生產(chǎn)部（班組長）績效考核表-企業(yè)管理

會計實操文庫生產(chǎn)部（班組長）20XX年月度績效考評表被考核人：考評周期：崗位考評日期：考核項目考核細則權(quán)重（分）數(shù)據(jù)來源考核部門生產(chǎn)主管得分60%生產(chǎn)經(jīng)理得分40%最終得分生產(chǎn)效率（20%）1當(dāng)月自有產(chǎn)值小于350萬不得分，350-500萬同比遞減，≥900萬滿分20財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)部/崗位工作目標達成情況（25%）1班產(chǎn)量達成率（≧98%）日統(tǒng)計，每未完成一次因管理原因?qū)е挛催_成1次扣1分，直至扣完8生產(chǎn)部生產(chǎn)部2生產(chǎn)報表及時性、準確性未按節(jié)點提交1次扣1分，出現(xiàn)1次錯誤扣2分，5次以上不得分7生產(chǎn)部生產(chǎn)部3ERP數(shù)據(jù)管理ERP系統(tǒng)未按照時間節(jié)點進行數(shù)據(jù)錄入/審核，每滯后一次扣1分，扣完為止；額外嚴重工作滯后進行獎懲考核。月度盤點數(shù)據(jù)相符率100%，每項降低2%扣0.5分，扣完為止5財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)部/4領(lǐng)導(dǎo)交辦事項完成情況拖延或者應(yīng)付了事，一次未按時間節(jié)點完成扣1分，未按照時間點完成此項不得分。5經(jīng)理主管生產(chǎn)部質(zhì)量管理（15%）1內(nèi)部月度質(zhì)量達成率低于月度質(zhì)量目標值每低于1%扣1分5質(zhì)量統(tǒng)計質(zhì)量部2報廢率，自有產(chǎn)值占比0.05%報廢率產(chǎn)值比每上升0.01%扣2分，扣完為止5財務(wù)部/3質(zhì)量投訴因質(zhì)量問題造成流出客戶投訴一次2分，定性批量性質(zhì)量客訴一次全扣。5質(zhì)量統(tǒng)計5S管理（10%）1定置定位、5S責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任到人管轄區(qū)域5S通報扣0.2分/次55S檢查通報人力資源部/2三級安全教育培訓(xùn)新員工三級安全培訓(xùn)未執(zhí)行1次扣1分，扣完為止；新員工入職兩周內(nèi)提交三級安全教育卡，未提交1次扣1分，扣完為止，班組出現(xiàn)安全事故一次全扣5人力資源部人力資源部現(xiàn)場工藝執(zhí)行（10%）1班組長巡查記錄每日安全檢查表，點檢表，自檢互檢記錄，自主保全記錄，班組看板，半破壞修磨記錄等記錄完整，一日未巡查扣0.2分，5次以上不得分4工程部工程部2作業(yè)指導(dǎo)書要求班組未按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定操作，每人每次扣0.4分，3次以上不得分。3工程統(tǒng)計3設(shè)備、工裝、夾具、模具點檢未按照規(guī)定定期保養(yǎng)維護并記錄，每項每人扣0.2分，三次以上不得分，設(shè)備未及時上報維修，帶病作業(yè)每人每項扣1分.此項不得分。3工程部人員管理/工作紀律與執(zhí)行力（20%）1出勤率個人無辜遲到早退扣2分/次；曠工一次取消當(dāng)月績效考核，班組當(dāng)月月出勤率（按人次核算）低于95%，扣3分，低于90%全扣。5當(dāng)月考勤表人力資源部/2部門協(xié)作因工作職責(zé)履行不到位部門投訴或班組因管理原因違背公司原則員工投訴一次扣1分5部門或員工

