項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)1為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。一、簽約雙方名稱：考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司承包方：二、工程項(xiàng)目名稱：三、工程造價(jià)：四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。五、項(xiàng)目工期：按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的`責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。八、考核辦法：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。1、考核工資構(gòu)成：基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）2、工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：3000元/月外出補(bǔ)助：1000元/月績(jī)效工資：1000元/月績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。3、其他說(shuō)明安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。九、責(zé)任書(shū)有效日期：本責(zé)任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。十、其他事項(xiàng)：1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3、本責(zé)任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；4、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。5、本責(zé)任書(shū)一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：年月日公司代表：身份證號(hào)：年月日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)2甲方:乙方(責(zé)任人):遵照《中華人民共和國(guó)合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第一條工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱:2、工程地點(diǎn):3、工程內(nèi)容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。4、合同總價(jià):(暫定)小寫:元)5、工程主要內(nèi)容:6、質(zhì)量:合格7、安全文明施工:8、工期:日歷天：9、開(kāi)工日期:10.竣工日期：第二條管理目標(biāo)(一)成本目標(biāo)《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃，確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。(二)工程質(zhì)量目標(biāo)1、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次;3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;4、本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格(三)工程進(jìn)度目標(biāo)在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過(guò)程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，并按要求完成。(四)環(huán)境、安全目標(biāo)1、環(huán)境目標(biāo)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;(3)主要道路按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。(5)施工周邊100%圍擋;(7)出入車輛100%清洗;(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);(9)渣土車輛100%密閉運(yùn)輸.2、安全目標(biāo)杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故，重率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。3、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工目標(biāo)乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系，保證三體系在項(xiàng)目.上的有效運(yùn)行確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:第三條、利潤(rùn)上繳指標(biāo)1、管理費(fèi):乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的__%的管理費(fèi)(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(B值)=工程決算價(jià)_上繳管理費(fèi)比例，管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以內(nèi)，按3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)，按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。2、施工合同在1000萬(wàn)以內(nèi)的，管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調(diào)整，多退少補(bǔ)，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費(fèi)時(shí)在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。3、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用，按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元，項(xiàng)目總工每月3000元，安全員每月3000元。第四條財(cái)務(wù)管理一、風(fēng)險(xiǎn)抵押本責(zé)任書(shū)簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息)。二、財(cái)務(wù)管理1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項(xiàng)目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。3、乙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時(shí)按照甲方上級(jí)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員實(shí)行甲方委派管理，按項(xiàng)目進(jìn)行核算、定期給甲方上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:1、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見(jiàn)，簽章齊全。2、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見(jiàn)合同備案具體要求。3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn))，剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%。五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料:《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見(jiàn)附表一;《材料員信息登記表》見(jiàn)附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。六、合同備案具體要求:項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。1、合同臺(tái)賬格式:材料購(gòu)銷、租賃合同臺(tái)賬;機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同臺(tái)賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺(tái)帳2、合同附件要求:《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:材料采購(gòu)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告(加蓋公章);設(shè)備采購(gòu)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:材料租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:專業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū)、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū);專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū)、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū);勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊(cè)、工資表、身份證復(fù)印件。七、采供部能提供的服務(wù):1、項(xiàng)目人、材、機(jī)管理1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材、機(jī)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)。3)隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。2、項(xiàng)目部(公章、技術(shù)資料章)管理1)按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。八、工程預(yù)決算工作要求:1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核。2、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理。3、項(xiàng)目的結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對(duì)未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收支。第五條組織管理(一)項(xiàng)目部組建乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。(二)人員聘用與管理按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū)，并報(bào)甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無(wú)權(quán)拒絕，薪資由項(xiàng)目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期指導(dǎo)工資。