《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)成本計(jì)算》課件

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)成本計(jì)算本課件將帶領(lǐng)您深入了解會(huì)計(jì)成本計(jì)算的基礎(chǔ)知識(shí)，涵蓋成本的定義、分類、計(jì)算方法等。課程簡(jiǎn)介會(huì)計(jì)成本計(jì)算學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本的形成、計(jì)算和管理方法成本核算基礎(chǔ)了解成本核算的基本原理、方法和工具成本控制與管理掌握成本控制的技巧和方法，提高企業(yè)盈利能力會(huì)計(jì)成本的定義與特點(diǎn)投入資源企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。經(jīng)濟(jì)價(jià)值以貨幣形式計(jì)量的，具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源消耗。特定時(shí)期指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的成本，與期間成本相對(duì)。成本的分類1生產(chǎn)成本直接材料、直接人工、制造費(fèi)用2期間費(fèi)用管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用3成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品成本、產(chǎn)品品種、部門成本、單位成本等直接材料成本定義直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本。這些材料可以直接計(jì)入產(chǎn)品的成本中。特點(diǎn)直接材料成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，并且可以直接計(jì)入產(chǎn)品的成本中。示例例如，對(duì)于一家服裝制造公司來說，直接材料成本包括布料、線、紐扣等原材料的成本。直接人工成本定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，是產(chǎn)品成本的重要組成部分。特點(diǎn)直接人工成本通常是可變成本，隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化。它通常通過工資單或生產(chǎn)工時(shí)記錄來進(jìn)行跟蹤。計(jì)算直接人工成本的計(jì)算需要考慮工人工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等因素。制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和制造費(fèi)用間接材料指在生產(chǎn)過程中不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料間接人工指在生產(chǎn)過程中不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的人工產(chǎn)品成本核算的一般步驟收集原始憑證收集各種原始憑證，如采購(gòu)發(fā)票、工資單、材料領(lǐng)用單等，作為成本核算的依據(jù)。匯總成本數(shù)據(jù)將收集到的原始憑證進(jìn)行分類整理，匯總成各種成本項(xiàng)目，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。分配間接費(fèi)用將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)部門，以確定每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。計(jì)算產(chǎn)品成本將直接材料、直接人工和分配后的間接費(fèi)用相加，得出每個(gè)產(chǎn)品的總成本。成本核算分析對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施。工廠賬簿記錄1原材料記錄原材料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、領(lǐng)用和庫(kù)存情況。2直接人工記錄直接人工的投入、工時(shí)、成本和工資發(fā)放。3制造費(fèi)用記錄各種間接費(fèi)用的發(fā)生和分配。4產(chǎn)品成本記錄產(chǎn)品成本的計(jì)算、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)成本報(bào)告表生產(chǎn)成本報(bào)告表是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的總額和構(gòu)成情況的報(bào)表，是成本核算的最終成果體現(xiàn)。它可以幫助企業(yè)了解生產(chǎn)成本的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。生產(chǎn)成本報(bào)告表通常包括以下內(nèi)容：直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用生產(chǎn)成本總額完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本按作業(yè)進(jìn)行成本核算1成本對(duì)象產(chǎn)品、服務(wù)、客戶2作業(yè)制造、銷售、管理3成本動(dòng)因直接人工、機(jī)器時(shí)間作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)成本動(dòng)因作業(yè)成本核算的核心是識(shí)別和測(cè)量與活動(dòng)相關(guān)的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，例如生產(chǎn)數(shù)量、機(jī)器使用時(shí)間等。作業(yè)將生產(chǎn)過程劃分為不同的作業(yè)，例如采購(gòu)、加工、檢驗(yàn)等，并識(shí)別每個(gè)作業(yè)的成本動(dòng)因。成本分配將間接成本分配到不同的作業(yè)，并最終分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。作業(yè)成本的確定成本動(dòng)因分析識(shí)別與作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，例如機(jī)器時(shí)間、人工工時(shí)、材料消耗等，并確定成本動(dòng)因的成本。成本分配將相關(guān)成本分配到不同的作業(yè)中，例如將機(jī)器時(shí)間相關(guān)的成本分配到機(jī)器作業(yè)中，將人工工時(shí)相關(guān)的成本分配到人工作業(yè)中。成本計(jì)算計(jì)算每個(gè)作業(yè)的成本，例如將機(jī)器作業(yè)的成本分配到相關(guān)的產(chǎn)品中，將人工作業(yè)的成本分配到相關(guān)的產(chǎn)品中。分步法分配間接費(fèi)用1第一步：部門間分配將間接費(fèi)用先分配到各輔助生產(chǎn)部門，再分配到各生產(chǎn)車間。2第二步：車間間分配將分配到各生產(chǎn)車間的間接費(fèi)用分配到各生產(chǎn)步驟。3第三步：產(chǎn)品間分配將分配到各生產(chǎn)步驟的間接費(fèi)用分配到各產(chǎn)品。單一費(fèi)率法分配間接費(fèi)用1確定分配基礎(chǔ)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇合適的分配基礎(chǔ)，例如直接人工成本、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。2計(jì)算分配率將預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)用總額除以選定的分配基礎(chǔ)總量，得出單一費(fèi)率。3分配間接費(fèi)用將單一費(fèi)率乘以各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的分配基礎(chǔ)，計(jì)算分配到各產(chǎn)品的間接費(fèi)用?；顒?dòng)成本分析法成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別與成本相關(guān)的關(guān)鍵活動(dòng)，確定活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，并分析成本與驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系。