市政工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要點(diǎn)摘要：工程技術(shù)作為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵組成，在市政項(xiàng)目建設(shè)中，工程技術(shù)會(huì)直接影響到項(xiàng)目的品質(zhì)，本篇文章就重點(diǎn)論述了市政項(xiàng)目施工技術(shù)管理要遵循的基本原則，市政項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了在施工項(xiàng)目各個(gè)階段的技術(shù)管理要點(diǎn)，以為市政項(xiàng)目的技術(shù)水平的提升而提供借鑒。關(guān)鍵詞:市政工程；工程技術(shù)；管理原則引言：在當(dāng)前城市發(fā)展中，市政項(xiàng)目是城市開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)城市居民生活離不開市政項(xiàng)目。在當(dāng)前市政項(xiàng)目建設(shè)中，仍然存在著技術(shù)管理水平差別大的問題，容易造成在項(xiàng)目施工中安全問題、質(zhì)量問題突出。因此，市政項(xiàng)目中的技術(shù)人員、管理人員要以自身的項(xiàng)目管理責(zé)任為主體，通過設(shè)計(jì)階段性的工程施工方案，來進(jìn)行技術(shù)的控制，這對(duì)于各市政項(xiàng)目各階段的技術(shù)管理水平提升有著重大幫助作用，而且還能夠使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全達(dá)標(biāo)。一、市政工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理原則科學(xué)原則是市政項(xiàng)目施工的根本性原則，使用科學(xué)化的技術(shù)，還可以使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并且施工時(shí)，也會(huì)引入環(huán)保性原則，在當(dāng)前城市發(fā)展建設(shè)中，生態(tài)環(huán)保已經(jīng)成為了發(fā)展中的主題，項(xiàng)目建設(shè)要減少給外界環(huán)境帶來破壞和污染，因此，市政項(xiàng)目建設(shè)需要遵循著綠色環(huán)保理念。再者政策性原則在當(dāng)前市政項(xiàng)目建設(shè)中，很多市政項(xiàng)目建設(shè)主體都是政府部門，部門制定本地區(qū)市政設(shè)施規(guī)劃，來給予市政建設(shè)投資資金。此外，市政項(xiàng)目還要秉持著經(jīng)濟(jì)性原則，市政部門制定市政設(shè)施規(guī)劃內(nèi)容之后，要制定項(xiàng)目的預(yù)算，避免項(xiàng)目施工時(shí)超出既定預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格管控項(xiàng)目施工成本，做好資源的配置[1]。二、市政工程各階段的施工技術(shù)管理要點(diǎn)（一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點(diǎn)在工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工作完成之后，技術(shù)人員和管理員都要做好項(xiàng)目施工前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定完善的工程技術(shù)體系，該體系的確定會(huì)保證施工作業(yè)順利的推行，也是保障項(xiàng)目質(zhì)量的措施。因此，從當(dāng)前的項(xiàng)目總公司做起，建立起由上到下的技術(shù)管理體系，將該職責(zé)落實(shí)到各施工階段的各工序上，使項(xiàng)目技術(shù)人員和施工管理人員都學(xué)習(xí)新型的技術(shù)、方法。工程公司的項(xiàng)目管理人員要結(jié)合當(dāng)前施工項(xiàng)目的具體狀況和各施工工序的施工管理，落實(shí)到各施工崗位上編制形成各施工崗位的工作職責(zé)，以安全工程技術(shù)制度規(guī)范作為技術(shù)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)管理機(jī)制要完善、規(guī)范、健全，要依照著市政項(xiàng)目施工技術(shù)的特點(diǎn)建立起技術(shù)制度和規(guī)范[2]。工程公司設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審機(jī)制，會(huì)審的制度內(nèi)容包含了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙合理性分析研究，檢查施工圖紙是否出現(xiàn)了錯(cuò)誤問題。檢查工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)規(guī)范是否滿足項(xiàng)目投資的要求，在現(xiàn)階段所應(yīng)用到的工程技術(shù)是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的需求。市政項(xiàng)目涉及到的城市建設(shè)和規(guī)劃內(nèi)容較多，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工情況比較復(fù)雜，容易造成設(shè)計(jì)的內(nèi)容、施工方案在項(xiàng)目建設(shè)中隨時(shí)調(diào)整，因此就需要由技術(shù)人員對(duì)技術(shù)做以核定，核查工作內(nèi)容是對(duì)部分施工技術(shù)做以更改優(yōu)化，設(shè)計(jì)施工的管理措施，及做好人員配備、設(shè)備安排及項(xiàng)目施工工期的合理優(yōu)化。在項(xiàng)目施工中，會(huì)涉及到大量項(xiàng)目施工工序措施和材料設(shè)備的使用狀況，都要及時(shí)的記錄下來，設(shè)計(jì)施工的臺(tái)賬，清晰地記錄各項(xiàng)工程，保證項(xiàng)目施工作業(yè)能夠有序地推進(jìn)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的要點(diǎn)分析在項(xiàng)目施工的初期，對(duì)圖紙數(shù)據(jù)信息設(shè)計(jì)要做好多次的核對(duì)，對(duì)需要改進(jìn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行商討，并快速完成修訂?？茖W(xué)分配施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材料、施工設(shè)備，保證工程技術(shù)得到資源充足，不會(huì)影響到項(xiàng)目施工，工程技術(shù)要與圖紙相匹配，以減少項(xiàng)目投入的成本節(jié)約資金。