wù)管理，內(nèi)容

應(yīng)當(dāng)包含調(diào)度基礎(chǔ)管理、調(diào)度信息管理、事故（件）應(yīng)急調(diào)

度管理、調(diào)度值班管理、冬（雨）季“三防”管理、調(diào)度資

料管理、監(jiān)督檢查與考核。做到有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)

可查，同時根據(jù)工作需要及時修訂完善。

第十八條調(diào)度室（主控室）按計劃組織本單位安全生

產(chǎn)經(jīng)營工作，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,

并按規(guī)定及時如實的向上一級調(diào)度部門匯報各類安全生產(chǎn)

信息。

第十九條各級調(diào)度部門應(yīng)有調(diào)度原始記錄、調(diào)度值班

（交接班）記錄、人身傷亡事故臺賬、重大非傷亡事故臺賬、

調(diào)度綜合臺賬、傳真電文收（發(fā)）記錄、調(diào)度會議等記錄本或

臺賬。

第二十條調(diào)度值班人員應(yīng)認(rèn)真做好當(dāng)班各項記錄，并

保證記錄整潔、清晰，完整、無涂改，同時確保各項記錄真

實、準(zhǔn)確。

第二十一條調(diào)度臺應(yīng)存放事故應(yīng)急救援所需的圖紙

（含全廠平面布置圖、工藝流程圖、供電、氣、熱系統(tǒng)圖、

保護(hù)定值圖等相關(guān)圖紙）、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、

事故報告程序圖（表）、領(lǐng)導(dǎo)值帶班安排與統(tǒng)計表、生產(chǎn)計劃

表、重點工程進(jìn)度圖（表）等有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)資料，尹確

保各項技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。

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第四章調(diào)度資料管理

第二十二條資料存檔應(yīng)使用專用的資料柜和資料盒,

做到分類存檔，目錄清晰，標(biāo)簽齊全，存放有序。

第二十三條資料存放時間滿足以下要求：

（一）人身傷亡事故臺賬、重大非傷亡事故臺賬、年度

安全生產(chǎn)經(jīng)營報表作為永久保存資料。

（二）各類調(diào)度臺賬、記錄、報表保存時間不得少于5

年，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、生產(chǎn)信息監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備管理

系統(tǒng)、致得E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)要每6個月備份一

次。

（三）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達(dá)的通

知、通報、傳真電文原稿保存2年以上。

（四）季節(jié)性調(diào)度資料、應(yīng)急預(yù)案演練、標(biāo)準(zhǔn)化驗收資

料保存2年以上。

（五）其它資料保存1年以上。

第二十四條調(diào)度臺存放的各類圖紙、技術(shù)措施、應(yīng)急

救援預(yù)案等資料，必須及時更新填繪，滿足使用需求，且不

得外借。

第二十五條各類文檔、數(shù)據(jù)、圖紙等涉密資料，未經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。

第五章調(diào)度信息化管理

第二十六條各級調(diào)度臺必須配備至少二部以上電話,

保證與各相關(guān)單位的電話信息暢通，各廠站調(diào)度臺必須安設(shè)

與上級對應(yīng)電力調(diào)度部門直通的有線調(diào)度電話，并配備計算

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機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等能滿足工作需要的辦公設(shè)備。主要廠

站調(diào)度室必須配備有線通信系統(tǒng)，保證選呼、急呼、全呼、

強(qiáng)插、強(qiáng)拆、錄音等功能齊全。所有調(diào)度臺電話必須有錄音

功能，錄音保存時間不得少于3個月，且不得擅自刪除。

第二十七條調(diào)度臺必須實現(xiàn)雙回路供申,，并配備備用

電源，備用電源應(yīng)能保證調(diào)度電話、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、傳真機(jī)、

計算機(jī)、應(yīng)急照明等系統(tǒng)和設(shè)備在停電后，連續(xù)使用4小時

以上。

第二十八條嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)信息監(jiān)管系統(tǒng)管理辦法》，

確保生產(chǎn)運行監(jiān)管系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

系統(tǒng)等各系統(tǒng)運行正常，各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳遞。針對系統(tǒng)運行

過程中存在的問題，及時反饋并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。

第二十九條要按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)要求的時限，及時準(zhǔn)

確地錄入相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保日報、周報、月報和年報數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確無誤

第三十條系統(tǒng)維護(hù)人員應(yīng)定期檢查系統(tǒng)是否正常，清

理維護(hù)過程中及系統(tǒng)自身產(chǎn)生的垃圾數(shù)據(jù)，運行中的系統(tǒng)如

發(fā)現(xiàn)功能障礙，應(yīng)查清具體情況及時處理。

第三十一條各級人員發(fā)現(xiàn)主要生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)大幅變

動，應(yīng)及時與相關(guān)發(fā)電區(qū)及廠站當(dāng)班值長聯(lián)系，落實變動情

況原因。正常投入運行的設(shè)備不得隨意停用或檢修，設(shè)備停

運或檢修需經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)后才能實施。嚴(yán)禁擅自停用

生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)設(shè)備、拔插接線造成數(shù)據(jù)傳輸中斷。

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第六章調(diào)度收發(fā)文管理

第三十二條調(diào)度收文管理

（一）調(diào)度收發(fā)文管理是指調(diào)度室內(nèi)外部文書的辦理、

管理、整理、歸建等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

（二）收文辦理指調(diào)度室收到文書的辦理過程，包括簽

收、登記、送閱、批辦、承辦等程序。

（三）收文范圍包括通過集團(tuán)公司總調(diào)、多新事業(yè)部等

其他部門發(fā)轉(zhuǎn)的文書公函（包括信息、簡報等，下同）和通

過調(diào)度臺接收的指示、指令、傳真、重要電話等。

（四）各類攻文都必須在收文登記臺賬上按規(guī)范的格式

進(jìn)行登記。調(diào)度室接到的上級相關(guān)單位發(fā)轉(zhuǎn)各類文書公函、

通知、重要電話等，以及節(jié)假日期間的緊急來文來函，由值

班調(diào)度員負(fù)責(zé)簽收登記。

（五）呈閱與批辦。各類收文簽收登記后，簽收人員將

收文送呈分管負(fù)責(zé)人閱批，并負(fù)責(zé)按批示意見辦理。

（六）承辦。值班調(diào)度員接到領(lǐng)導(dǎo)閱批意見后，下發(fā)到

各廠站，并將處理意見、各廠站收文簽收反饋信息、原件及

時登記、存檔。

第三十三條調(diào)度發(fā)文管理

（一）發(fā)文辦理。包括以公司名義制發(fā)的以及報公司領(lǐng)

導(dǎo)的請示、報告文件；另一類是以公司調(diào)度室名義制發(fā)的文

書。

（二）以公司調(diào)度室名義制發(fā)的文件主要有以下五種：

1.會議紀(jì)要。主要用于記載關(guān)于調(diào)度業(yè)務(wù)會議的主要精

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神和議定事項，下發(fā)各單位及有關(guān)部門執(zhí)行。

2.調(diào)度通知。主要用于傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示,

發(fā)布要求各單位辦理以及公司有關(guān)部門共同執(zhí)行的事項。

3,調(diào)度通報。主要用于通報、交流各單位運行情況、調(diào)

