公司基本的規(guī)章制度(5篇)

公司基本的規(guī)章制度（5篇）

公司基本的規(guī)章制度篇1

第一章總則

第一條工作服不但是重要的勞保用品，更是呈現(xiàn)企業(yè)形象、表

現(xiàn)企業(yè)精神面貌的緊要載體。為使工服管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)

化，特訂立本規(guī)定C

第二條本規(guī)定適用于公司使用公服的,全體員工。

第三條辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定訂立、修改、廢止的起草工作。

第二章使用人員和配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

第四條使用人員：

各部門配備公服的員工，于工作時間為一律著裝上崗并佩戴工

牌，自發(fā)接受公司領(lǐng)和業(yè)主的監(jiān)督。

第五條配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

等同集團(tuán)公司配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和公司現(xiàn)行慣例，保安員服裝佩帶的配

發(fā)按《保安員著裝管理規(guī)定》執(zhí)行。

第三章管理方法

第六條工服采購、保管、發(fā)放、回收由公司辦公室和倉庫統(tǒng)一

進(jìn)行管理。

笫七條工服領(lǐng)用后不予退還，只定時間長短折價扣款（保潔、

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后勤除外）。

第八條工服扣款方法：

（一）春季裝：自發(fā)放之日起三個月為離（退）職者須扣款

100%,三至十二個月內(nèi)離（退）職者扣款50%,滿一年后不予扣款。

（二）夏季裝：自發(fā)放之日起六個月后離（退）職者免于扣款,

未滿六個月須扣款50%。

（三）員工工服如在工作中損毀或無法使用時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

后可以換發(fā)，因遺失等個人原因造成工服不足時可申請補(bǔ)發(fā)，個人

負(fù)擔(dān)費(fèi)用的70%。

（四）著裝應(yīng)乾凈、規(guī)范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌

應(yīng)端正佩戴胸前。不按此規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

（五）其余按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）公司保潔員、勤雜工在辦理離（退）職手續(xù)時，須將工

服洗凈曬干，交回倉庫。公司以此作為離（退）職人員完滿手續(xù)之

、

第四章附則

第九條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定有沖突,

以本規(guī)定為準(zhǔn)

第十條辦公室負(fù)現(xiàn)為此規(guī)定解釋。

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公司基本的規(guī)章制度篇2

一、為實(shí)現(xiàn)勞資兼顧，互利互惠，予以員工合理的待遇，依照

以下原則訂立本制度

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工樂觀

性、創(chuàng)造性，推動員工自發(fā)遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)

崗位責(zé)任，在對員工本領(lǐng)及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，予以必需的薪

酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在

薪資合理調(diào)配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞

資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支出本領(lǐng)以及員工擔(dān)負(fù)工

作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、履歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的緊要程度、責(zé)任大小、難度

高處與低處等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、

業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、本領(lǐng)、責(zé)任等因素確

定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余

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70%按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以

年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人

事部審核，總經(jīng)理審批。

（1）月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。

（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工本領(lǐng)、崗位緊要程度、難度確定，行

政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司

固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：

部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖

員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等

（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員

（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補(bǔ)貼

構(gòu)成。

1、基本工資：

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（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位

的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高處與低處、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起

草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理

人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)負(fù)多個職務(wù)的，依照所

擔(dān)負(fù)最高職務(wù)確定基本工資等級。

（3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，

發(fā)生的加班公司依據(jù)不同崗位予以加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計算或自本制度批準(zhǔn)

施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)

年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

（2）年資津貼不得超出500元/月，超出者按500元/月計算。

（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批

后交財務(wù)部執(zhí)行。

4、獎金：

（1）全勤獎：為鼓舞員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上

班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或

缺席會議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)布置的加班無不參加的情況，當(dāng)月

嘉獎100元。

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（2）績效工資：（詳見《績效管理方法》）

（3）項(xiàng)目獎金：（詳見績效管理方法）

（4）年終獎：由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程

度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

①優(yōu)秀員工獎②優(yōu)秀管理人員獎

5、補(bǔ)貼：

（1）異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的依據(jù)崗位以及工作

地域了以200元至1000元補(bǔ)貼。實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級提出申請,

