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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學院《企業(yè)資源規(guī)劃》
2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、大飛機生產(chǎn)企業(yè)的飛機裝配車間應采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置2、關(guān)于分離交易可轉(zhuǎn)債,下列說法錯誤的是()。A.屬于股票的一種B.屬于附認股權(quán)證公司債的范圍C.與普通可轉(zhuǎn)債的本質(zhì)區(qū)別在于債券與認股權(quán)證可分離交易D.債券加上認股權(quán)證的產(chǎn)品組合3、在企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標中,()是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離,降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。A.效率性目標B.適應性目標C.經(jīng)濟性目標D.風險性目標4、下列關(guān)于定期租船的說法,正確的是()。A.租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率5、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標準,當工序能力指數(shù)<0.67時,稱之為()。A.工序能力過于充足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力嚴重不足6、適合大批大量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的生產(chǎn)方法為()。A.在制品定額法B.累計編號法C.提前期法D.生產(chǎn)周期法7、下列各項屬于現(xiàn)金等價物必須具備的條件的是()。A.期限長B.流動性弱C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價值變動風險較大8、工作分析的客體()A.職位B.工作內(nèi)容C.員工D.崗位任務9、下列各項不屬于長期償債能力分析指標的是()。A.資產(chǎn)負債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.已獲利息倍數(shù)D.速動比率10、在班輪貨物運輸主要業(yè)務及單證流轉(zhuǎn)程序中,在信用證支付方式下,托運人持()及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯,取得貨款。A.正本已裝船提單B.出口載貨清單C.已裝船提單副本D.提貨單11、下列不屬于平安險的責任范圍的是()。A.運輸工具遭受海難后,在避難港由于卸貨所引起的損失B.被保險貨物由于惡劣氣候、雷電、洪水等自然災害所造成的部分損失C.由于運輸工具發(fā)生意外事故而造成的貨物全部損失或部分損失D.由于共同海損所造成的犧牲、分攤和救助費用12、關(guān)于市場營銷計劃的內(nèi)容,下列說法錯誤的是()。A.確立營銷目標時,明確營銷計劃中想要達到的目標不包括投資報酬率B.營銷計劃要形成正式的文字,簡明扼要地說明計劃的核心內(nèi)容C.當前營銷狀況提供有關(guān)市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料D.對機會與問題分析時,分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機會以及可能存在的營銷問題13、法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是()。A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.特許專營權(quán)C.專有技術(shù)D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)14、下列活動中,屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是()。A.人力資源管理B.市場營銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購15、某公司拓展手機的功能,作為新型手機推向市場,這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新16、作為國際化經(jīng)營的市場進入模式之一,許可模式又稱()。A.技術(shù)授權(quán)B.管理授權(quán)C.商標授權(quán)D.銷售授權(quán)17、企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是()。A.設計生產(chǎn)能力B.預期生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力18、()揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律,被廣泛地應用于各個領(lǐng)域。A.泰羅B.帕雷托C.朱蘭D.休哈特19、把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是()。A.線性規(guī)劃法B.回歸分析法C.盈虧平衡點法D.決策收益表法20、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期21、某車間在生產(chǎn)過程中,選取每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件進行質(zhì)量檢驗。這種質(zhì)量檢驗方式是()。A.進貨檢驗B.首件檢驗C.巡回檢驗D.末件檢驗22、某企業(yè)為了擴大市場,積極開展市場營銷活動,采用了新的市場營銷戰(zhàn)略,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)采取的是()戰(zhàn)略。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)多元化戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略23、21世紀,企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢為()。A.敏捷性B.交貨時間C.質(zhì)量D.成本24、某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1000萬元,則商場需新招聘銷售人員()人。A.10B.11C.50D.5125、固定資產(chǎn)工作時間是指按照全年現(xiàn)行工作制度計算的()的綜合。A.機器設備的全部有效工作時間B.機器設備的全年制度工作時間C.機器設備計劃修理時間D.單位機器設備的產(chǎn)量定額26、某公司推出鋼化手機膜替代原有PP材質(zhì)的手機膜,從技術(shù)創(chuàng)新對象角度來看,這種創(chuàng)新屬于()。A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新27、數(shù)據(jù)庫技術(shù)研究和管理的對象是()。A.信息B.數(shù)據(jù)C.字符D.電子數(shù)據(jù)28、工序能力指數(shù)是指工序能力滿足產(chǎn)品技術(shù)標準的程度,分為()。A.三側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)B.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和三側(cè)公差工序能力指數(shù)C.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)D.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和四側(cè)公差工序能力指數(shù)29、某公司經(jīng)過拆分后,公司間形成了持股甚至控股關(guān)系,則公司重組采用的是()方式。A.分拆B(yǎng).標準分立C.解散式分立D.換股分立30、假設無風險報酬率為3.5%,某公司股票的風險系數(shù)為1.2,市場平均報酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A.9.5%B.9.9%C.10.7%D.13.0%二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、下列途徑中,可以降低運輸成本的有()。A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.包裝簡易化D.提高車輛滿載率E.設定最低訂貨量2、電子商務系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)包括哪四個支柱()。A.公共政策B.技術(shù)標準C.網(wǎng)絡安全D.法律規(guī)范E.社會文化3、物料需求計劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫存處理信息4、電子商務的運作系統(tǒng)里,一般框架的三大層次包括()。A.網(wǎng)絡層B.信息發(fā)布層C.一般業(yè)務服務層D.公共政策層E.電子支付層5、全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策B.準備C.開始D.擴展E.PDCA循環(huán)6、傳統(tǒng)物流管理的主要特點表現(xiàn)為()。A.供需關(guān)系不穩(wěn)定,缺乏合作B.資源利用率低,未充分利用企業(yè)有用的資源C.過程同步D.滿意服務E.需求信息扭曲現(xiàn)象嚴重7、下列公司類型中,屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設立的有()。A.兩合公司B.有限責任公司C.無限責任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯(lián)合公司8、企業(yè)的職能包括以下()。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術(shù)創(chuàng)新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任9、按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動流水線C.單對象流水線D.多對象流水線E.不變流水線10、全面質(zhì)量管理實施的原則包括()A.預防性原則B.經(jīng)濟性原則C.質(zhì)量性原則D.整體性原則E.協(xié)作性原則三、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)解釋什么是供應鏈中的物流成本控制?其重要性和主要方法有哪些?并舉例說明物流成本控制在企業(yè)中的作用。2、(本題5分)闡述企業(yè)在進行競爭戰(zhàn)略選擇時,如何綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源和能力,選擇適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。3、(本題5分)分析企業(yè)在進行客戶價值管理時,如何識別高價值客戶、提升客戶滿意度和忠誠度,以及如何通過客戶價值管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。4、(本題5分)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,如何運用波特的五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進行分析,識別潛在的機會和威脅,為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)?四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)試述內(nèi)部招聘的優(yōu)點和不足之處。2、(本題10分)企業(yè)成長戰(zhàn)略是以發(fā)展為導向的戰(zhàn)略,引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場,提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。試論述企業(yè)成長戰(zhàn)略包括哪幾個方面。3、(本題10分)疫情口罩需求大爆發(fā),G公司在疫情期間及時調(diào)整戰(zhàn)略模式,成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)
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