度工作開展情況及其他需要及時周知的情況（含獎懲事項）。

4.調(diào)度命令。主要用于在調(diào)度業(yè)務(wù)中，要求有關(guān)單位強(qiáng)

制執(zhí)行的事項。

5,明傳電報。主要用于日常調(diào)度業(yè)務(wù)中，要求有關(guān)單位

辦理的專項工作或緊急事項。

（三）辦文程序。原則上應(yīng)按以下程序辦理調(diào)度室各類

文件。

1.擬稿。由相關(guān)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。擬稿應(yīng)做到格式規(guī)范、

觀點準(zhǔn)確、內(nèi)容可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、文

字簡潔、邏輯嚴(yán)密。

2.簽發(fā)。擬稿后，送至調(diào)度負(fù)責(zé)人核改并簽發(fā)。

3.承辦、歸檔。值班調(diào)度員接到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件后，下

發(fā)到各廠站，并將處理意見、各廠站收文簽收反饋信息、原

件及時登記、存揩。

第七章調(diào)度會議管理

第三十四條會議時間：正常工作日7：50召開，公休

日、節(jié)假日期間8:00召開。

第三十五條會議地點：公司辦公樓A樓三樓會議室

第三十六條會議主持：總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理

第三十七條參會人員

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（一）周一至周五調(diào)度會

1.全體公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保節(jié)能部、瓦斯發(fā)電項

目籌建辦、武裝保衛(wèi)中心、綜合辦公室、黨委工作部、計劃

財務(wù)部、人力資源部、基本建設(shè)部、信息化管理部、紀(jì)槍監(jiān)

察部、法律風(fēng)控部、工會、物資供應(yīng)分公司正職或副職。

生活服務(wù)中心、社區(qū)管委會、醫(yī)務(wù)所黨政正職，周一及

長假后第一天參會。

3.各發(fā)電子分公司負(fù)責(zé)人按照公司通知要求參會。

（二）周六、周日以及法定節(jié)假日

當(dāng)日上班公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人，當(dāng)日值班及前日值班

領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三十八條會議主辦部門：行政事務(wù)中心調(diào)度室

第三十九條會議議程

1.生產(chǎn)工作匯報：由生產(chǎn)技術(shù)部匯報前一日公司生產(chǎn)情

況，重點檢修項目。周一增加上周生產(chǎn)情況（主要指標(biāo)完成

情況、主要工作完成情況、生產(chǎn)系統(tǒng)存在主要問題及整改措

施），本周主要工作。

2.安全工作匯報：由安全監(jiān)察部匯報前一日安全情況,

當(dāng)日天氣和各廠瓦斯?jié)舛惹闆r。周一增加上周公司安全情況

（上周安全系統(tǒng)存在的主要問題及整改措施），上周集團(tuán)公

司的安全形勢，本周重點工作。

3.環(huán)保節(jié)能工作匯報：由環(huán)保節(jié)能部匯報前一日環(huán)保情

況，當(dāng)前各廠站排放情況。周一增加上周公司環(huán)保節(jié)能情況

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（上周環(huán)保系統(tǒng)存在的主要問題及整改措施、上級部門督查

情況），本周重點工作。

4.人力資源工作匯報：由人力資源部匯報前一日的人員

出勤情況。

5.機(jī)關(guān)其他各部室工作匯報：

（1）匯報內(nèi)容：本部門上周的重點工作完成情況、存

在的問題原因分析及整改措施，本周的重點工作。

（2）匯報次序：瓦斯發(fā)電項目籌建辦、武裝保衛(wèi)中心、

綜合辦公室、計劃財務(wù)部、基本建設(shè)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、物資

供應(yīng)分公司、信息化管理部等其他需要匯報的部門。

6.公司分管領(lǐng)導(dǎo)點評：

（1）對分管系統(tǒng)重點工作及存在問題進(jìn)行總結(jié)點評，

布置當(dāng)日或近期的重點工作。

（2）點評次序：生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、分管

后勤副總經(jīng)理（工會）、分管消防/治安/交通招標(biāo)的黨委副

書記（黨委專職副書記）、總會計師、總工程師、紀(jì)委書記、

基建副總經(jīng)理。

7.公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話

總經(jīng)理、黨委書記、董事長分別傳達(dá)上級相關(guān)會議精神,

安排部署當(dāng)日及近期相關(guān)工作。

第四十條會議要求和紀(jì)律

1.會議內(nèi)容資料的準(zhǔn)備：參會人員應(yīng)提前收集整理有關(guān)

信息和資料，使需要協(xié)調(diào)解決的事項在調(diào)度會上及時得到解

決，匯報時要簡明扼要。

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2.匯報及點評時間：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部匯報時間

原則上為2-5分鐘，其他部門匯報0T間原則上為1-3分鐘,

分管領(lǐng)導(dǎo)點評布置工作原則上為3-5分鐘。

3.會議紀(jì)律：參會人員手機(jī)處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，違者

對責(zé)任人耨款100元；按時參加會議，不得遲到、早退或無

故不參加；因故不能參加會議，應(yīng)提前向黨委書記董事長、

總經(jīng)理請假，并在會議簽到表上注明。遲到一次考核單位月

度績效考核分0.5分，無故不參加會議一次考核責(zé)任單位月

度績效考核分1分，并在全公司通報批評。

4.會議記錄：由綜合辦公室負(fù)責(zé)做好晨會會議紀(jì)要，會

議紀(jì)要要完整、整潔、準(zhǔn)確。

5.會議落實：各職能部室對公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作進(jìn)行落

實，由綜合辦公室負(fù)責(zé)跟蹤考核，每周一將工作進(jìn)展情況及

考核情況抄報主要領(lǐng)導(dǎo)，并在月度績效考核中兌現(xiàn)。

6.會議時間變更：因節(jié)假日或特殊情況需要變更開會時

間，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)度室或綜合辦公室負(fù)責(zé)通知各參會人

員。

第八章調(diào)度匯報管理

第四十一條調(diào)度匯報遵循及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、

求實性、預(yù)見性和全面性的原則。各單位、各部門之間應(yīng)建

立信息互通機(jī)制，做到信息共享。調(diào)度報告實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、

及時準(zhǔn)確、逐級匯報的原則，遇緊急或特殊情況可直報公司

調(diào)度室。

第四十二條各單位主要負(fù)責(zé)人為事故信息報送第一

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責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，值班調(diào)度人員為上報信

息責(zé)任人。

第四十三條重大突發(fā)事件的報告實行問責(zé)制。對違反

本規(guī)定遲報、漏報、瞞報、誤報重大突發(fā)事件造成嚴(yán)重后果

的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處直接責(zé)任人，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)日常匯報、調(diào)度間日常聯(lián)系、事故匯

報必須電話錄音，互通姓名，進(jìn)行復(fù)誦，確認(rèn)無誤后，在記

錄本中做詳細(xì)的記錄，包括通知人員姓名、通知時間、匯報

內(nèi)容（事故發(fā)生時間、地點、原因分析、傷工事故類型、傷

亡人數(shù)或事故損失、影響范圍）等情況，并按照程序匯報,

按要求組織實施。詳見《********公司調(diào)度匯報程序》（附

件1）O

第四十五條日常調(diào)度管理

（一）與電力系統(tǒng)各級調(diào)度日常調(diào)度管理

L與省、地電力調(diào)度日常調(diào)度管理，按照省、地調(diào)《**

電網(wǎng)調(diào)度控制管理規(guī)程》、《**電網(wǎng)地區(qū)小電廠并網(wǎng)調(diào)度管

理細(xì)則》、《**電網(wǎng)調(diào)度控制管理規(guī)程實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

