裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專12課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理要點(diǎn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑵采購EPC工程總承包項(xiàng)目中，采購是服務(wù)于施工的，同時(shí)采購也是設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，它是設(shè)計(jì)與施工的橋梁。因此并行工程在采購中的運(yùn)用可以從以下幾個(gè)方面考慮：①多項(xiàng)采購?fù)瑫r(shí)進(jìn)行；②對(duì)于邊設(shè)計(jì)邊采購，采購中遇到的問題應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)，便于修改設(shè)計(jì)；

3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑵采購③采購與施工應(yīng)保證暢通的交流，設(shè)備的進(jìn)出場和材料的剩余都能更好地通過溝通解決，盡量不出現(xiàn)設(shè)備無法進(jìn)場，材料過多剩余的情況；④采購的信息一定要第一時(shí)間傳達(dá)給設(shè)計(jì)和施工。

3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑶施工EPC工程總承包項(xiàng)目中，施工是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的重要手段，也是資源投入量最多的時(shí)候。因此并行工程在采購中的運(yùn)用可以從以下幾個(gè)方面考慮：①區(qū)別于傳統(tǒng)施工，可以多項(xiàng)施工同時(shí)進(jìn)行，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，可以根據(jù)其功能分為多個(gè)部分施工；②在多項(xiàng)施工時(shí)，施工人員不能僅僅了解自己手頭的工作，需了解整個(gè)項(xiàng)目的施工；

3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑶施工③邊施工邊把施工情況反饋給設(shè)計(jì)，如哪些原材料多余，這樣可以通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，減少原材料的浪費(fèi)；④積極與采購人員聯(lián)系，將施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)化，方便采購人員提前進(jìn)行采購。

3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理“株冶煉鉛”項(xiàng)目的業(yè)務(wù)劃分整個(gè)“株冶煉鉛”項(xiàng)目從開始到結(jié)束的專業(yè)型業(yè)務(wù)可以劃分為策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工和開車。最開始的策劃由長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)，策劃結(jié)束后，其后的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車由長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院株冶工