房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理

1績效考核管理流程

1.1績效管理工作流程

流程編號

流程名稱線效管理工作流程

所屬部門

相關制度/文書/表

流程圖

單

?員工?

總經(jīng)理人力資源部各相關部門1

<4^績效目標書

績效目標分解部門績效目標—f個人績效目標

制訂績效計劃，績效管理工作計劃

通知考核

績效考核管理制度

下發(fā)考核標準

考核表

組織考核?執(zhí)行考核—T參與考核

A

1

過程指導監(jiān)督________J

統(tǒng)計與公布考核結果

考核結果

績效面談表

1

組織績效面談---?實施績效面談—f參與績效面談

是績效申訴表

受理申訴鼻不由DTF

---二1

進入績效申訴

處理流程否

J績效改進表

確認下次

?---制定績效改進方案

考核目標

1

考核結果應用

1

—工作總結、改進

編修日期審核日期生效日期

1.2績效面談工作流程

2績效考核管理制度

2.1績效考核管理規(guī)定

企業(yè)建立績效管理制度，主要是為了能夠對企業(yè)員工的工作進行客觀、公正的評價，營

造公平、公開、公正的競爭機制，提高企業(yè)與個人的績效，達成企業(yè)經(jīng)營目標。

以下是xx房地產(chǎn)公司績效考核管理規(guī)定，供讀者參考。

績效考核管理規(guī)定

第1章總則

第1條目的

（1）通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，確保公司計劃的按時實現(xiàn)。

（2）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作.

（3）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整

體績效。

第2條適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有正式員工。

第3條考核原則

（1）以提高員工績效為導向。

（2）定性與定量考核相結合。

（3）多角度考核。

（4）公平、公正、公開。

第2章考核組織管理

第4條公司考核管理委員會職責

考核管理委員會由公司高管與財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責如下。

（1）負責制定公司高管和各部門經(jīng)理的考核細則。

（2）審閱公司一般員工的年度考核結果。

（3）最終處理員工考核申訴.

第5條公司人力資源部職責

作為公司考核工作的具體組織執(zhí)行機構，人力資源部的主要職責如下。

<1）制定并不斷完善公司的績效考核管理制度。

（2）建立公司各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系.

（3）對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。

（4）定期組織實施、推進公司的績效考核工作。

（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程和結果。

（6）接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。

（7）負責績效考核結果的應用管理。

第b條各部門負貢入職貢

（1）確定本部門員工的考核指標、標準及權重。

（2）協(xié)助被考核者制定個人績效目標。

（3）考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。

（4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。

（5）考核評價被考核者的工作績效。

（6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。

第3章考核方法

第7條高管人員考核內(nèi)容

公司高管人員績效考核指標體系主要包括以卜.四個方面，不同崗位應選擇不同的指標組

合和權重。

（1）財務指標：指公司考核期的收入和利潤目標完成情況.