2.與供電分公司電力調(diào)度日常調(diào)度管理，按照供電分公

司《電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）與集團(tuán)公司相關(guān)單位之間日常調(diào)度管理

1.集團(tuán)公司調(diào)度指揮部、多新事業(yè)部

（1）接到集團(tuán)公司調(diào)度指揮部、多新事業(yè)部調(diào)度通知、

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指令，嚴(yán)格執(zhí)行“第六章調(diào)度收發(fā)文管理”有關(guān)規(guī)定匯報并

組織實施。出現(xiàn)影響正常安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序的情況時，嚴(yán)格

執(zhí)行“第四十六條(二)故障、事故匯報程序有關(guān)條款。

(2)每日8:00前，公司調(diào)度整理匯總當(dāng)日值班替換班

情況，報集團(tuán)公司調(diào)度指揮部、多新事業(yè)部報備。

(3)每日16:30前，公司調(diào)度按規(guī)定要求整理匯總安

全生產(chǎn)經(jīng)營日報、**裝備制造集團(tuán)調(diào)度日報、高風(fēng)險和非常

規(guī)作業(yè)匯總表等報表，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理審

核后發(fā)至集團(tuán)公司調(diào)度指揮部、多新事業(yè)部。

(4)每日17：00前向匯報多新事業(yè)部安全生產(chǎn)情況、

輿情、迎檢情況等事項。

2.銘石公司、瓦斯治理公司

(1)接到銘石公司、瓦斯公司檢修通知、臨時供氣故

障/波動時，嚴(yán)格執(zhí)行第一章第六條規(guī)定匯報并組織實施，

通知受影響單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，并落實。

(2)每日16:30前，公司調(diào)度按規(guī)定要求整理匯總用

氣情況報銘石調(diào)度。

(3)每日收集瓦斯抽采利用信息，統(tǒng)計分析高、低濃

供用氣情況。

3.**電力集團(tuán)

每日0:00前，公司調(diào)度登陸“**電力集團(tuán)生產(chǎn)指揮信

息化系統(tǒng)”，按規(guī)定要求報送發(fā)電、用氣、廠用電率、發(fā)電

標(biāo)氣耗等生產(chǎn)指標(biāo)。

4.其他單位

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在接到各供氣生產(chǎn)礦井、供熱二級站等其他單位檢修通

知時，嚴(yán)格執(zhí)行第一章第六條規(guī)定匯報并組織實施，通知受

影響單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，并落實。

(三)各業(yè)務(wù)部門、各單位與公司調(diào)度日常調(diào)度管理

1.各業(yè)務(wù)部門、各單位每日下午16時前匯報所轄范圍

內(nèi)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，出現(xiàn)影響正常安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序的情

況時，必須按重大事項匯報程序立即匯報、續(xù)報。

2.業(yè)務(wù)部門

(1)安全監(jiān)察部匯報公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、涉事故隱

患等分管業(yè)務(wù)內(nèi)的重要信息。

(2)環(huán)保節(jié)能部匯報公司范圍內(nèi)環(huán)保節(jié)能、涉事故隱

患等分管業(yè)務(wù)內(nèi)的重要信息。

(3)基本建設(shè)部匯報公司范圍內(nèi)重點基建工程檢修、

停復(fù)工、涉事故隱患等分管業(yè)務(wù)內(nèi)的重要信息。

(4)信息化管理部匯報公司范圍內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)測監(jiān)

控等檢修及涉事故隱患等分管業(yè)務(wù)內(nèi)的重要信息。

(5)武裝保衛(wèi)中心匯報公司范圍內(nèi)治安保衛(wèi)、消防安

全、道路交通、網(wǎng)絡(luò)輿情、政治保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)、民兵武裝

等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突發(fā)事件、重點情況以及影響公司治安穩(wěn)定的

相關(guān)信息。

(6)瓦斯發(fā)電項目籌建辦匯報公司范圍內(nèi)新建瓦斯發(fā)

電項目前期工作、工程建設(shè)總體進(jìn)度等相關(guān)信息。

3.各發(fā)電區(qū)、廠站

(1)各廠站值長在接班后15分鐘內(nèi)，匯報本單位主設(shè)

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備運行情況、瓦斯氣供應(yīng)情況、上一班發(fā)電任務(wù)完成情況及

未完成發(fā)電任務(wù)的原因等。

（2）各廠站值長要根據(jù)要求及時匯報發(fā)電負(fù)荷、瓦斯

氣流量、壓力、濃度等重要數(shù)據(jù)及變化原因。主設(shè)備檢修啟

停、高風(fēng)險和非常規(guī)作業(yè)等操作要按規(guī)定審批、匯報。需公

司調(diào)度對外協(xié)調(diào)的瓦斯氣事宜，各廠站至少要提前1小時以

上聯(lián)系，留有足夠時間做好氣量協(xié)調(diào)工作。

（3）每日7:30前，各廠站、相關(guān)業(yè)務(wù)部室匯報當(dāng)日值

班值守、主副值班姓名、聯(lián)系方式等。值班值守替換班手續(xù)

提前一天報送，公司調(diào)度室匯總后報送至?xí)x控裝備調(diào)度指揮

部、多新事業(yè)部備案。

（4）每日15：30前，各廠站報送安全生產(chǎn)情況、高風(fēng)

險和非常規(guī)作業(yè)、冬雨季三防情況，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長審核

后，報晉控裝備調(diào)度指揮部、多新事業(yè)部。

（5）每日16：00前，各廠站經(jīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)報送

當(dāng)日生產(chǎn)日報，當(dāng)報表中電量、氣量、廠用電率、氣耗、供

熱量等指標(biāo)發(fā)生異常變化時，應(yīng)在當(dāng)日報表中應(yīng)說明原因。

（6）每日19：00前，各廠站完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中

主設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修進(jìn)度、省調(diào)下達(dá)的次日發(fā)電曲線、

重點工作進(jìn)展情況、機(jī)組啟停等的補(bǔ)充填報工作。

（7）每日7：00前，公司調(diào)度對各廠站生產(chǎn)運行檢修情

況、安全生產(chǎn)情況整體進(jìn)行整理匯總，生成公司日情況匯報

表。

（8）各廠站接到省地調(diào)及相關(guān)單位文件、通知等信息,

16

要立即報公司調(diào)度，調(diào)度員立即匯報生產(chǎn)技術(shù)部部長，尹在

記錄簿中做好記錄（包括通知人員姓名、通知時間、內(nèi)容），

按照要求組織實施。

（9）事故搶修或夜間加班檢修時，各廠站須根據(jù)公司

相關(guān)規(guī)定及時匯很，事故原因分析報告經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核

