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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第2頁(yè),共2頁(yè)上海南湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院《婦產(chǎn)科學(xué)》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段中,技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.確定考核方法D.收集考核信息2、在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略中,適合做網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品的特點(diǎn)不包括()。A.重構(gòu)性B.廉價(jià)性C.時(shí)尚性D.產(chǎn)品個(gè)性化3、在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中,()是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的具體化。A.長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間(最后車(chē)間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào),產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái),該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的產(chǎn)出提前期為50天,則機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累積號(hào)數(shù)是()。A.600B.900C.1500D.18005、下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié),使總成本最小B.供應(yīng)鏈管理以客戶(hù)和最終消費(fèi)者為中心C.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與政府之間的合作D.供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式6、企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)采用的方法是()。A.時(shí)間序列分析法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法7、下列選項(xiàng)中,市場(chǎng)只圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)的原因不包括()。A.學(xué)習(xí)效應(yīng)B.價(jià)值效應(yīng)C.網(wǎng)絡(luò)外部性D.政府管制8、我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定,發(fā)明專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限是20年,實(shí)用新型和外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利保護(hù)期限均為()年。A.10B.20C.30D.509、已獲利息倍數(shù)是指()與利息費(fèi)用的比值。A.凈利潤(rùn)總額B.利潤(rùn)總額C.息稅前利潤(rùn)總額D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額10、()是物料需求計(jì)劃的最主要輸入。A.輔助報(bào)告B.物料清單C.庫(kù)存處理信息D.主生產(chǎn)計(jì)劃11、下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,能夠反映企業(yè)償債能力的是()。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.銷(xiāo)售毛利率C.已獲利息倍數(shù)D.資本積累率12、下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是()。A.階梯式上升B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C.體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D.總結(jié)階段起到了承前啟后的作用13、下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中,屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃14、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略15、下列關(guān)于董事會(huì)的職責(zé),說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.決議的執(zhí)行職責(zé)B.宏觀(guān)決策的職責(zé)C.監(jiān)督檢查的職責(zé)D.經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、按照流水線(xiàn)生產(chǎn)對(duì)象的種類(lèi)劃分,流水線(xiàn)可以分為()。A.固定流水線(xiàn)B.移動(dòng)流水線(xiàn)C.單對(duì)象流水線(xiàn)D.多對(duì)象流水線(xiàn)E.不變流水線(xiàn)2、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)包括服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其中管理創(chuàng)新目標(biāo)涉及()A.經(jīng)營(yíng)思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結(jié)構(gòu)D.管理風(fēng)格E.管理模式3、根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類(lèi),技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略4、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。應(yīng)該在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行,以使員工招聘工作取得預(yù)期的效果。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循以下原則()。A.信息公開(kāi)原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.能力優(yōu)先原則E.雙向選擇原則5、電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)里,一般框架的三大層次包括()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息發(fā)布層C.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層D.公共政策層E.電子支付層6、與內(nèi)部招聘相比,外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤用率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度7、全面質(zhì)量管理中老七種工具包括()。A.關(guān)聯(lián)圖法B.系統(tǒng)圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法8、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)基本特征的有()。A.擁有一定的資源B.是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C.自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧D.作為法人,具有法定的權(quán)利和義務(wù)E.經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)9、股東的權(quán)利包括()。A.選舉權(quán)B.股利權(quán)C.執(zhí)行權(quán)D.監(jiān)督權(quán)E.表決權(quán)10、工作分析的方法主要有()。A.訪(fǎng)談法B.詢(xún)問(wèn)法C.問(wèn)卷法D.觀(guān)察法E.工作日志法三、解析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)甲公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn),經(jīng)測(cè)算,該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為5年,項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1500萬(wàn)元,期末殘值收入為300萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資額為500萬(wàn)元,假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量及相關(guān)信息如下表所示:根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:
1.試計(jì)算該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量?
2.試運(yùn)用財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中凈現(xiàn)值指標(biāo)分析該項(xiàng)目的可行性?
