工程項(xiàng)目合同15篇

工程項(xiàng)目合同15篇工程項(xiàng)目合同2摘要:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目，合同管理，承包方建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿足計(jì)劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。1建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(zhǎng)，出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的約束，就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)展建設(shè)，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目合同管理工作尚存在的問(wèn)題1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國(guó)，針對(duì)合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí)，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí)，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門來(lái)操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。3建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式，國(guó)家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項(xiàng)條款，制訂出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營(yíng)，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來(lái)約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí)，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時(shí)，對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績(jī)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。4結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。參考文獻(xiàn):［1］李明哲．建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］．中華建設(shè)，20xx(8):104-105．［2］唐群燕．清單計(jì)價(jià)模式下合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中外公路，20xx(9):225-227．［3］馬艷鳳．建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范策略［J］．建材與裝飾，20xx(26):164-165．［4］馮逸喆．建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究［J］．科技與企業(yè)，20xx(6):35．［5］賀小?。ㄖこ毯贤芾砑捌滹L(fēng)險(xiǎn)防范［J］．四川水泥，20xx(4):128．［6］張素國(guó)．建筑工程施工合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題［J］．建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx(3):50-52．工程項(xiàng)目合同3甲方：住址：法定代表人：聯(lián)系電話：傳真：乙方：住址：法定代表人：聯(lián)系電話：傳真：甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：第一條合作項(xiàng)目與出資方式1、合作項(xiàng)目：甲乙雙方自愿合作經(jīng)營(yíng)________建筑裝飾工程承包項(xiàng)目，總投資為_(kāi)_______萬(wàn)元。2、出資方式：（1）甲方以人民幣方式出資________萬(wàn)元及業(yè)務(wù)資源。（2）乙方以人民幣出資________萬(wàn)元及施工技術(shù)力量和工程管理。第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_______年。自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從________年________月________日至________年________月________日止。如果需要延長(zhǎng)期限的，在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。第四條雙方共同經(jīng)營(yíng)，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任。項(xiàng)目運(yùn)作及施工過(guò)程中責(zé)任劃分據(jù)下：1、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作直至簽訂（費(fèi)用甲方自出）。乙方外聘協(xié)助設(shè)計(jì)或工程施工技術(shù)人員、外聘大型工程競(jìng)標(biāo)做組織計(jì)劃投標(biāo)書（費(fèi)用乙方自出）。2、工程施工過(guò)程中甲乙雙方都得、遵守裝飾裝修工程承包合同內(nèi)容條款不得致意答應(yīng)工程項(xiàng)目的增加或減少。增加或減少工程時(shí)需與業(yè)主方簽訂增減協(xié)議。3、甲方負(fù)責(zé)及時(shí)督促業(yè)主方按合同條款支付工程款和工程尾款的結(jié)算。為維護(hù)公司的信譽(yù)第一原則、督促乙方按工程承包合同施工計(jì)劃及時(shí)保質(zhì)保量的施工，配合乙方給工人工程進(jìn)度款（所完工、工程量的________%）的據(jù)算，項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)結(jié)算工人工費(fèi)及材料款。甲乙雙方在項(xiàng)目施工過(guò)程中任何一方必須極力配合另一方的此條款工作。4、甲方負(fù)責(zé)及時(shí)督促業(yè)主方按合同條款支付工程款和工程尾款的結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)于業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)或法律糾紛，此時(shí)甲方代表甲乙雙方出面解決（費(fèi)用甲方自出）、乙方配合提供相關(guān)資料。乙方按工程承包合同施工計(jì)劃、工程施工過(guò)程中，對(duì)工人及工地上出現(xiàn)的事件處理、工傷保險(xiǎn)，工地事件索賠及因質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)解決甲方配合（費(fèi)用乙方自出）承擔(dān)。重大以上事故雙方共同承擔(dān)責(zé)任（詳見(jiàn)建筑與裝飾工程事故等級(jí)劃分及處理辦法）。第五條利潤(rùn)分配：企業(yè)固定資產(chǎn)和盈余按照取得的項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的甲方________%、乙方________%的比例分配。第六條債務(wù)承擔(dān)：企業(yè)債務(wù)按照甲方________%、乙方________%比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。第七條每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)資利潤(rùn)的百分之________進(jìn)行固定投入。利潤(rùn)分紅，一個(gè)項(xiàng)目竣工結(jié)算一次。