項目目標責任書

項目目標責任書項目目標責任書1為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。一、簽約雙方名稱：考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司承包方：二、工程項目名稱：三、工程造價：四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。五、項目工期：按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。七、責任期內主要考核指標：1、目標利潤：目標利潤以公司下達的`責任預算規(guī)定的利率為準。2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。4、項目工期：按項目合同工期完成。5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。八、考核辦法：項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。1、考核工資構成：基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）2、工資標準：基本工資：3000元/月外出補助：1000元/月績效工資：1000元/月績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。3、其他說明安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。九、責任書有效日期：本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。十、其他事項：1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：年月日公司代表：身份證號：年月日項目目標責任書2甲方:乙方(責任人):遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。第一條工程項目概況1、項目名稱:2、工程地點:3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。4、合同總價:(暫定)小寫:元)5、工程主要內容:6、質量:合格7、安全文明施工:8、工期:日歷天：9、開工日期:10.竣工日期：第二條管理目標(一)成本目標《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。(二)工程質量目標1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》。2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;3、杜絕重大質量責任事故;4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格(三)工程進度目標在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。(四)環(huán)境、安全目標1、環(huán)境目標(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;(2)污水排放沉淀率達100%;(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。(5)施工周邊100%圍擋;(7)出入車輛100%清洗;(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);(9)渣土車輛100%密閉運輸.2、安全目標杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，項安全技術措施達標合格。3、現(xiàn)場管理及文明施工目標乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為綠色施工創(chuàng)建目標位:第三條、利潤上繳指標1、管理費:乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__%的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值)=工程決算價_上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。第四條財務管理一、風險抵押本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。二、財務管理1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。三、關于工程款支付審核的相關要求如下:1、執(zhí)行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。五、項目須向公司采供部備案以下資料:《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。六、合同備案具體要求:項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。1、合同臺賬格式:材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳2、合同附件要求:《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產權證(加蓋公章);《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。七、采供部能提供的服務:1、項目人、材、機管理1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:2)定期通過網絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。2、項目部(公章、技術資料章)管理1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。八、工程預決算工作要求:1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業(yè)務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。第五條組織管理(一)項目部組建乙方在甲方的領導下組建項目部。(二)人員聘用與管理按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。(三)作業(yè)隊伍選擇和管理1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。2、項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。(四)甲方的權利義務1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產、質量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的`工作計劃和實施方案。5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執(zhí)行。6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。(五)、乙方的權利和義務1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質量評定標準。7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關部門的關系。8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書23且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。15、按國家稅法及相關規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇諜C關出具的允許代扣代繳的證明。16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。17、乙方對因經濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規(guī)定。19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交。20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。(六)財務管理1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)2、甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。(七)印章管理1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。(八)工程保修工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。第六條、違約責任1、乙方對建設主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責任。3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。第七條、收益分配乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。第八條獎罰1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。5、其他獎勵按甲方相關文件執(zhí)行。第九條1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;(2)該項目出現(xiàn)特、重大質量、安全事故;(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;(4)乙方對該項目經營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。第十條其他1、在責任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。甲方簽章:乙方(責任人)簽字:法定代表人:乙方(責任人)電話:主管領導簽字:責任管理單位負責人簽字:責任管理單位負責人電話:簽訂時間:項目目標責任書3為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據(jù)國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20__」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關法律法規(guī)要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發(fā)生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現(xiàn)。一、安全生產控制目標1、無重傷事故2、無死亡事故3、無重、特大安全事故4、無重、特大道路交通事故5、無食品中毒事故6、無火災事故7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故8、無重、特大治安、刑事案件二、安全生產管理責任1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，并做到中心安全生產工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協(xié)調、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產有關的問題。3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定，確保員工勞動安全。4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關的不安全作業(yè)行為。6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。7、對有可能發(fā)生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時采取有效措施進行救援，控制事故進一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。8、認真執(zhí)行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品，并在明顯位置設置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。12、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。三、消防工作1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。2、組織員工學習相關法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實崗位安全責任制。3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區(qū)域內防火工作有效落實，保證責任區(qū)內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告，安全部備案。4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得過載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設備電源開關處于關閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營業(yè)場所內電源總負載，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產管理協(xié)議，明確安全責任;施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米范圍內不得設置踏步。