公司招聘管理規(guī)章制度1

公司招聘管理規(guī)章制度

公司招聘管理規(guī)章制度「篇一」

公司招聘管理規(guī)章制度范文

公司招聘管理規(guī)章制度范文：

第一章總則

第一條為加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進招聘工作的規(guī)范

化、程序化，以適應公司業(yè)務發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。

第二條綜合辦公室為公司招聘歸口管理部門，各部門的招聘工作由綜合辦公室

與部門共同組織實施。

第二章招聘工作原則與紀律

第三條招聘工作原則

一、客觀公正：公司將對每位符合基本規(guī)定的應聘者進行客觀、公正的考察，

任何人不得以權(quán)謀私。

二、適者聘用：公司將依據(jù)公司基本用人標準和職位任職資格要求，對應聘者

進行價值觀、人品素質(zhì)和職位任職能力的考察，以聘用符合公司基本用人標準和職

位任職要求的人員。

三、近親回避原則：公司不考慮員工的‘配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、

姐妹的應聘。

第四條招聘工作紀律

一、公司招聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀律，按照

招聘工作流程開展工作.

二、參加招聘工作的人員應遵守招聘工作的職業(yè)道德，對所有應聘者的個人資

料保密。

第三章用人基本標準及職位任職要求

第五條用人基本標準

一、誠實守信、積極向上，符合公司倡導的價值觀。

二、年滿16周歲、無不良行為記錄。

三、真實、完整地向公司提供個人信息，不弄虛作假。

四、沒有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其他影響正常工作、不符合職位要

求的疾病。

第六條所招人員應符合公司規(guī)定的相應職位任職資格要求并通過相關(guān)考核。

第四章招聘程序

第七條綜合辦公室負責按照規(guī)范程序組織實施招聘工作

?為保證滿足用人需要、保證招聘工作的正常開展，每年一月份各部門須根據(jù)

部門年度工作任務對部門人員狀況進行分析，按照實際需求制定年度用人計劃。

綜合辦公室依據(jù)經(jīng)公司總經(jīng)理批準的用人計劃組織招聘工作。招聘工作按照以

下流程實施。

一、用人部門填寫《人員補充申請表》，說明招聘要求。

二、審核應聘者的基本情況：人力資源部發(fā)布招聘信息、，并明確要求應聘者提

交《應聘登記表》、近期免冠正面照片、對照任職資格要求的資質(zhì)證明；對于這些

材料，綜合辦公室負責審查、核實;并在此基礎(chǔ)上按照招聘工作原則、基本用人標

準和任職資格要求進行初步篩選。

三、筆試：為考察應聘者對職位要求的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識掌握的程度進行筆

試，筆試題庫由用人部門根據(jù)職位工作需要設(shè)計與提供，綜合辦公室隨機抽取試題

組織考試，并指定人員閱卷。

四、初試：主要根據(jù)用人基本標準考察通過筆試的應聘者的價值觀、精神風

貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動機;初試完畢由考察小組填寫《初試評價表》。

五、復試和操作考咳：主要根據(jù)職位任職資格要求考察應聘者的知識、技能、

經(jīng)驗等基本要求并對認知能力、思維能力、協(xié)作能力等進行發(fā)展?jié)摿ε袛?對應聘

者進行實際操作考核；復試完畢由考察小組填寫《復試評價表》。

第八條聘用審批：綜合辦公室對所有通過人員進行審核，并填寫《聘用審批

表》，對擬聘用人員報部門總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）批準聘用。

第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

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公司招聘管理規(guī)章制度「篇二」

員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營目標、人員編制計劃及酒店業(yè)務部門對所需員工

的工作耍求即錄用條件，由人事部主持進行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務活

動過程。

酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個酒店員工

隊伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量。酒店員工招

聘程序分為三個階段：準備階段（包括制訂招聘計劃與進行招聘宣傳）、選擇階

段：（包括招聘報名與免聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）

1招聘計劃

制訂有效的招聘計劃的依據(jù)是：社會勞動力市場的供應狀況與酒店業(yè)務部門對

補充員工的需求申請。

（1）內(nèi)部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進行招

聘，應聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄

用。

（2）員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應

聘，由員工向人事培訓部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。

（3）社會招聘：酒店人事部通過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取

信函報考或集中報名面試等方法進行招聘。

2業(yè)務部門的用人申請

人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務部門，由各部門主管根據(jù)

