呆滯料的預(yù)防和管理

呆滯料的預(yù)防和管理演講人：日期：2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

CATALOGUE呆滯料概述預(yù)防措施管理方法處置方案監(jiān)控與考核目錄呆滯料概述PART01呆滯料是指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低，長(zhǎng)期不流動(dòng)的物料。這些物料可能由于各種原因而積壓在倉(cāng)庫(kù)中，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流或有效產(chǎn)能。呆滯料定義根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，呆滯料可以分為多種類(lèi)型，如按照庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、最后移動(dòng)日至盤(pán)查時(shí)間間隔超過(guò)一定期限（如180天）等。此外，還可以根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、價(jià)值等因素進(jìn)行分類(lèi)。呆滯料分類(lèi)呆滯料定義與分類(lèi)庫(kù)存管理不善庫(kù)存管理的不善也是導(dǎo)致呆滯料產(chǎn)生的原因之一。例如，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、物料存儲(chǔ)不當(dāng)或過(guò)期等。市場(chǎng)變化市場(chǎng)需求的變化是導(dǎo)致呆滯料產(chǎn)生的重要原因之一。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求減少或轉(zhuǎn)移時(shí)，原先大量采購(gòu)的物料可能無(wú)法及時(shí)消化，從而形成呆滯料。生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃的不合理或頻繁變更也可能導(dǎo)致呆滯料的產(chǎn)生。例如，生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀，實(shí)際生產(chǎn)量遠(yuǎn)低于計(jì)劃量，導(dǎo)致部分物料無(wú)法及時(shí)使用。采購(gòu)策略失誤采購(gòu)策略的制定和執(zhí)行不當(dāng)也可能導(dǎo)致呆滯料的出現(xiàn)。例如，過(guò)量采購(gòu)、采購(gòu)時(shí)機(jī)不當(dāng)或供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)?。產(chǎn)生原因分析資金占用倉(cāng)儲(chǔ)成本增加物料浪費(fèi)影響生產(chǎn)和供應(yīng)鏈影響及危害呆滯料長(zhǎng)期積壓在倉(cāng)庫(kù)中，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。部分呆滯料可能因過(guò)期、變質(zhì)或損壞而無(wú)法使用，造成物料的浪費(fèi)。呆滯料的存儲(chǔ)需要支付額外的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，如租金、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。呆滯料的存在可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)防措施PART02加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化。利用先進(jìn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型，對(duì)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以預(yù)測(cè)未來(lái)需求。建立跨部門(mén)的信息共享機(jī)制，確保市場(chǎng)需求信息在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中流通。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提升

