公司規(guī)章制度績效考核管理細則

公司規(guī)章制度績效考核管理細則

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，

制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道

該請教誰？下面是由我給大家?guī)淼墓疽?guī)章制度績效考核管理細則5

篇，讓我們一起來看看！

公司規(guī)章制度績效考核管理細則（精選篇1）

一、考核、嘉獎原則：

1、以銷售指標為參考，毛利額指標%基礎(chǔ)，同時同各項管理指標

掛鉤為原則。

2、以考核指標同每月工資和年終獎掛鉤的方式進行考核。

3、公司各項與酬勞有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的

是上述“固定工資”部分，即原工資標準的60%部分。

二、考核、嘉獎指標：

1、考核指標分為10項：

①銷售額、

②毛利額、

③零銷售、

④高庫存、

⑤負庫存、

⑥損耗、

⑦可控費用、

⑧人工占比、.

⑨其他收入、

⑩服務(wù)。

2、嘉獎指標分為4項：

三、工資結(jié)構(gòu)：

1、總績效工資二Ax3、毛利績效工資二毛利額績效基數(shù)x毛利額完

成率其中毛利績效基數(shù)占總績效基數(shù)的40%

2、管理績效工資二管理績效基數(shù)一￡（管理績效基數(shù)x各項管理

指標扣減比率）a）、其中管理績效基數(shù)占銷售績效基數(shù)的60燦）、其

它各項績效管理工資在計算時，都以管理績效基數(shù)為參考值，分別算8

次，并最后累加。該項指標只作扣減，下限為全部扣完。

四、各項考核指標的完成標準：

1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。

b）銷售完成率折算為：

該毛利額=銷售一成本一買贈一棄貨一損耗一折扣。

2、零銷售：

當月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的

12%,每超過1玳扣管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。零

銷售商品的SKU數(shù)以當月地區(qū)運作部的相關(guān)報告數(shù)據(jù)為準。

3、負庫存:

負庫存SKU數(shù)應(yīng)把握在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi)，每超過總SKU數(shù)的

0.3%,扣管理績效基數(shù)的20虬上限為管理績效基數(shù)的100%。負庫存SKU

數(shù)的提交標準以數(shù)據(jù)分析室的標準為準。

4、高庫存：.

高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）、非食品庫存天數(shù)

在105天以上（含）、除進貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫存總額和

占總庫存額的比例應(yīng)把握在8%之內(nèi)。每超過0.5樂扣管理績效基數(shù)的

16%,上限為管理績效基數(shù)的100%。高庫存商品庫存額以地區(qū)運作部的數(shù)

據(jù)為標準。

5、損耗：

門店損耗為全年銷售的0.27%,每年考核兩次。每超過損耗額的1%,

則扣減管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。

6、服務(wù)：.

以公司總部對服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標準進行考核?？哿P措施參見公司

總部認真規(guī)定。

7、可控費用：

門店的可控費用占銷售總額的4.9虬即全年562萬，每超過1斬則

同比扣管理績效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績效基數(shù)總額的100%。

8、其他收入:

其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、

其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由選購與供應(yīng)商談判簽定合同

后所加添的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等）。該項收入全年預(yù)

算40萬，各月分別為：

以上指標每低于10隊扣管理績效基數(shù)的5虬上限為管理績效基數(shù)

的100%o

9、人工占比:

用正式工和小時工的工資總額占凈銷售的比例進行考核。該比例

應(yīng)把握在1.35%以內(nèi)。每超過0.05%,扣管理績效基數(shù)的30%,上限為管

理績效基數(shù)的100機

五、嘉獎指標的完成標準：

1、毛利獎：

分階段計算綜合毛利額的完成情形，超出毛利額預(yù)算部分的12%,

作為嘉獎，統(tǒng)一上報公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理訂立認真布置方案后兌現(xiàn)。

