工程實施階段的工程質(zhì)量管理制度

工程實施階段的工程質(zhì)量管理制度

一、施工前的質(zhì)量管理

1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)

的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施

予以糾正。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細(xì)的審閱。如圖紙是

否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)、審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；

(2)、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告：

(3)、審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；

(4)、審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書：

(5)、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；

(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒

定書；

(7)、審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；

(8)、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3、配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方

法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核

查鑒定書和實驗報告。

5、對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定

的要求。

6、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

7、對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。

8、參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。

9、建立信息平臺，錄入各工程控制記錄。

10、操作工人提前參加意外傷害保險。

二、施工過程中的質(zhì)量管理

1、工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)、確定工程質(zhì)量控制的流程；

(2)、主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；

(3)、及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；

(4)、設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。

2、設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或

環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施

工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有

效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起

重視。

3、工程質(zhì)量的預(yù)控

4、質(zhì)量檢查：包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間

的交接檢查；質(zhì)監(jiān)員的例行檢查和巡視檢查；監(jiān)理和參加政府質(zhì)檢部

門的檢查。具體包括：

(1)、裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相

應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告；

(2)、分項工程施工前的預(yù)檢：

(3)、施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；

(4)、分項分部工程的質(zhì)檢驗收：

(5)、單位工程的質(zhì)檢驗收：

(6)、成品保護質(zhì)量檢查。

5、成品保護

(1)、合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；

(2)、采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施；

(3)、加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證

或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計

變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；

質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

7、質(zhì)量事故處理，一般質(zhì)量事故由總工及部長、工程師組織進

行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須逐級

上報、由建設(shè)、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

三、工程分部驗收及竣工驗收管理制度

施工企業(yè)在地基基礎(chǔ)工程施工完畢后，向質(zhì)檢部提出報驗，質(zhì)檢

部接到報驗單后，3日內(nèi)組織、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位五方共

同驗收，并提出質(zhì)量整改意見，整改落實后，同意報政府質(zhì)量監(jiān)督部

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班

組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管

理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不

全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付

差使。

3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)

習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達到熟練掌握和

運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、

有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周

工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一

些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職

安全員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開

其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，

項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安

全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?/p>

部門聯(lián)系，進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可

上崗；上崗前仍應(yīng)進行安全教育和安全技術(shù)交底。

7、職工更