醫(yī)院分院崗位調(diào)動(dòng)流程

醫(yī)院分院崗位調(diào)動(dòng)流程一、制定目的及范圍為提升醫(yī)院分院的人力資源管理效率，確保崗位調(diào)動(dòng)的規(guī)范性與透明度，特制定本流程。該流程適用于醫(yī)院分院內(nèi)所有員工的崗位調(diào)動(dòng)，包括但不限于因工作需要、個(gè)人發(fā)展、績效考核等原因引發(fā)的調(diào)動(dòng)。二、崗位調(diào)動(dòng)原則1.崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循“公開、公平、公正”的原則，確保每位員工都有平等的機(jī)會(huì)。2.調(diào)動(dòng)應(yīng)基于員工的能力、績效及醫(yī)院的實(shí)際需求，確保人崗匹配。3.所有調(diào)動(dòng)需經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，確保決策的合理性與合規(guī)性。三、崗位調(diào)動(dòng)流程1.調(diào)動(dòng)申請員工因工作需要或個(gè)人發(fā)展意愿提出崗位調(diào)動(dòng)申請，填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請表》。申請表需詳細(xì)說明調(diào)動(dòng)原因、期望崗位及個(gè)人優(yōu)勢。2.部門初審申請?zhí)峤恢了诓块T負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對申請進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括申請理由的合理性、員工的工作表現(xiàn)及調(diào)動(dòng)對部門的影響。3.人力資源部審核初審?fù)ㄟ^后，申請轉(zhuǎn)至人力資源部進(jìn)行進(jìn)一步審核。人力資源部需評估調(diào)動(dòng)對醫(yī)院整體人力資源配置的影響，并核實(shí)申請人的工作記錄及績效考核結(jié)果。4.崗位空缺確認(rèn)人力資源部需確認(rèn)目標(biāo)崗位的空缺情況，確保調(diào)動(dòng)后不會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)作。如目標(biāo)崗位已滿，需與申請人溝通，提供其他可選崗位。5.審批流程調(diào)動(dòng)申請需經(jīng)過醫(yī)院管理層的審批。管理層將綜合考慮醫(yī)院的整體利益、員工的職業(yè)發(fā)展及部門的需求，做出最終決定。6.調(diào)動(dòng)通知審批通過后，人力資源部將向申請人及相關(guān)部門發(fā)出調(diào)動(dòng)通知，明確調(diào)動(dòng)的時(shí)間、崗位及相關(guān)事項(xiàng)。7.交接工作調(diào)動(dòng)員工需與原崗位的同事進(jìn)行工作交接，確保工作內(nèi)容的順利移交。交接內(nèi)容包括工作進(jìn)度、重要事項(xiàng)及相關(guān)文件資料。8.新崗位培訓(xùn)調(diào)動(dòng)員工在新崗位上需接受相應(yīng)的培訓(xùn)，以便盡快適應(yīng)新環(huán)境。人力資源部需協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供必要的培訓(xùn)支持。9.試用期評估調(diào)動(dòng)后，員工需經(jīng)歷一定的試用期。試用期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人需定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并給予反饋。10.正式確認(rèn)試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人需向人力資源部提交評估報(bào)告，確認(rèn)員工是否適合新崗位。如評估合格，員工正式轉(zhuǎn)入新崗位；如不合格，需與員工溝通，探討后續(xù)安排。四、備案與記錄所有崗位調(diào)動(dòng)的相關(guān)文件，包括申請表、審批記錄、交接清單及評估報(bào)告等，需由人力資源部進(jìn)行歸檔，以備后續(xù)查閱與審計(jì)。五、崗位調(diào)動(dòng)紀(jì)律1.員工責(zé)任員工在申請調(diào)動(dòng)時(shí)需如實(shí)填寫申請表，提供真實(shí)的工作表現(xiàn)及調(diào)動(dòng)理由。2.部門責(zé)任各部門需積極配合調(diào)動(dòng)流程，確保信息的及時(shí)傳遞與溝通。3.違規(guī)處理對于在崗位調(diào)動(dòng)過程中存在虛假申請、隱瞞信息等行為的員工，將依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制為確保崗位調(diào)動(dòng)流程的有效性，醫(yī)院將定期收集員工及管理層的反饋意見。人力資源部需根據(jù)反饋進(jìn)行流程的優(yōu)化與調(diào)整，