第八條合同保障措施1、在合作期內(nèi)，項(xiàng)目合作雙方中任一方未經(jīng)其對(duì)方協(xié)商認(rèn)可擅自退出該合作項(xiàng)目，違約方同時(shí)賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內(nèi)應(yīng)得收益（具體為：按合作之日起至產(chǎn)生變故時(shí)為止的被侵害方應(yīng)得的收益平均值計(jì)算，違約方賠付被侵害方剩余協(xié)議期的總收益）。并且必須遵守技術(shù)、市場(chǎng)保密條款，兩年內(nèi)不得在當(dāng)?shù)厥褂没蚪?jīng)營(yíng)本項(xiàng)目的同類技術(shù)內(nèi)容及客戶資源。否則項(xiàng)目合作各方有權(quán)追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。2、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。3、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。第九條本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。第十條自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負(fù)責(zé)施工技術(shù)力量和工程管理，甲方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源及項(xiàng)目運(yùn)作。第十一條技術(shù)、市場(chǎng)保密合作期內(nèi)未經(jīng)項(xiàng)目合作各方同意，任何人不得將技術(shù)及客戶資料轉(zhuǎn)讓，不得與項(xiàng)目合作雙方以外的合作方進(jìn)行合作或?yàn)樗酥\取利益，不得將技術(shù)泄密。違反約定的，項(xiàng)目合作方有權(quán)沒(méi)收違約方相關(guān)收益，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。第十二條爭(zhēng)議處理1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決。2、如果雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，或依法向________人民法院起訴。第十三條本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關(guān)本合同項(xiàng)目的資料及業(yè)務(wù)資源都應(yīng)交給另一方。第十四條違約處理如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。第十五條協(xié)議解除1、一方合伙人有違反本協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。2、合作協(xié)議期滿。3、雙方同意終止協(xié)議。4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問(wèn)題及做對(duì)企業(yè)有損害的事情，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。第十六條未盡事宜，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效。第十七條本合同一式________份，雙方各執(zhí)________份，具有相同的法律效力。甲方：法定代表人簽字：簽約時(shí)間：___________年___________月___________日乙方：法定代表人簽字：簽約時(shí)間：___________年___________月___________日工程項(xiàng)目合同4摘要:近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。1合同管理與成本控制的重要性根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系?？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過(guò)減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過(guò)分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來(lái)看，合同的履約過(guò)程可以看作成本的發(fā)生過(guò)程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過(guò)程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來(lái)規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過(guò)程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來(lái)，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來(lái)，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。3合同管理與成本控制的全程性3．1成本控制的全程性(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過(guò)核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。3．2合同管理的全程性(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過(guò)程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過(guò)程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問(wèn)題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來(lái)，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過(guò)程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫(kù)存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的管理的控制。5結(jié)語(yǔ)總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。參考文獻(xiàn)［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(17):209．［2］陶玉彬．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理［J］．民營(yíng)科技，20xx(11):222．［3］李淑連．公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，20xx(06):199－201．［4］何應(yīng)明．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．工程項(xiàng)目合同5委托方：_____________________居間方：_____________________第一條：事項(xiàng)確認(rèn)委托方確認(rèn)是經(jīng)居間方介紹才獲得該工程項(xiàng)目信息，并確認(rèn)居間方為委托方與礦主方xx縣xx礦產(chǎn)品有限公司簽訂該項(xiàng)目施工合同的居間人。第二條：委托方責(zé)任1、具有完全民事行為能力和支付居間費(fèi)的人，具有能夠承擔(dān)該工程項(xiàng)目的施工能力。2、能與居間人簽訂該工程項(xiàng)目的居間協(xié)議，誠(chéng)實(shí)信用履行該工程項(xiàng)目的居間協(xié)議。第三條：居間方責(zé)任1、給委托方提供準(zhǔn)確工程信息及工程項(xiàng)目地址。2、自行承擔(dān)該工程項(xiàng)目活動(dòng)期間的一切費(fèi)用和自身的安全責(zé)任，直至委托方與礦主方xx縣xx礦產(chǎn)品有限公司簽訂該工程項(xiàng)目的承建施工合同。3、在施工期間，居間方應(yīng)積極配合委托方處理，施工事務(wù)時(shí)，以及施工過(guò)程中委托方和礦主方的協(xié)調(diào)工作。