后勤預(yù)算工作計(jì)劃

后勤預(yù)算工作計(jì)劃后勤預(yù)算工作計(jì)劃篇一第四季度的寒流盡管看似就在不遠(yuǎn)之處，但是早已完美結(jié)束以往工作的我已經(jīng)準(zhǔn)備好了應(yīng)對第四季度工作的方法，至少在后勤管理這一塊我一向都能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，即便是其他部門之間也從未因?yàn)楹笄诠ぷ鳠o法得到及時(shí)的保障而出現(xiàn)怨言，只不過有些時(shí)候面對自己的工作還是應(yīng)該要盡可能考慮全面一些才行，因此針對第四季度的公司后勤工作計(jì)劃應(yīng)該要盡快完成才行。一般來說主要還是公司內(nèi)部的空調(diào)設(shè)備的檢修與調(diào)整工作，如何在有限的資金之中最大程度地保證工作環(huán)境的溫暖也是自己需要考慮到的，為此我會(huì)在第四季度的時(shí)候制定一份嚴(yán)格的電器使用時(shí)間并做好相應(yīng)的規(guī)劃，避免因?yàn)榭照{(diào)開放太久導(dǎo)致電費(fèi)的產(chǎn)生也跟著增多。還有就是之前每個(gè)工位所配置的風(fēng)扇應(yīng)該盡快進(jìn)行回收保存到倉庫之中，關(guān)于這批設(shè)備應(yīng)該要抽空進(jìn)行清洗以后再蒙上防塵布進(jìn)行保存，這樣在來年的工作之中就不會(huì)因?yàn)檫@方面的問題而困擾自己。至于公司與物業(yè)那邊的交涉工作也需要和前臺(tái)進(jìn)行合作并盡快解決相應(yīng)的問題才行。關(guān)于采購相關(guān)辦公物資的工作需要做到供應(yīng)保障不會(huì)出現(xiàn)中斷，這就需要自己常常在公司相關(guān)部門進(jìn)行詢問才能第一時(shí)間了解到有哪些即將出現(xiàn)短缺的辦公用品，畢竟有些時(shí)候只有提前解決相應(yīng)的麻煩才不至于因?yàn)橐馔獾漠a(chǎn)生而導(dǎo)致物品供應(yīng)不上。除了簡單的復(fù)印用紙張以及辦公用的圓珠筆以外還要對打印機(jī)以及部分電腦進(jìn)行檢修，避免因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致部分員工難以展開自身工作的問題，如果可以的話盡量做到每周檢修一次才能夠做好預(yù)防工作。雖然說我們公司因?yàn)橐徊糠衷驅(qū)е聸]有開辦員工食堂，但是有些時(shí)候我也會(huì)負(fù)責(zé)一些飲品之類的物資采購工作，不管是沖劑咖啡還是其他的花茶都有對員工進(jìn)行免費(fèi)的供應(yīng)，不過鑒于公司幾處的飲水機(jī)在以往出現(xiàn)過漏水事故的現(xiàn)象應(yīng)該要做好相應(yīng)的檢修工作，必要的時(shí)候還是要進(jìn)行更新?lián)Q代才能夠徹底解決飲水機(jī)的質(zhì)量問題，公司各處的抽紙也是需要自己隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充才能夠保證員工的使用。有的時(shí)候我應(yīng)當(dāng)明白后勤工作崗位對于公司運(yùn)行的重要性，有的時(shí)候我常常感慨能夠在后勤上面工作這么久還真是自身努力與領(lǐng)導(dǎo)看重的結(jié)果，尤其在第四季度的時(shí)候各項(xiàng)工作都應(yīng)該要為今年做一個(gè)結(jié)尾才能夠更好地面對明年的工作，因此我還是應(yīng)該要小心謹(jǐn)慎地對待自己的工作才不至于因?yàn)橐恍┬⌒〉氖韬龀霈F(xiàn)工作上面的問題。后勤預(yù)算工作計(jì)劃篇二為強(qiáng)化、細(xì)化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門職責(zé)，做到各項(xiàng)工作快速、高效、節(jié)約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本計(jì)劃。一、后勤保障部工作規(guī)劃與計(jì)劃1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》、《后勤保障部績效考核方案》、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。2、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》。二、集團(tuán)辦公樓日常管理1、10月份對集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。3、低值易耗品，每季度末盤點(diǎn)一次，并出具使用情況報(bào)告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。4、低值易耗品采購，各部門11月提報(bào)計(jì)劃，1月份配發(fā)。三、車輛管理工作1、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn)，及時(shí)處理公司車輛事故，減少損失。2、負(fù)責(zé)公司班車管理。每半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn)。四、通訊費(fèi)管理11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃。五、餐廳管理1、職工餐廳（1）加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì)，采納合理建議，并實(shí)施整改。（2）加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場管理，每周檢查一次。