11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。四、治安及交通安全工作1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責任區(qū)內不出現(xiàn)任何責任性安全事故。3、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準酒后駕車，不準疲勞開車。4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機關做好偵破和處理工作。5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理匯報，由中心領導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩(wěn)定。8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。五、食品安全工作1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20__］23號)、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20__」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責任制。2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統(tǒng)一組織領導，建立健全本部門的.食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關食品安全信息，并建立工作臺賬。4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū)，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。7、積極配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質量問題。配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區(qū)域性食品質量安全檢查、整治工作。8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛(wèi)生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。六、內部維穩(wěn)工作1、各部門經理對中心內部維穩(wěn)工作負責。2、建立部門內部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應急預案。3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案，實施重點監(jiān)控措施。4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩(wěn)定，有序經營。七、獎懲1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，愿接受國家或地方政府有關法律的處罰。3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。八、其他說明中心安全生產管理工作責任時間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。本責任書在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。甲方(單位)：_______負責人(總經理)：簽訂日期：20__年1月1日乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20__年1月1日項目目標責任書4為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調動項目人員積極性，經公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分管理目標一、經濟指標1、工程規(guī)模：平米，結構類型：1、實現(xiàn)利潤：純利潤率為%；2、目標成本：萬元。二、運行管理目標1、工期達到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點編制總進度計劃，并將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。2、質量要求（1）杜絕質量事故的發(fā)生；（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；（2）各分項分部工程驗收合格率100%。（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯（5）因施工人員對勞務班組的施工質量管控未達標出現(xiàn)質量返工（6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工3、安全管理：（1）無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；（3）千萬元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；（4）達到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。4、成本費用控制：實際成本費用占營業(yè)收入的比例在以內，其中：（1）人工費占營業(yè)收入的比例在以內；（2）材料費占營業(yè)收入的比例在以內；（3）機械費占營業(yè)收入的比例在以內；（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在以內；其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。（5）項目經理部管理費用控制在總造價的以內；其中：業(yè)務招待費控制在萬元以內。第二部分項目經理的責權利一、項目經理的職責：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的`所有義務和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。（四）遵守資金集中管理制度1、嚴格執(zhí)行集團公司相關財務制度，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務部。2、公司根據(jù)審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。3、嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。（五）加強安全管理：做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產工作會，形成相應的會議紀要；嚴格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。（六）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（七）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（八）進行授權范圍內的利益分配。（九）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。（十）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。（十一）按照集團公司關于工程項目實施全面預算管理的要求，工程項目實施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金萬元。二、項目經理的權利（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（二）主持項目經理部的日常管理工作。（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。項目目標責任書5一、項目經理的權限與責任公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1、權限①根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。④有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權利。2、責任①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內容。②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。二、目標責任管理考核1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內完成工程項目。2、文明施工與安全生產目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發(fā)生。3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。三、績效考核辦法：1、公司管理小組評價施工成本預算書。2、確定施工成本（注：成本確定的`內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。3、簽訂目標責任書：項目名稱：工程內容：①施工成本元，大寫：②工期開工日期：竣工日期：③甲方給予項目部的條件：1、設備：2、材料：3、資金：4、其他：4、考核辦法①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部②安全目標如果該項目在施工生產中發(fā)生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）③質量由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。④進度在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。四、相關事項說明1、公司根據(jù)經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。4、本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。甲方：有限責任公司乙方：項目部負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：年月日項目目標責任書6為了認真落實各級安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據(jù)《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》以及重慶建工第三建設有限責任公司相關制度規(guī)定，公司特與川航重慶基地配套設施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產目標責任書。一、考核目標（一）杜絕各類安全責任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。（二）施工現(xiàn)場安全生產文明施工標準化手冊實施考核達到優(yōu)良標準。（三）安全創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。（四）安全組織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。二、項目部安全生產責任（一）項目在開工前必須進行工程報建，取得施工許可證書后方可進行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度。認真落實各級各崗位安全生產責任制，實行安全生產“一崗雙責”、“黨政同責”、“人人有責”。（二）全面落實安全生產責任制1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產責任制。項目開工前，項目經理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產責任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產責任書。2、項目部按照建設部《關于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》文件的相關規(guī)定配備安全管理人員。3、項目部有關人員按照《重慶建工第三建設有限責任公司安全風險抵押金制度》文件的相關規(guī)定繳納安全風險抵押金。4、進場施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產管理協(xié)議，否則按公司相關制度給予項目部罰款20__～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關責任人的法律責任。項目部按照安全生產管理協(xié)議對分包單位嚴格考核和獎懲，監(jiān)督相關方（分包單位）按照國家規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。（三）建立健全安全生產規(guī)章制度1、建立安全生產定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要納入安全生產內容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關規(guī)定提供勞動保護、安全生產經費，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，不違章指揮；強調項目管理人員日常檢查生產的同時必須檢查安全。