填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范

圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放：依據(jù)公司薪資管理的實(shí)在情況，針對薪資管

理的緊要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

2、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并

于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作的

除外）。

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5、薪資審批方法

（1）各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后，報總

經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則

提前發(fā)放。

（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支出外，其他全部員工

工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出,

填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職:

（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工

資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；

（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工

資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效考核：

（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一

級。

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（2）全年月度考核超出8個月（含）被評為A等，且全年無被

評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能實(shí)現(xiàn)C等的，基

本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工

資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，予以辭退；

（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

（6）全年超出6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲嘉獎次

月起基本工資晉升一級。

4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司

形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門

提出降低工資級別看法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。

（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上

級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重點(diǎn)經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公

司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)

薪幅度不得超出30%o

六、工資查詢：

發(fā)放工資時要附，工資構(gòu)成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月

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工資有誤，可向財務(wù)部查詢。

公司基本的規(guī)章制度篇3

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、

制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度

的條文。在本制度出書時，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修

訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

3、術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)

范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管

理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包含三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，

即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代

企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度布置，包含企業(yè)

經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職

能領(lǐng)域活動的規(guī)定C

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4、管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員c

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重點(diǎn)決策和整體經(jīng)營活動；中層干部

負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略實(shí)在化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的

工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，實(shí)

在負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容重要包含：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)

管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資

源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)

作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵從以下原則：

a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo),

為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力

系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的

指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使

各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、

權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、

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d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分

工明確，協(xié)調(diào)有序。

e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定

的彈性，能依據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3樂觀推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升

企業(yè)整體管理水平,

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部

門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎

罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并訂立保證目標(biāo)實(shí)

施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作，并重視實(shí)效，全面提高全員的

安全意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、

清楚，介質(zhì)流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積實(shí)現(xiàn)

宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放實(shí)現(xiàn)國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場合的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。

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5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技

工作的決議。建立健全科技管理體系，訂立科技、信息發(fā)展規(guī)劃，

全面落實(shí)各級人員責(zé)任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管

理中重點(diǎn)問題進(jìn)行研究，并樂觀承當(dāng)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不絕提高

設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成績，促進(jìn)科技成績

向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的巧力科技新技術(shù)，電力信

息化實(shí)現(xiàn)國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理（缺陷管

理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財務(wù)管理、人力資源管理、安全

管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班

組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成掩蓋

全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)國家一級。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額

管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成績考核評價體系，加大獎懲力度，以充

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分調(diào)動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)

管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。依照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)

行市場運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，

訂立其管理掌控程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃訂立、分解實(shí)施、

評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電

廠的信息和技術(shù)溝通制度，訂立出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電

廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，訂立科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)

管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)國際一流

的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可

靠性。

5.6.4建立和完滿設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過

程管理，除去設(shè)備七漏，使設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，

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大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不絕提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自

動化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、

基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、

節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品

管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1依照以人為本，安全第一，效益至上的企業(yè)方針，在人

力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以調(diào)

配差距為杠桿，以調(diào)動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、調(diào)

配機(jī)制和管理體系C

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種調(diào)配形式，合理拉大

調(diào)配差距，實(shí)行多元化的調(diào)配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、

樂觀性，形成收入能增能減的競爭機(jī)制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理，依照公開、公平、公正、

競爭、擇優(yōu)原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形

成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗

位培訓(xùn)率實(shí)現(xiàn)80%以上，三高人才比例實(shí)現(xiàn)國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5依照培訓(xùn)是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來發(fā)

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展的需要啟程，建立科學(xué)的、可連續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，

漸漸實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略變化，實(shí)現(xiàn)職

工要我學(xué)到我要學(xué)的變化。

5.7.6重視人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人

機(jī)制，漸漸實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完滿的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章

制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法

經(jīng)營，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適

應(yīng)的經(jīng)營管理體系。訂立年度經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立內(nèi)部