（3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。2、二樓接待（1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求。（2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。六、公寓管理1、每月15、30號檢查公寓、設(shè)流動(dòng)紅旗，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)管理，每月檢查2次。3、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，體現(xiàn)人物定置管理。5、每季度召開一次員工代表座談會(huì)，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問題，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。6、根據(jù)人員招聘情況，合理安排員工住宿。7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào)。8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí)。9、設(shè)立日常生活用品、食品窗口。七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。2、11月份對三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收，并簽定維護(hù)合同。八、住宅小區(qū)物業(yè)管理1、制定小區(qū)管理辦法，每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單。2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖管理。3、搞好小區(qū)樹木管理，嚴(yán)禁亂扯亂拉，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。4、對小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷。5、新建12＃、14＃樓之間的停車位，車輛統(tǒng)一停放，杜絕樓前亂停亂放。九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施1、2月份春節(jié)文藝晚會(huì)、節(jié)后文體活動(dòng)、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確?；顒?dòng)開展順利。十、職工福利1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；2、勞保福利每兩個(gè)月發(fā)放一次；3、綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位；4、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。十一、工會(huì)管理1、爭創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號，縣級先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號。維持省級表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號。個(gè)人榮譽(yù)有：省級勞動(dòng)模范，市級富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級工會(huì)先進(jìn)工作者。十二、各種民間團(tuán)體的管理現(xiàn)有的書畫協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì)，制定活動(dòng)計(jì)劃，5、10月份各舉辦一次書法講座，并召開一次書法協(xié)會(huì)會(huì)議，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。十三、日常工作1、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車。2、每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái)務(wù)部。3、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用。4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃。5、每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。6、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作。后勤預(yù)算工作計(jì)劃篇三在上半年的時(shí)間中，我們后勤部圓滿的給上半年的工作畫上了一個(gè)句號。我們對工作的態(tài)度，和各部門的良好關(guān)系來往，對工作完成的程度……這些都得到了公司內(nèi)部的許多贊賞。這讓我們后勤的工作人員們都非常的自豪，為自己所做好的工作自豪，也為身在這樣一個(gè)優(yōu)秀而溫暖的公司自豪！雖然我們可以自豪，但是可不能自傲！雖然我們在上半年的工作中得到了大家的贊賞，但是，親身參與工作的我們才知道，還有很多我們沒能做好的地方，我們還有很多的問題！我們要在之后還能不斷的找出這些問題，對重要的方面優(yōu)先改善，讓自己的工作更加圓滿。