生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)策略?xún)?yōu)化制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免過(guò)度生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。采用精益生產(chǎn)理念，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化采購(gòu)策略，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整采購(gòu)量和采購(gòu)頻率，降低庫(kù)存成本。建立完善的庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和呆滯物料的判定標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理呆滯物料。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，如ABC分類(lèi)法、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新等，提高庫(kù)存管理效率。庫(kù)存管理制度完善利用供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，與合作伙伴共同承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和呆滯物料損失。加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等合作伙伴的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理。供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制建立管理方法PART0303制定分類(lèi)處理策略根據(jù)呆滯料的性質(zhì)、數(shù)量、價(jià)值等因素，制定不同的處理策略，如再利用、銷(xiāo)售、報(bào)廢等。01制定呆滯料定義及識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)明確呆滯料的界定條件，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于一定閾值、最后移動(dòng)日至盤(pán)查時(shí)間間隔超過(guò)規(guī)定期限等。02建立定期評(píng)估機(jī)制設(shè)定呆滯料評(píng)估周期，定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理呆滯料。呆滯料識(shí)別與評(píng)估機(jī)制建立設(shè)定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，作為庫(kù)存管理的重要指標(biāo)。實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率利用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。制定調(diào)整策略根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的變化情況，制定相應(yīng)的調(diào)整策略，如加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理、優(yōu)化銷(xiāo)售策略等。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率監(jiān)控及調(diào)整策略制定明確采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)在呆滯料處理中的職責(zé)和分工，形成協(xié)同處理機(jī)制。明確各部門(mén)職責(zé)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息互通和共享，提高呆滯料處理效率。建立信息共享平臺(tái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，共同解決呆滯料問(wèn)題，降低庫(kù)存成本。加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)作跨部門(mén)協(xié)同處理機(jī)制構(gòu)建優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，為呆滯料處理提供有力支持。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與挖掘利用大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并提出優(yōu)化建議。引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)引入適合企業(yè)需求的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新和查詢(xún)功能。信息化手段應(yīng)用及優(yōu)化處置方案PART04優(yōu)先使用呆滯物料，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序，確保呆滯物料得到及時(shí)利用。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整替代使用研發(fā)設(shè)計(jì)改進(jìn)尋找呆滯物料的替代品，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)評(píng)估后，進(jìn)行替代使用，降低庫(kù)存積壓。通過(guò)研發(fā)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，使呆滯物料能夠適用于新產(chǎn)品，提高物料利用率。030201內(nèi)部消化途徑探討利用電商平臺(tái)或自建線上商城，開(kāi)展呆滯物料的銷(xiāo)售活動(dòng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。線上銷(xiāo)售平臺(tái)尋找有需求的合作伙伴或經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行呆滯物料的批量銷(xiāo)售。線下合作伙伴通過(guò)拍賣(mài)或轉(zhuǎn)讓的方式，將呆滯物料以較低價(jià)格處理給有需求的買(mǎi)家。拍賣(mài)或轉(zhuǎn)讓外部銷(xiāo)售渠道拓展報(bào)廢申請(qǐng)審批流程環(huán)保處理報(bào)廢記錄報(bào)廢處理流程規(guī)范01020304由倉(cāng)庫(kù)或相關(guān)部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，明確報(bào)廢物料名稱(chēng)、數(shù)量及原因。建立嚴(yán)格的審批流程，確保報(bào)廢申請(qǐng)的合理性和準(zhǔn)確性。選擇符合環(huán)保要求的處理方式，如回收、再利用或安全處理等。對(duì)報(bào)廢物料進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括處理方式、處理時(shí)間、處理人等，以便追溯和查詢(xún)。持續(xù)改進(jìn)方向和目標(biāo)設(shè)定通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理流程，減少呆滯物料的產(chǎn)生。設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，并采取措施提高物料周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶(hù)等利益相關(guān)方的協(xié)同合作，共同降低呆滯物料風(fēng)險(xiǎn)。利用信息技術(shù)手段，完善物料管理信息系統(tǒng)，提高物料管理效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)庫(kù)存管理提高物料周轉(zhuǎn)率強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同完善信息系統(tǒng)監(jiān)控與考核PART05制定處理計(jì)劃針對(duì)不同類(lèi)型的呆滯料，制定具體的處理計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、退貨、報(bào)廢、再利用等。跟蹤處理進(jìn)度建立呆滯料處理進(jìn)度跟蹤表，實(shí)時(shí)更新處理情況，確保按計(jì)劃推進(jìn)。設(shè)定呆滯料處理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定合理的呆滯料處理目標(biāo)，如降低呆滯料庫(kù)存量、提高呆滯料周轉(zhuǎn)率等。呆滯料處理進(jìn)度跟蹤監(jiān)控將呆滯料處理納入相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核體系，設(shè)定具體的考核指標(biāo)，如呆滯料處理完成率、呆滯料金額降低率等。設(shè)定考核指標(biāo)明確各相關(guān)部門(mén)在呆滯料處理中的職責(zé)和任務(wù)，確保責(zé)任到人。明確責(zé)任部門(mén)定期對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門(mén)進(jìn)行督促和改進(jìn)。定期考核評(píng)估相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)問(wèn)題原因，制定具體的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時(shí)間表。分析問(wèn)題原因?qū)Υ魷袭a(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施。跟蹤改進(jìn)效果對(duì)改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，評(píng)估改進(jìn)效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立對(duì)呆滯料處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面材料或案例庫(kù)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、研討會(huì)等