質(zhì)量檢查、記錄、閉合管理制度模版（3篇）

質(zhì)量檢查、記錄、閉合管理制度模版公司內(nèi)部項目質(zhì)量檢查、記錄與閉合管理制度一、概述本制度旨在為公司內(nèi)部各部門在進行項目質(zhì)量檢查、記錄及閉合管理過程中提供統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和規(guī)范。其目標(biāo)在于強化項目質(zhì)量控制，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，并對已發(fā)生的問題實施及時記錄與閉合管理，以促進項目整體質(zhì)量的持續(xù)提升。二、質(zhì)量檢查2.1檢查目標(biāo)依據(jù)項目要求及相關(guān)標(biāo)準，全面檢查項目質(zhì)量，確保項目整體質(zhì)量達標(biāo)。2.2檢查內(nèi)容1.工作流程是否合規(guī)；2.材料使用是否符合標(biāo)準；3.關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作是否符合要求；4.工作人員操作是否規(guī)范；5.設(shè)備和工具使用是否正常；6.其他需檢查的內(nèi)容。2.3檢查方法1.抽樣檢查：根據(jù)項目規(guī)模和需求，合理選取樣本進行檢查；2.現(xiàn)場檢查：深入項目現(xiàn)場進行實地查驗；3.文件檢查：審核相關(guān)文件和記錄。2.4檢查時間1.定期檢查：確保項目質(zhì)量持續(xù)受控；2.臨時檢查：針對質(zhì)量問題或特殊情況即時開展。三、質(zhì)量記錄3.1記錄目的記錄質(zhì)量檢查過程與結(jié)果，便于后續(xù)參考、追溯及溝通。3.2記錄內(nèi)容1.檢查時間與地點；2.檢查人員與對象；3.檢查內(nèi)容與方法；4.檢查結(jié)果與意見；5.整改措施與效果。3.3記錄方式1.書面記錄：詳盡記錄質(zhì)量檢查過程與結(jié)果；2.電子記錄：采用電子方式保存質(zhì)量檢查信息。3.4記錄保存遵循公司文件管理制度，確保質(zhì)量記錄完整、準確、可追溯。四、閉合管理4.1閉合目的對質(zhì)量問題實施閉合管理，確保問題及時解決，維護項目整體質(zhì)量。4.2閉合流程1.問題確認：明確問題性質(zhì)與嚴重程度；2.問題分析：深入剖析問題根源；3.制定整改方案：依據(jù)分析結(jié)果制定針對性措施；4.實施整改：按計劃推進整改工作；5.驗收評估：對整改效果進行全面評估；6.閉合報告：編制閉合報告，記錄閉合全過程。4.3閉合管理責(zé)任明確各部門負責(zé)人的閉合管理職責(zé)，加強過程跟蹤與監(jiān)督。五、附則本制度在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，并及時向相關(guān)部門進行宣傳和培訓(xùn)。公司內(nèi)部各部門需嚴格遵守本制度規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各級管理人員應(yīng)加強對本制度的宣傳與培訓(xùn)，確保制度有效執(zhí)行，全面提升質(zhì)量管理水平。將定期對制度執(zhí)行情況進行評估與審查，對不符合要求的部門給予糾正與處罰。質(zhì)量檢查、記錄、閉合管理制度模版（二）一、目標(biāo)與適用范圍本規(guī)程旨在規(guī)范質(zhì)量檢查、記錄和閉合管理的程序，以確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定與可靠性，適用于公司所有生產(chǎn)與制造階段。二、職責(zé)與責(zé)任1.質(zhì)量部門承擔(dān)監(jiān)控和檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量的職責(zé)，以保證產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準和規(guī)定。2.相關(guān)部門有義務(wù)配合質(zhì)量部門的工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.生產(chǎn)人員需按照質(zhì)量標(biāo)準進行生產(chǎn)，并在必要時進行自我檢查和抽檢。4.質(zhì)量審核人員負責(zé)審核質(zhì)量記錄，以確保記錄的準確性和完整性。三、質(zhì)量檢查與記錄流程1.質(zhì)量檢查a)質(zhì)量部門在生產(chǎn)期間定期進行現(xiàn)場審核，涵蓋設(shè)備、人員、原材料等方面。b)一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即記錄并采取相應(yīng)的糾正措施。2.質(zhì)量記錄a)每個生產(chǎn)步驟完成后，生產(chǎn)人員需在質(zhì)量檢查表中記錄相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)。