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工程設(shè)備主管崗位職責(zé)1.崗位職責(zé)概述工程設(shè)備主管是公司生產(chǎn)管理部門的緊要職位,負責(zé)統(tǒng)籌、引導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工程設(shè)備管理工作,確保設(shè)備運行安全、高效、穩(wěn)定。工程設(shè)備主管需要具備專業(yè)知識和管理本領(lǐng),負責(zé)設(shè)備選購、維護保養(yǎng)、故障排出等工作,以保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.重要職責(zé)2.1設(shè)備選購與采購依據(jù)生產(chǎn)需求與規(guī)劃,訂立設(shè)備選購計劃,并與相關(guān)部門合作協(xié)調(diào)。負責(zé)調(diào)研、咨詢、對比不同供應(yīng)商的設(shè)備方案、價格和服務(wù),并訂立合理的采購方案。編制設(shè)備采購計劃和相關(guān)文件,進行設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)評審、供應(yīng)商談判等工作。2.2設(shè)備安裝與調(diào)試協(xié)調(diào)布置設(shè)備安裝與調(diào)試工作,訂立認真的安裝計劃和工藝流程。監(jiān)督設(shè)備安裝過程中的合規(guī)性、安全性和質(zhì)量掌控,確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。引導(dǎo)設(shè)備調(diào)試人員進行設(shè)備功能調(diào)試,解決設(shè)備運行中的各類技術(shù)問題。2.3設(shè)備維護與保養(yǎng)訂立設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和相關(guān)流程,確保設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)工作。引導(dǎo)設(shè)備維護和修理人員進行設(shè)備故障檢修、維護和更換關(guān)鍵零部件等工作。緊密關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障,保證設(shè)備的高效穩(wěn)定運行。2.4故障排出與質(zhì)量改進幫助生產(chǎn)管理部門建立設(shè)備故障排出和質(zhì)量改進機制,提高設(shè)備運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對設(shè)備故障進行分析和診斷,并及時采取措施進行修復(fù)和改進工作。供應(yīng)技術(shù)支持和培訓(xùn),提高維護和修理人員的技能水平,降低故障發(fā)生率。2.5安全生產(chǎn)管理負責(zé)訂立和發(fā)布設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)范,確保操作人員嚴格依照規(guī)程操作設(shè)備。定期開展設(shè)備安全檢查和隱患排查,要求及時除去安全隱患,確保生產(chǎn)環(huán)境安全。組織開展設(shè)備事故調(diào)查與分析,訂立技術(shù)改進和規(guī)章制度,提高安全管理水平。2.6技術(shù)培訓(xùn)與團隊管理組織開展設(shè)備操作和維護保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員和維護和修理人員的專業(yè)知識。管理和引導(dǎo)下屬員工的工作,訂立工作計劃,布置任務(wù),保證團隊工作的高效執(zhí)行。關(guān)注員工的日常工作情況,開展業(yè)績考核和績效評價,激勵團隊成員的工作樂觀性。3.崗位要求3.1教育背景與專業(yè)技能具備工程或相關(guān)專業(yè)的高校本科及以上學(xué)歷。具備較強的工程設(shè)備管理知識和實踐經(jīng)驗,熟識設(shè)備選型、安裝、維護等工作。熟識相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),了解設(shè)備安全、環(huán)保等方面的要求。3.2個人素養(yǎng)與本領(lǐng)要求具備較強的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團隊管理本領(lǐng),能夠有效引導(dǎo)和管理下屬員工。具備較強的問題解決本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng),能夠快速、準(zhǔn)確地處理各類技術(shù)問題和緊急情況。具備良好的溝通本領(lǐng)和協(xié)調(diào)本領(lǐng),能夠與各級部門、供應(yīng)商等進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。4.遵守制度要求工程設(shè)備主管必需嚴格遵守公司相關(guān)制度和規(guī)章制度,保證崗位職責(zé)的執(zhí)行。工程設(shè)備主管需不絕學(xué)習(xí)和提升本身的專業(yè)知識和管理本領(lǐng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。以上就是工程設(shè)備主管崗位
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