（2）客戶指標：指客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。

（3）內(nèi)部過程指標：指考核期內(nèi)部門或者崗位的重點工作的完成情況。

（4）學習成長指標：指部門或崗位業(yè)務能力和創(chuàng)新能力的遑升情況。

第8條經(jīng)理級及以下員工考核內(nèi)容

公司經(jīng)理級及以下員工的績效考核指標體系主要包括以下兩個方面。

（1）工作業(yè)績：即本H虹作的完成情況，從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。

（2）工作能力：即員工勝任本工作所具備的各種能力，從知識結構、專業(yè)技能、一般能

力等方面進行考核。

第9條考核頻率

公司對經(jīng)理級以上人員以半年為考核期進行考核，對經(jīng)理級（含）以下人員的考核分為

月度考核、季度考核、年度考核三種。

（1）月度考核：對員工當月的工作業(yè)績進行考核，考核時間為下一個月的—日?―日，

遇到節(jié)假日順延。

<2）季度考核：對員工當季度的工作業(yè)績進行考核，考核時間為下季度第一個月

份的日?日，遇到節(jié)假日順延。

（3）年度考核：對員工當年的工作業(yè)績、工作能力進行考核，考核時間為卜.年度一月份

的—日?—日，遇到節(jié)假日順延。

第10條考核關系

考核關系分為直接上級考核、直接卜級考核、同級人員考核三種。不同考核對象在不同

的考核中對應不同的考核關系，具體如下表所示。

不同詢位等級的考核關系說明

考核對象考核關系

高營人員直接上級

部門經(jīng)理直接上級、同級考核

一般員工直接上級、同級考核

第4章績效考核指標體系設計

第11條績效考核指標設立的原則

（1）可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響。

（2）當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致。

<3）重要性：指標項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直妻影響的關鍵指標，一般為

3-6個。

<4）一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準。

（5）挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績確定，

不宜過高或過低，應使被考核人經(jīng)過努力可以達到。

（6）協(xié)商一致性：所有考核指標值均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。雙

方無法達成一致時，二者的共同上級具有最終決定權。

第12條績效考核指標的設立

（1）考核期初直接上級根據(jù)公司或部門的計劃要求、被考核人崗位職責規(guī)定的工作任務，

經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制訂被考核人當期工作計劃。

（2）將工作計劃和目標轉化為考核指標，報上一級主管領導審批后實施。

（3）工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上?級主管領導

批準后方可生效。

第13條考核指標的權重

（1）權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人

評價時的相對重要程度。

（2）指標的權重一般不低于5%,過低則難以在全體指標中體現(xiàn)出作用。

（3）指標之間的權重差異最好不低于5%,以體現(xiàn)出不同指標在重要性方面的差異。

第5章月度/季度業(yè)績考核實施

第14條考核對象

月度/季度考核對象為各部門經(jīng)理及以下的正式員工。調(diào)動新崗位的員工，在試閔期滿

后參加考核。

第15條啟動考核

各部門經(jīng)理在期初啟動考核工作，上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。

第16條確定績效目標

（1）在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計劃和實際工

作要求，就當期主要工作任務、考核標準、指標權重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論并填

寫績效考核表。

（2）對于易量化考核的內(nèi)容，采用3?5個關鍵業(yè)績指標進行考核；對于不易量化考核

的內(nèi)容，采用設定重要工作計劃（任務）及工作目標的方式，然后確定要求達到的目標值和

各個指標/任務的權重。

（3）績效考核表雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。

第17條績效計劃執(zhí)行

（1）績效計劃執(zhí)行過程中考核雙方應及時溝通。被考核人直接上級須及時掌握被考核人

的計劃執(zhí)行情況，明確指出其工作中存在的問題，并提出改進建議。

（2）若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應的“績效考核表”，并向上一級主管報請

批準。

第18條收集資料進行業(yè)績考核

考核期結束后，各有關部門提供考核期間公司財務、經(jīng)營等方面的詳細數(shù)據(jù)資料。直接

上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標實際完成值，對比目標值后計算出各項指標得分，并將

其填入績效考核表中的考核評分部分。

第19條統(tǒng)計匯總考核結果

各部門經(jīng)理收集本部門被考核人的評分資料，人力資源部收集公司的考核評分資料，并

匯總考核結果。

第20條審批考核結果