(三)作業(yè)隊(duì)伍選擇和管理1、乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。2、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。3、若作業(yè)隊(duì)無(wú)法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場(chǎng)，另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。(四)甲方的權(quán)利義務(wù)1、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對(duì)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制支付。2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對(duì)外工作(對(duì)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。4、甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項(xiàng)目部的`工作計(jì)劃和實(shí)施方案。5、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對(duì)乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，乙方無(wú)條件執(zhí)行。6、該項(xiàng)目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書(shū)的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。7、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。2、乙方在工程開(kāi)工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開(kāi)工，如未辦好上述手續(xù)開(kāi)工，建設(shè)和城管部門對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購(gòu)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購(gòu)年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對(duì)外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。7、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。8、乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核?？⒐r(shí)應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。9、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi)，及時(shí)足額繳納國(guó)家和地方規(guī)定的稅費(fèi)，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn)。10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。11、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號(hào)或者甲方指定的開(kāi)戶銀行賬號(hào)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價(jià)款應(yīng)及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計(jì)劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。12、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對(duì)外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見(jiàn)附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請(qǐng)甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。13、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團(tuán)隊(duì)出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書(shū)23且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。15、按國(guó)家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。16、不得以項(xiàng)目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。17、乙方對(duì)因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。遵守甲方對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲方財(cái)務(wù)部提交。20、乙方對(duì)單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。21、若該項(xiàng)目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報(bào)甲方主管部門備案。(六)財(cái)務(wù)管理1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項(xiàng)。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)2、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項(xiàng)目資金專款專用，不得挪作本項(xiàng)目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應(yīng)及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報(bào)甲方。3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對(duì)甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對(duì)甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準(zhǔn)，從第二個(gè)月開(kāi)始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財(cái)務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。(七)印章管理1、項(xiàng)目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。2、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對(duì)外使用時(shí)，應(yīng)說(shuō)明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫(kù)、的往來(lái)，往來(lái)函件及對(duì)外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。(八)工程保修工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。第六條、違約責(zé)任1、乙方對(duì)建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認(rèn)真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~100%罰款或追究法律責(zé)任。3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。第七條、收益分配乙方完成本責(zé)任書(shū)中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分，加上或減去甲方對(duì)該項(xiàng)目的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。第八條獎(jiǎng)罰1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元。2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。5、其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。第九條1、乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報(bào)批評(píng)，造成《資質(zhì)證書(shū)》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的;(2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;(4)乙方對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據(jù)本責(zé)任書(shū)實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險(xiǎn)。第十條其他1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部財(cái)產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。2、該《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，自雙方簽字之日起生效。3、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。甲方簽章:乙方(責(zé)任人)簽字:法定代表人:乙方(責(zé)任人)電話:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:簽訂時(shí)間:項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)3為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級(jí)飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20__」75號(hào))、《北京市治安管理處罰條例》、國(guó)務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合中心實(shí)際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)，要求乙方認(rèn)真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、無(wú)重傷事故2、無(wú)死亡事故3、無(wú)重、特大安全事故4、無(wú)重、特大道路交通事故5、無(wú)食品中毒事故6、無(wú)火災(zāi)事故7、中心管轄車輛無(wú)生重、特大安全事故8、無(wú)重、特大治安、刑事案件二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級(jí)酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國(guó)家、地方政府及上級(jí)主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，做到有計(jì)劃，有部署。