公司考核規(guī)章制度（7篇）

公司考核規(guī)章制度（7篇）

公司考核規(guī)章制度（精選7篇）

公司考核規(guī)章制度篇1

為充分調(diào)動公司司機的工作積極性，保證安全行駛和工作效

率，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制定如下方案：

一、薪酬結(jié)構(gòu)

司機實施月薪制。月工資=底薪+里程提成+補貼+考核

其中：

基薪：按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算，只與出勤掛鉤。每月按照25

天核算，超出25天的按25天計算。

績效：實施月度行駛里程提成，提成標(biāo)準(zhǔn)見下表。

補貼：見細(xì)則。

考核：若司機有重大突出貢獻(xiàn)，或違反公司規(guī)章制度，按照

《員工獎懲條例》進行通報獎懲，在當(dāng)月工資內(nèi)兌現(xiàn)。

二、績效考核細(xì)則

1、司機憑綜合管理部派車單出車，每次出車前須做好出車登

記，填寫出車日期、時間、發(fā)車時公里數(shù)、使用部門、駕駛員、目

的地、原因等，如加油需在備注一欄寫明加油金額；返程須填寫返

程時間、公里數(shù)，車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車輛行駛記錄表匯總至司

機班長處。

2、司機班長根據(jù)車輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)

計出上月的部門車輛使用情況和司機行駛公里數(shù)。

3、司機里程提成標(biāo)準(zhǔn)

4、綜合管理部按照司機月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提

成金額。

5、司機未經(jīng)公司允許私自開車，或弄虛作假、違規(guī)多行駛里

程，取消提成，并按公司相關(guān)規(guī)定進行通報處理。

三、司機補助標(biāo)準(zhǔn)

1、司機晚上值夜班超出2個小時時，一次性補助20元；

2、司機隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時，需自己單獨就餐的，按30元/

餐標(biāo)準(zhǔn)補貼；

3、司機休息日、法定節(jié)假日加班的，原則上換休，不單獨支

付加班費。

4、班長負(fù)責(zé)司機人員管理、工作分配，車輛管理、維修等管

理職責(zé),每月補貼300元。

四、管理要求

1、以上考核由綜合管理部實施，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、以上考核方案由綜合管理部解釋。

3、本方案自20—年1月1日起實施。

公司考核規(guī)章制度篇2

1適用范圍：

公司管理人員。

2考核內(nèi)容：

2.1考核人:各部門內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進行考

核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核；總經(jīng)理核

準(zhǔn)。

2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次「

2.3考核時間：每年6月30日、12月31日。

2.4考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分?jǐn)?shù),

并通過交流，使員工發(fā)揚成績，認(rèn)識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度

對待過去,滿懷信心的對待未來，努力工作。

2.5面談內(nèi)容：

■在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力，并且希望上

級給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練。

■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議。

■現(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。

■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。

2.6考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經(jīng)理

批示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。

3考核原則：

辦理考核人員要實事求是，不得營私舞弊或遺漏，否則罰款

200元/次。

4考核情況：

4.1全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。

4.2全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。

4.3若有獎金,將以考核成績作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。

5考核用表：

5.1《高級管理人員考核表》一總工程師、項目經(jīng)理、工長、

技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長考核使用。

5.2《專業(yè)人員考核表》一項目部及分公司工程技術(shù)人員、公

司辦公室管理人員。

6評定結(jié)果如下：

6.1有實力，適合于晉升。

6.2符合職務(wù)要求，可以重點培養(yǎng)c

6.3符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。

6.4經(jīng)過續(xù)繼學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，可以任本職工作。

6.5無法勝任本職工作。

公司考核規(guī)章制度篇3

、指導(dǎo)思想

—有限公司根據(jù)本公司實際情況，決定導(dǎo)入績效考核機制，以

充分調(diào)動各方面積極因素，強化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的

市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公

司與員工共同成長。

根據(jù)《一有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、

多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管

理制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況

和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進

行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工

工作效率和基本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對

下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,

有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,

考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，

需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果

的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績

效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評

價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不

能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)

績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日?15日，考核上月績效情況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日?15日考