本部門業(yè)務發(fā)展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部

經(jīng)理核準，納入員工計劃。

3制訂招聘計劃

招聘計劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員

來源渠道和相應的招聘方式：招聘實施的具體方案（報名與考試場地、參與人員、

規(guī)模與經(jīng)費預算等）。

4辦理計劃申報手續(xù)

對于人數(shù)規(guī)模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局

及勞動局辦理用工申請手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當?shù)厝耸戮峙c勞動局

審批蓋章后才能準許刊出。

（二）招聘宣傳

人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征

聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡章（后事）的內(nèi)容：

（1）酒店介紹；

（2）招聘崗位與要求；

（3）甄選方法與錄取條件;

（4）報名辦法；

（5）錄用待遇；

（三）招聘報名

（1）書信報告；

（2）面試報名；

（四）招聘考試

（1）面試：酒店人事部及業(yè)務部門主管，通過與應聘者的面談，對應聘者的

外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應聘者的語言表達能力、性格、才

識、應變能力和發(fā)展?jié)摿?，士考人員應及時填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依

據(jù)；

（2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓后，按酒店招聘要求編印考卷

用于筆試；

（3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應聘人員對某項操作技術(shù)進行

實際演習與操作示范，由用人部門主管對考核成績進行評分記錄，作為錄用依據(jù)。

（4）資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學歷證

以及其它專業(yè)等級證書；

（五）錄用手續(xù)

（1）政審；

（2）體檢：人事部要求應聘者參加常規(guī)的體格檢查，確定應聘者的身體條件

是否符合招聘要求;

(3)入職報到：應聘者經(jīng)過報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用

者會到酒店人事部發(fā)出的《錄用報到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室

辦理入職報到手續(xù)，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓課

程。

公司招聘管理規(guī)章制度「篇三」

1.目的

為了適應公司不斷發(fā)展的需要，及時為公司提供各種所需人才，實現(xiàn)公司人力

的合理配置，特制定本管理制度。

2.原則

2.1公開透明原則：公司所有崗位的招聘應面向所有符合條件的人員，在招聘

過程中嚴格按照事先制定的招聘標準進行人員甄選。

2.2擇優(yōu)錄取原則：公司在錄用人員時，應遵循“先德后才”的觀念，擬錄用

人員首先需具備良好的職業(yè)道德和良好的品德，其次還應滿足公司要求的專業(yè)技

能、管理能力等。

2.3先內(nèi)后外原則：為提高公司內(nèi)部的激勵水平，建設(shè)員工晉升通道，當公司

出現(xiàn)缺編崗位時，應先在公司內(nèi)部進行公開招聘，內(nèi)部人員不能滿足要求時，再面

向社會招聘。

3.4依據(jù)編制原則：招聘工作應根據(jù)每年《年度人員編制計劃》進行?！赌甓?/p>

人員編制計劃》由總經(jīng)理批準，計劃外招聘應提出具體招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理批