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負(fù)責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件，認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，確保員工勞動(dòng)安全。4、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識(shí)，員工教育覆蓋率必須達(dá)到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年。5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。6、保證各營(yíng)業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。7、對(duì)有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報(bào)中心安全生產(chǎn)委員會(huì)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大，將事故損失降到最低。8、認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，并嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。9、中心員工在當(dāng)班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對(duì)可疑的人、事、物要及時(shí)上報(bào)安全部。并做好本區(qū)域重特大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和防護(hù)工作。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，工作中集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作結(jié)束后認(rèn)真做好各項(xiàng)清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、器具及工具10、做好中心鍋爐、電梯等特種設(shè)備的年檢工作，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)和安全運(yùn)行率100%，同時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)記錄。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護(hù)用品，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。11、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。12、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。13、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織、危險(xiǎn)目標(biāo)、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次，并做好記錄。負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部?jī)?nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。三、消防工作1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，制定各崗位消防責(zé)任制，落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制，實(shí)行專人管理，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作。2、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識(shí)及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度，加強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范技能培訓(xùn)，督促員工認(rèn)真遵守、執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級(jí)落實(shí)崗位安全責(zé)任制。3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實(shí)制度、預(yù)案情況，認(rèn)真做好檢查記錄，并確定各級(jí)崗位安全責(zé)任人，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí)，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運(yùn)行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標(biāo)志標(biāo)識(shí)完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，安全部備案。4、了解本部門本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時(shí)自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會(huì)，消防四個(gè)能力”知識(shí)和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。5、加強(qiáng)天然氣、酒精、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火，后開(kāi)氣”的操作規(guī)程操作，對(duì)燃?xì)庠O(shè)施、灶具進(jìn)行每日檢查，定期維護(hù)。并認(rèn)真做到“火開(kāi)人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結(jié)束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃?xì)忾y門后確認(rèn)安全方可離開(kāi)。使用酒精時(shí)，嚴(yán)禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴(yán)禁擺放易燃物。6、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得過(guò)載運(yùn)行、違章作業(yè)，操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)裝備，并加強(qiáng)電器設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施，防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮，工作結(jié)束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設(shè)備。移動(dòng)式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設(shè)備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。7、接待大型宴會(huì)、會(huì)議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺(tái)設(shè)備，設(shè)備負(fù)載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)電源總負(fù)載，臨時(shí)設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的，應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營(yíng)業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。9、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設(shè)置門檻。疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開(kāi)啟，不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。11、各部門使用、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)物品，應(yīng)單獨(dú)存放，專人管理。四、治安及交通安全工作1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國(guó)務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度。各部門的負(fù)責(zé)人即為本部門的治安、交通安全管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。2、制定部門各項(xiàng)治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對(duì)部門員工安全防范技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強(qiáng)部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故。3、開(kāi)車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時(shí)注意交通安全，思想集中、謹(jǐn)慎駕駛。對(duì)車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，確保車況良好。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)疲勞開(kāi)車。4、各部門要加強(qiáng)安全信息報(bào)送工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報(bào)告。保護(hù)刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作。5、確保中心內(nèi)治安秩序良好，不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴(yán)防、上訪、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。6、對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進(jìn)行調(diào)整解決，并向安全部報(bào)告。對(duì)難以解決的安全隱患，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報(bào)，由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并采取相應(yīng)的安全措施。7、認(rèn)真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作，對(duì)發(fā)生的內(nèi)部糾紛，要及時(shí)調(diào)解、疏導(dǎo)、消除、化解不安定因素，維護(hù)中心的內(nèi)部穩(wěn)定。8、對(duì)突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報(bào)或報(bào)警，處置時(shí)要沉著冷靜，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序。嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)或不報(bào)。五、食品安全工作1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全的決定》(國(guó)發(fā)［20__］23號(hào))、《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20__」75號(hào))等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強(qiáng)中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實(shí)食品安全責(zé)任制。