核上半年度；1月5日?15日考核上一年度的下半年度。

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公司考核規(guī)章制度篇4

正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度，并不

是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考

核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一般規(guī)定

第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程

辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考

績之平均數(shù)為年度考績。

第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、

調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司

除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、

能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中

及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。

第五條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完

成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第六條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度

報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。

（例如：對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者）

第七條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、

記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。（例如：行

為不檢者、讓公司蒙受損失者）

第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰

及獎懲資料填妥送請總考C

第九條本辦法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

基層職員晉升制度

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管

理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)

水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，

不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和

開發(fā)員工;

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排

輩；

（三）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的

資格：

1、由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極

主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必

須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2、晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以

下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以

上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

3、必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位

要求；

（四）任用原則

1、原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負(fù)責(zé)人；

2、臨時負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期

滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，

考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批

準(zhǔn)后，報人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3、對于考察期間不能按時達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何

起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

公司考核規(guī)章制度篇5

為進一步健全內(nèi)部激勵機制，落實公司各項經(jīng)營指標(biāo)，強化

對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、

總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

2、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實施。根據(jù)公司

年度經(jīng)營目標(biāo)完成

情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)

的方式進行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦

法也不相同。對完成各項考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對完不成

考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦

法如下：

1、銷售收入

考核指標(biāo)：

①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考

核指標(biāo)為3.18億元。

②機械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元；

③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。

考核辦法：

①對總經(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的60%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分

所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20—年實際完

成數(shù)為基數(shù)，每增長5%,總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生

產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)

經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的

考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的50%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分

所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20—年實際完

成數(shù)為基數(shù)，每增長5%,副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委

副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,

機械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的70%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分

所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20__年實際完

成數(shù)為基數(shù)，每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部

分年薪工資的5%,機械制造分公司鐺售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工

資的9.5%。

2、產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)

的25%,公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占

總考核指標(biāo)的5%。

按年度目標(biāo)及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時，全額發(fā)放

本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70%

時取消本考核部分的年薪工資。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)

的20%,對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)

的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。

①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本

考核部分年薪的1%,扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核

部分年薪工資的2%。

②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質(zhì)量事故：機械制造分公司出現(xiàn)整機退貨或質(zhì)量損失一

次達(dá)到3萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達(dá)到10萬

O

4、利潤

目標(biāo)：總公司3000萬元、機械制造分公司20_萬元、汽車部

件制造分公司1785萬元。

對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,對總會計師、分公司銷

售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20%。

完成指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完

成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50%時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為100%。

對總會計師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分

公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。完成指標(biāo)時全額

發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不

到80%時取消本考核部分的年薪工資c

6、銷售費用率

指標(biāo)：總公司2.4%,機械制造分公司4.5%,汽車部件制造

分公司1.3%。

對總會計師的.考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分

公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。不超指標(biāo)時全額

發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時取消本考核部分的年薪

工資。

7、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考

核占總考核指標(biāo)的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

的考核占總考核指標(biāo)的5%。按具體完成情況進行考核。

8、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20_年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費用

率進行考核。

①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事

故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費率。指標(biāo)：總公司％。，機械制造

分公司0.022%。，汽車部件制造分公司SOI%。。

公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,副總經(jīng)

理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10%。不超過考核率指標(biāo)時

全額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊伍建設(shè)員

工隊伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計劃、有考核。對公司

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)

的5%；對黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50%。按具體完成

情況和效果進行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件

時扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪

工資的1,扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%o如出現(xiàn)重大

刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“功”活動的，取消被考核

人員本考核部分的年薪工資。

三、附則

1、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自20_年一月一日起實施o

公司考核規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和

經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承

包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二

隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)

各科室的考核。

第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌

現(xiàn)的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核

的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%九

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）°

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前

提下，將核定的基本

工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌

現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥IO%，月度效益工資；當(dāng)月得分不

滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)

5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣

發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按

月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成1月度上繳管理費且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%

月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部

效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣

效益工資百分之幾?？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司

核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生

虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效

益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；

年終累計完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再

返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指

標(biāo)的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資

與效益工資。

公司考核規(guī)章制度篇7

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，

不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須