模擬市場機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，乂提高各類人員對安全生

產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣闊干部職工的工作樂觀性和自動性。

5.8.4依照超罰節(jié)獎的原則，將三費(fèi)進(jìn)行分解承包給各二級部

門，由二級部門按月申報、掌控使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人

人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)本錢管理，建立健全掌控本錢的管理制度和措施，

并進(jìn)行本錢掌控、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度，并定期進(jìn)

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行經(jīng)濟(jì)活動分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算掌控各項(xiàng)收支，訂立預(yù)算管

理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動分析會上對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時

發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金

分開管理，嚴(yán)格依照審批程序掌控各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎(chǔ)工作。樂

觀開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能。加強(qiáng)

重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及本錢管理制度的審計，并針對審計

中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。

5.8.10健全完滿監(jiān)督管束機(jī)制。對合同管理實(shí)施全過程的審計

監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，推動工程管理水平的提

高。

5.8.11強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行

全面預(yù)算管理，把所需的料子費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計劃和月

度計劃，形成計劃、合同、限額三重掌控。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必需嚴(yán)格遵奉執(zhí)行，標(biāo)

準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢

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查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管

理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，實(shí)現(xiàn)制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢

查。

6.2考核

對違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任,

并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會予以經(jīng)濟(jì)考核。

公司基本的規(guī)章制度篇4

（一）總則

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個緊要構(gòu)成部分，是企業(yè)各種

物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的

重要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安

全，收發(fā)快速，面向生產(chǎn)，服務(wù)詳細(xì)，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;

內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證

體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分

類法，不絕提高倉庫管理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫存

3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物

資名稱、數(shù)量是否全都，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)得到

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簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，

更不準(zhǔn)投入使用。

5.料子驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、

計量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨

同托收單交財務(wù)科記賬。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入

生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而

貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到除去懸

事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃

設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆

放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,

上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五

五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列,

文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)料子以及設(shè)備、容器和工

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具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主,

事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保

管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

1L保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場合和保管常識處

理，加強(qiáng)保管措施，實(shí)現(xiàn)“十不”要求，勿使國家資產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)

任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余

地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，

一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫

嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材

和必需的防火知識C

（四）物資發(fā)放

14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料”的原則

發(fā)放料子。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對

貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣

用以及過錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明料子名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零

件名稱和料子用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的料子應(yīng)有料

子計劃；屬限額供料的料子應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的料

子應(yīng)有審批人簽字°同時，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

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16.調(diào)撥料子，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收

款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立刻通知開票人

更正后發(fā)貨。

17.對于專項(xiàng)申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)

由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)省的原

則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防

止過錯出門。

19.全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行丟失。

（五）其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每

月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四全都。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一

次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜

及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證,

雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)

賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不顯現(xiàn)過錯。

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倉庫物資管理制度

（一）加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、

保量及時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物

資收進(jìn)來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時縮短驗(yàn)收

和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，依照物資的供應(yīng)計劃，及時地把物資

發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)緊要任務(wù)，為此每

位倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無”一一無霉

爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六

防“一一防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴(yán)防,嚴(yán)防壞人破

壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸

煙、燒電爐。

（四）物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)

量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

（五）物資出庫發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，而且手

續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)料子。

（六）開展技術(shù)革新，不絕改善倉庫的物資管理工作，減輕沉

重體力勞動，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投

入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

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倉庫管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證資產(chǎn)物資的完好

無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些實(shí)

在情況，特訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)：

（1）依據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供

應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

（2）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，常常清查、

盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（3）樂觀開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，

幫助做好積壓物資的處理工作。

（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包含全資公司和

控股公司。

第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉

庫保管員由總公司財務(wù)委員會統(tǒng)一布置和調(diào)配。

（二）倉庫物資的入庫

第五條外購物資（包含外購料子、商品等）到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部

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門經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品

驗(yàn)收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交

給財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)），倉管員依據(jù)

“商品驗(yàn)收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫

后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并依據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫規(guī)

格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉庫員核

對，確認(rèn)無誤后在“入庫單''上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑

手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉

庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。

第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的

產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員依據(jù)入庫情況填制“入

庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽

名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間

做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財部作為本錢核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。