2、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級(jí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計(jì)劃，切實(shí)把食品安全管理職責(zé)層層落實(shí)到人。3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負(fù)責(zé)人，分別對(duì)分管工作中涉及的食品安全事項(xiàng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本部門的.食品衛(wèi)生管理制度、食品采購(gòu)制度和食品進(jìn)貨、驗(yàn)貨、收儲(chǔ)、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實(shí)際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和驗(yàn)、收貨工作，隨時(shí)關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺(tái)賬。4、廚房、餐廳、采購(gòu)作為食品安全責(zé)任區(qū)，從食品源頭采購(gòu)到驗(yàn)貨收儲(chǔ)，再到加工、生產(chǎn)、成品消費(fèi)是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購(gòu)、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過(guò)保質(zhì)期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄。5、要確保廚房?jī)?nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟、半成品標(biāo)志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標(biāo)志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴(yán)格分開(kāi)。6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。7、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門)開(kāi)展的食品安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門)，開(kāi)展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真配合食品檢驗(yàn)員完成食品的抽檢化驗(yàn)工作，確保每月的食品檢驗(yàn)合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)案演練，積極提高應(yīng)急處置能力。9、做好重大節(jié)日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì)影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。六、內(nèi)部維穩(wěn)工作1、各部門經(jīng)理對(duì)中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)。2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。3、認(rèn)真落實(shí)、宣傳《國(guó)家安全法》，加強(qiáng)中心各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工維穩(wěn)思想意識(shí)教育，充分認(rèn)識(shí)同、反邪教和反極端主義斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性特點(diǎn)。認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問(wèn)題，并對(duì)重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控措施。4、加強(qiáng)中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防護(hù)措施，嚴(yán)防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定，有序經(jīng)營(yíng)。七、獎(jiǎng)懲1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容，愿接受相應(yīng)處罰。2、若因自己未能認(rèn)真履行管理職責(zé)，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受國(guó)家或地方政府有關(guān)法律的處罰。3、完成本責(zé)任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的，將按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容，給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、其他說(shuō)明中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時(shí)間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。本責(zé)任書(shū)在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動(dòng)，調(diào)離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書(shū)上的責(zé)任和承諾。本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各一份。甲方(單位)：_______負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日乙方(部門)：負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)4為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):第一部分管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類型：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：純利潤(rùn)率為%；2、目標(biāo)成本：萬(wàn)元。二、運(yùn)行管理目標(biāo)1、工期達(dá)到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。2、質(zhì)量要求（1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；（2）各分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收合格率100%。（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯(cuò)（5）因施工人員對(duì)勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達(dá)標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工（6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工3、安全管理：（1）無(wú)工亡事故；（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；（3）千萬(wàn)元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；（4）達(dá)到文明施工及國(guó)家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場(chǎng)清。以及達(dá)到公司管理要求。4、成本費(fèi)用控制：實(shí)際成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)，其中：（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在總造價(jià)的以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)。第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的`所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。（四）遵守資金集中管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須繳入公司財(cái)務(wù)部。2、公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。3、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。（五）加強(qiáng)安全管理：做好事前、事中、事后控制，加強(qiáng)各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險(xiǎn)源的管控工作。（六）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（七）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（九）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。（十）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)5一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1、權(quán)限①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。②對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。2、責(zé)任①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。二、目標(biāo)責(zé)任管理考核1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。三、績(jī)效考核辦法：1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū)。2、確定施工成本（注：成本確定的`內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：項(xiàng)目名稱：工程內(nèi)容：①施工成本元，大寫：②工期開(kāi)工日期：竣工日期：③甲方給予項(xiàng)目部的條件：1、設(shè)備：2、材料：3、資金：4、其他：4、考核辦法①按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部②安全目標(biāo)如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金（因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）③質(zhì)量由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。④進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。⑥其他責(zé)任由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》調(diào)整。