第四條：委托方與礦主方xx縣巨潮礦產(chǎn)品有限公司簽訂該工程項(xiàng)目施工合同之日起，居間人的居間活動(dòng)結(jié)束，此工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議書雙方簽字生效，雙方不得任何理由反悔。1、委托方與建設(shè)方簽訂該工程項(xiàng)目：重晶石開(kāi)采，石方、土方的開(kāi)挖。2、委托方重晶石石方每立方，土方硅礦。第五條：付款方式1、委托方按每月進(jìn)度款足額支付居間費(fèi)給居間方。2、委托方得到建設(shè)方的進(jìn)度款時(shí)，在三個(gè)工作日內(nèi)向居間方支付居間費(fèi)。3、該工程完工之后，委托方得到建設(shè)方支付的結(jié)算款后，三個(gè)工作日內(nèi)一次性付清居間費(fèi)，不得任何理由拖欠余款。第六條：如委托人不按時(shí)支付居間費(fèi)，居間人可憑此合同向人民法院起訴，仲裁或申請(qǐng)支付令。按工程并且要委托方與建設(shè)簽訂的工程項(xiàng)目總量計(jì)算，居間人所得的居間費(fèi)，另外加收5%的延遲費(fèi)用。本合同支付完畢后此協(xié)議自然失效。委托人：_____________________居間人：____________________________年_____月_____日工程項(xiàng)目合同6甲方：（居間人）________________聯(lián)系地址：_______________________乙方：（委托人）________________聯(lián)系地址：_______________________甲乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：一、委托事項(xiàng)甲方接受乙方委托，向乙方提供關(guān)于工程項(xiàng)目的信息并最終促成乙方與建設(shè)單位簽訂工程項(xiàng)目的專業(yè)承包合同。二、甲方的義務(wù)1、甲方須向乙方提供有關(guān)工程項(xiàng)目的信息，并有義務(wù)協(xié)助乙方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察及相關(guān)商務(wù)事宜。2、甲方承諾向乙方提供的關(guān)于工程項(xiàng)目的有關(guān)信息真實(shí)可靠。三、乙方義務(wù)1、乙方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。2、如果居間成功，則由乙方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)承包合同。乙方因履行合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與甲方無(wú)關(guān)。3、如果居間成功或提供工程信息有效，則乙方應(yīng)按本協(xié)議約定，向甲方支付居間報(bào)酬。四、居間報(bào)酬金額、支付時(shí)間和支付方式1、項(xiàng)目居間費(fèi)用總額________________項(xiàng)目信息費(fèi)__________________________項(xiàng)目提成____________________________。A、項(xiàng)目信息費(fèi)裝修面積________㎡（含）項(xiàng)目，________元項(xiàng)目；裝修面積________㎡項(xiàng)目，________元項(xiàng)目。B、項(xiàng)目提成：凈合同額的________%1）居間人僅提供工程信息，不引薦和建設(shè)單位直接洽談，居間成功提成________%。2）居間人，引薦和建設(shè)單位直接洽談并參與到合同談判中，居間成功提成________%。3）凈合同額指除去建設(shè)單位等返點(diǎn)，________%稅金后的合同額。4）居間人能協(xié)助洽談，獲得較高利潤(rùn)時(shí)，可協(xié)商項(xiàng)目提成額度。2、項(xiàng)目信息費(fèi)發(fā)放：乙方參與建設(shè)單位報(bào)價(jià)，且報(bào)價(jià)后客戶可跟蹤，報(bào)價(jià)后兩周內(nèi)發(fā)放。3、項(xiàng)目提成發(fā)放：項(xiàng)目簽訂合同后按照進(jìn)度款比例逐次發(fā)放，每次發(fā)放為進(jìn)度款入賬一周內(nèi)，或項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后一次性發(fā)放，具體采用那種方式甲乙雙方可另行約定。4、乙方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。五、保密事項(xiàng)1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。六、協(xié)議終止1、本協(xié)議簽字生效后，有效期________年。七、其他事項(xiàng)1、甲方不得將本協(xié)議委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。2、本協(xié)議一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。甲方：（蓋章）________________________乙方：（蓋章）________________________法定代表人或委托代理人：____________________________________________________聯(lián)系方式：____________________________聯(lián)系方式：____________________________________________年_________月________日_______________年_________月________日工程項(xiàng)目合同7摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開(kāi)。然而在我國(guó)現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說(shuō)做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問(wèn)題1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見(jiàn)于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國(guó)陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng)，對(duì)其中的具體問(wèn)題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，也無(wú)法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問(wèn)題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來(lái)不公平。其次，合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給各方帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽(yáng)合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國(guó)家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失[2]。3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高?，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場(chǎng)上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡(jiǎn)單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無(wú)人能解。4.合同管理方式落后現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對(duì)合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。