第七條委托加工料子和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資

入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加

工登記簿”上予以登記。

第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的

委托加工料子，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司

的物資量。

第九條來料加工戶所供應(yīng)的料子類比外購物資入庫辦理手續(xù)，

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但不登記倉庫實(shí)物賬，而設(shè)“來料加工料子登記簿”，以作備查。

第十條車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄

內(nèi)認(rèn)真說明原因，如系月末的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理

下月領(lǐng)料手續(xù)。

第十一條對于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、

規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其

程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條公司倉庫一切商品貨物的友外發(fā)放，一律憑蓋有財務(wù)

專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）“，一式四份，

一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”

依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員依據(jù)“商

品調(diào)撥單”開具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，

一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。

第十三條生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)

技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)

料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其

物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作本錢核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫

作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。

第十四條發(fā)往外單位委托加工的料子，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，

但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

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第十五條來料加工客戶所供應(yīng)的料子在使用時，應(yīng)類比生產(chǎn)車

間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬，而

是在“來料加工料子登記簿”上予以登記。

第十六條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉管員有權(quán)拒

絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（四）倉庫物資的保管

第十七條倉庫設(shè)商品料子實(shí)物保管賬（簡稱“倉庫實(shí)物賬”）

和實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存

核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品料子存放點(diǎn)設(shè)置商

品料子實(shí)物登記卡，跟入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實(shí)

物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必需對庫存的商品料子進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財務(wù)

人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點(diǎn)表一式三份，一聯(lián)倉

庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與

倉庫實(shí)物賬核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，

經(jīng)財務(wù)部門核實(shí)，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以

保證財務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。

第十九條倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對不

同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準(zhǔn)確性。

第二十條做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)芋的銜接工作，在保證生產(chǎn)

供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積

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壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。

第二十一條倉庫物資的保管要依據(jù)各種物資的不同種類及其特

性，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各

種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。

第二十二條對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，

應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第二十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)

過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪伴下進(jìn)入倉

庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)

吸煙。

第二十四條倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、

防盜等工作，定期檢查維護(hù)和修理避雷和消防等器材和設(shè)備，保障

倉庫和物資資產(chǎn)的安全。

第二十五條倉管員工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦好之后，才略離開工作

單位。

第二十六條未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、

規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉管員應(yīng)承當(dāng)由此引起的經(jīng)濟(jì)

損失，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司基本的規(guī)章制度篇5

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第一條為加強(qiáng)我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建

立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)，依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)

工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》《建筑施工企業(yè)

安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，訂立本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和

外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人

營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)

備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）實(shí)在負(fù)責(zé)建

筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場活動，應(yīng)供應(yīng)完

整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。

第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須供應(yīng)以下資料（原件核對后歸還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在國負(fù)責(zé)人的委托書，企業(yè)

在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、

安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）

的原件及復(fù)印件；

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（三）外省企業(yè)應(yīng)供應(yīng)省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部

門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)供應(yīng)各市、縣建設(shè)行政主管部門

的介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未

發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉辦為的證明，以

及無拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)

濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，重要技術(shù)工種

操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、

管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師限二級以上，中

級職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級職稱），

以及社會保險證明；

第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦

公場合，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平

方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組

織機(jī)構(gòu)代碼證》。

第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可

向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐

昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管

理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌

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合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲

情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投

標(biāo)活動。持《誠信管理手冊》參加招投標(biāo)時，加入3分誠信分值；

有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分

值可累加（不艮行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。

第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)更改企業(yè)名稱和

法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從更改之日起15日內(nèi)

持有關(guān)證明文件到市建委辦理更改手續(xù)。

第十條國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工依照國家、省建設(shè)行政主

管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，

配備與工程規(guī)模、技術(shù)多而雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項(xiàng)目負(fù)

貢人、技術(shù)負(fù)貢人、項(xiàng)目核算負(fù)貢人、質(zhì)量管理人員、安全管理人

員、施工管理員、料子管理員必需是本企業(yè)職工。

第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建

筑業(yè)企業(yè)各類報表