私立華聯(lián)學(xué)院《產(chǎn)業(yè)金融學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁私立華聯(lián)學(xué)院《產(chǎn)業(yè)金融學(xué)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)將閑置的房屋出租，每月收取租金1萬元。則企業(yè)每月應(yīng)確認(rèn)的其他業(yè)務(wù)收入為（）A.1萬元B.0.8萬元C.1.2萬元D.1.1萬元2、戊公司2023年度實現(xiàn)凈利潤800萬元，提取法定盈余公積80萬元，提取任意盈余公積40萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬元。不考慮其他因素，該公司2023年末留存收益的金額為（）萬元。A.560B.600C.580D.4803、下列各項中，會引起企業(yè)資產(chǎn)總額增加的是（）A.從銀行取得短期借款B.以銀行存款償還短期借款C.收回應(yīng)收賬款存入銀行D.用資本公積轉(zhuǎn)增資本4、下列各項中，不屬于企業(yè)財務(wù)報表組成部分的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表；E.財務(wù)情況說明書5、在財務(wù)管理中，企業(yè)價值最大化的目標(biāo)與股東財富最大化的目標(biāo)是（）A.一致的B.相互矛盾的C.沒有關(guān)系的D.以上都不是6、某公司購買了一項固定資產(chǎn)，原值為100萬元，預(yù)計使用年限為10年，無殘值。采用直線法計提折舊，則每年的折舊額為（）A.10萬元B.12萬元C.8萬元D.15萬元7、某企業(yè)的流動比率為2，速動比率為1.5，則該企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)的比例為（）A.25%B.33.33%C.50%D.66.67%8、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬元，“累計折舊”科目余額為300萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬元?！肮潭ㄙY產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項目的金額為（）萬元。A.650B.700C.600D.7509、丙公司2023年1月1日購入一項專利技術(shù)，支付價款300萬元，預(yù)計使用年限為10年，預(yù)計凈殘值為零，采用直線法攤銷。2023年12月31日，經(jīng)減值測試，該項專利技術(shù)的可收回金額為200萬元。不考慮其他因素，2024年該項專利技術(shù)的攤銷額為（）萬元。A.30B.25C.20D.1510、一家制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的單位變動成本為50元，固定成本總額為80000元，銷售單價為80元。企業(yè)計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤40000元，假設(shè)甲產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的30%，企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率為40%，則企業(yè)的銷售額至少應(yīng)為多少元？（）A.200000B.250000C.300000D.35000011、一家企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，采用了滾動預(yù)算的方法。假設(shè)該企業(yè)按季度編制滾動預(yù)算，第一個季度結(jié)束后，根據(jù)新的情況對后三個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并在原來預(yù)算期末補(bǔ)充一個季度的預(yù)算。請問這種預(yù)算編制方法的主要優(yōu)點是什么？（）A.能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于考核和評價B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)C.能夠使預(yù)算隨時間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，使預(yù)算更貼合實際D.能夠簡化預(yù)算編制的工作量，降低預(yù)算編制的成本12、某集團(tuán)公司擁有多家子公司，在編制合并財務(wù)報表時，對于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實現(xiàn)損益，以下哪種處理方法是符合會計準(zhǔn)則要求的？（）A.在合并利潤表中全額確認(rèn)B.在合并資產(chǎn)負(fù)債表中全額確認(rèn)C.按照母公司持股比例在合并報表中確認(rèn)D.予以抵銷，不在合并報表中反映13、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價為10萬元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為10%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第15天付款，則企業(yè)實際收到的款項為：（）A.9.9萬元B.10.17萬元C.10.2萬元D.11.3萬元14、下列各項中，會引起企業(yè)所有者權(quán)益總額發(fā)生變動的是（）A.提取盈余公積B.資本公積轉(zhuǎn)增資本C.宣告發(fā)放現(xiàn)金股利D.盈余公積補(bǔ)虧15、某企業(yè)年初未分配利潤為100萬元，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤2000萬元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤800萬元。該企業(yè)年末未分配利潤為（）萬元。A.1020B.1120C.1220D.1320二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行監(jiān)控和分析。請詳細(xì)闡述預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的方法和指標(biāo)，分析如何及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并說明如何采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。2、（本題5分）在企業(yè)的財務(wù)決策中，如何運用成本效益分析原則來評估投資項目、采購決策或成本控制措施的可行性？請詳細(xì)解釋成本效益分析的基本思路和方法，舉例說明在實際財務(wù)決策中的應(yīng)用，并討論可能存在的局限性。3、（本題5分）會計政策和會計估計的變更對企業(yè)財務(wù)報表有一定影響。請闡述會計政策和會計估計變更的概念和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，說明變更的會計處理方法和披露要求，舉例分析其對財務(wù)報表相關(guān)項目的影響。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行。論述財務(wù)預(yù)算的重要性，包括明確目標(biāo)、資源分配等方面，分析預(yù)算編制的流程和方法，以及如何確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要建立有效的內(nèi)部控制體系。請全面論述內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用和重要性，如內(nèi)部審計、風(fēng)險評估、控制活動等要素的具體內(nèi)容和實施要求，如何通過完善內(nèi)部控制體系降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)運營的合規(guī)性和效率。3、（本題5分）在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電子商務(wù)企業(yè)面臨著獨特的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。請綜合論述電子商務(wù)企業(yè)在收入確認(rèn)、成本核算、資金管理等方面的特點和問題，并探討相應(yīng)的財務(wù)管理解決方案。4、（本題5分）分析成本管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。探討成本管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用，包括資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任等方面，以及企業(yè)如何通過成本管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。5、（本題5分）詳細(xì)論述財務(wù)管理中的盈余管理行為，包括盈余管理的動機(jī)、手段和經(jīng)濟(jì)后果。分析如何通過完善會計準(zhǔn)則和監(jiān)管制度抑制不當(dāng)?shù)挠喙芾?，保護(hù)投資者利益。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家零售企業(yè)在擴(kuò)張過程中，新開門店的盈利狀況不佳。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，新店的運營成本過高，包括租金、人工和物流費用等。同時，部分商品的滯銷導(dǎo)致了庫存減值。請?zhí)接懺撈髽I(yè)在新店擴(kuò)張戰(zhàn)略中的財務(wù)風(fēng)險，并給出優(yōu)化成本和庫存管理的方案。2、（本題10分）一家零售企業(yè)在2024年的經(jīng)營中，采用了促銷活動和廣告宣傳相結(jié)合的營銷策略。促銷活動花費為200萬元，廣告宣傳花費為