準后方可進行。

3.適用范圍

本管理制度適用于公司所有職位的招聘。

4.招聘程序

4.1需求申請

4.1.1用人部門擬增補人員時，要根據(jù)年度用人計劃結(jié)合本部門編制情況填寫

《人員需求申請表》，注明所需人員職責、數(shù)量、增加埋由及到崗時間等。也可通

過“釘釘辦公系統(tǒng)”發(fā)起申請，步驟：點擊“釘釘軟件”-“工作”-“人事管

理”-“招聘.”，然后依次填寫需求申請內(nèi)容，審批人（總經(jīng)理）、抄送人（人力

資源部）。

4.1.2《人員需求申請表》由各部門先提交分管領(lǐng)導或總經(jīng)理審批，審批通過

后人力資源部組織實施;召聘。（或在釘釘辦公系統(tǒng)上審批通過后組織實施招聘）

4.1.3人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導審批的《人員需求申請表》意見或釘釘辦公系

統(tǒng)上的審批意見，結(jié)合用人部門所需崗位的《崗位說明書》確定招聘方式。

4.2招聘方式（渠道選擇）

4.2.1公司內(nèi)部招聘：公司出現(xiàn)缺編崗位時，應首先在公司內(nèi)部進行公開招

聘，發(fā)布《招聘啟示》，當內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招

聘。

4.2.2公司外部招聘：

4.2.2.1人才市場：能了解勞動力市場供求狀況，充分了解行業(yè)內(nèi)最新動向，

宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度，適用于中級以卜崗位。

4.2.2.2媒體招聘?：包括網(wǎng)絡招聘和報紙招聘，能建立專業(yè)性人才庫，對公司

品牌是一種軟性宣傳，適用于專業(yè)崗位和中級崗位。

4.2.2.3校園招聘：對專業(yè)對口院校有選擇性地參加學校雙選會，適用于人才

儲備和初級崗位。

4.2.2.4獵頭招聘：須經(jīng)多方比價并報總經(jīng)理批準后方可使用，適用于高級崗

位。

4.2.2.5內(nèi)部推薦：公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等

競爭，擇優(yōu)錄用的原則項程序招聘，適用于基礎(chǔ)類（車間工人、一般職員）崗位。

4.2.2.6行業(yè)推薦：業(yè)內(nèi)相傳口碑，非工作場合交流，主動聯(lián)系公司所需人

才，為我公司所用。

4.2.2.7其他合法招聘渠道。

4.3信息發(fā)布

4.3.1人力資源部根據(jù)崗位特點和預算節(jié)約原則選擇適合的招聘渠道，發(fā)布招

聘信息。

4.3.2發(fā)布招聘信息應參見《崗位說明書》包含：公司簡介、崗位名稱、崗位

職責、崗位要求、聯(lián)系方式等。

4.4面試甄選

4.4.1篩選：人力資源部應在每個工作日早上10點前更新網(wǎng)站，根據(jù)崗位要

求初步進行簡歷資料篩選（審查重點為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷），并分

部門、分崗位進行保存，確定好應聘人員電話、郵件，通知其到公司面試。對于異

地候選人，可先采用電話、視頻等面試方式進行。

4.4.2初試：初試二作因根據(jù)應聘職務大小，由人力資源部專員或部門負責人

主持，應聘人員先填寫《應聘（入職）登記表》，主試人員根據(jù)《面試交流參考問

題構(gòu)成表》進行結(jié)構(gòu)化面試，主要了解求職者基本信息、求職動機、薪酬要求、自

我評估等情況，并填寫《面試評估表》，如需進行筆試的人員按照專業(yè)部門提供的

考卷進行測試。初試通過后的候選人，人力資源部應在3個工作日內(nèi)與用人部門商

討復試時間。

4.4.3復試：復試二作由用人部門負責人主持，人力資源部參與。主要對面試

者的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗進行評價，進一步考察了解面試者，用人部門在面試完成