3.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),主要采用貼現(xiàn)指標(biāo)還是非貼現(xiàn)指標(biāo),試簡(jiǎn)述原因?
4.在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí),企業(yè)常采用的貼現(xiàn)指標(biāo)有哪些?這些指標(biāo)各自的優(yōu)點(diǎn)是什么?2、(本題5分)BT公司是一家全球性電子科技公司,提供數(shù)字信號(hào)處理和模擬技術(shù),除此之外,公司業(yè)務(wù)還包括傳導(dǎo)設(shè)備及教育產(chǎn)品,遍布全球25個(gè)地區(qū),3萬(wàn)多員工,因?yàn)榭萍及l(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產(chǎn)品交付周期變短,產(chǎn)品成本,庫(kù)存管理等,讓該企業(yè)壓力巨大。后來(lái)該企業(yè)從八個(gè)方面改進(jìn)了供應(yīng)鏈,包括財(cái)務(wù)管理,庫(kù)存與配送,采購(gòu)管理等,取得了很好的效果。因此該企業(yè)制定了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系,使采購(gòu)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等都得到了很大提升。
1.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性,請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的內(nèi)涵以及供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式的類(lèi)型。
2.基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度,對(duì)BT公司的新供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,可采用的評(píng)估指標(biāo)有哪些?
3.該公司應(yīng)如何與供應(yīng)商建立相互信任與合作的雙贏關(guān)系?3、(本題5分)GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè),近年加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》,在新形勢(shì)下,企業(yè)要樹(shù)立新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下,GD公司將產(chǎn)量指標(biāo)和碳排放指標(biāo)作為雙控指標(biāo),在生產(chǎn)過(guò)程中注重節(jié)能減排,減少對(duì)環(huán)境的污染,將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。在雙碳”背景下,GD公司要積極構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標(biāo)與二氧化碳排放量指標(biāo)之間控制目標(biāo)的關(guān)系?4、(本題5分)(二)CH公司多年來(lái)致力于新材料的開(kāi)發(fā),2002年,該公司抽調(diào)5名技術(shù)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),率先開(kāi)展A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),2007年,該公司X技術(shù)成功推向市場(chǎng),成為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的成熟技術(shù)。2004年,US公司與某研究所簽訂協(xié)議,由該公司出資3000萬(wàn)元,研究所提供研究團(tuán)隊(duì),雙方共同開(kāi)發(fā)A型新材料生產(chǎn)技術(shù),2008年,US公司的Y技術(shù)研發(fā)成功,Y技術(shù)上市后,US公司與多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議,大力搶占市場(chǎng),兩大技術(shù)展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。到2015年,US公司的Y技術(shù)已經(jīng)占有了39%的市場(chǎng)份額。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),CH公司決定對(duì)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí),其中一個(gè)備選技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目中,需要投入200萬(wàn)元,用于購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備,項(xiàng)目期5年,估算設(shè)備投入使用后(每年新增的運(yùn)營(yíng)收入為60萬(wàn)元,新增運(yùn)行費(fèi)用5萬(wàn)元,5年后該設(shè)備可按10萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓。折現(xiàn)率為20%。2016年,CH公司完成了技術(shù)升級(jí),升級(jí)后的X-1技術(shù),不僅使得新材料的生產(chǎn)成本較低,抗熱性能也比上一代技術(shù)提升20%,很快獲得市場(chǎng)認(rèn)可,到2019年,X-1技術(shù)取得了95%的市場(chǎng)份額,成為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
1、CH公司作為A型新材料生產(chǎn)技術(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)先者,其優(yōu)勢(shì)主要有哪些?
2、CH公司和US公司在A生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)上,分別采用了什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并說(shuō)明這兩種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
3、假定折現(xiàn)率為20%,CH公司投資購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的凈現(xiàn)值為多少?投資該設(shè)備經(jīng)濟(jì)上是否可行,并說(shuō)明理由。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。5、(本題5分)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù),包括專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等方面,以及如何應(yīng)對(duì)可能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。2、(本題10分
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