各部門經(jīng)理的考核結果由公司總經(jīng)理審核、審批，各部門其他人員的考核結果由公司主

管領導審核、審批。

第21條考核結果反饋

直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果進行面談，直接上級明確指

出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。

第22條月度/季度考核結果的應用

月度/季度考核結果將直接影響被考核人月度/季度的績效工資，并間接影響其年度考核

結果?？己私Y果對于薪酬的具體影響見公司的薪酬激勵管理制度。

第6章年度績效考核實施

第23條個人年度業(yè)績考核得分計算方法

針對不同的考核對象，業(yè)績考核得分的計算方法也不同，具體如下表所示。

個人年度業(yè)績考核得分計律方法

崗位考核得分維度權重考核者

季度業(yè)績考核平均分30%

直接上級

各部門經(jīng)理年度部門業(yè)績考核得分50%

人力資源部、主管副總

年度能力考核20%

月度業(yè)績考核平均分10%

直接上級

部門一般員工年度部門業(yè)績考核得分70%

人力資源部、部門經(jīng)理

年度能力考核20%

備注本規(guī)定不適用于業(yè)務部門，業(yè)務部門相關考核辦法請參照公司的具體相關規(guī)定

第24條個人年度考核程序

（1）每年1月1日?1（）日，人力資源部組織公司內(nèi)部的滿意度調(diào)杳。

（2）各級考核責任人員在每年1月10H?15H匯總被考核人的評分。

（3）每年1月15日前，各部門將考核結果上報公司人力資源部，經(jīng)過考核委員會審核

后，確定最終考核結果并做出獎懲建議，由公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。

（4）部門一般員工的考核結果報公司主管領導批準，并做出獎懲決定。

（5）直接上級將考核結果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方進行面談，確定被考核人下

一步的改進及培訓計劃，并制定具體改進措施。

<6）考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。

第25條個人能力年度考核

個人能力年度考核辦法如下表所示。

個人能力年度考核辦法

號核對象考核關系考核程序考核內(nèi)容

部門管理直接上級、同級、不同考核對象的考核主體、能力指標不同，主要包括

人員下級考核參見年度團隊合作能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、

直接上級、考核程序解決問題能力、創(chuàng)新能力、口頭表達能力、書面溝通

一般員工

部門同級考核能力、應變能力等，具體參見公司的能力考核表

第26條部門業(yè)績考核

（1）部門業(yè)績考核將作為個人年度考核的內(nèi)容，以不同的雙重計入年度考核。

（2）考核期開始時，公司考核管理委員會指派經(jīng)營管理部分析上一考核期內(nèi)公司的業(yè)績狀

況和本期的經(jīng)營目標，提出當期各部門考核指標、權重等方案，考核管理委員會通過后執(zhí)行。

（3）部門考核指標包括公司整體經(jīng)營指標、滿意度指標、財務指標、關鍵能力/重點工

作指標等，具體參見各部門考核細則與考核表。

第27條考核結果等級劃分

一般員工個人績效考核結果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為另一組，各組按照分數(shù)排序

后分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個等級，劃分方法如下表所示。

個人考核結果等級劃分表

綜合評定等級優(yōu)良中基本合格不合格

參考比例5%-10%15%?20%40%-60%15%?20%5%-10%

第28條個人年度考核結果的運用

個人年度考核結果主要作為崗位等級和薪酬等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位聘任、培訓

等工作的依據(jù)，具體如下表所示。

個人年度考核結果的運用

序號運用范圍具體運用操作

（1）年度績效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊后備人選

（2）年度績效考核為“不合格”的員工、連續(xù)兩年考核為“基木合格”的

1崗位等級升降

員工，給予崗位調(diào)整直至待崗處理

（3）兩次年度考核為'‘不合格”的員工，招被解除勞動合同或待崗

（1）年度績效考核為“優(yōu)”的員工，崗位T.資等級晉升一檔

2薪酬等級升降

（2）年度績效考核為“不合格”的員工，崗位工資等級下降一檔

3年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結果對應不同的考核系數(shù)

4崗位聘任年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對象

（1）年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓的對象

5培訓（2）考核為“基本合格”和“不合格”的員工，由人力資源部對其進行針

對性強化培訓，幫助員工改善績效

第7章相關考核獎罰約束

第29條獎勵標準

有下列情形之一者，根據(jù)事由、動機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級

及獎勵，并記入考績記錄。

（1）對本公司業(yè)務或技術有特殊貢獻，經(jīng)采用后成就顯著音。

（2）能防患于未然,及時發(fā)現(xiàn)并阻止危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備的行為,避免公司利益受到損害的。