二、面對(duì)當(dāng)前合同管理體系中存在的問(wèn)題提出的建議1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)法律法規(guī)的支持，在依法治國(guó)政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來(lái)提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國(guó)合同管理法律法規(guī)的制定需要從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的健康、持續(xù)發(fā)展。2.提高合同雙方的法律意識(shí)針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問(wèn)題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問(wèn)題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的.合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國(guó)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆](méi)有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀?？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過(guò)歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。三、結(jié)語(yǔ)科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。參考文獻(xiàn)：[1]王玉芳.我國(guó)建設(shè)工程施工合同管理問(wèn)題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[D].長(zhǎng)安大學(xué)，20xx.[3]張妍.工程項(xiàng)目管理中合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析[D].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.工程項(xiàng)目合同81、負(fù)責(zé)按勞務(wù)分包合同的規(guī)定對(duì)班組勞務(wù)工資進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算，并對(duì)班組勞務(wù)工資計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)在過(guò)程中及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、簽證等有關(guān)工程結(jié)算資料，并及時(shí)送交合同預(yù)算部資料管理員；3、負(fù)責(zé)了解和核實(shí)工程形象進(jìn)度，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際不符及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部需要辦的其他計(jì)量管理工作；5、協(xié)助預(yù)算員計(jì)算工程量；6、協(xié)助預(yù)算員指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理對(duì)外經(jīng)濟(jì)文件（包括簽證等）；7、協(xié)助預(yù)算員與項(xiàng)目部之間的溝通、協(xié)調(diào)；8、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；9、其他應(yīng)做的工作。工程項(xiàng)目合同9申請(qǐng)借款單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）由單位擔(dān)保，并經(jīng)批準(zhǔn)，向信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）申請(qǐng)借款，雙方議定以下條款，共同遵守：第一條甲方申請(qǐng)借款總額為人民幣。借款用于，保證?？顚Ｓ?。第二條乙方根據(jù)甲方報(bào)送的工程用款計(jì)劃和用款借據(jù)及時(shí)審查發(fā)放貸款，以保證甲方工程需要。甲方違反政策、擅自改變計(jì)劃，挪用貸款或物資，乙方有權(quán)停止發(fā)放貸款。被挪用的貸款要加收百分之五十的利息或如數(shù)扣回。第三條借款期限定為年月（指從第一筆貸款之日起到最后還清全部本息）。借款利率，月息為‰；年息為％（如國(guó)家利率調(diào)整：1.利率不變；2.相應(yīng)調(diào)整），按計(jì)收利息。貸款逾期不還，按國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)貸款利率加收百分之二十利息。第四條甲方保證按期歸還貸款。甲方如不能按期還清貸款，擔(dān)保單位必須承擔(dān)連帶還款責(zé)任。乙方有權(quán)從甲方或擔(dān)保單位存款賬戶中扣回。第五條甲方同意按時(shí)向乙方報(bào)送工程進(jìn)度、貸款使用情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，為乙方工作提供方便。第六條簽定本合同后，貸款方如未能按期向借款方提供或借款方未能按規(guī)定的時(shí)間提用借款，都應(yīng)視違約，并視違約天數(shù)、額度，每天按付違約金。第七條本合同一式叁份，由甲乙雙方和擔(dān)保單位各執(zhí)一份，具有同等法律效力。借款單位（蓋章）擔(dān)保單位（蓋章）貸款單位（蓋章）負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部門（蓋章）財(cái)務(wù)部門（蓋章）業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：賬號(hào)：電話：電話：電話：地址：地址：地址：工程項(xiàng)目合同101、制定、完善項(xiàng)目信息管理和檔案管理制度；2、協(xié)助部門主管對(duì)各項(xiàng)目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；3、組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目組做好工程檔案的建檔工作；4、認(rèn)真做好項(xiàng)目前期資料收集整理，包括：可研報(bào)告、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。5、及時(shí)準(zhǔn)確收集各項(xiàng)目的實(shí)施情況，每周編制《項(xiàng)目工作周報(bào)》并轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管，以便公司實(shí)時(shí)、全過(guò)程地掌控項(xiàng)目進(jìn)展的情況；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項(xiàng)目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會(huì)會(huì)議記錄、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、竣工資料匯總等；7、收集、匯總各類市場(chǎng)待建項(xiàng)目信息，并及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理；8、負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；9、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立、完善并適時(shí)更新各類項(xiàng)目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫(kù)；10、認(rèn)真完成工程資料的制作、裝訂成冊(cè)及資料交接等工作；11、完成上級(jí)主管交給其他任務(wù)及不確定工作。