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文檔簡介
裝配式建筑概論裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑成本控制裝配式建筑項目總承包（EPC）管理
采購階段的成本控制應從采購管理和供應商管理兩個角度建立起體系，規(guī)范整個采購流程。1.采購管理
采購人員應關(guān)注市場變化，及時搜集建筑材料規(guī)格品種、施工機械設備型號、部品部件市場價格等信息，建立采購信息庫。采購階段成本控制
采購人員可將產(chǎn)品型號、市場價格、供應商信息等在BIM協(xié)同平臺上與設計人員及工程人員共享，三方共同擇優(yōu)選擇什么樣的產(chǎn)品，明確采購需求。
采購人員和工程人員根據(jù)招標數(shù)量，施工進度需求，分包商進場時間或材料設備提供時間鋪排采購計劃，讓分包商的確定、材料設備采購納入項目整體進度計劃之中，形成一個聯(lián)動的采購鏈，準時采購和適時采購，減少庫存，縮短工期。2.建立供應商選擇標準EPC總承包商具豐富的經(jīng)驗，可根據(jù)不同的采購物品、供應商類型由評價小組對供應商作出客觀的評價?？梢栽谌?、合理、可比性及靈活操作原則下，建立一個適合裝配式建筑選擇供應商的標準，運用標準科學地選擇供應商。3.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應商，可提高采購效率，縮短交貨時間，依托總承包商背后的強大銷售市場，供應的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的建筑材
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