2、建立安全教育培訓制度，全面開展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對安全生產的先進經驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經教育培訓的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。3、建立并嚴格落實安全技術交底制度、機械設備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動制度。4、嚴格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。5、支持項目安全員的.工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時采取措施整改。當生產和安全發(fā)生矛盾時，應首先考慮安全，做到“不安全不生產”。6、發(fā)生事故嚴格按公司《安全生產事故報告及處理辦法》要求，及時、如實報告安全生產事故。（四）施工現(xiàn)場的外腳手架、安全防護設施標準件的使用及企業(yè)標識、圖牌嚴格按公司統(tǒng)一標準（詳三建《關于統(tǒng)一標準搭設外腳手架及防護設施標準件使用的通知》）實施管理。（五）嚴格按全面落實“重大危險源”識別、控制和公示。認真抓好現(xiàn)場的安全檢查和專項整治，動態(tài)開展安全檢查、整改、驗收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實。嚴格按公司《重大危險源及安全專項施工方案管理辦法》規(guī)定編制專項施工方案，經審批、論證、交底后嚴格按專項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理1、所有臨時設施（活動板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設，嚴格按《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》要求設置滅火器材、設施。2、宿舍除空調線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。3、臨時設施（辦公區(qū)、生活區(qū)）必須安裝疏散報警器，并進行疏散演練。（七）加強施工現(xiàn)場文明施工管理1、嚴格執(zhí)行公司《安全生產、文明施工標準化手冊》，及時編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實施。2、施工現(xiàn)場要按要求設置圍墻，進行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網封閉，現(xiàn)場容貌要清爽整潔有序。3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。4、嚴禁違規(guī)夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。5、嚴格按公司《安全生產視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，認真做好安全生產遠程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。三、安全文明施工措施費用為了從根本上保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，項目部必須保證施工現(xiàn)場安全生產經費的落實和投入的有效實施。1、項目安全專項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執(zhí)行。2、項目部安全生產經費必須專款專用，凡是發(fā)生不將安全專項費用用于安全生產或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產獎懲制度》對責任人給予經濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金；情節(jié)惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。四、建筑意外傷害保險項目部應嚴格按照渝建安發(fā)[20__]14號文規(guī)定，為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。五、考核辦法（一）公司授權安全管理部負責對安全生產工作目標進行全面考核，實行安全一票否決制。（二）凡達不到上述目標內容，及未落實安全生產責任的項目按公司相關規(guī)定處理。（三）安全生產工作責任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。六、本安全生產目標責任書壹式貳份，考核單位和責任單位各一份?？己藛挝唬篲____有限責任公司責任單位：負責人：負責人：20__年__月__日20__年__月__日項目目標責任書7一、項目安全生產管理目標1、不發(fā)生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創(chuàng)建目標。3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產協(xié)議書中的安全目標。4、安全費用按規(guī)定提取和使用。5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。二、項目施工員的安全管理職責1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產管理制度，對所管轄班組（分包隊伍）的`安全生產負直接管理責任。2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（分包隊伍）人員進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、經常檢查所轄班組（分包隊伍）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施驗收，合格后方準使用。4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊伍）人員學習安全技術操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。5、對所管工作范圍內應用的新材料、新工藝、新技術、新設備，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即上報并接受事故調查處理。項目部（蓋章）:項目施工員（簽字）：項目經理（簽字）：20___年___月___日項目目標責任書8為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：一、項目情況：1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程2、項目經理：程眾二、項目管理責任目標（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20__年4月26日起，至20__年月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為：，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。3、施工用電按定額給定度數(shù)已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。三、成本目標完成情況獎懲辦法：（一）、工程量清單目標成本完成情況：1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金陸仟元（6000）人民幣。2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經理。4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發(fā)現(xiàn)，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。（二）、工程變更或洽商：在施工中發(fā)生的'工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40獎勵給項目經理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。四、項目經理工資：1、每月基本工資：3000元人民幣。2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。3、工地補助包括：1)、唐山市6個區(qū)內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。五、工程其他任務完成情況獎罰：1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。六、材料采購、供應品種劃分：1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。七、項目資金（一）、項目開工后，公司撥給項目部20__元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，公司采購員進行采購，由項目經理監(jiān)督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。九、特殊約定事項：（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。（四）、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。（五）、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。（六）、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：____年__月__日____年__月__日項目目標責任書9第一條：工作內容及標準㈠常規(guī)工作物管處經理負責湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。3.制定工作范圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。㈡管理工作管理工作分為內部管理和外部協(xié)調內部管理：1.加強物業(yè)范圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。2.到應收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務費收繳率達100%。3.積極協(xié)助公司努力抓好經濟創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。4.做好其他日常事務和領導交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。第二條：考核標準㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內容。㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務，結合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。㈢環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。第三條：獎懲辦法物業(yè)服務費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務水平和業(yè)主認同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的額度計算應為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農歷新年時統(tǒng)一領取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；（一）完成第一條規(guī)定的'工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；（二）完成第一條規(guī)定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；（三）完成第一條規(guī)定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;項目目標責任書10為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(__)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產目標:1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;3、《__市施工現(xiàn)場安全生產保證體系》(DGJ08-903-20__)貫標并通過認證注冊;4、遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;7、創(chuàng)上海市文明工地。二、公司安全管理責任:1、公司授權(__)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;9、完善公司安全管理制度;10、合理配置安全施工資源;11、定期研究、解決項目安全重大問題;12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。三、項目部安全管理責任:1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:(1)建立、健全項目部安全生產責任制;(2)組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;(7)及時報告安全生產情況。2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。4、組織建設:(1)按建設部(20__)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。