項(xiàng)目經(jīng)理在工程副總和項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理作為承擔(dān)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面組織管理。主要職責(zé)如下：1、根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保合同履約；3、落實(shí)責(zé)任，做好現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，確保工程安全無(wú)事故，工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到約定的文明工地要求；4、與建設(shè)方保持良好的合作關(guān)系，配合項(xiàng)目管理部做好建設(shè)方對(duì)工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認(rèn)、工程竣工驗(yàn)收；5、自覺(jué)接受項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期報(bào)告工作情況，遇重大問(wèn)題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告，上報(bào)各類報(bào)表和保證項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；6、主動(dòng)積極配合公司相關(guān)部門對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目開(kāi)展竣工結(jié)算，并對(duì)項(xiàng)目中涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組的人員、生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。具體權(quán)利為：（一）項(xiàng)目的用人權(quán)。提名確定項(xiàng)目小組成員；在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)不服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，協(xié)調(diào)工作困難，影響項(xiàng)目正常工作的項(xiàng)目組成員有權(quán)進(jìn)行更換（核心成員需要項(xiàng)目管理批準(zhǔn)）；（二）涉及項(xiàng)目的財(cái)、物等生產(chǎn)資源的優(yōu)先支配權(quán)；（三）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)工作的調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)；（四）成員考核獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)項(xiàng)目組成員在承擔(dān)項(xiàng)目中績(jī)效考核有優(yōu)先決定權(quán)，但必須確保做到公正、公開(kāi)。8、完成上級(jí)主管交給其他任務(wù)及不確定工作。集成實(shí)施技術(shù)員在項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：1、按作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程進(jìn)行施工，做到安全文明生產(chǎn)。2、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)支持和客戶培訓(xùn)。3、認(rèn)真檢查設(shè)備使用狀況，做好保養(yǎng)維護(hù)工作。4、對(duì)所實(shí)施施工產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。5、認(rèn)真填好施工記錄，做好項(xiàng)目的技術(shù)檔案等原始資料的收集和班后清理工作。6、執(zhí)行售后運(yùn)行保養(yǎng)和故障維修，做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。7、完成上級(jí)主管交給其他任務(wù)及不確定工作。工程項(xiàng)目合同11發(fā)包人（全稱）承包人（全稱）依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程承包范圍：二、主要技術(shù)來(lái)源三、主要日期合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：施工期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：（其中：竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：）四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：五、合同價(jià)格和付款貨幣合同價(jià)格為人民幣（大寫）：元。除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。七、合同生效合同訂立時(shí)間：年月日合同訂立地點(diǎn)：本合同在以下條件滿足之后生效：_____________________發(fā)包人：承包人：（公章或合同專用章）（公章或合同專用章）法定代表人或其授權(quán)代表：法定代表人或其授權(quán)代表：（簽字）（簽字）工商注冊(cè)住所：工商注冊(cè)住所：企業(yè)代碼：企業(yè)代碼：郵政編碼：郵政編碼：法定代表人：法定代表人：授權(quán)代表：授權(quán)代表：電話：電話：傳真：傳真：電子郵箱：電子郵箱：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：工程項(xiàng)目合同121、對(duì)分工負(fù)責(zé)送試的工程物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定取樣、送試，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護(hù)好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進(jìn)行各種試驗(yàn)的連續(xù)統(tǒng)一編號(hào)工作。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿的原材料的質(zhì)量及配合比執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間等情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好檢查記錄。4、對(duì)有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)要求的項(xiàng)目，嚴(yán)格按其要求的比例數(shù)認(rèn)真執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)砂、石含水率的測(cè)定。6、負(fù)責(zé)回填土的取樣和試驗(yàn)工作（按試驗(yàn)平面布置圖）并填寫試驗(yàn)記錄。7、負(fù)責(zé)填寫試驗(yàn)委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺(tái)帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。8、負(fù)責(zé)向技術(shù)員（資料管理員）遞交和各種試驗(yàn)報(bào)告單。9、協(xié)同工長(zhǎng)做好混凝土、砂漿施工前的定磅計(jì)量后臺(tái)明示掛牌工作，并對(duì)原材料的變化加以控制。工程項(xiàng)目合同131、必須具有較高的思想素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，大公無(wú)私。2、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對(duì)外經(jīng)營(yíng)，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購(gòu)合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)工程需要和采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。