后，最遲于6：30前報送至公司調(diào)度。

第四十六條故障、事故調(diào)度管理

（一）故障、事故分類

1.較大故障。指對構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動靜設(shè)備或電

儀設(shè)備故障，影響到正常安全生產(chǎn)的；主要輔助設(shè)備故障停

運，影響到正常的安全生產(chǎn)，且4小時內(nèi)無法恢復(fù)正常運行

或備用時；一般輔助設(shè)備故障停運，影響到正常的安全生產(chǎn)，

且8小時內(nèi)無法恢復(fù)正常運行或備用時；因發(fā)電設(shè)備故隙造

成發(fā)電出力不夠，減負(fù)荷量達(dá)到故障前總負(fù)荷10%以上，30%

以下的。

2.一般設(shè)備事故、生產(chǎn)波動。指因瓦斯?jié)舛取饬?、?/p>

力波動等因素，造成部分燃機(jī)停運，或因發(fā)電設(shè)備故障造成

發(fā)電出力不夠，減負(fù)荷量達(dá)到事故前總負(fù)荷的30%以上，50%

以下的。

3.較大設(shè)備事故、生產(chǎn)波動。

“較大設(shè)備事故”指：《運行規(guī)程》中規(guī)定的需緊急停

機(jī)、停爐項目；燃機(jī)曲軸、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、渦輪增壓器損壞的；

汽輪機(jī)本體及主要輔助設(shè)備故障需停機(jī)處理的或人為誤操

作造成停機(jī)的；電氣聯(lián)絡(luò)線開關(guān)、主變接線發(fā)熱或其它電氣

17

故障需停機(jī)處理的（5臺燃機(jī)以上或單臺汽輪機(jī)）；人為誤

操作、繼電保護(hù)動作造成主設(shè)備停運,35kV供電系統(tǒng)誤停、

誤送電的、有故障的。

“較大生產(chǎn)波動”指是對設(shè)備、裝置的安全運行造成較

大威脅的生產(chǎn)事件。例如（但不限于）因雷申,、系統(tǒng)沖擊、人

員誤操作、保護(hù)誤動等因素，造成電網(wǎng)非正常解列、系統(tǒng)振

蕩；因瓦斯?jié)舛?、氣量、壓力波動等因素，造成燃機(jī)大面積

停運，或因發(fā)電設(shè)備故障造成發(fā)電出力不夠，減負(fù)荷量達(dá)到

事故前總負(fù)荷的50%以上。

4.事故劃分為傷亡事故、涉險事故、非傷亡事故三類,

分級如下：

（1）傷亡事故分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故三

級。

（2）涉險事故分為一般涉險事故、較大涉險事故、重

大涉險事故三級。

（3）非傷亡事故分為一般非傷亡事故、較大非傷亡事

故、重大非傷亡事故、特別重大非傷亡事故四級。

（二）故障、事故匯報程序

L發(fā)生一般設(shè)備異常、故障、生產(chǎn)波動。

現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本單位調(diào)度室報告，值長立即組織相

關(guān)人員處理，并按匯報程序立即匯報。事發(fā)后5分鐘內(nèi)向公

司調(diào)度室、發(fā)電區(qū)生產(chǎn)調(diào)度管理部門電話快報，公司調(diào)度室

按匯報程序立即匯報，并按要求組織開展工作。

2,發(fā)生較大故障、較大生產(chǎn)波動；輕傷事故、一般涉險

18

事故、一般非傷亡事故。

現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本單位調(diào)度室報告，值長立即組織相

關(guān)人員處理，并按匯報程序立即匯報。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故

應(yīng)急預(yù)案》相應(yīng)程序開展事故應(yīng)急處理。事發(fā)后5分鐘內(nèi)向

公司調(diào)度室、發(fā)日，區(qū)生產(chǎn)調(diào)度管理部門電話快報；事發(fā)后20

分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室進(jìn)行書面報告；隨后每隔1小時向公司

調(diào)度室匯報一次事故處理進(jìn)展情況。公司調(diào)度室按匯報程序

立即匯報，并按要求組織開展工作。

3.發(fā)生重傷、較大涉險、較大非傷亡及以上事故。

（1）現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本單位調(diào)度室報告，同時在保

證安全的前提下組織搶救、自救，保護(hù)現(xiàn)場。事故單位調(diào)度

室接到報告，按匯報程序立即匯報，并根據(jù)《生產(chǎn)安全事故

應(yīng)急預(yù)案》相應(yīng)程序啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，跟蹤現(xiàn)場外置

情況做好記錄，并向公司調(diào)度室匯報。

（2）事故單位事發(fā)后5分鐘以內(nèi)要向公司調(diào)度室電話

簡報，事發(fā)后20分鐘內(nèi)報送書面詳報；隨后每隔1小時向

公司調(diào)度室匯報事故搶險救援最新進(jìn)展情況，直至事故搶險

救援工作結(jié)束。

（3）公司調(diào)度室接到電話簡報，立即按程序匯報，按

要求通知搶險救援指揮部成員，協(xié)助做好應(yīng)急搶險救援工作,

并做好記錄。確保事發(fā)后20分鐘內(nèi)向集團(tuán)公司多新事業(yè)部

電話簡報，在事發(fā)后45分鐘內(nèi)上報書面詳報；隨后每隔1

小時向集團(tuán)公司多新事業(yè)部匯報事故搶險救援最新進(jìn)展情

況，直至事故搶險救援工作結(jié)束。

19

（三）相關(guān)要求

L各單位發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故和暫時無法判明

等級的事故，事發(fā)單位按層級請示后，在啟動應(yīng)急響應(yīng)的同

時要報告屬地應(yīng)急管理部門，電話報告時間不得晚于事故發(fā)

生后30分鐘。

2.存在委托、承包、租賃關(guān)系的生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故,

承托方必須向委托方報告，委托方按上述規(guī)定進(jìn)行上報。

3.電話簡報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位名稱、地址、類別、

性質(zhì)；事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、初步原因、事故

類型、傷亡人數(shù)和應(yīng)急救援等情況。

4.書面詳報內(nèi)容包括事故發(fā)生單位概況（單位全稱、地

址、所有制形式和隸屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、證照情況等）；事

故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故類別；事故簡

要經(jīng)過，事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險

的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；事故搶險救援進(jìn)展情

況和已經(jīng)采取的措施；事故現(xiàn)場示意圖；其他應(yīng)當(dāng)報告的情

況。詳見《********公司調(diào)度值班信息》（附件2）和《********

公司事故和突發(fā)事件信息快報表》（附件3）。

5.報告時限均從事故發(fā)生起始時間算起。

第四十七條重大事項調(diào)度管理

（一）重大事項涵蓋已發(fā)生或可能發(fā)生對公司生產(chǎn)經(jīng)

營、維穩(wěn)、安全產(chǎn)生有較大影響的情形或事件。重大突發(fā)事

件實行逐級報告原則，各單位、部門應(yīng)當(dāng)在第一時間將其相

關(guān)信息進(jìn)行報告。對于情況較為復(fù)雜的事件，應(yīng)在報告基本

20

情況后，繼續(xù)深入調(diào)查，注意事態(tài)發(fā)展，續(xù)報有關(guān)情況。

1?適用范圍

（1）突發(fā)性事件、故障、事故、問題；

（2）涉及公司形象或聲譽(yù)的各種負(fù)面的重大事件，含

獲上級部門或相關(guān)部門查處、通報批評、處罰等情況；

（3）上級有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)工作事項；

（4）外聯(lián)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的重大問題不能解決的事項；

（5）需要報告的其他重大事項。

2.發(fā)生涉及公司形象或聲譽(yù)的各種負(fù)面的重大事件（含

獲上級部門或相關(guān)部門查處、通報批評、處罰等情況）、外

聯(lián)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的重大問題不能解決的事項，以及需要報告的

其他重大事項時，匯報程序執(zhí)行“（四）發(fā)生嚴(yán)重工傷事故、

較大非傷亡事故”匯報程序。

3.上級有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)工作中提出的問題、三定表、

隱患單以及其他執(zhí)法文書類檢查記錄，問題單位要立即將檢

查記錄反饋公司調(diào)度室，公司調(diào)度室甄別并根據(jù)管理層級逐

級匯報反饋。

第四十八條遇有計劃性較大檢修、重點工程或重點關(guān)