成本分配根據(jù)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素，將成本分配到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，以準(zhǔn)確反映成本的真實(shí)發(fā)生情況。成本控制通過識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，找出成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域，并采取相應(yīng)的措施降低成本。作業(yè)成本核算實(shí)踐案例本節(jié)課將以一個(gè)具體的案例，來講解作業(yè)成本核算在實(shí)際中的應(yīng)用。我們將以一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)為例，分析如何運(yùn)用作業(yè)成本核算方法，來提高企業(yè)的盈利能力。案例中，我們將分析這家服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成本，并將這些成本分配到不同的產(chǎn)品和客戶身上。通過分析，我們可以找到這家企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)，從而提出改進(jìn)措施，以降低成本，提高盈利能力。標(biāo)準(zhǔn)成本概述目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平，預(yù)先確定的產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為成本控制的依據(jù)，幫助企業(yè)分析成本差異，找出問題所在，并采取措施改進(jìn)生產(chǎn)效率。成本預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于預(yù)測(cè)未來成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1成本要素分析確定標(biāo)準(zhǔn)成本的范圍2數(shù)據(jù)收集收集歷史數(shù)據(jù)，市場(chǎng)調(diào)查3標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定制定標(biāo)準(zhǔn)成本4成本控制建立成本控制體系標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異，反映的是原材料采購(gòu)、人工工資等方面的成本控制效果。用量差異實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異，反映的是生產(chǎn)過程中材料、人工等方面的效率和浪費(fèi)情況。效率差異實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異，反映的是工人的工作效率和勞動(dòng)組織水平。產(chǎn)量差異實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算產(chǎn)量之間的差異，反映的是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和產(chǎn)能利用率。差異分析的應(yīng)用成本控制通過分析差異，識(shí)別成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施?？?jī)效評(píng)價(jià)差異分析可以反映實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的偏差，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。改進(jìn)決策差異分析可以幫助企業(yè)了解成本變化的原因，為決策提供更準(zhǔn)確的信息。全面預(yù)算管理整合資源全面預(yù)算管理旨在協(xié)調(diào)各部門預(yù)算，整合企業(yè)資源，提高資源配置效率。控制成本通過預(yù)算控制成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利能力。目標(biāo)導(dǎo)向全面預(yù)算管理以企業(yè)整體目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各部門行動(dòng)一致，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。預(yù)算的編制程序收集資料收集歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢(shì)等相關(guān)資料，為預(yù)算編制提供依據(jù)。確定目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確預(yù)算目標(biāo)，并將其分解到各部門、項(xiàng)目。編制預(yù)算根據(jù)目標(biāo)和資料，編制各部門、項(xiàng)目、產(chǎn)品的預(yù)算，并匯總成總預(yù)算。審查批準(zhǔn)由相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，最終由最高管理層批準(zhǔn)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行將批準(zhǔn)的預(yù)算作為指導(dǎo)，進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算控制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，分析預(yù)算偏差原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。主預(yù)算1銷售預(yù)算預(yù)計(jì)未來期間的銷售收入和銷售數(shù)量。2生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算確定生產(chǎn)所需的原材料、人工和制造費(fèi)用。3現(xiàn)金預(yù)算預(yù)測(cè)未來期間的現(xiàn)金收支情況，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流。輔助預(yù)算銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等現(xiàn)金預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算、應(yīng)付賬款預(yù)算等資本支出預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等靈活預(yù)算1適應(yīng)性針對(duì)不同活動(dòng)水平的成本預(yù)測(cè)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。2靈活性根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，避免固定預(yù)算的僵化。3有效性更準(zhǔn)確地反映成本與產(chǎn)量的關(guān)系，提高成本控制效率。預(yù)算的控制與差異分析1預(yù)算執(zhí)行根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)跟蹤和監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況。2差異分析分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，找出差異的原因和責(zé)任。3預(yù)算調(diào)整根據(jù)差異分析結(jié)果，對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證預(yù)算的有效性和合理性。4績(jī)效評(píng)價(jià)通過預(yù)算控制和差異分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。預(yù)算差異的分析與調(diào)整成本差異分析深入了解預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距，分析導(dǎo)致差異的原因。調(diào)整預(yù)算根據(jù)差異分析結(jié)果，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以更準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。改進(jìn)流程通過分析差異，優(yōu)化流程和資源分配，提高成本效率。成本會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用成本控制成本會(huì)計(jì)信息可以幫助企業(yè)識(shí)別成本差異，并采取措施進(jìn)行控制，降低成本，提高利潤(rùn)率。經(jīng)營(yíng)決策成本會(huì)計(jì)信息可