公司工程部年度工作總結(jié)（34篇）

公司工程部年度工作總結(jié)（34篇）

公司工程部年度工作總結(jié)（精選34篇）

公司工程部年度工作總結(jié)篇1

20_年是最有意義的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，

在各部門相互配合下，我們經(jīng)歷了前期籌備階段、集中入住階

段、集中裝修階段、集中管理階段，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下，雖

然時(shí)間比較緊張，但都有條步穩(wěn)完成了各個(gè)階段。在工作中雖然

遇到了不少新問題和困難，都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合、

自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決。同時(shí)學(xué)到了許多新

知識(shí)，幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，完成了全年目標(biāo)和

任務(wù)。工程部經(jīng)歷了前期介入、人員儲(chǔ)備、日常管理、物資儲(chǔ)

備、裝修管理、庫(kù)房管理、檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管

驗(yàn)收、遺留問題整改的幾個(gè)重要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪

的團(tuán)隊(duì)，年輕、富有激情、活力，雖然面對(duì)問題時(shí)都有自己的想

法，爭(zhēng)論不休，但最終都能達(dá)成共識(shí)，完成目標(biāo)。

一、工作概況

1、到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。

2、辦理裝修裝修共395戶。

3、辦理竣工已入住237戶。

4、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問題20余項(xiàng)

5、全年接待報(bào)修1475起，（不包括工程服務(wù)部自查的）維

修率100%o

6、執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)

象，有效的控制了人力成本，同時(shí)外輸出一人（樟郡項(xiàng)目）

7、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況，提高全員節(jié)能意識(shí)。

8、對(duì)物業(yè)工程維修有效投訴0起

9、工程事故0起，意外傷害0起0

二、管理內(nèi)容

1、目標(biāo)落實(shí)與實(shí)施

a、按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目

標(biāo)。

b、按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把計(jì)劃內(nèi)

容完成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移。不拖、不

欠。做到今天的事今天完成，提早計(jì)劃、提前實(shí)施、提早完成工

作，突出效率。

c、對(duì)提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)，動(dòng)腦筋、想辦

法。依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加

分和減分實(shí)施細(xì)則，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行，

達(dá)到預(yù)定效果。但還有一定差距。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力

打造業(yè)主與工程人員的良好交流，樹立良好品質(zhì)、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)

意識(shí)，逐步提高專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有

力幫手。

④凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)結(jié)部門員工，豐富日常生活，定期組

織內(nèi)部活動(dòng)，有效交流形成工作動(dòng)力，定期組織工程與客服、安

全互動(dòng)，有效的降低部門間的矛盾和不理解。凸顯項(xiàng)目團(tuán)對(duì)集體

力量。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，首先嚴(yán)格要求自己，樹立自身良好形象，

凸顯影響力、不抱怨、提高個(gè)人品質(zhì)、做表率、不計(jì)較個(gè)人得

失。讓員工向我看的標(biāo)桿作用。

2、制度執(zhí)行方面

工作中我清醒地認(rèn)識(shí)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)刻離不開制度做保

障，有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力且在執(zhí)行中打折扣，最終會(huì)導(dǎo)致管

理的松散和失敗。對(duì)此，在執(zhí)行紀(jì)律管理上抓了以下3點(diǎn)

a、嚴(yán)格執(zhí)行部門人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定，以公司各項(xiàng)規(guī)章制

度來要求。結(jié)合客服服務(wù)中心特點(diǎn)和實(shí)際情況。落實(shí)和完善部門

的管理責(zé)任制，從而以制度為工具，加大管理力度。

b、對(duì)照制度抓落實(shí)，對(duì)執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)問

題時(shí)及時(shí)糾正和改進(jìn)，每月定期對(duì)責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)行檢查。

c、讓每位員明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)公司員工考核獎(jiǎng)懲

制度做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。

3、培訓(xùn)方面

在工作中，我我深深地感受到員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到服

務(wù)質(zhì)量的好差，關(guān)系到業(yè)主的滿意度，在提高員工素質(zhì)上抓以下

內(nèi)容。

建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。每月安排兩次相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，但由于

時(shí)間關(guān)系沒能完全履行培訓(xùn)安排，但能盡量滿足員工的基本培訓(xùn)

需求；二是，結(jié)合早例會(huì)，共同探討工作重點(diǎn)，組織實(shí)施領(lǐng)班學(xué)

習(xí)；三是，制定培訓(xùn)計(jì)劃按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，如，專業(yè)技

能、法律法規(guī)知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、思想道德品質(zhì)紀(jì)律、

團(tuán)隊(duì)精神、形勢(shì)教育、節(jié)能意識(shí)、怎樣做一名合格的員工等。定

期組織到項(xiàng)目管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和

提高，從而在工作中提高了服務(wù)質(zhì)量。

4、服務(wù)質(zhì)量提升方面

1、在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變服

務(wù)觀念，只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主滿意，才能體現(xiàn)我

們服務(wù)工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢基礎(chǔ)。

2、對(duì)業(yè)主有事或提出的問題，能解決的及時(shí)去幫助解決，

需要部門配合的及時(shí)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)

質(zhì)服務(wù)的時(shí)效性，注重從點(diǎn)滴小事做起，體現(xiàn)我們細(xì)心周到的服

務(wù)。

3、把設(shè)備安全放在第一位。保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，同

時(shí)制定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。

三、部門管理

工程部具體工作內(nèi)容

1、教育工程部員工，必須認(rèn)識(shí)到工程部是小區(qū)的核心動(dòng)