根據(jù)項(xiàng)目施工前期，制定出來的工程技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有施工人員工序做以合規(guī)操作，嚴(yán)格管理和規(guī)范，要明確項(xiàng)目施工的問題，予以精準(zhǔn)解答和指導(dǎo)，對(duì)于違背施工技術(shù)制度的狀況，要依據(jù)管理制度的明確要求，做好嚴(yán)格的處罰。最后，對(duì)于技術(shù)管理制度規(guī)范中相關(guān)的內(nèi)容要快速落實(shí)下去，在施工現(xiàn)場(chǎng)，組建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察小組，檢查人員是針對(duì)于工程建設(shè)中的材料、設(shè)備工具的質(zhì)量做出全面的檢測(cè)維護(hù)[3]。（三）竣工交接技術(shù)管理要點(diǎn)分析在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)中，竣工驗(yàn)收技術(shù)管理是最終的工作環(huán)節(jié)，其重要程度相對(duì)明顯，對(duì)于竣工交接技術(shù)管控來講，包含了各方利益的清算，又會(huì)涉及到項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收。在此環(huán)節(jié)中，對(duì)于技術(shù)管理水平要求較高，在竣工交接技術(shù)管理階段上，還要秉持全面、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、客觀性的原則，對(duì)市政項(xiàng)目作以專項(xiàng)驗(yàn)收和評(píng)估，同時(shí)將施工作業(yè)中，所涉及到技術(shù)內(nèi)容都錄入到技術(shù)管理部門的系統(tǒng)中。在檢驗(yàn)工作合格之后，還要將施工過程各階段技術(shù)資料信息都移交給工程管理部，做好資料信息的交接工作[4]。（四）增強(qiáng)地基的處理技術(shù)由于在市政道路施工中，存在著軟土地基的問題，特別是目前城市內(nèi)擴(kuò)建過程中，原有道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低下，會(huì)導(dǎo)致地基施工處理方式比較簡單，無法滿足新形勢(shì)之下道路使用要求。如果地基處理不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)交通安全事故，工程企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)軟土地基的處理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求來處理，滿足功能需求，同時(shí)要節(jié)約成本。在3米之內(nèi)的軟弱地層內(nèi)，就地取材、填土，將淤泥擠出來填注石料，增加土工織物來加固地基。對(duì)于超出3米的問題，需要結(jié)合現(xiàn)有施工方案可行性、適用性、合理性作出多方面對(duì)比分析。采取切實(shí)可行工作處理方案，不可盲目追求新工藝、新技術(shù)，而造成建設(shè)投資成本增加，造成項(xiàng)目施工的資金被浪費(fèi)。（五）增強(qiáng)技術(shù)資料的管理工程技術(shù)資料管理不能夠直接給市政企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤，但是對(duì)施工項(xiàng)目科學(xué)管理也比較重要。技術(shù)資料是當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)成果的一種體現(xiàn)，因此就要做好施工技術(shù)資料管理，還要注重資料時(shí)效性、完整性。當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步的推進(jìn)，不管是在項(xiàng)目資料收集、整理、填寫和檔案、歸檔等各項(xiàng)工作中，都要及時(shí)快速跟進(jìn)，不能夠靠施工人員事后性的寫回憶方式來記錄施工過程，這會(huì)造成一些施工數(shù)據(jù)被丟失，也會(huì)給公司帶來更多的項(xiàng)目資源浪費(fèi)問題，達(dá)不到預(yù)定的項(xiàng)目使用效果。資料管理并不是簡單地收集資料，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)驗(yàn)收制度，各地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去填寫，保證項(xiàng)目施工有規(guī)律、有邏輯，能夠使施工資料信息與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合。每一項(xiàng)工序和分項(xiàng)工程完成之后，要及時(shí)檢查核對(duì)此項(xiàng)工程資料，編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并與施工日志與原始記錄做好對(duì)應(yīng)。另外，項(xiàng)目運(yùn)營人員還需要具備更高的責(zé)任感，更強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)資料管理要做好全面認(rèn)真負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理資料工作的優(yōu)勢(shì)，為市政項(xiàng)目建設(shè)而提供助推力。三、結(jié)束語市政項(xiàng)目管理離不開施工技術(shù)管理，而且通過完善工程技術(shù)措施，不僅能夠促使工程項(xiàng)目整體技術(shù)水平得以提升，而且還能夠?qū)?xiàng)目施工中的各方面問題起到積極的作用。為此，就要積極引入專業(yè)技術(shù)管理人才，投入到市政項(xiàng)目施工技術(shù)管控工作中來，為市政項(xiàng)目的施工技術(shù)水平的提升，而做出更多的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]李亞軍.探究加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理措施[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020(5):88-89.[2]楊建明.探究如何加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理措施[J].城鎮(zhèn)建設(shè),2020(3):1.[3]馬建慶.探究加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與