注工作，各單位須按照層級至少提前5個工作日完成相關(guān)手

續(xù)審批，公司提前3個工作日耨檢修項目、方案、措施等報

集團(tuán)公司多新事業(yè)部。各單位在工作開始實施后，每日18:00

前向公司調(diào)度匯報最新進(jìn)展情況，公司調(diào)度室經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部

部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后上報至集團(tuán)公司多新事業(yè)部。待

工作結(jié)束后，將工作小結(jié)按照層級審批后上報。

21

（一）有計劃停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)或影響正常生產(chǎn)秩序

的重大決策決定和工作安排時。

（二）有非日常設(shè)備檢修或影響生產(chǎn)等主要系統(tǒng)正常運

行的檢修項目時。

（三）有受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險

危險作業(yè)情況時。

（四）其它需要重點關(guān)注的情況。

第四十九條提級管控的單位、作業(yè)地點，必須隨時掌

握現(xiàn)場動態(tài)情況，并于每日18時前上報現(xiàn)場跟班人員、現(xiàn)

場主要監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)及工作量等情況。

第五十條各單位在接到外部救援請求時，必須立即上

報公司調(diào)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，上投集團(tuán)公司多新事業(yè)部,

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出動。同時將帶隊人員信息、救援

人員數(shù)量、動用物資等信息，以書面形式上報。每日20：00

前上報最新進(jìn)展情況，直至救援結(jié)束。

第五十一條變化作業(yè)調(diào)度管理

（一）變化作業(yè)是指對安全生產(chǎn)有重要影響的情況，涵

蓋機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境因素、管理環(huán)節(jié)等重要變化情

況。

（二）發(fā)生以下變化作業(yè)時，要及時分析研判變化作業(yè)

可能導(dǎo)致的安全風(fēng)險，制定專項安全技術(shù)措施，建立任務(wù)臺

賬，實施清單化管理，責(zé)任分解到人，對作業(yè)過程和安全風(fēng)

險持續(xù)跟蹤落實。

1.高風(fēng)險、非常規(guī)作業(yè)、受限空間作業(yè)。

22

2,停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

3.瓦斯管道置換以及全廠檢修啟停工作。

4.影響車間、全廠（系統(tǒng)）正常生產(chǎn)秩序3小時以上。

5.班子成員調(diào)整。

6.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。

7.作業(yè)隊伍成建制調(diào)整。

8.新技術(shù)、新工藝、新裝備試驗。

9.新建項目的首次投運。

10.監(jiān)控與通信相關(guān)系統(tǒng)有計劃長時間中斷或重大技術(shù)

升級。

11.影響本單位網(wǎng)絡(luò)安全。

12.出現(xiàn)輿情、信訪、穩(wěn)定等情況。

13.遇橙色及以上天氣預(yù)警或降雨量達(dá)到橙色及以上預(yù)

警級別的。

14.發(fā)生事故或突發(fā)事件。

15.因環(huán)保、天氣等因素影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序或造成

影響。

（三）針對變化作業(yè)環(huán)節(jié)，各單位要重點安排落實，壓

實管控責(zé)任，實現(xiàn)信息共享，保障安全作業(yè)。并在30分鐘

內(nèi)向公司調(diào)度室和主管業(yè)務(wù)部室匯報，公司調(diào)度室和主管業(yè)

務(wù)部室在1小時內(nèi)向上一級業(yè)務(wù)主管部門匯報，主管業(yè)務(wù)部

門要對技術(shù)措施、作業(yè)過程和安全風(fēng)險等情況跟蹤落實。

第五十二條停工停產(chǎn)匯報

（一）各單位出現(xiàn)被集團(tuán)公司和上級部門責(zé)令停工停產(chǎn)

23

的，必須及時向公司調(diào)度室電話匯報，內(nèi)容包括：責(zé)令停工

停產(chǎn)部門、時間、地點、原因和影響情況等內(nèi)容，上報執(zhí)法

文書或停工停產(chǎn)通知書。

（二）各單位停工停產(chǎn)時，必須制定專項安全保障措施,

確保停工停產(chǎn)期間的安全工作。

（三）停工停產(chǎn)期間，每日18時前向公司調(diào)度室匯報

當(dāng)日工作量，匯報清工作內(nèi)容、作業(yè)人數(shù)、現(xiàn)場跟班等信息，

直至復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

第五十三條季節(jié)性匯報

（一）在高溫雷雨季節(jié)來臨前，各單位按照公司相關(guān)文

件要求，對工程項目、水溝清挖、防雷測試、物資儲備、應(yīng)

急隊伍等工作進(jìn)行摸排，并將結(jié)果報公司調(diào)度室。

（二）在遇雷雨天時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報降水量、

應(yīng)急值守等安全生產(chǎn)情況。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)警預(yù)報制度、隱患排

查制度、調(diào)度值班制度、極端天氣停產(chǎn)撤人制度、汛期問責(zé)

獎懲制度、汛期“零”報告制度等各項制度，嚴(yán)防雨季“三

防”事故的發(fā)生。

（三）進(jìn)入冬季供暖前，各相關(guān)單位要針對供暖設(shè)備設(shè)

施情況進(jìn)行摸底；供暖設(shè)備設(shè)施啟停嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

（四）遇下雪、冰凍等天氣時，要對主要設(shè)備設(shè)施和重

點區(qū)域防滑、防凍情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果報公司調(diào)度室。

第九章值班值守管理

第五十四條調(diào)度值班分類

根據(jù)子分公司及部室的不同業(yè)務(wù)特點和承擔(dān)的安全生

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產(chǎn)職責(zé)任務(wù)，公司調(diào)度值班等級劃分為三級。詳見《********

公司調(diào)度值班等級劃分表》（附件4）。

（一）三級值班

行政事務(wù)中心調(diào)度室、武裝保衛(wèi)中心、發(fā)電區(qū)本部（含

車間）、發(fā)電廠站。

上述單位要求值班領(lǐng)導(dǎo)24小時堅守崗位；值班員24小

時堅守崗位。

（二）二級值班

安全監(jiān)察部、環(huán)保節(jié)能部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)分公

司、生活服務(wù)中心、社區(qū)管理中心、行政事務(wù)中心小車隊；

各發(fā)電區(qū)生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、政工科。

上述單位值班領(lǐng)導(dǎo)要在崗值班（白天），保證聯(lián)絡(luò)暢通

（夜間）；配備值班員的單位要求值班員24小時堅守崗位。

（三）一級值班

公司機(jī)關(guān)未納入三級、二級值班體系的其他單位或部室

如黨委工作部、基本建設(shè)部、人力資源部、計劃財務(wù)部、信

息化管理部、綜合辦公室、瓦斯發(fā)電項目籌建辦、紀(jì)檢監(jiān)察

部、法律風(fēng)控部、工會、檢修分公司等單位和部室。

以上單位或部門領(lǐng)導(dǎo)要保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通；配備值

班員的單位要求值班員24小時堅守崗位。

第五十五條值班值守要求

（一）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項值班管理制度要求，提高政

治站位，牢固樹立安全責(zé)任意識，堅持守企有責(zé)、履職盡責(zé)、

在崗擔(dān)責(zé)。要根據(jù)專業(yè)特點合理安排值班值守，確保值班領(lǐng)