力，是保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好，是每

個(gè)員工應(yīng)追求的目標(biāo)。

2、6月份集中入住以來，裝修的業(yè)主逐步增多，為了把好

裝修關(guān)，工程部對(duì)每個(gè)裝修戶嚴(yán)格把好審圖關(guān)，裝修前注意事項(xiàng)

做好講解、做好提示、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。

3、對(duì)違規(guī)裝修戶，一是，勸阻說服；二是，簽發(fā)整改通知

書；三是，協(xié)調(diào)客服、安全進(jìn)行干涉制止，對(duì)不聽勸阻的業(yè)主，

上報(bào)行政執(zhí)法進(jìn)行處理。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主。6

號(hào)樓2單元27樓2號(hào)經(jīng)過多次溝通無果后，上報(bào)了行政執(zhí)法部

門下放限期整改通知單，業(yè)主已簽字確定，現(xiàn)在仍然為將違規(guī)搭

建部分進(jìn)行拆除。

4、抓服務(wù)的及時(shí)性，采取報(bào)修后的責(zé)任跟進(jìn)制，責(zé)任到

人，負(fù)責(zé)到底。要求工程人員在報(bào)修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。查看

情況后，及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，涉及房屋施工質(zhì)量問題的，報(bào)

客服前臺(tái)轉(zhuǎn)地產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修。并對(duì)上報(bào)問題進(jìn)行跟

進(jìn)。工程部多次主動(dòng)組織檢查，對(duì)防水問題、設(shè)計(jì)缺陷問題、工

程質(zhì)量問題、保修問題都分別與項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行溝通，部

分問題已得到解決。這樣做對(duì)需要維修的問題，搶在了業(yè)主報(bào)修

之前處理好，掌握了維修的主動(dòng)權(quán)。

5、抓節(jié)能降耗，因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn)，又是節(jié)能

降耗增效的源頭。在節(jié)能上抓了以下幾個(gè)方面：4月份對(duì)售樓處

照明進(jìn)行了改造，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈。鍋爐房200w白

熾燈改為65節(jié)能燈。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處

理。售樓處到12月份共計(jì)節(jié)約能耗費(fèi)用21645元整二是，根據(jù)

季度變化，適時(shí)縮短開燈時(shí)間；三是，對(duì)不同的區(qū)域?qū)嵤╅g隔開

燈；四是，控制景觀照明和噴泉的開啟時(shí)間。這樣從多方面減少

用電量，實(shí)現(xiàn)了降耗的目的。

四、存在的問題

1、專業(yè)知識(shí)不夠，工作中多次出現(xiàn)被動(dòng)局面，培訓(xùn)課時(shí)

少。

2、工作的細(xì)節(jié)不夠，管理不到位，對(duì)違規(guī)裝修處理力度不

夠。巡檢力度不夠，管控能力不夠。裝修業(yè)主資料掌握不夠全

面。

3、庫(kù)房管理，賬目不清，材料控制能力差，設(shè)備臺(tái)帳建立

不及時(shí)、設(shè)備情況了解程度不夠。

4、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的少。

5、對(duì)園區(qū)設(shè)各設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠。

6、部門之間協(xié)調(diào)配合能力較差。

7、節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)、成本控制能力較差。

8、崗位職責(zé)、公司體系文件、部分掌握不夠。

9、員工獎(jiǎng)罰處理不得當(dāng)，沒能把員工積極性完全調(diào)動(dòng)起

來。

10、工程人員綜合能力較差，獨(dú)立處理問題能力不夠。

五、工程部—年工作計(jì)劃

1、結(jié)合上一年存在的問題進(jìn)行全方面的有效提高，并完善

相關(guān)內(nèi)容，使本部門符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。并根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行成

本控制，做好節(jié)能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及裝修管

理方案，并做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整。保證部門的最大價(jià)

值化。

2、一、二月份，保障園區(qū)水電設(shè)施的正常使用，放在工作

的第一位，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房巡視力度，俁證給排水及消防設(shè)備設(shè)施

防凍保溫工作，早發(fā)現(xiàn)，早維修，提前做好預(yù)警。對(duì)7、8、9、

10號(hào)樓進(jìn)行前期查驗(yàn)，把設(shè)計(jì)類問題、工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

整理同時(shí)提報(bào)公司相關(guān)人員進(jìn)行整改。建立設(shè)備臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)相關(guān)

標(biāo)識(shí)數(shù)量、明確方案安排制作生產(chǎn)。園區(qū)住宅供暖問題跟進(jìn)協(xié)調(diào)

解決、售樓處供暖管理協(xié)調(diào)。確定物業(yè)用房位置及裝修方案。

3、三、四月份，對(duì)園區(qū)水、電設(shè)施做好防凍措施。木園區(qū)

化下水井、化糞池情況進(jìn)行摸底查驗(yàn)，并確定化糞池外委清掏細(xì)

則，簽訂清掏合同。確定生活泵水箱清洗時(shí)間及單位。確定標(biāo)識(shí)

具體數(shù)量、規(guī)格、制作方案，同廠家達(dá)成共識(shí)安排生產(chǎn)，并安裝

到位。入住前接管驗(yàn)收相關(guān)表格、鑰匙、單體樓圖紙、內(nèi)頁(yè)文件

接收。入住現(xiàn)場(chǎng)布置、及現(xiàn)場(chǎng)配合工作。對(duì)園區(qū)7、8、9、10號(hào)

