多能工績效考核

多能工績效考核方案

1定義

1.1多能工定義：指掌握生產(chǎn)部兩個崗位或兩個以上崗位操作技能的操作族。

2目的

2.1本制度目的在于規(guī)范多能工的考核業(yè)務(wù)，根據(jù)多能工在日常工作中表現(xiàn)出來的能

力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。提

高工作效率，降低人工成本。

3適用范圍

3.1本制度適用于特安電子有限公司對多能工能力的考核。

4考核內(nèi)容

4.1考核種類

4.1.1多能工能力、枳極性、工作實(shí)績方面的考核。

4.2考核對象

4.2.1電子公司多能工。

4.3考核小組

4.3.1績效考核人員。績效考核小組由三個或三人以上人員組成，主體考核者（多

能工的直接領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)為多能工評分，考核小組其他成員參與并監(jiān)督考核過

程。

4.3.2部門經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位工人的最終評估人，但是保留對評

估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)處罰的

要求。

4.3.3效績考核人應(yīng)該熟練掌握績效考核相關(guān)表格，流程，考核制度，做到與被考

核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

4.4考核周期

4.4.1對多能工員工的考核，每半年考核一次。上半年的考核時間為6月30日-7

月15日，下半年的考核時間為本年度的12月30號?第二年的1月15日。

4.5考核指標(biāo)體系設(shè)計

被考核者姓名所屬部門

職位名稱考核者考核期

考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分資源來源

崗位知識技能多能工能夠熟練操作四個及以上崗位91-100分質(zhì)量部

多能工能夠熟練操作三個肉位81-90分

多能工能夠熟練操作三個崗位71-80分

多能工能夠熟練操作兩個崗位51-70分

產(chǎn)品交驗(yàn)合格A>=99.9%91700分質(zhì)量部

率99.8%<=A<99.7%81-90分

99.6%<=A<99.7%71-80分

A<99.6%5170分

單位小時產(chǎn)量B>=99.8%91-100分生產(chǎn)部

完成率95%<=B<99.8%81-90分

90%<=B<95%71-80分

85%<=B<90%51-70分

工時完成率35(h)<=C91-100分生產(chǎn)部

30(h)<=C<35(h)81-90分

24(h)<=C<30(h)71-80分

C<24(h)51-70分

服從生產(chǎn)調(diào)動完全服從91-100分生產(chǎn)部

情況一次服從81-90分

二次不服從71-80分

三次不服從51-70分

最終績效得分簽字：日期：

生產(chǎn)主管評語簽字：日期：

人事部評語簽字：日期：

總經(jīng)理評語簽字：日期：

4.5.1考核指標(biāo)說明

4.5.1.1操作技能的熟練定義：多能工每小時做的產(chǎn)量/每小時規(guī)定所做產(chǎn)

量>=1。

4.5.1.2產(chǎn)品交驗(yàn)合格率=產(chǎn)品合格數(shù)量/交出總數(shù)量*100%

4.5.1.3單位小時產(chǎn)量完成率=標(biāo)準(zhǔn)工時*100%

4.5.1.4工時完成率=跨崗位工時*跨崗位難度系數(shù)+其它跨崗位工時*其它

跨崗位姓度系數(shù)。

工位灌膠，點(diǎn)焊接調(diào)試工總裝SMT目檢銘牌噴漆

膠工工打印

操作難易系數(shù)1.051.101.051.151.1011

數(shù)據(jù)提供者工程部羅勛與生產(chǎn)部鐘志軍

4.5.1.5服從程度：自享受技能津貼始（不論是一項(xiàng)還是若干項(xiàng)），必須承

諾，公司如有需要，無條件服從公司在其所掌握的技能崗位之間的調(diào)

配，如吳超過四次不配合其享受的技能津貼將全部予以扣回。

5考核實(shí)施

5.1績效考核啟動

5.1.1由人力資源部召開多能工績效考核大會，任命并授權(quán)績效考核小組。

5.2收集數(shù)據(jù)

5.2.1績效考核小組收集被考核人的業(yè)績，態(tài)度，技能等相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.3考核實(shí)施

5.3.1績效考核小組艱據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。

5.4績效考核溝通

5.4.1績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)

果的反饋意見。

5.5提交考核表格

5.5.1績效考核小組成員將確認(rèn)事的結(jié)果提交人力資源部。

6考核結(jié)果處理

6.1多能工考核結(jié)果

6.1.1多能工考核結(jié)果劃分四等（劃分結(jié)果如下表所示），其結(jié)果為人力資源部年底

獎金發(fā)放薪資調(diào)整，提供客觀依據(jù)。

ABCD

優(yōu)秀好合格待提高

91-100分81-90分71-80分51-70分

7相關(guān)表格

7.1多能工工作記錄表

多能工工作記錄表

姓名

聲品合格日

工位產(chǎn)量檢驗(yàn)人時間段1：時數(shù)審核人

數(shù)量期

7.2多能工績效考核面淡表

多能工績效考核面談表

被面談人姓名部門崗位

面談人面談時間面談地點(diǎn)

面談方式口一對一面談口績效會議

績效面談內(nèi)容

?、?起同顧考核周期內(nèi)佗績效情況.（上級引導(dǎo)，告知員工本考核期內(nèi)考核績效分?jǐn)?shù)）

二、考核周期內(nèi)突出的業(yè)績。（對應(yīng)是加分項(xiàng)，由上級講述并填寫）

三、考核周期內(nèi)工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（對應(yīng)的是相對較差的指標(biāo)項(xiàng)或扣分項(xiàng)，

由上級提出指導(dǎo)意見并由上級填寫）

四、雙方溝通下年工作計劃及目標(biāo)是否達(dá)成一致？（由上級填寫是或否）

口是□否

五、對于上一考核周期內(nèi)r作中相對薄弱的環(huán)節(jié)，你計劃采取什么方式或行動彌補(bǔ)？（本