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導(dǎo)能夠妥善完成應(yīng)急處置工作；要強(qiáng)化“紅線”意識，增強(qiáng)

“底線”思維，建立健全定位清晰、責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)高效的

調(diào)度值班工作體系。

（二）要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制，按規(guī)定要求堅守崗

位、履職盡責(zé)，不得出現(xiàn)脫崗、漏崗、非正式人員頂崗現(xiàn)象。

值班期間必須堅守崗位，嚴(yán)禁離開本單位。各級值班人員要

嚴(yán)格履行值班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“走動式”巡查規(guī)定，做到全

面覆蓋，重點突出，有的放矢，保證安全生產(chǎn)。

（三）要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好交接班“無縫

對接”，交接班要交清安全生產(chǎn)情況、存在問題及處理意見，

并在交接班記錄上簽字認(rèn)可。值班人員要全面掌握清楚當(dāng)天

值班的整體情況，認(rèn)真填寫值班記錄，凡值班期間發(fā)生的任

何與工作有關(guān)的人和事都應(yīng)準(zhǔn)確填記在工作記錄本內(nèi)。

（四）要做到“四個熟知”，即：熟知突發(fā)事件應(yīng)對處

置基本程序、熟知緊急信息報告標(biāo)準(zhǔn)要求、熟知主要領(lǐng)導(dǎo)和

重點部門聯(lián)系方式、熟知本單位和本部門的應(yīng)急預(yù)案，保證

突發(fā)情況能夠果斷處置、及時報告、妥善應(yīng)對。遇到突發(fā)性

事件或緊急重要情況，要立刻到調(diào)度臺指揮協(xié)調(diào)，及時了解

事態(tài)最新進(jìn)展，果斷、規(guī)范采取對應(yīng)處置措施，并按照規(guī)定

做好信息報送等工作，嚴(yán)禁遲報、謊報、瞞報、漏報。

（五）要加強(qiáng)雙休日、節(jié)假日、全國和全省的黨代會、

“兩會”期間以及其他重點敏感時期值班值守管理，嚴(yán)格執(zhí)

行各級值班值守規(guī)定要求。發(fā)電區(qū)每日必須保證有一名正職

（級）領(lǐng)導(dǎo)值班或值守，其余各子分公司每日必須保證一名

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正職或者副職領(lǐng)導(dǎo)值班或值守。各單位除值班外，還要留足

50%的備勤人員，備勤人員專業(yè)搭配要合理。值班和留勤人

員要加強(qiáng)單人單崗、偏遠(yuǎn)死角、要害崗位、關(guān)鍵崗位的巡查

力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

（六）要做好值班人員綜合保障工作。要加強(qiáng)值班場所

的建設(shè)，為值班人員安排專門的房間，配齊備好生活用品、

工作設(shè)施和通訊設(shè)備，解決好值班人員休息、就餐等實際困

難。要準(zhǔn)備好應(yīng)急保障車輛，遇到突發(fā)事件或緊急重要情況，

確保值班人員能夠第一時間趕赴現(xiàn)場指揮應(yīng)急處置工作。要

統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間值班人員的節(jié)后補(bǔ)休，無法安排補(bǔ)休的

要按照規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼。

（七）值班人員因故不能值班時，自行與同級別人員進(jìn)

行調(diào)整，均需提前一日履行替換班審批手續(xù)，并向公司調(diào)度

室、集團(tuán)公司多新事業(yè)部報備。值班人員值班當(dāng)日因事確需

外出的，同樣需履行替換班審批手續(xù)，安排同級別替班人員

及時補(bǔ)崗到位，并向公司調(diào)度室、集團(tuán)公司多新事業(yè)部報備。

（A）公司將對各單位調(diào)度值班工作采取電話視頻抽查、

突擊檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式進(jìn)行督促檢查，并將檢查情況以

適當(dāng)方式予以通報和考核。

第五十六條公司總部值班及交接班管理

（一）公司總部每日安排一名主值班和兩名副值班成立

值班組，負(fù)責(zé)當(dāng)日應(yīng)急值班值守工作。主值班由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)

任，副值班由機(jī)關(guān)部室和直屬單位正（副）職、室主任擔(dān)任。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司值班制度制定、值班領(lǐng)導(dǎo)干

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部排班和日常管理工作。

（三）職責(zé)

L對當(dāng)日公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)協(xié)調(diào)、指揮各子

分公司和各部門之間的工作，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

2.及時了解掌握公司當(dāng)天安全生產(chǎn)經(jīng)營狀）兄和安全生

產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。

3,負(fù)責(zé)貫徹落實當(dāng)日上級調(diào)度通知和安全生產(chǎn)指令，組

織完成集團(tuán)公司和公司下達(dá)的臨時性緊急任務(wù)。

4,發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要按要及時按程序匯報，按

照公司應(yīng)急救援總指揮指令啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)

行事故和突發(fā)事件應(yīng)急處置和應(yīng)急救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查

分析和善后處理。

5,參加公司當(dāng)日和次日早晨公司調(diào)度會，對前日值班情

況進(jìn)行匯報。

6.負(fù)責(zé)各單位值班情況的檢查工作，周六日、節(jié)假日對

各單位值班人員上崗情況進(jìn)行不定期不定時督查，并記錄備

案，重點檢查帶跟班、值班人員在崗履職情況。

（三）值班及交接班具體要求

1.值班時間為當(dāng)日8：00至次日8：00,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)

上午8：00前到公司調(diào)度室簽到。

2.交接班時間為7:50-8:00,值班交接以值班記錄本簽

字為準(zhǔn)。

3.第一副值班負(fù)責(zé)交接班時在值班記錄本上填寫當(dāng)日

發(fā)電用氣情況、安全生產(chǎn)情況、迎檢輿情，以及生產(chǎn)經(jīng)營中

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發(fā)生的事故、故障、存在問題及未處理完事故的注意事項等,

并向下班交接清楚，做到事事有著落，件件有交待，項項有

記錄。

4.公司值班人員因公（私）不能值班時必須提前一天請

假，副值班向主值班和分管值班領(lǐng)導(dǎo)請假，主值班向總經(jīng)理

請假，并自行與同級別人員替班或換班，履行《********公

司值班人員（主值/副值）替換班審批表》（附件5）后，報行

政事務(wù)中心調(diào)度室備案。

5.各子分公司、武裝保衛(wèi)中心、行政事務(wù)中心小車隊值

班司機(jī)、生活服務(wù)中心值班通過電話告知行政事務(wù)中心調(diào)度

室。

6.公司值班領(lǐng)導(dǎo)干部值班期間統(tǒng)一在食堂就餐。

第五十七條子分公司值班及交接班管理規(guī)定

（一）各發(fā)電區(qū)每日安排一名主值班和一名副值班成立

值班組，負(fù)責(zé)當(dāng)日應(yīng)急值班值守工作。發(fā)電區(qū)廠級領(lǐng)導(dǎo)為主

值班，職能部門正副職為副值班；發(fā)電區(qū)每天必須保證有一

名司機(jī)值班，各廠站（車間）安排一名技術(shù)員以上領(lǐng)導(dǎo)干部

值班。

（二）各子分公司（站）值班必須24小時在崗，保持

通訊暢通，出現(xiàn)緊急情況隨叫隨到。車間當(dāng)日值班干部至少

每個作業(yè)班，組織開展一次涉及本車間所有作業(yè)區(qū)域、崗位、

設(shè)施設(shè)備的走動式巡查活動。

（三）各發(fā)電區(qū)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)本發(fā)電區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值