投訴反饋3新入職員工培訓(xùn)與傳幫帶對新入職員工安排師傅，做好傳幫帶。若有新員工（試用期）投訴，按2分/人/次扣分；做好新入職員工包括安全培訓(xùn)、崗位操作技能、操作規(guī)程等內(nèi)容，有培訓(xùn)記錄。不定期檢查，無培訓(xùn)記錄或不完整，扣1分/每次；兩次或以上此項不得分。班組管理人員紀律散漫，人員消極，有且違反公司規(guī)定，未有效制止并上報，根據(jù)實情扣1-5分5生產(chǎn)部生產(chǎn)部4班組建設(shè)負責(zé)班組建設(shè)，每月至少開展一次，未開展不得分5生產(chǎn)部增減分項目（特殊加分項共10分）評分標準數(shù)據(jù)來源考核部門增減分各類安全事故（人身安全、設(shè)備安全、用電安全、財產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)安全等）0起(此項不占分值，但出現(xiàn)安全事故會對應(yīng)評分標準扣分）一般安全事故扣20分/次，嚴重及以上安全事故取消當(dāng)月績效考核安全通報人力資源部月度精益改善課題的范圍包括：管理、安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、操作、5S等方面（鼓勵現(xiàn)場精益提案，實施并有效，獎勵10分）根據(jù)精益改善課題等級進行評分，最高10分經(jīng)理生產(chǎn)部基本評分：增減分項目：總分：考評等級：等級說明SABCDE分數(shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無績效說明：

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計有五個及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時取消當(dāng)年年度評優(yōu)級評先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時進入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達標的，公司將與其解除勞動合同。

備注：如果被考核者對考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進行績效考核逐級申訴。被考核人簽字：部門簽字：人力資源部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：生產(chǎn)部績效考核辦法生產(chǎn)部績效考核辦法為體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)部在內(nèi)部試行績效考核，重點放在生產(chǎn)車間，具體辦法如下：1基本原則績效考核旨在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任大小、技能高低、勞動強度等因素評價勞動成果，按勞取酬、多勞多得。合理分配企業(yè)與員工的利益，努力實現(xiàn)雙贏。生產(chǎn)部根據(jù)各部門的業(yè)績計算績效工資總額，各部門進行二次分配。2薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間實行全額績效考核，全額工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、職位工資等。3考核標準3.1車間主任考核考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式得分1生產(chǎn)計劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分2

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理25%本車間內(nèi)5S評分必須為合格未達標全部扣分3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分4有效的流程和制度得到實施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達標全部扣分5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生(參考工傷界定)未達標全部扣分考核流程1、由生產(chǎn)部長對車間主任進行考核，每月一次。2、每月5號前交于人力資源部進行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準。備注

1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎金另計。3.2生產(chǎn)車間操作工、行車工、班組長在遵循公司員工手冊及工資薪酬體系情況下，生產(chǎn)車間員工進行全額績效考核，考核標準具體如下：1、每班生產(chǎn)出一定數(shù)量的合格產(chǎn)品；2、為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，每班需要準備出一定數(shù)量的合格的原材料；3、生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計劃下達相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，考核方案以不同的生產(chǎn)工藝，制訂出合理的各工藝段的考核數(shù)據(jù)，完成考核數(shù)據(jù)的發(fā)放定額工資，完不成的從全部定額工資扣除，超額完成的給予超額工資獎勵；4、為完成考核指標，各班工作職責(zé)做以下明確的界定：綜合班現(xiàn)階段只負責(zé)待處理品噴漆、打包、成品及原料裝卸貨；甲、乙、丙班負責(zé)原料準備到把合格成品打包至指定區(qū)域(其中待處理品需用鐵絲捆扎)；5、為保證考核數(shù)據(jù)的真實性、準確性，生產(chǎn)要實行生產(chǎn)班長交接單制，同時交接單上必須有統(tǒng)計員簽字方可生效。6、每班待處理品率不超過5%(待處理品率=待處理品/生產(chǎn)產(chǎn)量*100%)；7、考核過程中有以下因素，不計算相應(yīng)考核指標：a)設(shè)備狀況，如因設(shè)備狀況造成考核指標未完成；b)工藝狀態(tài)，如因工藝原因造成考核指標未完成；c)臨時性生產(chǎn)任務(wù)，如有臨時性生產(chǎn)任務(wù)造成考核指標未完成；d)外部原因，如因原料延遲造成考核指標未完成。8、產(chǎn)品合格與否由質(zhì)檢部門判定；9、若涉及工藝標準問題由工藝科判定；10、車間實行末位淘汰制，車間員工連續(xù)三次被評末位。送交人力資源部。11、本考核標準可以依據(jù)實際情況做出適當(dāng)調(diào)整，現(xiàn)階段生產(chǎn)要求以1#車間3#線為標準，相應(yīng)考核指標如下：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