其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長助

理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進行考核和兌現(xiàn)；其

他全部員工以月度為階段進行考核和兌現(xiàn)。

2、最佳服務(wù)獎：

每季度對各店的服務(wù)考核成果情形進行統(tǒng)計，成果排名前三名的

店，分別賜予相應(yīng)店的店長800、600、300元、員工60、50、30元嘉

獎。

3、最佳員工充分度獎：

以人事部的員工充分度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，充分度最好的前三個店,

分別賜予相應(yīng)店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元嘉獎。

六、各考核點的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：

1、考核指標的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：

除損耗和可控賽用2項指標外，其余8項指標當月考核，當月兌

現(xiàn)。損耗和可控費用兩項指標按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分

別在兩次大盤月、可控費用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。

2、嘉獎指標的兌現(xiàn)方法:

a）銷售、毛利超額部分的嘉獎，按第六項第1條要求執(zhí)

行。

b）對服務(wù)的嘉獎分季度兌現(xiàn)。

c）其它嘉獎項原則上年底兌現(xiàn)。

d）地區(qū)總經(jīng)理可依據(jù)整體情形進行調(diào)整，計劃是否調(diào)整獎金發(fā)放

頻次。

七、舉例：

例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80樂零銷售占

13%、負庫存1.4隊高庫存7.3樂未作盤點，所以沒有損耗值、可控費

用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個百分點、服務(wù)達到標準、人工占

比為1.4%。則工資計算方法為：

1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資二原工資的60忙600

元。則A=400元。

2、總績效基數(shù)=Ax銷售完成率=400xl00%=400元

3、毛利績效基數(shù)=總績效的40猊400x40%=160元

4、毛利績效工資二毛利績效基數(shù)x毛利完成率:160x80「128元

5、管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元

6、零銷售、負庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減

率分別為：20%,00%,00%.12%,00%.30%o另有損耗和可控費用需預(yù)

提。

7、管理績效工資二管理績效基數(shù)一￡（管理績效基數(shù)x各項管理

指標扣減比率）=240—[（240x20%）+（240x12%）+

（240x30%）]=240—148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費用兩項指標,

累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元。

8、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.29、

該月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2。

（另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。

計算基數(shù)為240元。）

以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同

遵守各項考核指標等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力協(xié)作—店店長

實現(xiàn)以上經(jīng)營目標，以上考核方案的最后解釋權(quán)在公司人力資源部，

公司規(guī)章制度績效考核管理細則（精選篇2）

一、績效考核總則

為完成公司總體目標及部門績效考核指標。以提高員工的樂觀性,

提高工作效率為動身點，且便于考核，訂立此績考核方案

工資二基本工資+崗位工資X部門績效考核系數(shù)十年終嘉獎（盈虧嘉

獎和特別貢獻獎）

部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，依據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)

或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實際情形確定此考核系數(shù)。

崗位工資：依據(jù)崗位工資訂立方法，結(jié)合公司實際情形確定。

（暫定2000）

崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定

1200,800）

二、緊要工作完成方案

1、圖紙計算量T=（暫定）4萬方/人。月（以整個工程為考核對

象一圖紙計算報表為依據(jù)）

2、結(jié)算量（含小票和圖紙結(jié)算）J二（暫定）1.5萬方/人。月（以

簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）

①原則上誰管的工程誰負責(zé)小票核量、圖紙計算，圖紙結(jié)算等一

切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；

②原則上誰負責(zé)結(jié)算的工程誰負責(zé)盈虧對比分析，出分析表查找

虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個人負責(zé)的，由圖紙結(jié)算員

對過程盈虧對比分析，查找原因，或指定其他人員。（負責(zé)工程盈虧的

工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對有突出貢獻（扭

虧為盈）的個人賜予特別貢獻獎）

③目前在崗人員16人，結(jié)算部長1人、助理2人，統(tǒng)計3人，結(jié)

算員10人；公司產(chǎn)量目標180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個月

/10個人=1.5萬方/月。人

例如王某個人圖紙計算量t=4萬方結(jié)算量j=l.5萬方，月工資見

績效考核分析表。

三、績效考核實施細則

1、工資浮動比較大

（1）月績效差額幅度大：是由于每個月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變

化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當月公司的回款越多

及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績效越大；

（2）各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于布置的任務(wù)不同可能導(dǎo)致

工資差距大?？梢罁?jù)調(diào)度供應(yīng)的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)布置方式及

