園林第二季度工作計劃

園林第二季度工作計劃園林第二季度工作計劃篇一為加快推進園林綠化工程公司工資改革的進程，保證這項工作快速有序的推進，確保順利完成這項工作任務(wù)，做到工作有的放矢、有條不紊，現(xiàn)制定工作計劃如下：一、工作目標(biāo)。深刻認(rèn)識工資改革這項工作的重要性和緊迫性，為達(dá)到清除現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中存在的滯后于社會發(fā)展的不合理的工資內(nèi)容，本著以勞動法為依據(jù)，以提高廣大職工工作熱情和工作積極性的原則，建立合法合理能適應(yīng)和促進園林工程工作，保證職工收入長效增長的工資機制，實現(xiàn)園林事業(yè)和職工收入的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的工作目標(biāo)。二、調(diào)研工作。1、查閱本單位現(xiàn)行工資制度文件，了解工資模式，弄清工資內(nèi)容；2、查閱國家勞動保障部門推行的最新的勞資模式，計劃聯(lián)系勞動局和人事局相關(guān)部門查閱這部分資料；3、請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)市政公司、太行園林等單位，了解這些國企和民企執(zhí)行的工資模式；4、整理以上調(diào)研工作中獲得的資料文件，建立資料庫；5、潛心研究分析這些工資模式中各自存在的優(yōu)點和缺點。三、制定粗線條的適合本單位的工資框架。經(jīng)過前一段時間的調(diào)研，通過對調(diào)研情況的分析，總結(jié)調(diào)研成果，參照外單位的工資模式結(jié)合本單位的實際情況，初步粗線條的制定一種工資結(jié)構(gòu)框架，例如：工資結(jié)構(gòu)內(nèi)容分為崗位工資部分、技能工資部分、績效工資部分等，建議領(lǐng)導(dǎo)組織召開改革小組成員會議充分討論，并最終確定框架內(nèi)容。四、工資結(jié)構(gòu)細(xì)化工作。此階段的工作主要是針對前期確定的框架結(jié)構(gòu)進行每一部分的細(xì)化，建立適合自己的、合法合理的、有積極效應(yīng)的工資方法，并借此機會完成一套完整的、詳細(xì)的由總體到個體的勞資檔案，以完成最初制定的工作計劃，實現(xiàn)工資改革的目標(biāo)。園林第二季度工作計劃篇二一、目的通過對園林綠化養(yǎng)護人員崗位職責(zé)的制定，讓各級人員明確各自的職責(zé)、權(quán)限，確保園林綠化養(yǎng)護工作的正常運行。二、適用范圍本管轄園林綠化養(yǎng)護工作人員。三、職責(zé)1、綠化養(yǎng)護負(fù)責(zé)人職責(zé)1)養(yǎng)護負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護工作的開展;2)制定綠化養(yǎng)護工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定年度綠化養(yǎng)護工作計劃;3)經(jīng)常巡查綠化的生長情況，指導(dǎo)和幫助綠化工解決疑難問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;4)有計劃地組織綠化工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平;5)管理好綠化工具，對綠化設(shè)備做好日常保管工作;6)及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。2、技術(shù)員職責(zé)1)充分發(fā)揮自身專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，指導(dǎo)公司綠化技術(shù)創(chuàng)新工作;2)對花木養(yǎng)護管理提供技術(shù)性指導(dǎo);3)優(yōu)化栽培管理，引種新品種，使園林花木美觀大方，適合時令;4)定期召開技術(shù)分析會，商討解決工作中碰到的技術(shù)問題，提高員工的綠化技術(shù)。3、綠化工職責(zé)1)服從綠化養(yǎng)護負(fù)責(zé)人的工作安排;2)熟悉園林的綠化布局，掌握各種花草樹木的栽培技術(shù);3)根據(jù)植物養(yǎng)護管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程開展養(yǎng)護工作;4)及時制止任