樓室內(nèi)部分進(jìn)行交接查驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行

整改。園區(qū)造園景觀施工情況進(jìn)行跟進(jìn)、提出物業(yè)對(duì)工程的看法

及要求。住宅供暖問題跟進(jìn)，售樓處供暖加強(qiáng)能耗控制，鍋爐房

設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)地下車庫(kù)進(jìn)行接管查驗(yàn)、各設(shè)備機(jī)房鑰匙進(jìn)行

接管。地下室弱點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行接管查驗(yàn)。

4、五、六月對(duì)園區(qū)遺留問題進(jìn)行整改跟進(jìn)落實(shí)，售樓處、

園區(qū)水系景觀進(jìn)行全方位檢修及保養(yǎng)。對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)施

節(jié)能降耗方案，加強(qiáng)部門員工成本控制意識(shí)，節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)。

完善所有設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)、相關(guān)管理制度。展開對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行計(jì)

劃性保養(yǎng)。做好集中裝修期日常管理、提高裝修管理人員專業(yè)知

識(shí)及管理協(xié)調(diào)能力。對(duì)新、排風(fēng)機(jī)房進(jìn)行接管查驗(yàn)、污水泵、誘

導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn)。

5、七、八月份園區(qū)部分鐵藝、燈具、休閑桌椅、造園硬質(zhì)

鋪裝全面檢查部分進(jìn)行修補(bǔ)。室內(nèi)公共裝飾部分進(jìn)行進(jìn)行全面檢

修。同時(shí)完善園區(qū)標(biāo)識(shí)，注重細(xì)節(jié)。

6、九、十月對(duì)1、2號(hào)樓公共部分、住宅室內(nèi)部分接管前查

驗(yàn)，并做好記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。入住現(xiàn)場(chǎng)布置、

及現(xiàn)場(chǎng)配合工作。制定供暖方案、給排水進(jìn)展情況、對(duì)單體樓進(jìn)

行冷水運(yùn)行跟進(jìn)、并對(duì)應(yīng)急突發(fā)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。制定開栓明

細(xì)，并按實(shí)施細(xì)則。責(zé)任到人，區(qū)域劃分。提前做好相關(guān)工作的

安排。對(duì)園區(qū)下水井、化糞油進(jìn)行全面檢查、同時(shí)安排清掏。如

所有供電全部符合接入要求后，對(duì)變電所進(jìn)行設(shè)備、電纜進(jìn)行全

面檢測(cè)打壓并出具報(bào)告。對(duì)園區(qū)水系景觀進(jìn)行泄水、泵坑水泵拆

除。

7、十一、十二月份執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié)、與供暖公司建立溝

通機(jī)制、總包單位現(xiàn)場(chǎng)維修人員溝通機(jī)制、上述人員聯(lián)系方式、

責(zé)任區(qū)進(jìn)行明確。防凍物質(zhì)采購(gòu)到位，并對(duì)園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防

凍保溫工作開展。對(duì)排水管井定期查驗(yàn)，防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)

空置房進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)4期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及相

關(guān)資料、同時(shí)安排人員提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解。節(jié)日物品采購(gòu)，進(jìn)行

節(jié)日包裝計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫(kù)房年終盤點(diǎn)、部分物品進(jìn)行清

理。所有運(yùn)行表格進(jìn)行歸檔整理。并整理下一年工作表格，對(duì)部

分表格進(jìn)行更新。

20_年已經(jīng)過去，我會(huì)總結(jié)過去的不足，去完善明天的工

作。明天的工作可能會(huì)遇見一個(gè)又一個(gè)的困難，我會(huì)集合我團(tuán)隊(duì)

的思想，去解決面臨的多種多樣的問題。我會(huì)以飽滿的激情去投

入20_年工作中去，更好的完成20_年的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我的

最大價(jià)值化，本部門的最大價(jià)值化。

公司工程部年度工作總結(jié)篇2

房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的策劃行為。它

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的具體目標(biāo)，以客觀的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位

為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的概念設(shè)計(jì)為核心，綜合運(yùn)用各種策劃手段，按

一定的程序?qū)ξ磥淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃，并以具

有可操作性的房地產(chǎn)策劃文本作為結(jié)果的活動(dòng)。包括房地產(chǎn)戰(zhàn)略

策劃、房地產(chǎn)廣告策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)物業(yè)管理策劃

等等”O(jiān)

房地產(chǎn)策劃的步驟是以假定的目標(biāo)為起點(diǎn)，然后定出策略以

及詳細(xì)的內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，一求目標(biāo)之達(dá)成，最后還包括成效的評(píng)

估和反饋，而返回到起點(diǎn)開始了策劃的第二次循環(huán)。

一、房地產(chǎn)策劃的具體內(nèi)容

（一）、從何策劃：房地產(chǎn)策劃考慮的主要因素

1、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目宏觀方面的把握：房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃應(yīng)該

首先考慮國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展情況、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水

平狀況，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況和項(xiàng)目本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣比

較。

2、考慮房地產(chǎn)本身的硬件設(shè)計(jì)和彈性要素：從地段、價(jià)

格、區(qū)位、配套等硬件設(shè)施下手分析項(xiàng)目本身，提煉出與其他競(jìng)

爭(zhēng)項(xiàng)目的優(yōu)劣對(duì)比。尋找項(xiàng)目的附加價(jià)值和象征意義，考慮目標(biāo)

消費(fèi)者的需求，找出獨(dú)特的，差異性的賣點(diǎn)，重點(diǎn)策劃。

3、聯(lián)系項(xiàng)目周圍環(huán)境：項(xiàng)目不是獨(dú)立的，它處于整個(gè)社會(huì)