后應填寫《面試評估表》做出面試決策。中層以下人員的面試決策由用人部門和人

力資源部合議決定即可，中層及以上人員的面試決策還應有總經(jīng)理進行終試后決

定。

4.4.4終試：針對口層及以上人員的應聘，需由總經(jīng)理親自面試，若遇特殊情

況，時間另定。

4.4.5綜合面試：為了提高面試效率，以上人力資源部主持的初試和用人部門

主持的復試可以在同一天進行，即初度復試一起面。

5.錄用程序

5.1確定擬錄用人選和薪資標準：由人力資源部和用人部門最終確定錄用人選

并根據(jù)薪酬制度確定薪資標準。

5.2擬錄用人員面試材料審批：所有面試通過人員需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可通知

辦理報到手續(xù)，總經(jīng)理理簽批應包括：應聘（入職）登記表、面試評估表、薪酬標

準等信息資料。

5.3錄用通知：總經(jīng)理審批通過后，人力資源部需在1個工作日內(nèi)給予應聘人

員電話確認到崗時間，告知入職需準備的資料，并發(fā)送《員工錄用通知書》以確認

錄用。

5.4入職辦理：人刀資源部為報到員工辦理入職手續(xù)，完善《入職登記表》，

并在一個月內(nèi)簽訂《勞動合同》、建檔等。

5.5辭謝通知：對二未能錄用的員工，為了表示對應聘人員的尊重與參加面試

的感謝，人力資源部可以發(fā)送《辭謝通知書》婉言謝過對方。

6.附則

本制度由人力資源部負責起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起

執(zhí)行。

公司招聘管理規(guī)章制度「篇四」

第一章總則

第一條為加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進招聘工作的規(guī)范

化、程序化，以適應公司業(yè)務發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。

第二條綜合辦公室為公司招聘歸口管理部門，各部門的招聘工作由綜合辦公室

與部門共同組織實施。

第二章招聘工作原則與紀律

第三條招聘工作原則

一、客觀公正：公司將對每位符合基本規(guī)定的應聘者進行客觀、公正的考察，

任何人不得以權(quán)謀私。

二、適者聘用：公司將依據(jù)公司基本用人標準和職位任職資格要求，對應聘者

進行價值觀、人品素質(zhì)和職位任職能力的考察，以聘用符合公司基本用人標準和職

位任職要求的人員。

三、近親回避原則：公司不考慮員工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐

妹的應聘。

第四條招聘工作紀律。

一、公司招聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀律，按照

招聘工作流程開展工作。

二、參加招聘工作的人員應遵守招聘工作的職業(yè)道德，對所有應聘者的個人資

料保密。

第三章用人基本標準及職位任職要求

第五條用人基本標準。

一、誠實守信、積極向上，符合公司倡導的價值觀。

二、年滿16周歲、無不良行為記錄。

三、真實、完整地向公司提供個人信息，不弄虛作假。

四、沒有肝炎、肺結(jié)核等急或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。

第六條所招人員應符合公司規(guī)定的相應職位任職資格要求并通過相關(guān)考核。

第四章招聘程序

第七條綜合辦公室負責按照規(guī)范程序組織實施招聘工作。

為保證滿足用人需要、保證招聘工作的正常開展，每年一月份各部門須根據(jù)部

門年度工作任務對部門人員狀況進行分析，按照實際需求制定年度用人計劃。

綜合辦公室依據(jù)經(jīng)公司總經(jīng)理批準的用人計劃組織招聘工作。招聘工作按照以

下流程實施。

一、用人部門填寫《人員補充申請表》，說明招聘要求。

二、審核應聘者的基本情況：人力資源部發(fā)布招聘信息，并明確要求應聘者提

交《應聘登記表》、近期免冠正面照片、對照任職資格要求的資質(zhì)證明；對于這些

材料，綜合辦公室負責審查、核實；并在此基礎(chǔ)上按照招聘工作原則、基本用人標

準和任職資格要求進行初步篩選。

三、筆試：為考察應聘者對職位要求的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識掌握的程度進行筆

試，筆試題庫由用人部門根據(jù)職位工作需要設(shè)計與提供，綜合辦公室隨機抽取試題

組織考試，并指定人員閱卷。

四、初試：主要根據(jù)用人基本標準考察通過筆試的應聘者的價值觀、精神風

貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動機；初試完畢由考察小組填寫《初試評價表》。

五、復試和操作考核：主要根據(jù)職位任職資格要求考察應聘者的知識、技能、

經(jīng)驗等基本要求并對認知能力、思維能力、協(xié)作能力等進行發(fā)展?jié)摿ε袛?；對應?/p>

者進行實際操作考核；復試完畢由考察小組填寫《復試評價表》。

第八條聘用審批：綜合辦公室對所有通過人員進行審核，并填寫《聘用審批

表》，對擬聘用人員報部門總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）批準聘用。

第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

公司招聘管理規(guī)章制度「篇五」

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀

人才。在招聘和錄用中，注重人的索質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著

“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

二、招聘計劃的制定

1、用人部門應根據(jù)需要提前i個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜

合部審核其是否超出人員編制。

1-1在編制范圍內(nèi)，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制

定招聘計劃，由總經(jīng)理批準。

1?2招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

1?2?1招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技

能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等。

1*2*2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，

合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員0

1?2?3招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

三、招聘實施

1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，

具體方式如下：

1-1新聞媒介（網(wǎng)絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息。

1?2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘。

1?3直接到各高校招聘;

2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給

各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜

合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對

應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門

負責人共同面試。

5、面試考核流程

5-1由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2）,面試時應聘者需提供個人

身份證、最高學歷證明、各種技能證書的'原始證件。

5?2根據(jù)需要進行面試、筆試等。

5?3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

5-3-1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見。

5-3-2要了解自己所要獲知的答案及知識點，

5-3-3盡量避免考查有爭議的問題。

5?3?4要尊重對方的人格。

5?4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備

案。

6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知

錄用人員并確定到崗時間。

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