設(shè)備中心焊接

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

生產(chǎn)績效考核項目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

焊接

生產(chǎn)激勵材料獎勵備注

需檢驗合格

生產(chǎn)績效考核項目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵材料獎勵備注

需檢驗合格

生產(chǎn)績效項目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵材料獎勵備注

需檢驗合格

備注:1、本月定額包括基本工資、崗位補貼、職位工資、技能工資、高溫補貼等；員工每月工資=達標天數(shù)*每天定額工資+未達標天數(shù)*績效因數(shù)2、為了更好的執(zhí)行本次考核的方案，生產(chǎn)車間負責(zé)人在原有職務(wù)不變情況下，實行重點幫扶。3、產(chǎn)量獎勵二次分配由班長分配后報生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部審核，再由人力資源及分管副總審批；4、產(chǎn)量獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放。3.3車間人員安排及生產(chǎn)樣板3.3.1生產(chǎn)線生產(chǎn)參考(人/線)工序安排人數(shù)主要職能行車工操作工

3.3.2時間安排時間

備注

3.4設(shè)備中心主任考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式得分1設(shè)備完好率25%（設(shè)備完好臺數(shù)\設(shè)備總臺數(shù)）×100%目標值96%，達到99%加2分

2設(shè)備利用率25%（設(shè)備開動臺數(shù)\設(shè)備總臺數(shù)）×100%目標值98%，達到100%加2分

3設(shè)備維修完好率20%（設(shè)備維修合格次數(shù)\總維修次數(shù)）×100%目標值98%

4設(shè)備更新計劃完成情況10%延遲一次扣1分及時對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造和更新

5設(shè)備日常保養(yǎng)完成率15%（實際保養(yǎng)設(shè)備臺數(shù)×計劃保養(yǎng)設(shè)備臺數(shù)）×100%目標值95%

6設(shè)備資料的準確性5%一次失誤，扣1分要求所有設(shè)備數(shù)據(jù)資料準確無誤

考核流程1、由生產(chǎn)部長對車間主任進行考核，每月一次。2、每月5號前交于人力資源部進行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準。備注1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎金另計。3.5電工、機修績效考核被考核人

部門考核細則崗位

序號考核項目分值

得分考核人1設(shè)備月度故障率301、設(shè)備故障率低于4%（含），加四分；2、設(shè)備月度故障率為6%以下時，得分為30分；3、設(shè)備月度故障率為6~8%時，得分為20分；4、設(shè)備月度故障率為8~10%時，得分為10分；5、設(shè)備月度故障率為10%以上時，得分為0發(fā)；

2、產(chǎn)量達成率301、產(chǎn)量達成率為90%及以上時，加3分；2、產(chǎn)量達成率為86%以上時，得分為30分；3、產(chǎn)量達成率為76~86%時，得分為20分；4、產(chǎn)量達成率為70~76%時，得分為10分；

5、產(chǎn)量達成率為70%以下時，得分為0分；

3團隊整體績效101、團隊績效為90~100%時，得分為10分；2、團隊績效為80~89%時，得分為6分；3、團隊績效為70~79%時，得分為3分；4、團隊績效為70%以下時，得分為0分；

4專業(yè)知識和技術(shù)能力101、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，分數(shù)80分以上得分為10分；2、分數(shù)在50~80分得分為5分；3、分數(shù)在50分以下得分為分；