班制度制定、值班領(lǐng)導(dǎo)干部排班和日常管理工作。

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（四）職責(zé)

L對當(dāng)日本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)協(xié)調(diào)、指揮各

車間和各部門之間的工作，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

2.及時了解掌握公司當(dāng)天安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況和安全生

產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。

3.發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要及時按程序匯報，按照本

單位應(yīng)急救援總指揮指令啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行

事故和突發(fā)事件應(yīng)急處置和應(yīng)急救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查分

析和善后處理。

4.負(fù)責(zé)貫徹落實當(dāng)日公司調(diào)度通知和安全生產(chǎn)指令，組

織完成公司和本單位下達(dá)的臨時性緊急任務(wù)。

5,參加本單位當(dāng)日和次日早晨的碰頭會，并對當(dāng)日值班

情況進(jìn)行匯報。

6.按要求填寫當(dāng)日值班記錄。發(fā)生事故和突發(fā)事件時,

要將具體情況向本單位分管領(lǐng)導(dǎo)和次日值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

（五）值班及交接班具體要求

各發(fā)電區(qū)自行制定值班交接班制度，明確值班和交接班

要求。

第五十八條公司值班室管理規(guī)定

（一）值班室系值班領(lǐng)導(dǎo)干部休息場所，不得挪作它用。

（-）值班室實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，物品、設(shè)施的配置管理

由生活服務(wù)中心負(fù)責(zé)。

（三）生活服務(wù)中心要安排專人依照規(guī)范化進(jìn)行管理,

負(fù)責(zé)房間的清潔衛(wèi)生、床品更換、洗滌消毒以及房間的管理

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等工作。

（四）房間鑰匙配置三套，調(diào)度室一套，生活服務(wù)中心

人員一套，值班人員個人一套。鑰匙要妥善保管，不得丟失，

一旦丟失后果自負(fù)；不再值班時，要將鑰匙和值班用品交于

生活服務(wù)中心。

（五）所有人員不得隨意將房間打開和留宿其他人員。

（六）調(diào)度室要安排專人負(fù)責(zé)對房間進(jìn)行日常安全及衛(wèi)

生督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（七）值班人員的個人用品（拖鞋、毛巾、洗涮用品等）

分別放在各自的置物柜中，由個人自行妥善保管使用。

（A）當(dāng)日值班人員外出時，要自行將房間上鎖（門鎖

皆為上提自動上鎖），以防閑雜人員入內(nèi)或東西丟失。

第十章現(xiàn)場帶班、跟班管理

第五十九條有下列情況之一，公司應(yīng)安排至少一名公

司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班：

（一）全廠整體系統(tǒng)啟動操作；孤網(wǎng)運行；重點技改工

程投運；發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故的；

（二）因各種原因，造成公司發(fā)電生產(chǎn)和集中供熱系統(tǒng)

不能正常運行，嚴(yán)重影響到集團(tuán)公司安全生產(chǎn)生活用電和集

中供熱的；

（三）發(fā)生極端惡劣天氣，對公司安全生產(chǎn)和員工生活

造成潛在威脅和嚴(yán)重影響的；

（四）發(fā)生各類火災(zāi)、交通事故、治安案件和環(huán)保事件

的;

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（五）重點工程項目開工；關(guān)鍵工序施工；發(fā)生施工質(zhì)

量和安全事故的；

（六）發(fā)生嚴(yán)重疫情；停水、停電、停暖、停氣等影響

員工和居民生命健康安全和正常工作生活秩序的；

（七）組織舉辦大型會議、活動和晚會的；

（八）發(fā)生突發(fā)性、群體性事件的；

（九）預(yù)處理系統(tǒng)和瓦斯輸送系統(tǒng)的一級動火作業(yè)；

（十）危險物品（含民爆器材）裝卸、運輸、銷毀作業(yè)；

（十一）停產(chǎn)前最后一個班、復(fù)工前第一個班，特灰設(shè)

備停車、啟動的特殊階段；

（十二）根據(jù)上級部署和公司要求需要進(jìn)行帶班的。

第六十條有第五十九條所列條款和下列情況之一，公

司業(yè)務(wù)主管部門或各發(fā)電區(qū)責(zé)任單位應(yīng)安排至少一名正副

職領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班：

（-）全廠停機(jī)停電檢修；全廠啟停機(jī)、停送電運行操

作；

（二）瓦斯預(yù)處理系統(tǒng)、35kV以上電氣設(shè)備系統(tǒng)整體啟

停操作、停運檢修和事故搶修；

（三）全廠50%以上燃機(jī)機(jī)組4小時以上非計劃停運、

事故搶修；

（四）特殊運行方式及以下高危高險作業(yè)。

1.深度超過3米（含3米）以上深基坑作業(yè)；

2.壓力容器（鍋爐、氣瓶等）的維修、檢驗作業(yè)；

3.需要2個或2個以上單位協(xié)作完成的高風(fēng)險作業(yè)；

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4.大型部件、設(shè)備的吊裝作業(yè)，包括但不限于燃機(jī)、汽

輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐汽包、受熱面等設(shè)備的吊裝作業(yè)；

5.高度超過5米（含5米）以上的高處作業(yè)；

6,受限空間作業(yè)。

（五）新技術(shù)、新工藝、新裝備試驗期間必須由正職領(lǐng)

導(dǎo)及以上相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場帶班。

第六十一條現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)帶班范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)工

作。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實各項安全技術(shù)措施。

（三）負(fù)責(zé)各類事故和突發(fā)事件的應(yīng)急處置和救援組織

指揮工作。

（四）及時查處現(xiàn)場存在隱患和問題，制定可行性方案,

杜絕各類事故的發(fā)生。

第六十二條現(xiàn)場帶班具體要求

（一）公司遇有需要安排公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門現(xiàn)場

帶班情況時，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)日早調(diào)會上進(jìn)行匯報，明

確提出需要現(xiàn)場帶班項目和部門，公司主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成公司相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，行政事務(wù)中心調(diào)度室負(fù)責(zé)填寫《******有

限公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶/跟班通知單》（附表6）,書面通知

現(xiàn)場帶班公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門。

（二）遇有突發(fā)生產(chǎn)安全事故和緊急情況時，由公司當(dāng)

日主值班向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請示后，公司調(diào)度室負(fù)責(zé)通知相關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門到現(xiàn)場帶班，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

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（三）現(xiàn)場帶班工作完成后，帶班公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管

部門要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)日主值班匯報帶班工作情況，經(jīng)

