智慧建設(shè)項目現(xiàn)場管理-任務(wù) 7-7 施工現(xiàn)場勞務(wù)管35課件講解

智慧建設(shè)項目現(xiàn)場管理任務(wù)7-7施工現(xiàn)場勞務(wù)管理主講人：劉永勝主講人：劉永勝一、分包人員實名制管理的目的、意義主講人：劉永勝一、分包人員實名制管理的目的、意義主講人：劉永勝企業(yè)勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理,使總包企業(yè)對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序,從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護勞務(wù)工權(quán)益、調(diào)動勞務(wù)工積極性、實施勞務(wù)精細化管理,增強企業(yè)的核心競爭力。（一）目的一、分包人員實名制管理的目的、意義主講人：劉永勝1.實行勞務(wù)實名制管理,督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),規(guī)范雙方履約行為,使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道,從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。（二）意義一、分包人員實名制管理的目的、意義主講人：劉永勝2.實行勞務(wù)實名制管理,掌握勞務(wù)人員的技能水平、工作經(jīng)歷,有利于有計劃、有針對性地加強勞務(wù)工的培訓(xùn),切實提高勞務(wù)人員的知識和技能水平,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（二）意義一、分包人員實名制管理的目的、意義主講人：劉永勝3.實行勞務(wù)實名制管理,逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄,按時支付工資,張榜公示工資支付情況,使總包企業(yè)可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。（二）意義一、分包人員實名制管理的目的、意義主講人：劉永勝4.實行勞務(wù)實名制管理,使總包企業(yè)了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額,便于總包企業(yè)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。（二）意義二、實名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝進入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實名制管理范圍。（一）范圍二、實名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理的內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。（二）內(nèi)容二、實名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝

2.總承包企業(yè)、招標投標代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門要對市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理。（二）內(nèi)容二、實名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝其中,由招標投標代理公司負責市政公用工程項目招標投的,應(yīng)將監(jiān)理企業(yè)和參與投標的施工企業(yè)的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報建設(shè)工程市場管理部門備案,未通過備案的項目部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),不得進入招標投標市場。（二）內(nèi)容三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝

1.勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)、工資支標準、支付形式、支付時間和項目。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方項目部備案,并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)隊的勞務(wù)工必須符合國家規(guī)定的用工條件,對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員,必須持有相應(yīng)的業(yè)(技術(shù))資格證書或國家認可的操作證書。人員有變動的要及時變動花名冊,并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝2.加強勞務(wù)企業(yè)注冊、準入、選用、監(jiān)督、考核、評價以及分類、建檔、編號等工作,現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲,輔助作業(yè)人員不得超過55周歲,要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案,檔案中應(yīng)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果取證情況,并注意動態(tài)維護,確保資料完整、齊全。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝3.勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制考勤表,每日點名考勤；逐人記錄工作量完成情況,并定期制定考核表?？己吮眄殘罂偘巾椖坎總浒?。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員要佩戴工作卡,工作卡應(yīng)注明姓名、身份證號、工種、所屬勞務(wù)企業(yè)。沒有佩戴工作卡的人員不得進入施工現(xiàn)場。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝4.勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬,記錄工資支付時間、支付金額,經(jīng)本人簽字確認后,張貼公示。勞務(wù)人員工資發(fā)放表須報總包方項目部備案。合同履行期間,要求勞務(wù)企業(yè)每月25日向項目辦公室提供上月勞務(wù)工工資費用發(fā)放清單(簽名欄應(yīng)簽字或加按手印),清單內(nèi)容必須真實、有效,按時上交,并不得漏報瞞報。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝外部勞務(wù)隊應(yīng)有勞務(wù)工工資墊付能力,不能因為驗工計價滯后而影響勞務(wù)工工資發(fā)放,在項目部撥付驗價工程款時,先由財務(wù)部將勞務(wù)工工資清算發(fā)放完畢后,再行支付勞務(wù)隊剩余工程款。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝5.勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求,根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員繳納社會保險,并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報總包方項目部備案。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝6.提高勞務(wù)隊伍文化,搞好文明施工：(1)努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃,從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化,增強環(huán)保意識,搞好文明施工；抓綠化,生活區(qū)空地多種草木。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝6.提高勞務(wù)隊伍文化,搞好文明施工：(2)讓勞務(wù)工有“安居”之所,宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全,并要提高標準,保持衛(wèi)生,多檢查、多維護,保證施工過程發(fā)揮最大功能,改善生活條件和環(huán)境,用“安居”換安心,增強凝聚力。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝6.提高勞務(wù)隊伍文化,搞好文明施工：(3)大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn),不斷提高勞務(wù)工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場地、娛樂設(shè)施和娛樂用品都應(yīng)配備齊全,保證勞務(wù)工節(jié)假日有健康的娛樂活動,文化生活豐富多彩。在緊張、艱苦的施工環(huán)境中營造濃郁的文化氣息。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝1.IC卡目前,勞務(wù)實名制管理手段主要有手工臺賬、電子EXCEL表格和IC卡。使用IC卡進行實名制管理是將科技手段引入項目管理中的體現(xiàn),能夠體現(xiàn)總包方的項目管理水平。因此,項目可逐步推行使用IC卡進行勞務(wù)實名制管理。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實現(xiàn)如下管理功能：