5效率-81、沒有認真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間，扣2分；2、設(shè)備的原設(shè)計狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明，扣2分；3、維修工作馬虎大意彌補認真負責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分；4、維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準備，扣1分；5、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣1分；

6設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度

-31、接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣2分；2、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣2分；對生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的，扣1分；

7設(shè)備日常巡檢-61、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分；2、跑冒滴漏是否及時處理？扣1分；3、各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個工作日檢查加注一次？扣1分；4、各安全保護機構(gòu)的齊全有效？扣1分；5、負責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機修，每班至少巡（點）檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準備工作？扣1分；

8工作積極主動及配合101、在考核當(dāng)月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動性不強，得分為5分；

3、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時，得分為0分；

9勞動紀律5分1、在考核當(dāng)月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分；2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請假手續(xù)不齊備而不來者，得分為3分；3、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時，得分為0分；

10對操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)101、在考核當(dāng)月，對操作人員進行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，對操作人員進行設(shè)備使用和維護保養(yǎng)及操作不當(dāng)問題工作指導(dǎo)或建議者，得分為5分；3、在考核當(dāng)月，對操作人員無進行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護時，得分為0分；

11合理化建議5分1、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性地針對有缺陷的機器設(shè)備進行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟效果時，加3分；2、在考核當(dāng)月，能有效采取措施對機器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為5分；3、在考核的當(dāng)月，對有缺陷的機器設(shè)備無提出任何改造建議，并未主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為0分；

說明：工資計算參考人力資源標準3.6倉儲中心主任考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式得分1物資入庫差錯率月/季/年度物資入庫差錯率

2出貨差錯率月/季/年度出貨差錯率

3單位庫存成本降低率月/季/年度單位庫存成本降低率

4庫存貨損率月/季/年度庫存貨損率

5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境抽查達到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉庫環(huán)境良好率

6庫存盤點賬實

不符的次數(shù)月/季/年度倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)庫存盤點賬實不符的次數(shù)

7倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率5%考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率達到100%

8倉儲設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在96%以上

9倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在次以下；重大倉儲安全事故為0

考核流程1、.倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率＝2、倉儲事故次數(shù)倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)3、由生產(chǎn)部長對倉儲主任進行考核，每月一次。4、每月5號前交于人力資源部進行記錄。5、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準。備注1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎金另計。3.7倉庫管理員考核姓名

部門

考核日期

考核評分細則（共100分）上級評分優(yōu)秀

良好合格不合格5432工作態(tài)度1遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

2有高度的責(zé)任感，能積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排，無怠工、抵觸領(lǐng)導(dǎo)等情緒。

3出勤率達到100%，無遲到、無早退、無曠工。

4有團隊協(xié)作精神，無因個人原因而影響整個團隊工作的情況。

工作業(yè)績5臺賬建立要求賬務(wù)相符，準確率為100%，無漏建、錯建。

6物料出入庫當(dāng)天及時登記，無錯發(fā)、無漏發(fā)，庫存準確率為100%。

7物料出庫嚴格按照先進先出原則進行辦理出庫發(fā)貨。

8物料出入庫后，電腦及手工賬每天要按時更新登記，最遲不得隔天。

9資料單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失。

10做好庫存物料管理工作，無損壞、無遺失，確保使用質(zhì)量。

11按時、按要求完成每月盤點工作，準確率為100%

12盤存后，在庫的呆料、廢料及時統(tǒng)計上報，按流程處理

13

借用工具按要求，填寫臨時借用表，月底按時收回，無遺失。

14定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生，庫存品分類擺放，整齊有序。

15做好消防、防盜、防火、防水工作，隨時檢查滅火器材保持可用

工作能力16根據(jù)每月工作安排，制定相關(guān)的工作計劃，有較強的預(yù)知預(yù)見能力，各項工作安全有序的進行

17具有較強專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，工作能力強