研發(fā)項目進(jìn)展與評估制度

研發(fā)項目進(jìn)展與評估制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1為規(guī)范企業(yè)研發(fā)項目的管理，提高項目效率與質(zhì)量，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部研發(fā)項目的管理與評估。第三條術(shù)語定義3.1項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)研發(fā)項目全面管理、組織與決策的責(zé)任人。3.2研發(fā)團(tuán)隊：由項目經(jīng)理率領(lǐng)的執(zhí)行研發(fā)任務(wù)的小組。3.3進(jìn)展報告：研發(fā)項目成員依照規(guī)定的模板和時間，向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況。3.4評估報告：項目經(jīng)理對研發(fā)項目進(jìn)行全面評估的報告。第二章項目進(jìn)展管理第四條項目進(jìn)展報告4.1項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目的階段性要求，訂立進(jìn)展報告的頻次和內(nèi)容。4.2進(jìn)展報告內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下方面：本階段工作完成情況本階段存在的問題及解決措施下階段工作計劃人員配備及工作量評估風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對措施項目目標(biāo)的達(dá)成情況第五條進(jìn)展報告的提交與審核5.1項目成員應(yīng)依照規(guī)定的時間節(jié)點提交進(jìn)展報告，項目經(jīng)理對報告進(jìn)行審核。5.2項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對進(jìn)展報告進(jìn)行認(rèn)真批閱，核實項目進(jìn)展情況與目標(biāo)完成情況。5.3如發(fā)現(xiàn)報告中描述與實際情況不符或存在問題，項目經(jīng)理應(yīng)及時與項目成員溝通，協(xié)商解決方案，并記錄在評估報告中。第六條項目進(jìn)展評估6.1項目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行項目進(jìn)展評估，分析項目的偏差和風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。6.2項目評估內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下方面：項目進(jìn)展與計劃的對比分析資源使用情況與調(diào)搭配理性評估風(fēng)險評估與應(yīng)對措施項目質(zhì)量評估團(tuán)隊協(xié)作評估第七條項目調(diào)整與優(yōu)化7.1依據(jù)項目評估的結(jié)果，項目經(jīng)理可對項目進(jìn)度、資源調(diào)配、團(tuán)隊協(xié)作等進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。7.2項目經(jīng)理應(yīng)及時與團(tuán)隊成員溝通調(diào)整方案，并記錄在評估報告中。第三章評估制度第八條評估報告的撰寫與提交8.1項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)研發(fā)項目的進(jìn)展情況，撰寫評估報告。8.2評估報告應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：項目進(jìn)展情況的概述項目的風(fēng)險評估與應(yīng)對措施項目質(zhì)量評估結(jié)果團(tuán)隊協(xié)作評估結(jié)果優(yōu)化與調(diào)整方案8.3評估報告應(yīng)定期提交給企業(yè)高級管理層，供參考與決策。第九條評估報告的歸檔與查閱9.1評估報告應(yīng)歸檔保管，并依照肯定周期進(jìn)行查閱與總結(jié)。9.2查閱與總結(jié)應(yīng)用于項目改進(jìn)和經(jīng)驗積累，為后續(xù)項目的管理與評估供應(yīng)參考。第四章附則第十條本制度的解釋權(quán)與修改10.1本制度解釋權(quán)歸企業(yè)高級管理層全部。10.2對本制度的修改應(yīng)遵從合理性、可行性與必需性的原則，并經(jīng)過企業(yè)高級管理層的審批。第十一條生效日期11.1本制度自公布之時起生效。11.2本制度的修訂自批準(zhǔn)之日起生效，不得適用于已開始執(zhí)行的研發(fā)項目。以上制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目成員和研發(fā)團(tuán)隊緊密搭配，依照規(guī)定的要求提交進(jìn)展報告，幫助項目經(jīng)理進(jìn)行評估與調(diào)整，共同保障研