公司基本的規(guī)章制度(5篇)1

公司基本的規(guī)章制度（5篇）

公司基本的規(guī)章制度（篇1）

第一章總則

第一條工作服不僅是主要的勞保用品，更是展示企業(yè)形象、

表現(xiàn)企業(yè)精神面貌的重要載體。為使工服管理制度化、規(guī)范化、

科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司使用公服的'全體員工。

第三條辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草工作。

第二章使用人員和配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

第四條使用人員：

各部門配備公服的員工，于工作時間內(nèi)一律著裝上崗并佩戴

工牌，自覺接受公司領(lǐng)和業(yè)主的監(jiān)督。

第五條配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

等同集團公司配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和公司現(xiàn)行慣例，保安員服裝佩帶的

配發(fā)按《保安員著裝管理規(guī)定》執(zhí)行。

第三章管理辦法

第六條工服采購、保管、發(fā)放、回收由公司辦公室和倉庫統(tǒng)

一進(jìn)行管理。

第七條工服領(lǐng)用后不予退還，只按時間長短折價扣款（保潔、

后勤除外）。

第八條工服扣款辦法：

（一）春季裝：自發(fā)放之日起三個月內(nèi)離（退）職者須扣款100%,

三至十二個月內(nèi)離（退）職者扣款50虬滿一年后不予扣款。

（二）夏季裝：自發(fā)放之日起六個月后離（退）職者免于扣款，

未滿六個月須扣款50%。

（三）員工工服如在工作中損毀或無法使用時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

后可以換發(fā)，因遺失等個人原因造成工服不足時可申請補發(fā)，個

人負(fù)擔(dān)費用的70%。

（四）著裝應(yīng)整潔、規(guī)范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌應(yīng)

端正佩戴胸前。不按此規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

（五）其余按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）公司保潔員、勤雜工在辦理離（退）職手續(xù)時，須將工服

洗凈曬干，交回倉庫。公司以此作為離（退）職人員完善手續(xù)之一。

第四章附則

第九條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定有沖

突，以本規(guī)定為準(zhǔn)

第十條辦公室負(fù)現(xiàn)為此規(guī)定解釋。

公司基本的規(guī)章制度（篇2）

（一）總則

L倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各

種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。

它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，

確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金

周轉(zhuǎn)。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的

保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和

ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3,物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點

物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)

識到簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，

更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、

計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并

隨同托收單交財務(wù)科記賬。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入

生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到

而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消

除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)

劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落

地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排

列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行

五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行

成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和

工具等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各

有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧

等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

1L保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識

處理，加強保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保

管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有

回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y,

一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉

庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防

器材和必要的防火知識。

（四）物資發(fā)放

14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原

則發(fā)放材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資矢效、霉變、大料小用、優(yōu)

料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、

零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)

有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批

的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科

收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開

票人更正后發(fā)貨。

17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均

應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約

的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚,

防止差錯出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項

20.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，

每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行

一次檢杳，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事

宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)

見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移

交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律

處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

倉庫物資管理制度

（一）加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、

保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好

的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時縮短

驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計劃，及時地

把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù)，為此每

位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”一一無

霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六

防“一一防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴(yán)防,嚴(yán)防壞人破

壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)

吸煙、燒電爐。

（四）物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)

量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

（五）物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手

續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨

重體力勞動，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地

投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

倉庫管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完

好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一

些具體情況，特訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù):

⑴根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供

應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

(2)做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、

盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

(3)積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，

協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

(4)做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司

和控股公司。

第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務(wù)部門統(tǒng)一管理,

倉庫保管員由總公司財務(wù)委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。

(二)倉庫物資的入庫

第五條外購物資(包括外購材料、商品等)到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部

門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份(經(jīng)倉管員簽字后的“商

品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部

門交給財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù))，倉管員根

據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗

入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入

庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項目與倉

庫員核對，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，

倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存

根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。

第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具

的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制

“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽

名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交

生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算

的依據(jù)°

第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購

物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)

外加工登記簿”上予以登記。

第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完

工的委托加工材料，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反

映公司的物資量。

第九條來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手

續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作

備查。

第十條車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注

欄內(nèi)詳細(xì)說明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時,

辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。

第十一條對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、

規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視

其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財

務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）“，一式四份，

一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫

單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員根

據(jù)“商品調(diào)撥單”開具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬

的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。

第十三條生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)

技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和

領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作

為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)

由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。

第十四條發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù),

但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

第十五條來料加工客戶所提供的材料在使用時，應(yīng)類比生產(chǎn)

車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實物賬，

而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)

拒絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（四）倉庫物資的保管

第十七條倉庫設(shè)商品材料實物保管賬（簡稱“倉庫實物賬”）

和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷

存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)

置商品材料實物登記卡，跟入庫單、H庫單和領(lǐng)料單等及時登記

倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實物盤點一次，財

務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表一式三份，一

聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實物盤

點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目

內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)

賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

第十九條倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標(biāo)準(zhǔn)實行，對

不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準(zhǔn)確性。

第二十條做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生

產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、

積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。

第二十一條倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及

其特性，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資

免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤點方便。

第二十二條對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，

應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第二十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須