中，受到多方面的影響。分析項(xiàng)目周遭的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境，

找到其優(yōu)勢(shì)所在下手策劃。

（二）策劃什么：尋找項(xiàng)目的賣點(diǎn)

1、項(xiàng)目的硬件設(shè)計(jì)：從項(xiàng)目本身的戶型、配套、交通、建

材、景觀、規(guī)劃、綠化率、創(chuàng)新技術(shù)等硬件考慮，找出項(xiàng)目本身

具有的優(yōu)勢(shì)和差異，找到一個(gè)點(diǎn)兒進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性策劃

2、產(chǎn)業(yè)嫁接概念：教育地產(chǎn)、運(yùn)動(dòng)社區(qū)、文化概念地產(chǎn)、

旅游勝地等房產(chǎn)概念的產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)嫁接，進(jìn)行資源整合，優(yōu)

勢(shì)互補(bǔ)，相輔相成。比如奧林匹克公園地產(chǎn)的產(chǎn)生是住宅與體育

產(chǎn)業(yè)有機(jī)嫁接的典型范本。

3、住宅附加值：生態(tài)園林、綠色地產(chǎn)、環(huán)保社區(qū)、智能化

概念使房地產(chǎn)項(xiàng)目有了除硬件設(shè)施外更具吸引力的附加價(jià)值，尋

找賣點(diǎn)可以聯(lián)系周圍環(huán)境和高新技術(shù)等方面發(fā)現(xiàn)其獨(dú)特性和差異

性，賦予其巨大的附加價(jià)值。比如石家莊西山渡地產(chǎn)就是依托周

圍環(huán)境，打造出生態(tài)旅游的特色別墅。

4、居住文化理念：尋找項(xiàng)目賣點(diǎn)可以從項(xiàng)目所代表的精神

和意識(shí)層面下手，賦予其人性化的價(jià)值，從感情上建設(shè)消費(fèi)者依

托，由此產(chǎn)生了親情小區(qū)、健康住宅假日公寓等地產(chǎn)概念。比如

石家莊濱江尚城國(guó)際的策劃重點(diǎn)突出了其酒店式精裝公寓的差異

性。

5、區(qū)隔消費(fèi)人群：一個(gè)項(xiàng)目的策劃要準(zhǔn)確的尋找到目標(biāo)消

費(fèi)者，然后從中進(jìn)行區(qū)隔。白領(lǐng)公寓、工薪住宅、豪宅等就是在

經(jīng)濟(jì)層面上對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)隔的結(jié)果，它準(zhǔn)確定位消費(fèi)人群，找

到項(xiàng)目差異性賣點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的策劃。比如石家莊東方魅力房

地產(chǎn)項(xiàng)目推出集約型城市青年生活社區(qū)的概念，在年齡和觀念上

對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了區(qū)隔，拉近了與目標(biāo)消費(fèi)者的距離。

6、建筑風(fēng)格：尋找項(xiàng)目賣點(diǎn)可以考慮項(xiàng)目的建筑風(fēng)格，在

一成不變的城市高樓中，消費(fèi)者也希望找到不同的、帶有異國(guó)氣

息的房產(chǎn)，分析項(xiàng)目的建筑風(fēng)格，賦予其不同的格調(diào)，可以成為

很好的賣點(diǎn)。比如歐陸風(fēng)、地中海風(fēng)情、澳洲格調(diào)、嶺南小鎮(zhèn)、

現(xiàn)代主義等概念就是打造建筑風(fēng)格賣點(diǎn)。比如石家莊同祥城提出

“140萬平方米地中海始詩(shī)”的概念，維多利亞時(shí)代也提出“英

倫范”的獨(dú)特賣點(diǎn)。

二、房地產(chǎn)策劃人員應(yīng)該提高的知識(shí)和能力

（一）、知識(shí)素養(yǎng)：

房地產(chǎn)策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，它不是僅僅限于項(xiàng)目本身文

字組織，它是綜合能力的發(fā)揮。進(jìn)行房地產(chǎn)策劃，應(yīng)該了解建筑

結(jié)構(gòu)，構(gòu)造基礎(chǔ)，以便對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)有明確的認(rèn)識(shí)。明白房地產(chǎn)

基礎(chǔ)理論和房產(chǎn)策劃的流程，使策劃工作更加的順利流暢，還要

熟悉廣告學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、和心理學(xué)等方面的知識(shí)，這樣才

能分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)各方面的影響，了解消費(fèi)者的心里預(yù)設(shè)，

把握策劃方向，創(chuàng)造出好的方案。

房地產(chǎn)策劃總結(jié)

（二）、能力提高：

1、高度的熱情和責(zé)任感：房產(chǎn)策劃是一項(xiàng)很困難的工作，

有時(shí)候工作時(shí)間固定，還需要做多方面的調(diào)查研究，這需要策劃

人對(duì)自己的本職工作有高度的熱忱并且能持之以恒，有強(qiáng)烈的責(zé)

任感，能為自己所作的策劃對(duì)項(xiàng)目、消費(fèi)者、社會(huì)負(fù)責(zé)。

2、人際溝通能力：作為策劃人不只是埋頭寫作，更重要的

是和公司內(nèi)部人員和客戶進(jìn)行溝通，互相交流，整理資料素材，

尋找共同利益點(diǎn)，所以需要策劃人有良好的溝通能力才得以實(shí)