第30條懲處標準

有下列情形之一，視其情節(jié)輕重程度報請免職、記大過、記過、警告、降級等處分，并

記入考績記錄。

（1）行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節(jié)嚴重的。

（2）對可預見的災害疏于察覺或臨時急救措施失當，導致本公司遭受不必要的損失的。

第31條獎罰評分

年度內(nèi)曾受過獎勵或者懲罰者，其年度考核成績應以下列規(guī)定增減分數(shù)。

（I）記大功一次加10分，記功一次加5分，嘉獎一次加2分。

（2）記大過一次減10分，記過一次減5分，警告一次減2分。

第8章附則

第32條被考核人如對考核結果不滿意或者持有異議，可以書面形式向人力資源部申

訴。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構，人力資源部是考核管理委員會的

日常辦事機構，?般申訴由人力資源部負責調(diào)查處理并提出建議。

第33條考核過程文件由人力資源部保管，考核結果由被考核人的直接上級反饋到被

考核人。

第34條本規(guī)定由人力資源部提出制定、修改建議，公司總經(jīng)理負責審批，公司人力

資源部負責解釋。

第35條本制度自頒布之日起實施。

附錄

1.部門經(jīng)理能力考核（上級/下級/同級）評分表（年度）

姓名部門崗位

能力指標權重要素5分4分3分2分1分

建立關系

團隊合作

人際交往能力

解決矛盾

敏感性

團隊發(fā)展

說服力

影響力

應變能力

影響能力

評估

反饋和訓練

授權

領導能力

激勵

建立期望

責任管理

口頭溝通

溝通能力傾聽

書而溝通

戰(zhàn)略思考

創(chuàng)新能力

判斷和決策能力解決問題能力

推斷評估能力

決策能力

準確性

計劃和執(zhí)行能力效率

計劃和組織

專業(yè)知識及技能

評價人簽字：一年—月_____日

2.一般員工能力考核（上級/同級）評分表（年度）

姓名部門崗位

能力指標權重要素5分4分3分2分1分

建立關系

人際交往能力團隊合作

敏感性

說服力

影響力

影響能力

口頭溝通

溝通能力傾聽

書面溝通

創(chuàng)新能力

判斷和決策能力解決問題能力

推斷評估能力

準確性

計劃和執(zhí)行能力效率

計劃和組織

專業(yè)知識及技能

評價人簽字：一年一月一日

3.預算合同類考核指標表

考核指標考核辦法

（1）招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性

招投標規(guī)章制度質(zhì)量

（2）招投標規(guī)章制度完善的程度和更新的及時性

（1）項目預結算審核程序的合理性

項目預結算審核質(zhì)量

（2）預結算審核的頻次、參與的程度

（1）項目成本控制流程是否合理

項目成本控制有效性（2）項目成本監(jiān)控是否合理、到位

（3）項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時

（1）材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性

材料設備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量

（2）數(shù)據(jù)庫信息的更新速度

（1）項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性

項目經(jīng)濟合同庫完善程度

（2）相關數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權范圍等

（1）國標、行標、企標的宣傳程度

技術支持程度

（2）數(shù)據(jù)庫的信息支持

（3）業(yè)務指導或培訓的頻次

4.工程技術類考核指標表

考核指標考核辦法

工程建設法令、法規(guī)、規(guī)范等

是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政策和制度文件

的落實情況

（1）是否制定r完整的技術規(guī)范體系

工程技術管理規(guī)范的制定、落

（2）是否監(jiān)督技術規(guī)范落實

實情況

（3）對于不合規(guī)范的情況是否提出糾正措施和向上級匯報

（1）對分公司技術支持的及時性

技術支持程度

（2）提出解決方案的可行性

（1）技術審核的及時性

技術審核的質(zhì)量（2）技術要求實現(xiàn)的可行性審查

（3）工程建設中出現(xiàn)技術差錯的次數(shù)和遺漏率

5.戰(zhàn)略發(fā)展類考核指標表

考核指標考核辦法

（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配

公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性

（2）品否適應外部環(huán)境的發(fā)燧和變化

公司戰(zhàn)略實施分析情況是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務發(fā)展情況并提出相應的發(fā)展建議報告

法律服務年度經(jīng)濟糾紛法律事務的解決效果

合資合作項目執(zhí)行情況公司資金是否按期收問

產(chǎn)權代表管理情況產(chǎn)權代表是否能有效維護公司利益

4績效考核管理表單

4.I總_L程師績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）施工技術標準編制按時完成率達到—%以上

（2）施工組織總設計方案審批出錯次數(shù)控制在一次以內(nèi)

