秀導(dǎo)崗位職責(zé)

秀導(dǎo)崗位職責(zé)1.崗位背景和職責(zé)概述秀導(dǎo)崗位是公司在生產(chǎn)管理流程中的緊要職責(zé)之一，旨在確保秀導(dǎo)（導(dǎo)航員）在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。秀導(dǎo)負責(zé)對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)的順利進行，并與相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。秀導(dǎo)崗位職責(zé)包含但不限于對生產(chǎn)計劃的訂立和執(zhí)行、質(zhì)量掌控的監(jiān)督、員工培訓(xùn)和績效評估等。2.崗位職責(zé)認真描述2.1生產(chǎn)計劃訂立與執(zhí)行負責(zé)訂立生產(chǎn)計劃，依據(jù)市場需求、銷售訂單和猜測，合理布置生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計劃的準確性和及時性。監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)進度的順利進行，并及時調(diào)整計劃以應(yīng)對生產(chǎn)中的變動和緊急情況。與采購、物流等相關(guān)部門保持良好的溝通，確保生產(chǎn)所需的原材料子和設(shè)備及時到位，以滿足生產(chǎn)計劃的要求。2.2質(zhì)量掌控與監(jiān)督確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控措施得以有效執(zhí)行，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)范和質(zhì)量標準，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時分析和解決，并提出改進措施，以減少質(zhì)量問題的發(fā)生和影響。定期進行質(zhì)量審核和內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定和連續(xù)改進。2.3員工培訓(xùn)與績效評估負責(zé)監(jiān)督和組織員工的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)活動，確保員工具備所需的專業(yè)知識和技能，并與人力資源部門合作，進行培訓(xùn)計劃的訂立和評估。定期對員工進行績效評估，依據(jù)評估結(jié)果供應(yīng)個人發(fā)展引導(dǎo)和改進計劃，激勵員工樂觀參加生產(chǎn)管理，并提升績效和團隊合作。2.4相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)樂觀與其他部門（例如銷售、采購、物流、質(zhì)量掌控等）溝通和協(xié)調(diào)，確保各個部門間的銜接和合作順暢，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題和矛盾。及時向上級匯報生產(chǎn)情況、問題和建議，供應(yīng)決策支持和參考看法，推動生產(chǎn)管理的連續(xù)改進和升級。3.崗位要求3.1學(xué)歷與專業(yè)技能本科及以上學(xué)歷，相關(guān)工程技術(shù)或管理專業(yè)背景優(yōu)先。具備堅固結(jié)實的生產(chǎn)管理知識和技能，熟識生產(chǎn)流程和質(zhì)量掌控標準。3.2工作經(jīng)驗與本領(lǐng)要求三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，具備肯定的團隊管理和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。具備良好的溝通本領(lǐng)和人際關(guān)系管理本領(lǐng)，能夠有效協(xié)調(diào)各方利益，解決問題和矛盾。具備較強的分析和解決問題的本領(lǐng)，能夠快速準確地處理緊急情況和決策。具備較強的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和自我驅(qū)動本領(lǐng)，能夠及時掌握新的管理知識和技巧。4.崗位績效考核4.1生產(chǎn)計劃達成率依據(jù)訂立的生產(chǎn)計劃完成情況，考核崗位人員的生產(chǎn)計劃達成率，評估其計劃訂立和執(zhí)行本領(lǐng)。4.2質(zhì)量指標依據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標和質(zhì)量掌控情況，考核崗位人員的質(zhì)量管理本領(lǐng)和質(zhì)量改進本領(lǐng)。4.3員工培訓(xùn)和績效考核崗位人員對員工的培訓(xùn)計劃和績效評估情況，評估其培訓(xùn)和團隊管理本領(lǐng)。4.4部門溝通和協(xié)調(diào)考核崗位人員與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)情況，評估其溝通和協(xié)