現(xiàn)。

3、分析判斷總結(jié)的能力：房地產(chǎn)策劃人應(yīng)該具有對(duì)宏觀社

會(huì)環(huán)境和微觀房產(chǎn)項(xiàng)目的分析總結(jié)能力，判斷其優(yōu)劣性，總結(jié)房

產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)和消費(fèi)者需要，創(chuàng)造出好的策劃。

4、文字駕馭能力：房地產(chǎn)策劃工作最終需要通過文字來傳

達(dá)思想和創(chuàng)意，它需要策劃人有較高的文案寫作能力，具有豐富

的房產(chǎn)知識(shí)和高深的文化素養(yǎng)，并且能靈活應(yīng)用。

5、創(chuàng)新能力：現(xiàn)在很多房地產(chǎn)策劃都是一成不變，乏味可

陳的，好的策劃需要在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和項(xiàng)目的了解的基礎(chǔ)上，發(fā)揮

主觀能動(dòng)性，進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)，要能標(biāo)新立異，擺脫舊有桎

梏。

6、熟練的計(jì)算機(jī)操作技能：現(xiàn)在的策劃工作一般都需要使

用計(jì)算來完成，這就要求策劃人具有熟練操作計(jì)算機(jī)的能力。

三、有效的營(yíng)銷手段：

房地產(chǎn)營(yíng)銷是為了取得理想的推廣效果，利用可動(dòng)用的各種

外部及內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化組合，制定相關(guān)計(jì)劃并統(tǒng)籌執(zhí)行的過

程。房地產(chǎn)營(yíng)銷面對(duì)不同環(huán)境，不同的消費(fèi)人群有有多種多樣的

手段，其中比較有效的手段有策劃樓價(jià)、活動(dòng)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、

關(guān)系營(yíng)銷、文化營(yíng)銷等。

1、策劃樓價(jià):對(duì)于房地產(chǎn)這種高消費(fèi)品，目標(biāo)公眾有最樸實(shí)

的消費(fèi)心態(tài)物美價(jià)廉，因此最簡(jiǎn)單、最直接、最有效的策劃方式

就是樓價(jià)。各類檔次的項(xiàng)目都需要策劃樓價(jià)，項(xiàng)目?jī)r(jià)格的制定要

考慮隨行就市，必要時(shí)的降價(jià)促銷，能夠推動(dòng)成交速度，達(dá)到銷

售目的。另一方面讓利促銷也是策劃樓價(jià)的表現(xiàn)，比如折扣優(yōu)

惠、特價(jià)單位、送車位、送管理費(fèi)等方式。

2、活動(dòng)營(yíng)銷：在銷售過程中可以組織一些活動(dòng)，如聯(lián)誼

會(huì)、酒會(huì)等，能夠增加銷售氣氛，增強(qiáng)已購(gòu)買業(yè)主的信心和忠誠(chéng)

度，挖掘潛在客戶，樹立項(xiàng)目良好形象，促進(jìn)銷售。

3、體驗(yàn)營(yíng)銷：房地產(chǎn)營(yíng)銷可以進(jìn)行項(xiàng)目模型建設(shè)或者樣板

房的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷，給客戶最直觀的感受，為其留下鮮明深刻的

印象，彰顯企業(yè)實(shí)力，宣傳品牌，提高項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。

4、關(guān)系營(yíng)銷：關(guān)系營(yíng)銷是一種軟性推銷技術(shù)，其重視消費(fèi)

者導(dǎo)向，充分考慮消費(fèi)者需要，通過企業(yè)和消費(fèi)者的雙向溝通，

簡(jiǎn)歷長(zhǎng)久的穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在市場(chǎng)上實(shí)力企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。

5、文化營(yíng)銷：現(xiàn)代生活下的消費(fèi)者渴望居家之中的文化內(nèi)

涵，希望一種和諧的鄰里關(guān)系、溫馨的居住文化。項(xiàng)目應(yīng)挖掘這

一點(diǎn)，以此為營(yíng)銷重點(diǎn)，在建筑風(fēng)格上體現(xiàn)文化內(nèi)涵，通過富有

特色的主題創(chuàng)意，提升住宅小區(qū)的文化價(jià)值，采取有效措施加強(qiáng)

業(yè)主之間的溝通交流，提高項(xiàng)目文化設(shè)施的質(zhì)量和品位。

總之，房地產(chǎn)的營(yíng)銷策劃需要多方面的努力，需要以消費(fèi)者

利益為宗旨，以互惠為原則，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為方針，進(jìn)行周密的調(diào)

查分析，利用各種營(yíng)銷策略，促進(jìn)銷售，宣傳企業(yè)形象，提高品

牌知名度和美譽(yù)度

公司工程部年度工作總結(jié)篇3

20—年，也是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在

這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工

作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部

領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主

管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)

多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)

備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)

工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客

服中心的來電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，

做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的

檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)

班員，迅速處理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電

的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，

對(duì)較的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和俁養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保

養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)

準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的'質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施

的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前

一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)

議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，X及檢

查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保廈的設(shè)施設(shè)

備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我

安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸

用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人

身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全

操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全

年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常

識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)廈配

電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓

器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)

酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全檢查。雨季提前對(duì)廈各處作

了安全防范，保證廈在雨季的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一

次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻外理。

六、對(duì)廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

略

七、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

略

公司工程部年度工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，20_年就要過去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，中

廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟(jì)效

益取得了可喜的收獲，工程部依托項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也有了很

大的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提

升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度

等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作部門的

積極配合、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20_年工作再

上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：

、工作匯報(bào):

