經(jīng)營策略與發(fā)展計劃管理制度

經(jīng)營策略與發(fā)展計劃管理制度一、總則為確保企業(yè)經(jīng)營策略的訂立與執(zhí)行，推動企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本經(jīng)營策略與發(fā)展計劃管理制度。二、經(jīng)營策略的訂立與調(diào)整經(jīng)營策略的訂立應(yīng)遵從以下原則：以市場需求為導(dǎo)向，依據(jù)市場變動敏捷調(diào)整；充分考慮企業(yè)資源和本領(lǐng)，確?？蓤?zhí)行性；綜合考慮長期發(fā)展目標(biāo)和短期利益，確保連續(xù)增長；重視風(fēng)險管理，保障企業(yè)連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)；合理考慮利益相關(guān)方的利益，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和社會責(zé)任。經(jīng)營策略的訂立程序：定期開展市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)和競爭情況；召開經(jīng)營策略訂立會議，參加者應(yīng)包含高層管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；會議由主持人組織，進(jìn)行策略訂立及討論，形成初步草案；初步草案經(jīng)高層審定后，征求相關(guān)部門看法；依據(jù)部門看法進(jìn)行修改完善，形成最終版本；最終版本經(jīng)高層審定后，發(fā)布并全員知曉。經(jīng)營策略的調(diào)整：經(jīng)營策略調(diào)整應(yīng)及時，原則上不低于一年調(diào)整一次；經(jīng)營策略調(diào)整須經(jīng)高層審定，并告知相關(guān)部門；調(diào)整后的經(jīng)營策略應(yīng)重新布置執(zhí)行計劃和目標(biāo)。三、發(fā)展計劃的訂立與執(zhí)行發(fā)展計劃的訂立應(yīng)遵從以下原則：結(jié)合經(jīng)營策略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；充分調(diào)研市場，確定發(fā)展方向和策略；合理分解目標(biāo)，訂立實(shí)施計劃；資源調(diào)搭配理，確保計劃可行性；重視風(fēng)險管理，訂立相應(yīng)應(yīng)對措施。發(fā)展計劃的訂立程序：定期開展市場調(diào)研，明確市場需求和趨勢；設(shè)立發(fā)展計劃訂立小組，成員包含高層管理人員和專業(yè)人員；小組依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，訂立初步發(fā)展計劃；初步發(fā)展計劃分解為年度、季度、月度計劃，并明確責(zé)任人；上級審定后，發(fā)布并組織各部門執(zhí)行；定期評估量劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整修正。發(fā)展計劃的執(zhí)行掌控：設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，對計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評估；對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期報告和分析，形成問題清單；針對問題訂立解決方案，并實(shí)施整改措施；高層定期召開執(zhí)行情況匯報會議，協(xié)調(diào)解決問題；對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲和激勵，確保達(dá)成目標(biāo)。四、經(jīng)營策略與發(fā)展計劃的監(jiān)督與評估監(jiān)督與評估的目的：評估經(jīng)營策略和發(fā)展計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營策略和發(fā)展計劃的不足之處，提出改進(jìn)看法；為經(jīng)營策略和發(fā)展計劃的調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)依據(jù)。監(jiān)督與評估的內(nèi)容：經(jīng)營策略的執(zhí)行情況、達(dá)成程度和效果評估；發(fā)展計劃的執(zhí)行情況、達(dá)成程度和效果評估；經(jīng)營策略和發(fā)展計劃中存在的問題及改進(jìn)方案。監(jiān)督與評估的方式：定期召開經(jīng)營策略和發(fā)展計劃評估會議；聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估和審查；組織內(nèi)部對經(jīng)營策略和發(fā)展計劃進(jìn)行自評。五、附則經(jīng)營策略和發(fā)展計劃的更改須經(jīng)高層審定，并通知相關(guān)部門；員工對經(jīng)營策略和發(fā)展計劃要保密，不得外泄；經(jīng)營策略和發(fā)展計劃的訂立與調(diào)整應(yīng)公正、公平、合法、合規(guī)；本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，修訂時應(yīng)經(jīng)高層