（3）重大工程招投標文件審批出錯次數(shù)控制在一次以內(nèi)

定量（4）發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)控制在次以內(nèi)

指標（5）各種施工設計圖紙的審核按時完成率達到—%以上

（6）工程進度計劃按時完成率達到%以上

（7）工程質(zhì)量合格率達到以上

（1）技術管理規(guī)章制度的完備性

（2）重大技術方案的審批質(zhì)量

定性

（3）對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

指標

（4）對重大投資項目決策的技術支持力度

加分

項及

說明

本次考核總得分

被導核人號核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.2總經(jīng)濟師績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）各類企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制及時率達到—與以上

（2）企業(yè)年度主營業(yè)務增長率在為以上

（3）重大工程招投標文件審批出錯次數(shù)控制在一次以內(nèi)

定量（4）立項通過率達到一%以上

指標（5）立項可行性分析報告提交及時率達到__%

（6）土地經(jīng)濟價值分析報告提交及時率達到一%

（7）投資分析報告提交及時率達到__%

（1）項目前期研窕的質(zhì)量

定性

（2）項目成本控制的有效性

指標

（3）項目運作發(fā)生費用的控制情況

（4）招投標制度體系的有效性

定性

（5）預算管理體系的規(guī)范性

指標

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人史核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.3總會計師績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）財務管理計劃編制及時率達到—%以上

（2）主營業(yè)務增長率達到—%以上

（3）財務審計工作計劃按時完成率達到先以上

定量（4）融資渠道拓展計劃按時完成率達到—$以上

指標（5）融資計劃按時完成率達到—%以上

（6）財務經(jīng)濟分析報告提交及時率達到—%以上

（7）經(jīng)審核的財務報表出錯次數(shù)控制在一次以內(nèi)

（1）財務規(guī)章制度的規(guī)范性

（2）財務法律法規(guī)的貫徹效果

定性

（3）財務管理工作的效果

指標

（4）財務信息的有效性

（5）稅務處理效果

（6）財務預算控制執(zhí)行效果

定性

（7）重大投資決策的支持程度

指標

加1分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.4投資發(fā)展部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）投資計劃完成率達到以上

定量

（2）項目投資收益率達到—%以上

指標

（3）部門管理費用控制在萬元以內(nèi)

（4）工程中標率達到—%以上

（5）項目可行性分析報告編制及時率達到__%

（6）項目調(diào)研報告編制及時率達到—%

（7）投資方案通過率達到_%以上

（8）投資失敗次數(shù)不得超過一次

CD公司投資管理制度制定的規(guī)范化情況

定性

（2）信息收集的及時性與有效性

指標

（3）投資風險防范能力

定性（4）投資項目評審的準確性

指標

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.5項目開發(fā)部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃按時完成率達到—%以上

（2）房地產(chǎn)項目規(guī)劃方案提交及時率達到—%以上

（3）房地產(chǎn)土地項目投標中標率達到__%以上

定量（4）市場調(diào)研計劃完成率達到__%以上

指標（5）房地產(chǎn)項目拆遷工作計劃按時完成率達到__%以上

（6）房地產(chǎn)項目報批報建及時率達到__%以上

（7）項目規(guī)劃按時完成率達到—%以上

（1）部門制度的規(guī)范性與完善程度

（2）房地產(chǎn)項目立項手續(xù)辦理情況

定性

（3）部門費用控制情況

指標

（4）拆遷費用控制情況

（5）相關聯(lián)系單位滿意度

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：日期：簽字:日期：簽字：日期：

4.6項目經(jīng)理績效考核量表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）項目進度按時完成率達到—%

（2）項目開發(fā)U標實現(xiàn)率達到—%

（3）函點項目完成率達到%

定量

（4）工程質(zhì)量優(yōu)良率達到以上，合格率達到_%

指標

（5）原材料、配套設備設施質(zhì)量合格率達到—%

（6）工程資料檔案完整率達到_%

（1）安全文明施工情況

（2）與外部單位協(xié)作滿意度情況

定性

（3）下屬員工管理

指標

（4）成本控制在預算范圍之內(nèi)