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下，按照年度工

作計(jì)劃，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，充分保證

小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各樓JI接室、配電豎井、母

線插接箱、配電柜等按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)

過的刀接室、配電豎井、母線插接箱間（面）次以上；配電箱

面次以上；處理維修單報(bào)修張以上；針對(duì)供電末端的設(shè)施，供

水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、公區(qū)照明、消防設(shè)備、樓宇安防

等供電系統(tǒng)故障處理項(xiàng)以上，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率，為業(yè)主

提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備

設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常

維修工作的計(jì)劃性、合理性、及時(shí)性和連續(xù)性。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項(xiàng)目的空調(diào)夏季為戶式供冷，冬季為

集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因?yàn)榻o維修維保帶來的

很大的工作量，就空調(diào)問題接入戶報(bào)修單張以上，因設(shè)備設(shè)施的

安裝影響，主機(jī)位防水、下水管維修、防凍除冰等報(bào)修單張以

上，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)信封；水、

電、生活設(shè)施的報(bào)修：在人員少工作量大的前提下，不計(jì)個(gè)人得

失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每天安排中午無償值班，接單報(bào)修保證二十

分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶報(bào)修單張，維

修滿意率達(dá)到100%,并收到表?yè)P(yáng)信封；

小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)、維修；由于前期施工、驗(yàn)收等種種

原因，園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設(shè)備管井筆都有或多或少的遺留問

題，為使用帶來了很多的不便，為了俁證園區(qū)的正常使用，工程

部共維修、改造設(shè)施、景觀、設(shè)備等—人次；公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施

改造維修；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓

道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)，共計(jì)一處，通過對(duì)公共樓道

照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門口和消防通道樓道拐彎

口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，杜絕了業(yè)

主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能

的效果。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率

在百分以上。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工

作共清理污水坑人次。對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲

漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充

分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做

好排洪防汛工作，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)

商協(xié)調(diào)解決，對(duì)無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法。對(duì)所

管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進(jìn)行

絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

二、本年度工作遺留問題

略

公司工程部年度工作總結(jié)篇5

從20_年8月份但任工程部部長(zhǎng)以來。由于專業(yè)技能的局

限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來，對(duì)工作一直不敢怠慢，

堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工

作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的

思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由

于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝

通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個(gè)部分，第一部

分：管理方針；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計(jì)劃及

工作目標(biāo)。

第一部分：管理方針

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

指導(dǎo)也不例外。但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問

題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)

格要求自己的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促

二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良

好的溝通交流能力，一個(gè)問題的出現(xiàn)很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才

出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個(gè)時(shí)候就需要我們

找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)企

業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通，

打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察

作為一個(gè)技術(shù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同

事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個(gè)問題，代表

了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工班

組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求

是，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)

靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)

行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在過去的工

作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保

持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝

通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在

即將到來的20—年，我會(huì)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)

驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與同事們多溝通。讓我

們大家緊密團(tuán)結(jié)。

第二部分：總結(jié)與提升

通過不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓，總結(jié)

如下：

一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高：

對(duì)于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸

索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身

找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一

概的推脫給別人。

二、并于成本控制方面：

我們公司的利潤(rùn)來自短工期與人材機(jī)的把控，優(yōu)化人材機(jī)投

入是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于建設(shè)工程來說，工期的控

制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的施工過程中一方

面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的施工班組，同時(shí)在施工工程加強(qiáng)

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的投入及使用情況及時(shí)

了解和合理使用的意識(shí)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不

必要的成本支出控制到最低限度。

第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)

20_年的工作目標(biāo)是：

一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水

平。

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,

倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)

的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅

僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等事情有機(jī)地聯(lián)系起來。

另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以

恒的毛病。

2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。也可以叫

做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí)，更重視部門成員的合作學(xué)

習(xí)和群體管理能力的開發(fā)°個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法

及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部

每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和

學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能

力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方

法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上

的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工

作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做

到部門組織精簡(jiǎn)。

二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需

求。目前工程部?jī)H三人這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)注入

新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不

是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)

的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作

上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我

公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要

進(jìn)一步提高。但總的來說，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員

在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨

言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成

自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)

精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。

作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打

勝仗的團(tuán)隊(duì)。

公司工程部年度工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程

部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底

完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成

80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在

以下三個(gè)方面:

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。

本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，

這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程

由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成

工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)

力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取

承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人

負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺

乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金

實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺

乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任

心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，

工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上

存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人

員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)

行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?/p>

問題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、

我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工

期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于

一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)

供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延

的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作

中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，

進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的

發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力

支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取

得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)

一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)

過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的

總體勢(shì)頭，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站

的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還

是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地

下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建

筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施

工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的

改造在不增加成本的前提下增加了一咚可供銷售的車位，增加了

銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)

約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2?對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影

響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不

行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方

案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦

審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，

實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程

師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付

的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)

用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安

全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文

明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，

并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有

望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說，，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要

是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到

崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多

精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的

共同努力下基本—地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們

的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理

單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)

理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低

（8001200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很

大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與

兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的

受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地

調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體

人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參

加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部

組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地

現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地

下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)

于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定

提高。八、反思與建議

通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾

方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以

免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響

公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益

（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期

也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加

快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工

期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的

評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、

轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合

同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過

低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價(jià)格

是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的問

接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司

的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)

用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招

標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素

質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，對(duì)

于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建

議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的

設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一

家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)

于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這

樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低

限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)

有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)

一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量

上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員

在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨

言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成

自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)

精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面

也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)

秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程

中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成

尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)

部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光

盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理

水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)