但是人無完人，所以這就要我們提前做好準(zhǔn)備，以及需要各位后勤人員的互相提醒和監(jiān)督，這樣才能做到最好?，F(xiàn)在在這里，我先寫下在下半年開頭，七月的工作計(jì)劃。在六月殘留的一些問題，我們要在七月前期全部解決！后勤部7月工作計(jì)劃如下：1、對于在6月壞掉的幾臺(tái)空調(diào)，由于有段時(shí)間沒用，在6月啟動(dòng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出了問題，現(xiàn)在暫時(shí)以風(fēng)扇頂替，但是在這樣炎熱的夏季，必須盡快修好這些空調(diào)，給公司營造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境才行。2、對公司食堂的管理上，由于夏季已到，員工們對食堂的菜品有了一些新的要求。對于個(gè)方面，雖然食堂對菜品已經(jīng)有了一些調(diào)整，但是還是沒能達(dá)到員工們的要求。所以在6月的時(shí)候我們征集了員工們的要求，并統(tǒng)計(jì)了票數(shù)最高的一些選項(xiàng)，在七月的時(shí)候由食堂進(jìn)行改良。3、在6月底的時(shí)候，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在本月的水電消費(fèi)上又突破了公司記錄的新高，主要也是因?yàn)榻衲甑南娜者^于炎熱。但是不能放任這樣過渡的消耗，雖然不能在炎熱的時(shí)候停止公司的空調(diào)之類的供電，但是我們能在一些不必要的地方節(jié)省下一些不必要的消耗，提醒各部門隨手關(guān)燈，及時(shí)關(guān)水。在細(xì)小的地方節(jié)約，也能對這樣的問題做出很大的改善。在上半年的工作中，后勤部的各位都做的非常的好，為公司各部門的工作環(huán)境和后勤的其他方面都做出了很大的貢獻(xiàn)。但是后勤的工作不在一時(shí)，只有一直保持良好的評價(jià)，我們才能算是真正的做好了自己的工作。后勤預(yù)算工作計(jì)劃篇四一、前言為了更好地提高公司各項(xiàng)工作的效率和減輕員工工作負(fù)擔(dān)，公司行政后勤部門擬定了一項(xiàng)行政后勤工作計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施將有效地提高公司行政后勤部門的工作效率，優(yōu)化公司內(nèi)部管理體制，提高員工工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、工作內(nèi)容1.建立行政管理標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)部建立一套科學(xué)、完整的行政管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)管理措施的有序落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和需要，既符合法律法規(guī)的要求，又符合公司的實(shí)際情況。2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理設(shè)立設(shè)施設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、更替更新，防止設(shè)備老化導(dǎo)致工作效率降低。建立設(shè)備使用記錄，配備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保障生產(chǎn)。3.優(yōu)化辦公環(huán)境對公司辦公環(huán)境進(jìn)行整改，規(guī)范辦公區(qū)域，加強(qiáng)辦公設(shè)施的配置，保障員工的辦公環(huán)境舒適，提高員工生產(chǎn)效率。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)保意識，進(jìn)行垃圾分類處理，降低環(huán)境污染。4.加強(qiáng)檔案管理建立科學(xué)的檔案管理制度，規(guī)范檔案的歸納、整理、保管、利用和銷毀工作，保證檔案資料的完整性和安全性。有效提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。5.加強(qiáng)保安工作加強(qiáng)公司內(nèi)部保安工作，建立保安制度，制定保安計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。對進(jìn)出公司的人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格的管控和安全檢查，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全。6.加強(qiáng)餐廳管理加強(qiáng)公司餐廳的管理，提高餐廳食品衛(wèi)生質(zhì)量，制定食品安全管理制度，加強(qiáng)食品安全監(jiān)督檢查。同時(shí)加強(qiáng)餐廳的食品供應(yīng)管理，確保員工用餐時(shí)間和質(zhì)量。三、計(jì)劃安排本計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間為半年，分為三個(gè)階段進(jìn)行，主要計(jì)劃安排如下：第一階段：制定管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)立設(shè)施設(shè)備管理制度，對公司辦公環(huán)境進(jìn)行整改。時(shí)間為1-2個(gè)月。第二階段：建立檔案管理制度，加強(qiáng)保安工作，加強(qiáng)餐廳管理。時(shí)間為2-3個(gè)月。第三階段：對計(jì)劃進(jìn)行評