比例，避開幅度差過大。

2、圖紙計算量考核

（1）圖紙計算考核（精準明確性），可能由于計算錯誤導(dǎo)致績效

考核不能反映真實情形，或存在作弊可能。對于有意計算錯誤且證據(jù)確

鑿，賜予懲處，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元（并作為崗位工

資考核的依據(jù)之一）；對于無意計算錯誤，在當月圖紙結(jié)算量中扣除差

值或當月績效工資中扣除。對于圖紙計算量與圖紙結(jié)算量消失重點偏差,

但未虧方，按無意計算錯誤扣除；若導(dǎo)致消失虧方，按有意計算錯誤降

低100月崗位工資6個月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。

（2）圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)依據(jù)正式合同或補存協(xié)議或業(yè)務(wù)

員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當知道之日起至次日下班前將圖紙

量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算

績效考慮。

（3）圖紙考核對象（單位），圖紙計算以單個工程或單位工程全

部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部舲量）作為考核對象，既必需全部計

算完一個工程全部混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對

于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個范圍作為考核對象。

（4）圖紙計算范圍，按合同商定計算，無合同或合同無商定或商

定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計算。（原則上只計算主體結(jié)構(gòu),

二次結(jié)構(gòu)另行考慮）

（5）圖紙計算時間，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進度

應(yīng)超前工程施工進度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱匿工程。對于圖

紙送到結(jié)算部得時間遲于施工進度的，由圖紙送達負責(zé)人對該進度以前

的隱匿工程的不能按時對比造成的后果負責(zé)，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝

土量按時計算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對于不能按

時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算。

（6）圖紙計算考核表：（表一）圖紙計算匯總表格式，（表二）

圖紙計算表

3、結(jié)算量的考核

（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或

蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長?？己藭r間為部

長簽收結(jié)算單當月時間。

（2）按小票結(jié)算時間，應(yīng)依據(jù)合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時間

按時辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的，造成不能按時回款的,

降低當月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）

（3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量

變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量（當月或次月），改后數(shù)量變大的不再

考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

4、公司總產(chǎn)量目標

公司總產(chǎn)量目標見公司文件。

5、圖紙工程量目標

圖紙工程量目標由結(jié)算部長依據(jù)上年結(jié)算方式情形及依據(jù)市場情

形估量應(yīng)當能達到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。且考慮

業(yè)務(wù)員的建議。

公司規(guī)章制度績效考核管理細則（精選篇3）

本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的平安生產(chǎn)，特

訂立本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進行自檢。

第一條公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作實行以責(zé)論處的原則并設(shè)立嘉獎基

金。對平安工作做出突出貢獻的組織和個人，應(yīng)予以嘉獎；對平安工作

嚴峻失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，應(yīng)

予以懲罰。

第二公司要求全部員工在進行工程施工時，都必需依據(jù)各工程的

施工組織設(shè)計進行施工，對沒有施工組織設(shè)計的工程，公司將責(zé)令項目

部停止施工，并對工地緊要負責(zé)人進行懲罰。對有施工組織設(shè)計而不按

施工組織設(shè)計進行施工的工地，要求其立刻整改。

第三條對各工地平安生產(chǎn)記錄資料進行檢查，對平安資料不全的

工地進行批判，并限期整改。

第四條平安工作的獎罰實行精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合、批判教

育與經(jīng)濟懲罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

第五條公司每年對上一年度實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標的工地項目部進行

考核評分，為平安生產(chǎn)工作做出突出貢獻的組織和個人予以表彰。

第六條對于有特別貢獻的部門和個人，本公司將賜予適當?shù)奈镔|(zhì)