同意后方可離開現(xiàn)場。

第六十三條有現(xiàn)場帶班規(guī)定情況和下列情況之一，各

發(fā)電區(qū)業(yè)務(wù)主管部門、站和車間應(yīng)安排至少一名正副職領(lǐng)導(dǎo)

干部現(xiàn)場跟班：

（一）發(fā)電主設(shè)備、系統(tǒng)啟停操作、調(diào)整試驗、故隙處

理和停運檢修（燃機(jī)的正常啟停操作和維護(hù)保養(yǎng)除外）；

（二）主要輔助設(shè)備、系統(tǒng)運行異常、故障處理和停運

檢修；

（三）瓦斯預(yù)處理系統(tǒng)、集中供熱系統(tǒng)定期檢修、切換

試驗；

（四）一級動火作業(yè)；

（五）重大節(jié)日、會議、活動和敏感期。

第六十四條有下列情況之一，各發(fā)電區(qū)業(yè)務(wù)主管部門、

站和車間要安排至少一名技術(shù)員（含安監(jiān)員）以上干部現(xiàn)場

跟班：

（一）對可能造成全廠機(jī)組停運事故的設(shè)備、系統(tǒng)的檢

修作業(yè)；

（二）對可能造成人身傷亡事故的檢修作業(yè)；

（三）主6kV及以上電氣設(shè)備、系統(tǒng)檢修；

（四）瓦斯預(yù)處理系統(tǒng)停運檢修；

（五）水源井提泵、除鹽水母管、工業(yè)水母管、酸堿系

統(tǒng)檢修作業(yè)；

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（六）鍋爐主給水母管、主蒸汽母管檢修；

（七）重要高空作業(yè)、起吊作業(yè)；

（A）燃機(jī)頂大修；

（九）有危險因素存在零星作業(yè)、生產(chǎn)區(qū)域委外作業(yè)。

第六十五條現(xiàn)場跟班人員職責(zé)

（一）跟班干部對所承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)有全面責(zé)任。

（二）跟班干部要合理安排勞動力，科學(xué)組織檢修工作,

按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

（三）認(rèn)真貫徹落實各項安全技術(shù)措施，及時排查各類

隙患和不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。

（四）跟班干部在跟班期間要堅守崗位，不得請假，如

因特殊情況離開現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)提前請假，并向替班干部交接清

楚后方可離開。

第六十六條現(xiàn)場跟班干部權(quán)利

（一）有權(quán)指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的安仝生

產(chǎn)工作。

（二）有權(quán)對所在區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)隊組各項工作進(jìn)

行全面指揮和協(xié)調(diào)。

（三）作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患時，有權(quán)責(zé)令立即停止作

業(yè)，組織排除安全隱患，隱患不排除不得離開現(xiàn)場。

第六十七條資料管理

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶/跟班應(yīng)填寫的《******有限公

司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶/跟班通知單》（附表6）,填寫內(nèi)容應(yīng)包

括：帶/跟班時間、帶/跟班地點、帶/跟班任務(wù)等情況。如

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帶/跟班人員發(fā)生變更需填寫《******有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶/

跟班調(diào)換審批單》（附表7）；領(lǐng)導(dǎo)二部現(xiàn)場帶/跟班通知單

和調(diào)換審批單由各單位指定專人負(fù)責(zé)建檔管理，存檔備查。

（-）行政事務(wù)中心調(diào)度室負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部

門領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班相關(guān)資料的統(tǒng)計匯總、建檔管理工作；

各發(fā)電區(qū)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各子分公司領(lǐng)導(dǎo)干

部現(xiàn)場帶/跟班通知單、帶/跟班調(diào)換記錄等資料的匯總、建

檔管理工作，存揩備查。

（三）各類現(xiàn)場帶/跟班記錄資料保存期不少于兩年。

第六十八條考核辦法

（一）凡有下列情形之一的，給予責(zé)任人免職處理。

1.空班無人帶班、跟班的；

2.安排不具備帶班、跟班資質(zhì)的人員替班的；

3.酒后帶班、跟班的。

（-）領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班跟班讓他人替班而未履行相關(guān)

手續(xù)的，給予責(zé)任人行政記過處分。

（三）帶班、跟班期間未按規(guī)定時間進(jìn)行、擅離職守的，

給予責(zé)任人行政警告處分。

（四）被集團(tuán)公司及上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，執(zhí)行集

團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人和單位進(jìn)行考核問責(zé)。

第六十九條其它要求

（一）各發(fā)電區(qū)要根據(jù)本辦法制定本單位領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場

帶班、跟班管理細(xì)則，對各級管理人員現(xiàn)場帶班、跟班項目

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進(jìn)行規(guī)定和細(xì)化，規(guī)范相應(yīng)程序，完善各項記錄，并報公司

生產(chǎn)技術(shù)部備案。

（二）各子分公司要在廠區(qū)、站、車間醒目地方設(shè)置公

示欄，將當(dāng)日現(xiàn)場帶班干部名單、跟班任務(wù)、時間、地點進(jìn)

行公示，接受上級和員工群眾的監(jiān)督。任何單位和個人對領(lǐng)

導(dǎo)干部未按規(guī)定帶班、跟班或弄虛作假的，均有權(quán)向督導(dǎo)考

核組進(jìn)行舉報，由督導(dǎo)組對舉報問題進(jìn)行核實處理，并將處

理結(jié)果進(jìn)行公示。舉報電話：

安全監(jiān)察部3623667生產(chǎn)技術(shù)部3623015

法律風(fēng)控部3623809人力資源部3623805

黨委工作部3623659工會3623831

第十一章監(jiān)督檢查與考核

第七十條各單位應(yīng)按照本規(guī)定，結(jié)合自身實際情況,

建立健全本單位調(diào)度管理辦法，明確工作職責(zé)、工作要求和

監(jiān)督考核等內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第七十一條行政事務(wù)中心調(diào)度室通過督查、抽查等方

式，不定期對各單位調(diào)度管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對工作

完成情況進(jìn)行考核評價，按照《單位績效和團(tuán)隊業(yè)績考核辦

法（試行）》、《安全績效考核辦法（試行）》《調(diào)度管理考

核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。納入集團(tuán)公司考核的項目按照相

關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第七十二條凡在重要時期、特殊時期違反規(guī)定的單位

和個人，一律加倍考核。對三個月內(nèi)違反兩次及以上的單位

和個人，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)警示談話。

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第十二章附則

第七十三條其他未盡事宜或與國家、行業(yè)、地方及上

級單位相關(guān)法律、法規(guī)、政策、指令、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等有沖突

的，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級單位相應(yīng)規(guī)定。

第七十四條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，由行政事務(wù)中

心調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。

《********公司調(diào)度收發(fā)文管理辦理》（**電生字（2020）

187號）、《********公司調(diào)度匯報管理制度》（**電生字（2020）

187號）、《******^■公司調(diào)度業(yè)務(wù)管理辦法》》（**電生字

（2022）25號）、《********公司調(diào)度值班分類管理辦法》

（**電生字［2022）94號）、《********公司調(diào)度會議管理制

度》（**電生字〔2022〕95號）、《********公司各級管理人

員生產(chǎn)帶班、跟班管理辦法》（**電生字（2022）96號）同時

廢止。

附件：

1.********公司調(diào)度匯報程序

2.*********司調(diào)度值班信息

3.********公司事故和突發(fā)事件信息快報表

4.********公司調(diào)度值班等級