經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進(jìn)

入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在

庫房內(nèi)吸煙。

第二十四條倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、

防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫

和物資財產(chǎn)的安全。

第二十五條倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開

工作單位。

第二十六條未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短

缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起

的經(jīng)濟損失，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司基本的規(guī)章制度（篇3）

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要

求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制

度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會

被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能

性。

3、術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法

規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、

管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,

即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代

企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企

業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)

務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4、管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部

負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員

的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,

具體負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)管理。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生

產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人

力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運

作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目

標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)

力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上

級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下

放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、

權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分

工明確，協(xié)調(diào)有序。

e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一

定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升

企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各

部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做

到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)

實施的措施。

5.4.3積極開展三安三化工作，并注重實效，全面提高全員的

安全意識。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認(rèn)真實行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊

全、清晰，介質(zhì)流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到

宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科

技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)

劃，全面落實各級人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管

理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團公司科技項目，不斷提

高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果

向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力

信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理（缺陷管

理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財務(wù)管理、人力資源管理、安全

管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班

組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆

蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定

額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充

分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上

網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，

進(jìn)行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機構(gòu),

制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實

施、評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)

電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力

發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技

術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強各項指標(biāo)管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一

流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可

靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全

過程管理，消除設(shè)備七漏，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目

標(biāo)值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)

用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟

性和自動化水平。

5.6.6強化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全

性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計

劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法

性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1按照以人為本，安全第一，效益至上的企業(yè)方針，在

人力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，

以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的的良好的用人、用

工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大

分配差距，實行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、

積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照公開、公平、公正、

競爭、擇優(yōu)原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形

成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗

位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)

值。

5.7.5按照培訓(xùn)是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)未來

發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制

度，逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，

實現(xiàn)職工要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人

機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)

章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法

經(jīng)營，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相

適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實施方案，建立

內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對

安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照超罰節(jié)獎的原則，將三費進(jìn)行分解承包給各二級

部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，

人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，

并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進(jìn)

行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項收支，制定預(yù)算管

理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及

時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金

分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積

極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能。加

強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對

審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審

計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，推動工程管理水平

的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用前財務(wù)管理的中心地位，推

行全面預(yù)算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃

和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)

準(zhǔn)化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行

檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口

管理的內(nèi)容實行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門

的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)

任，并由廠經(jīng)濟責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。

公司基本的規(guī)章制度（篇4）

一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照

以下原則制定本制度

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積

極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，

依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必

要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才

在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作

的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任

工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難

度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)(一般一年確定一次)。

(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、

業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確

定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余

70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額

(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政

人事部審核，總經(jīng)理審批。

(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行

政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公

司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后

執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員：部

門經(jīng)理、項目經(jīng)理

⑶專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖

員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等

(4)業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員

(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補

貼組成。

1、基本工資：

(1)貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位

的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各

崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理

人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，按照

所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。

(3)基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，

發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):

3、年資津貼：(由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批

準(zhǔn)施行之日起計算年資)(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)

年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

(2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批

后交財務(wù)部執(zhí)行。

4、獎金：

(1)全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到(無在上

班時間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或

缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當(dāng)

月獎勵100元。

(2)績效工資：(詳見《績效管理辦法》)

(3)項目獎金：(詳見績效管理辦法)

(4)年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程

度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

①優(yōu)秀員工獎②優(yōu)秀管理人員獎

5、補貼：

(1)異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作

地域給予200元至1000元補貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級提出申

請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

(2)其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范

圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資

管理的重要性、機密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

2、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并

于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補貼(試月期內(nèi)派往異地項目部工作

的除外)。

5、薪資審批辦法

(1)各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后，報總

經(jīng)理審批。

(2)薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則

提前發(fā)放。

(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工

工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出,

填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：

(1)員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工

資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；

(3)中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工

資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效考核：

(1)員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一

級。

(2)全年月度考核超過8個月(含)被評為A等，且全年無被評

為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

(3)月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到C等的，基

本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工

資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

(4)連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；

(5)連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

(6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵

次月起基本工資晉升一級。

4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響公

司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部

門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)。

(二)加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上

級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。

(三)緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公

司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但

調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：

發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)

月工資有誤，可向財務(wù)部查詢。

公司基本的規(guī)章制度（篇5）

第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序,

建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)

量、安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制

定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌

和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)

法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒

發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管

道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）具體負(fù)責(zé)

建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場活動，應(yīng)提供

完整、真實、合法、有效的資料到市是委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。

第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對后歸

還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書，企業(yè)

在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)

量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑

證證明）的原件及復(fù)印件；

（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部

門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部

門的介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未

發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，

以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟

管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種

操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、

管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上,

中級職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級職

稱），以及社會保險證明；

第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的

辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100

平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)

《組織機構(gòu)代碼證》。

第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，

可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬

駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠

信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在

昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和

獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工

程招投標(biāo)活動。持《誠信管理手冊》參加招投標(biāo)時，加入3分誠

信分值;有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分,

扣分分值可累加（不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。

第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱

和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之E!起15

日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建設(shè)行政主

管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項目管理機構(gòu),

配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項目負(fù)

責(zé)人、技