(1)人員信息管理勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員基本身份信息,培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入IC卡，便于保存和查詢。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實現(xiàn)如下管理功能：

(2)工資管理勞務(wù)企業(yè)按月將勞務(wù)人員的工資在規(guī)定時間內(nèi)通過銀行存入個人管理卡,勞務(wù)人員使用管理卡可在ATM機支取現(xiàn)金,查詢余額,異地支取。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實現(xiàn)如下管理功能：

(3)考勤管理在施工現(xiàn)場進出口通道安裝打卡機,勞務(wù)人員進出施工現(xiàn)場進行打卡,打卡機記錄出勤狀況,項目勞務(wù)管理員通過采集卡對打卡機的考勤記錄進行采集并打印,作為考勤的原始資料存檔備查,另作為公示資料進行公示,讓勞務(wù)人員明確自己的出勤情況。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實現(xiàn)如下管理功能：

(4)門禁管理作為勞務(wù)人員準許出入項目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng)。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝2.勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)智慧工地農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)打造信息化智能勞務(wù)管理系統(tǒng)，全方位現(xiàn)場管理、零距離施工監(jiān)控、高效的辦公管理、助力施工單位、業(yè)主、項目部協(xié)同工作、隨時掌握施工現(xiàn)場狀況……用一個智能化管理系統(tǒng)解決農(nóng)民工實名制管理問題，為農(nóng)民工勞務(wù)行業(yè)提供專業(yè)的定制化服務(wù)平臺。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（1）勞務(wù)人員信息登記通過身份證刷卡登記、表格批量導(dǎo)入登記、手工新增登記、全國貨省市級勞務(wù)人員信息管理平臺信息導(dǎo)入、APP登記等多種方式實現(xiàn)勞務(wù)人員信息的登記并生成務(wù)工臺賬。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（2）勞務(wù)人員信息完善勞務(wù)人員信息登記完成后，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要對勞務(wù)人員信息進行進一步的完善，完善內(nèi)容包括證書信息、勞動合同、身份證附件等信息。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（3）勞務(wù)考勤與結(jié)算考勤數(shù)據(jù)是通過人臉考勤設(shè)備進行人臉識別打卡，自動從施工現(xiàn)場同步到系統(tǒng)，每月在進行勞務(wù)人員工資結(jié)算時，點擊工具欄中的考勤結(jié)算按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)流水記錄結(jié)算整理出每名勞務(wù)人員的考勤數(shù)據(jù)，作為考勤統(tǒng)計報表、工資結(jié)算的依據(jù)。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（4）勞務(wù)看板勞務(wù)看板是主要針對領(lǐng)導(dǎo)層的數(shù)據(jù)分析看板，通過項目中心的勞務(wù)看板可以實時顯示項目的勞務(wù)人員分布，勞務(wù)人員違規(guī)操作影響、記錄，以及各項目不同工種的用工情況等。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝3.監(jiān)督檢查(1)項目部應(yīng)每月進行一次勞務(wù)實名制管理檢查,主要檢查內(nèi)容:勞務(wù)管理員身份證、上崗證;勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書;考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單;勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培