b)記錄內(nèi)容應(yīng)包括關(guān)鍵參數(shù)、檢測結(jié)果、檢驗人員等信息。c)記錄需詳實無誤，以供后續(xù)分析和統(tǒng)計。d)經(jīng)質(zhì)量審核人員審核確認后的記錄方為有效。四、質(zhì)量閉合管理1.質(zhì)量問題閉合a)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)立即進行根本原因分析，采取相應(yīng)糾正措施。b)糾正措施需有效并持續(xù)追蹤，以防止問題再次發(fā)生。c)質(zhì)量部門確認問題閉合后，需在閉合管理表中記錄。2.質(zhì)量改進閉合a)除了對具體質(zhì)量問題的閉合，還需持續(xù)改進生產(chǎn)過程。b)相關(guān)部門應(yīng)定期分析質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。c)經(jīng)評審的改進措施由質(zhì)量部門執(zhí)行并記錄在閉合管理表中。五、閉合管理表1.質(zhì)量問題閉合管理表包括問題描述、原因分析、糾正措施、責(zé)任人等信息。2.質(zhì)量改進閉合管理表包括改進建議、實施措施、改進效果等內(nèi)容。3.閉合管理表應(yīng)詳實清晰，便于后續(xù)追蹤和查詢。六、培訓(xùn)與監(jiān)督1.公司應(yīng)定期進行質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工對質(zhì)量管理的認知和理解。2.監(jiān)督人員應(yīng)定期檢查各部門的質(zhì)量管理工作，確保制度的執(zhí)行和有效性。七、制度配套本制度需與其他相關(guān)質(zhì)量管理制度（如質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量控制制度等）協(xié)同使用。八、制度執(zhí)行與維護執(zhí)行本制度的各部門和個人應(yīng)共同遵守，如有需要，制度可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，但需經(jīng)過相關(guān)部門的審批和確認。以上為質(zhì)量檢查、記錄、閉合管理的制度范本，旨在為公司建立一個規(guī)范和高效的質(zhì)量管理框架，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。質(zhì)量檢查、記錄、閉合管理制度模版（三）1.概述本質(zhì)量檢查、記錄和閉合管理制度旨在確保產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量，以提升客戶滿意度，并為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。該制度詳細規(guī)定了質(zhì)量檢查的流程，以及記錄和閉合管理的規(guī)范。2.質(zhì)量檢查流程2.1確立質(zhì)量檢查的目標(biāo)和覆蓋范圍，明確檢查的關(guān)鍵點和優(yōu)先級。2.2制定詳細的檢查計劃，包括時間、地點的設(shè)定，以及指定負責(zé)人和參與者。2.3實施全面的質(zhì)量檢查，涵蓋原材料、生產(chǎn)過程及成品，同時進行必要的抽樣檢驗。2.4針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，制定并執(zhí)行糾正措施和改進方案，持續(xù)跟蹤效果。2.5匯總檢查結(jié)果，進行深入分析，編制質(zhì)量報告，包含問題概述、原因分析及改進建議。3.質(zhì)量記錄管理3.1設(shè)立質(zhì)量記錄管理體系，規(guī)定記錄的類型、格式和標(biāo)準。3.2為每個檢查環(huán)節(jié)建立專門記錄，詳細記錄時間、地點、執(zhí)行人及結(jié)果。3.3在記錄中詳實描述問題的性質(zhì)和影響程度，以及糾正措施和改進計劃的執(zhí)行狀況。3.4對關(guān)鍵問題進行持續(xù)追蹤，確保措施的有效執(zhí)行和問題的解決。3.5定期審查質(zhì)量記錄，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進建議。4.質(zhì)量閉合管理4.1制定明確的質(zhì)量閉合標(biāo)準，包括問題解決的時間、方法和驗收標(biāo)準。4.2實施問題閉合管理流程，明確責(zé)任分配，確保各部門的職責(zé)得到履行。4.3對問題閉合進行監(jiān)控，確保問題得到及時解決，防止問題再次發(fā)生，記錄閉合過程和結(jié)果。4.4對閉合結(jié)果進行復(fù)核，驗證其有效性和適用性，確保信息及時反饋。4.5對反復(fù)出現(xiàn)的問題進行深度分析，制定長期解決方案，以防止問題的循環(huán)