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.7設計部總設計師考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）工程項目設計方案按時完成率達到—%以上

（2）按圖紙施匚出錯率控制在__%以內(nèi)

（3）工程圖紙審核及時率達到__%以上

定量（4）設計合同履約率達到—%以上

指標（5）設計問題解決率達到—%以上

（6）設計資料完整率達到一%以上

（7）設計圖紙交驗一次性合格率達到—%以上

（1）設計管理制度規(guī)范與完善程度

（2）設計費用控制怙況

（3）項目設計思想的前瞻性

定性

（4）項目設計方案的可行性

指標

（5）項目設計過程中是否出現(xiàn)重大問題

（6）設計圖紙審核的及時性

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復核人

簽字：口期：簽字：口期：簽字：日期：

4.8造價管理部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

定量（1）預結算編制計劃完成率達到__%

指標（2）工程成本降低率達到—%

（3）工程概算誤差率控制在先以內(nèi)

（4）工程預算誤差率控制在__%以內(nèi)

（5）工程結算誤差率控制在先以內(nèi)

（6）工程決算與預算的差異率控制在__%以內(nèi)

（1）項目預決算審核質(zhì)量狀況

（2）工程預算編制的合理性

定性

（3）部門員工管理情況

指標

（4）部門協(xié)作滿意度情況

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：口期：簽字：口期：答字：口期：

4.9工程技術部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

定量（1）部門工作計劃完成率達___%

指標（2）按圖紙施工出錯率控制在_%以內(nèi)

（3）工程質(zhì)量優(yōu)良率達_%以上，合格率達_%

（4）項目施工進度計劃按時完成率達_%以上

（5）工程竣工驗收一次性通過率達—%以上

定量

（6）工程圖紙審核及時率達到—%以上

指標

（7）技術問題解決及時率達到—%以上

（8）工程技術資料歸檔及時率達到__%以上

（1）工程技術操作規(guī)范性

（2）部門陟作滿意度情況

定性

（3）部門管理費用控制在預算范圍內(nèi)

指標

（4）部門員工管理情況

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人梵核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.10材料設備部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）工程材料設備采購計劃完成率達到一%

定量（2）工程材料設備采購及時率達到—%

指標（3）單位采購成本較上一考核周期降低—%

（4）采購材料?、設備質(zhì)量合格率達到__%

（5）材料供應合同履約率達到__%

定量（6）材料設備出入庫差錯率為__%

指標（7）庫存材料完好率達到

（1）材料信息收集情況

（2）采購合同管理的規(guī)范性

定性

（3）部門員工管理情況

指標

（4）材料設備供應商證件齊備程度

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.11質(zhì)量管理部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）質(zhì)量檢驗計劃按時完成率達到—舟以上

（2）材料設備入場檢驗出錯率控制在__%以下

定量（3）工程質(zhì)最合格率達到

指標（4）質(zhì)量管理體系認證一次性通過率達到_%

（5）質(zhì)量管理體系推行工作按計劃完成率達到—%

（6）工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的次數(shù)控制在次以內(nèi)

定量（7）檢驗儀器設備完好率達到—%

指標

3）質(zhì)量檢驗制度規(guī)范與完善程度

（2）質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行效果

定件

（3）檢驗資料管理的完善程度

指標

（4）客戶滿意度情況

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.12營銷策劃部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）市場拓展計劃完成率達到__%以上

（2）市場策劃方案提交及時率達到—%以上

定?。?）市場策劃目標實現(xiàn)率達到%以上

指標（4）市場調(diào)研計劃完成率達到__%以上

（5）市場推廣活動次數(shù)不少于一次

（6）樓盤銷售計劃完成率達到__%以上

（7）廣告投放計劃完成率達到__%以上

（1）部門制度的規(guī)范性與完善程度

（2）營銷策劃方案的質(zhì)量

（3）市場信息收集的及時性與有效性

定性

（4）品牌認知度

指標

C5）廣告投放效果

（6）部門協(xié)作滿意度情況

加分

項及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.13銷售管理部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標分值考核得分

（1）銷售面枳不得少于一