經營策略與發(fā)展計劃管理制度

經營策略與發(fā)展計劃管理制度一、總則為確保企業(yè)經營策略的訂立與執(zhí)行，推動企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本經營策略與發(fā)展計劃管理制度。二、經營策略的訂立與調整經營策略的訂立應遵從以下原則：以市場需求為導向，依據(jù)市場變動敏捷調整；充分考慮企業(yè)資源和本領，確保可執(zhí)行性；綜合考慮長期發(fā)展目標和短期利益，確保連續(xù)增長；重視風險管理，保障企業(yè)連續(xù)發(fā)展本領；合理考慮利益相關方的利益，維護企業(yè)聲譽和社會責任。經營策略的訂立程序：定期開展市場調研，掌握市場動態(tài)和競爭情況；召開經營策略訂立會議，參加者應包含高層管理人員和相關部門負責人；會議由主持人組織，進行策略訂立及討論，形成初步草案；初步草案經高層審定后，征求相關部門看法；依據(jù)部門看法進行修改完善，形成最終版本；最終版本經高層審定后，發(fā)布并全員知曉。經營策略的調整：經營策略調整應及時，原則上不低于一年調整一次；經營策略調整須經高層審定，并告知相關部門；調整后的經營策略應重新布置執(zhí)行計劃和目標。三、發(fā)展計劃的訂立與執(zhí)行發(fā)展計劃的訂立應遵從以下原則：結合經營策略，明確企業(yè)發(fā)展目標；充分調研市場，確定發(fā)展方向和策略；合理分解目標，訂立實施計劃；資源調搭配理，確保計劃可行性；重視風險管理，訂立相應應對措施。發(fā)展計劃的訂立程序：定期開展市場調研，明確市場需求和趨勢；設立發(fā)展計劃訂立小組，成員包含高層管理人員和專業(yè)人員；小組依據(jù)市場調研結果，訂立初步發(fā)展計劃；初步發(fā)展計劃分解為年度、季度、月度計劃，并明確責任人；上級審定后，發(fā)布并組織各部門執(zhí)行；定期評估量劃執(zhí)行情況，及時調整修正。發(fā)展計劃的執(zhí)行掌控：設置關鍵績效指標，對計劃執(zhí)行進行監(jiān)督和評估；對計劃執(zhí)行情況進行定期報告和分析，形成問題清單；針對問題訂立解決方案，并實施整改措施；高層定期召開執(zhí)行情況匯報會議，協(xié)調解決問題；對計劃執(zhí)行情況進行獎懲和激勵，確保達成目標。四、經營策略與發(fā)展計劃的監(jiān)督與評估監(jiān)督與評估的目的：評估經營策略和發(fā)展計劃的實際執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；發(fā)現(xiàn)經營策略和發(fā)展計劃的不足之處，提出改進看法；為經營策略和發(fā)展計劃的調整和優(yōu)化供應依據(jù)。監(jiān)督與評估的內容：經營策略的執(zhí)行情況、達成程度和效果評估；發(fā)展計劃的執(zhí)行情況、達成程度和效果評估；經營策略和發(fā)展計劃中存在的問題及改進方案。監(jiān)督與評估的方式：定期召開經營策略和發(fā)展計劃評估會議；聘請第三方機構進行評估和審查；組織內部對經營策略和發(fā)展計劃進行自評。五、附則經營策略和發(fā)展計劃的更改須經高層審定，并通知相關部門；員工對經營策略和發(fā)展計劃要保密，不得外泄；經營策略和發(fā)展計劃的訂立與調整應公正、公平、合法、合規(guī)；本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，修訂時應經高層