5、堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購(gòu)必須做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時(shí)辦理托運(yùn)，驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)手續(xù)。6、采購(gòu)工作必須按《采購(gòu)控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過(guò)評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購(gòu)物資必須符合工程質(zhì)量要求。7、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。8、健全各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)施工工程材料，必須做到工完，料盡、場(chǎng)清。9、定期組織材料清庫(kù)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過(guò)期等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整理及處理。10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程項(xiàng)目合同14一、建設(shè)項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)（一）管理周期長(zhǎng)建筑工程項(xiàng)目具有工程周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí)，工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。（二）價(jià)格高建筑工程工程量大，具有重大價(jià)值。這就使得合同存在價(jià)值高，對(duì)工程效益具有重大影響。（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時(shí)，擬定的合同款項(xiàng)達(dá)到上千項(xiàng)，而變更項(xiàng)目可能達(dá)到幾百項(xiàng)。工程建筑合同需要按照實(shí)際情況對(duì)自身?xiàng)l例進(jìn)行不斷調(diào)整，這就說(shuō)明合同管理是動(dòng)態(tài)的，必須加強(qiáng)變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障，具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點(diǎn)。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目工程中合同具有涉及面廣的特點(diǎn)，并且建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，所以在實(shí)施過(guò)程中容易受到外來(lái)因素影響，比如法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺(jué)承擔(dān)不同風(fēng)險(xiǎn)。二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀（一）法律意識(shí)淡薄1.合同本文不規(guī)范合同項(xiàng)目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語(yǔ)句，對(duì)日后造成嚴(yán)重影響。2.合同有失公允從建筑項(xiàng)目施工文本角度來(lái)看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時(shí)業(yè)主就會(huì)強(qiáng)加不平等條約，使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來(lái)看，多數(shù)情況下只強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，卻沒(méi)有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過(guò)程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見(jiàn)違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款；拖欠驗(yàn)收合格工程的工程款等。4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價(jià)方式競(jìng)標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊(duì)伍，這就會(huì)給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。（二）不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級(jí)、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機(jī)制，這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問(wèn)題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。（三）缺乏專業(yè)人才我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，因?yàn)楹贤瑲w檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應(yīng)熟知項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律。（四）缺乏歸檔管理重視度很多項(xiàng)目合同在管理時(shí)較為分散，對(duì)合同的歸檔也沒(méi)有具體規(guī)定，導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制，未能對(duì)履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，導(dǎo)致合同管理過(guò)于粗獷。三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施（一）加強(qiáng)合同意識(shí)合同是項(xiàng)目管理核心。在每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價(jià)款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺(jué)履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作。所以，無(wú)論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個(gè)管理的核心。只有具備一定合同意識(shí)，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識(shí)，這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責(zé)任方面，未能進(jìn)行具體約定，導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過(guò)程中，承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的嚴(yán)密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。（二）提高管理人員素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘或公開(kāi)考評(píng)方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓(xùn)工作，可以根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際需求，組織管理