嘉獎。

（-）防備、制止特大惡性事故的發(fā)生者；

（二）多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重點事故的工地

項目部；

（三）改善勞動條件，把握職業(yè)危害成果顯著者；

（四）開展平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成果

突出者；

（六）關(guān)懷、支持、掛念工地現(xiàn)場，有突出貢獻者。

公司規(guī)章制度績效考核管理細則（精選篇4）

一、目的

本著公正、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長

期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作氣力及

工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，掛念員工正確諳習(xí)自我。為員工升遷、

獎懲以及薪酬調(diào)整供應(yīng)合理的依據(jù)，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間供應(yīng)一

個正式溝通的機會，并使員工清楚公司對本身的真實評價。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于20_年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人

員和一般員工；其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員；一般

員工包括：副主管以下員工；全部參加考核人員均應(yīng)認真填寫考核表。

三、考核依據(jù)和原則

以考核前的工作業(yè)績、工作氣力及工作態(tài)度等實際表現(xiàn)為依據(jù)。

考核人要對被考核人員的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量使用量化指

標衡量，必需依據(jù)日常工作中觀看到的客觀事實作出評價。必需排解考

核者對被考評者的好惡、憐憫心等偏見。

四、考核方法及程序

1、考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。

2、自評：應(yīng)由被考核人本身給本身打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、

實事求是的評價本身，自評分數(shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工

看法欄反映本身對公司、對項目部或?qū)T工績效考核的看法和建議。

3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小

組?？己苏邞?yīng)在評核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人看法，

指出其成果和不足以及應(yīng)努力的方向。初評者在看法欄里實在填寫對被

考核人的考察看法，針對被考核人素養(yǎng)條件提出本身的看法和建議。

4、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)打分評判，如發(fā)覺初核打分與員工

自評打分相差懸殊，應(yīng)進一步深化了解情形，以求得更加公正、客觀。

同時對初評者的工作氣力、水平和客觀、公正性有一個了解。

5、審核：由人事行政部依據(jù)初評、復(fù)評打分進行加權(quán)平均，得出

最后分數(shù)，并對各項目部全部員工績效考核情形進行綜合統(tǒng)計。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可依據(jù)績效考核結(jié)果，訂立員工晉級、加薪、降薪、

辭退等方案。

7、本次績效考核加添對項目經(jīng)理的考核，除了連續(xù)以前的績效考

核方式：一線一般員工參加工資固定調(diào)整績效考核；部門、區(qū)域負責(zé)人

或骨干員工參加每月依據(jù)績效及總部檢查的情形而浮動的績效考核。項

目經(jīng)理參加浮動獎金部分的績效考核。

8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5E之前將考核打分及獎金額度

下發(fā)到項目部，項目經(jīng)理于每月10日前將獎金布置表報到人事行政部。

項目經(jīng)理的獎金部分由總部依據(jù)每月檢查打分情形確定；職能部門經(jīng)理

的獎金由總經(jīng)理依據(jù)當月經(jīng)營指標完成情形確定。

公司規(guī)章制度績效考核管理細則（精選篇5）

一、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間。

二、考核方法

緊要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、

資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部訂立的目標成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依

據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未訂立目標成本的，依據(jù)技術(shù)部門出

具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行

結(jié)算。認真方法如下：

㈠、對—分公司的考核方法

對機械制造分公司緊要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貸款回

收率。

1、利潤率為25%,每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解

到責(zé)任人。

2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,依據(jù)分公司的資金占用情形，計算資金周

轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。

3、貨款回收率為10096,每升降設(shè)獎罰分公司100元，由分公司

分解到責(zé)任人。

㈡、對鑄工車間的.考核

緊要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情形。

1、成品合格率為75%,月末依據(jù)當月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸

數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降設(shè)獎罰車間100元，

由車間分解到責(zé)任人。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情形：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不

能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情形

進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

緊要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85%,依據(jù)當月倉庫供應(yīng)的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)

及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車間

100元，由車間分解到責(zé)任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情形進行獎罰，由車間分解到

責(zé)任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

緊要考核利潤率。加工一車間利潤率為現(xiàn)、二車間利潤率為0、

安