階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自

己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是—人而自豪，讓為有我而

驕傲”。

公司工程部年度工作總結(jié)篇7

20_年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切

配合下，全力以赴地投入到一期工程是設(shè)工作中，完成建設(shè)投資

約九千余萬元；基本完成年初制定的施工控制計(jì)劃，為明年一期

工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部

門，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手，定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想，

充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個(gè)專

業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高公司管理水平的

原則，我們就工程部20—年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。

1、完成的主要工作：

（一）一期工程

1、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、組織項(xiàng)目施工、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、辦理項(xiàng)目

施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等手續(xù)。

3、20—年3月15日組織市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)測(cè)量控制

點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障。

4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準(zhǔn)備中，我們根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加

固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進(jìn)行。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始

對(duì)一期工程基坑進(jìn)行位移觀測(cè)，確保土方開挖期間基坑安全。

6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文

件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20_年5月16日簽

訂一期施工承包合同。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對(duì)一期工程CFG樁進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)地基

驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

8、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。

9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)

構(gòu)施工C

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)

施工。

11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12、完成車庫(kù)部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

（-）其它工程

別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就

已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決施工中

遺留的質(zhì)量問題，特別是在今年雨季來臨前及時(shí)解決4s店個(gè)別

地方滲漏問題，冬季來臨前對(duì)昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)

進(jìn)行改造，為4s店的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。

2、工程管理控制：

1、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，

我們從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強(qiáng)控制，重視合同

管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，

采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在一期工程開工前，我們多次召開內(nèi)部會(huì)議，討論并制定了

工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)°制定了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)安全文

明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲

控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場(chǎng)用電管理辦法等管理

制度。

針對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際情況，我們對(duì)監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)

的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的

工作中。

在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議，宣布

甲方的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工

合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施

工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、合同管理。

注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,

積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

3、安全與文明施工管理工作

安全文明是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作，我們秉承"安

全管理如履薄冰”的管理理念，根據(jù)本工程安全文明施工管理目

標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和

規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理

調(diào)配使用施工場(chǎng)地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要

求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工

中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施

工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，

交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周

邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、工程質(zhì)量管理。

及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的

疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤

工期；嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，充分認(rèn)識(shí)到工

程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的”生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，

把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做

法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員

參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手

續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格

的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)于一般質(zhì)量問題，及時(shí)向施工單位提

出，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果；對(duì)于較為嚴(yán)重或者普遍存在

的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，制定相應(yīng)的整改措施

及防范措施，并形成制度，責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生。

3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和

正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再

上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理思路，使工

程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上

傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作

順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工

程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法

律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，”早謀劃、早安排"，做

好一切施工前準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能

滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)

較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)

1、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資

料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作

用，對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和

責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過程

中，我們嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，工

期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過

研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度

的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。

(1)、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以提高

項(xiàng)目的品質(zhì)，降低建造成本。

(2)對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)與設(shè)計(jì)

單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。

3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是

我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程

質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

20_年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20_

年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引

路，試點(diǎn)先行”管理制度。對(duì)施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、

新工藝新材料的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方

驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。

5、20_年要完成的工作計(jì)劃

6、結(jié)束語(yǔ)：

20_年是對(duì)公司跨越發(fā)展的一年。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將

積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、

“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果的管理理念融入到項(xiàng)目管理中。展

望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的

信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

公司工程部年度工作總結(jié)篇8

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，

加強(qiáng)自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認(rèn)真，對(duì)每

天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)

和技術(shù)能力，提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次

系列性全面的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我

們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)

行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到

現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今

又到了該維護(hù)的時(shí)期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所

以我們必需在近期展開對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清

洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，

我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，

并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)

系、配合，在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作，同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員

工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)

上的陪訓(xùn)。

對(duì)酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，

經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能

保持工作正常。

由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱

水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也

將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，尹在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表

面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要

一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理。

緊跟而來的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處

理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為

了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和

修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技

術(shù)、管理水平，以求完美。

展看未來，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力

量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更

好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代，適應(yīng)新潮流，酒店會(huì)如我所

說的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)

化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達(dá)到更理想化，我

也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。

這樣在天上沒有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加

熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得

用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水

質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以

我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做

一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著成功的希望吧。畢竟這些

都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對(duì)我們的工

作，對(duì)酒店的成本和服務(wù)上都會(huì)有很大的改善。

公司工程部年度工作總結(jié)篇9

工程部自20—年9月組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在

公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下，取得了一定的成績(jī)，也純?cè)谥?/p>

多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和

改善自己的原則，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個(gè)

方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20年工程部

組建以來，—項(xiàng)目先后完成了圍墻的砌筑，體驗(yàn)中心的修建，場(chǎng)

地平整等工程。在工程建設(shè)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，

現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砂澆筑實(shí)行全過程旁站，使

質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行

全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工

作重點(diǎn)，我部通過文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工

作取得了一定的成績(jī)，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。由

于高原氣候等諸多因素，實(shí)行進(jìn)度比公司預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃滯后，這

與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20—年我部需要重點(diǎn)

加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。

二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

我部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量

事前控制、事中控制、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件

進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手

續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、

材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝

通、解決，并及時(shí)通知施工方。

三、協(xié)助各部門工作

我部積極配合各部門開展工作，集體為項(xiàng)目奠基和體驗(yàn)中心

的順利開館做出了充分的準(zhǔn)備工作。

四、工作中存在不足和需要改進(jìn)的地方

通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，主

要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理。安全

管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工

作「

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可

依，有制度必依”。

4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識(shí)淡

薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)

伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的問題。

20_年給了我們很多教訓(xùn)，20_年對(duì)于我們項(xiàng)目來說是關(guān)鍵

的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求工程部

全體部員以項(xiàng)目管理為重，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)

行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！

公司工程部年度工作總結(jié)篇10

我部在伴隨著飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣

場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，

保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20_年的工作總結(jié)

一、加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至

所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，道德教育必不可少。

我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)

人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主

人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)，將設(shè)

備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德

教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到

自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形

成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，

促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖

析自身為已任，從而使工程部在20_年中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的

基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓

設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維

修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修

中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

類似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都

是通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常

在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

二、對(duì)一零年工作的具體回顧

⑴要使—集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做

活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。

配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商

場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司的要求進(jìn)行整改，更換地下一層

超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了

一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳

100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁

地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年，隨著商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資

源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)為電力

優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。

經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的,格柵

燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，逐在各樓層的主要位置增設(shè)

了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)

前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，

保證了商場(chǎng)照明的合理使用。

⑶林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改

造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水

箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋

爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

⑷去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水

現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天

經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的

速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，

解決了主管漏水問題。

⑸在及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場(chǎng)的促

銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息，方便了

顧客購(gòu)物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜

器。

三、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最

注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的

資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。

在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利

用，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。

公司工程部年度工作總結(jié)篇11

20_年的年味越來越濃了，這時(shí)的人們都在忙著置辦年貨，

作為企業(yè)也不例外。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成

功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。下面是我在20_年里的工作

總結(jié)。

我來公司比較晚，5月份入職。雖然沒趕上火炬廣場(chǎng)工程的

建設(shè)，但這多半年的時(shí)間，除日常工作外尤其是以下工作足以使

我較以前有所成長(zhǎng)。

一、首先從整理火炬廣場(chǎng)的竣工資料開始，逐漸地了解火炬

廣場(chǎng)施工階段的一些工作情況，并且查出了許多竣工資料中的簽

字、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過兩個(gè)月逐單位資料送、取工作使得

火炬廣場(chǎng)全部竣工資料達(dá)到備案要求。經(jīng)過這段時(shí)間的重復(fù)工

作，使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時(shí)就完成簽字、蓋章的

確認(rèn)手續(xù)，不然后期工作會(huì)很麻煩。

二、為提高對(duì)項(xiàng)目組織管理的能力和對(duì)工程實(shí)施階段工序施

工的了解，以及對(duì)單項(xiàng)造價(jià)和工程成本、綜合單價(jià)形成的了解，

工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動(dòng)。因?yàn)閳D紙

都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的

因素導(dǎo)致開始編制方案時(shí)的工作量比較大。但經(jīng)過兩個(gè)部門多次

協(xié)調(diào)，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個(gè)方案和一個(gè)裝修說

明的編制，兩個(gè)部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過這次“練兵”活動(dòng)，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識(shí)，了

解了相關(guān)部門的工作情況，在今后的工作中更好的配合，更在無

形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)合理地分

配工作內(nèi)容，將團(tuán)隊(duì)力量有效發(fā)揮。

三、之后，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對(duì)三亞

周邊一些典型的酒店和會(huì)所參觀、學(xué)習(xí)。有：龍泉谷高爾夫球

會(huì)、富力灣一線海景酒店、三亞海居鋁爾曼度假酒店、三亞君瀾

度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，及時(shí)向莊總和

行政部門提交考察報(bào)告。

通過對(duì)這些地方的考察，個(gè)人也所體會(huì)和心得。

一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬千，可最終讓人們做

出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上。因?yàn)橛绊戀|(zhì)量的因

素很多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比

較嚴(yán)重的條件下，對(duì)一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修

材料的選用極為重要。

二是建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建筑的使用

功能。這就要求我們?cè)谧鲆?guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功

能性，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象，節(jié)省時(shí)間和財(cái)力。

四、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團(tuán)結(jié)大家，聽

從公司安排。雖然曾和財(cái)務(wù)部有過一次小摩擦，確是我的工作失

誤造成，大家也都只是為工作就事論事，沒有影響工作的個(gè)人情

感。

7個(gè)多月的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多知識(shí)。需要自我批評(píng)的是

有時(shí)工作沒有用心，容易出現(xiàn)錯(cuò)字現(xiàn)象。20_年即將過去，我也

會(huì)讓這一年犯的錯(cuò)誤就此結(jié)束。

在20_年里我會(huì)在努力做好本職工作的同時(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)和

同事學(xué)習(xí)，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項(xiàng)

目管理、協(xié)調(diào)方面的知識(shí)，提高自身價(jià)值。

公司工程部年度工作總結(jié)篇12

20_年即將結(jié)束，新的一年即將到來！本人在一項(xiàng)目工程部

工作過程中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自

己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一

定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共

事，一心為公司，較好地完成了豐泰花園施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理

等工作、為了以更好的狀態(tài)開展今后的工作，我有必要總結(jié)過去

一年的工作經(jīng)歷，以便更好的把握以后，為此我將我在20_年

一年的工作做出如下年終總結(jié)：

1、20__年主要是從專業(yè)技術(shù)方面做好了給排水、強(qiáng)弱電、

消防、招標(biāo)中的各項(xiàng)工作。

2、在施工過程中：加強(qiáng)安全用電的管理，并做好水電計(jì)量

工作、做到安全用電，節(jié)約用水。

3、在給排水、強(qiáng)弱電、消防與土建同步進(jìn)行施工中在不違

反建筑規(guī)范和用戶使用的前提下盡