2、本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。3、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。4、本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。6、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。甲方：有限責(zé)任公司乙方：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（簽字）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)6為了認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司相關(guān)制度規(guī)定，公司特與川航重慶基地配套設(shè)施及飛行員公寓工程二期項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、考核目標(biāo)（一）杜絕各類安全責(zé)任死亡事故；年負(fù)傷率不得超過(guò)5‰。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)實(shí)施考核達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)重慶市“市級(jí)文明建筑施工工地”級(jí)文明工地。（四）安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、應(yīng)急救援、事故處理和安全獎(jiǎng)罰落實(shí)到位。二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任（一）項(xiàng)目在開(kāi)工前必須進(jìn)行工程報(bào)建，取得施工許可證書(shū)后方可進(jìn)行施工。要堅(jiān)持“安全第—、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”、“人人有責(zé)”。（二）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、建立、健全項(xiàng)目部安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目各級(jí)管理人員以及班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，督促班組長(zhǎng)與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2、項(xiàng)目部按照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件的相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員。3、項(xiàng)目部有關(guān)人員按照《重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》文件的相關(guān)規(guī)定繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4、進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位必須與項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關(guān)制度給予項(xiàng)目部罰款20__～5000元，若因此造成安全責(zé)任事故，追究項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對(duì)分包單位嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，監(jiān)督相關(guān)方（分包單位）按照國(guó)家規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。（三）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要納入安全生產(chǎn)內(nèi)容，每周至少召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除事故隱患；并按有關(guān)規(guī)定提供勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員日常檢查生產(chǎn)的同時(shí)必須檢查安全。2、建立安全教育培訓(xùn)制度，全面開(kāi)展安全教育（三級(jí)）和安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的安全培訓(xùn)和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。3、建立并嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制度、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動(dòng)制度。4、嚴(yán)格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。5、支持項(xiàng)目安全員的.工作。在接到安全員對(duì)重大事故隱患的報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)采取措施整改。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮安全，做到“不安全不生產(chǎn)”。6、發(fā)生事故嚴(yán)格按公司《安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理辦法》要求，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)件的使用及企業(yè)標(biāo)識(shí)、圖牌嚴(yán)格按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（詳三建《關(guān)于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)外腳手架及防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)件使用的通知》）實(shí)施管理。（五）嚴(yán)格按全面落實(shí)“重大危險(xiǎn)源”識(shí)別、控制和公示。認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和專項(xiàng)整治，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全檢查、整改、驗(yàn)收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實(shí)。嚴(yán)格按公司《重大危險(xiǎn)源及安全專項(xiàng)施工方案管理辦法》規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批、論證、交底后嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理1、所有臨時(shí)設(shè)施（活動(dòng)板房）必須使用阻燃材料（防火等級(jí)A級(jí)）搭設(shè)，嚴(yán)格按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》要求設(shè)置滅火器材、設(shè)施。2、宿舍除空調(diào)線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災(zāi)和觸電事故。3、臨時(shí)設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)）必須安裝疏散報(bào)警器，并進(jìn)行疏散演練。（七）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，及時(shí)編制安全文明施工方案，報(bào)審后嚴(yán)格按方案實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)要按要求設(shè)置圍墻，進(jìn)行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實(shí)行密目式安全網(wǎng)封閉，現(xiàn)場(chǎng)容貌要清爽整潔有序。3、進(jìn)出場(chǎng)地道路地坪要硬化處理，并設(shè)有沖洗設(shè)施，嚴(yán)禁帶泥上路；嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵。4、嚴(yán)禁違規(guī)夜間施工，嚴(yán)禁施工噪聲擾民。5、嚴(yán)格按公司《安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。三、安全文明施工措施費(fèi)用為了從根本上保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，項(xiàng)目部必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入的有效實(shí)施。1、項(xiàng)目安全專項(xiàng)費(fèi)用的管理嚴(yán)格按公司《安全文明施工措施費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)必須專款專用，凡是發(fā)生不將安全專項(xiàng)費(fèi)用用于安全生產(chǎn)或在施工過(guò)程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰，并對(duì)該項(xiàng)目扣除挪用的安全專項(xiàng)基金；情節(jié)惡劣并造成嚴(yán)重后果的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。四、建筑意外傷害保險(xiǎn)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照渝建安發(fā)[20__]14號(hào)文規(guī)定，為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權(quán)益。五、考核辦法（一）公司授權(quán)安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行全面考核，實(shí)行安全一票否決制。（二）凡達(dá)不到上述目標(biāo)內(nèi)容，及未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的項(xiàng)目按公司相關(guān)規(guī)定處理。（三）安全生產(chǎn)工作責(zé)任期限為該項(xiàng)目開(kāi)工之日起至竣工之日止。六、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)壹式貳份，考核單位和責(zé)任單位各一份?？己藛挝唬篲____有限責(zé)任公司責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：20__年__月__日20__年__月__日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)7一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。二、項(xiàng)目施工員的安全管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)所管轄班組（分包隊(duì)伍）的`安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（分包隊(duì)伍）人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)執(zhí)行情況檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊(duì)伍）人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。5、對(duì)所管工作范圍內(nèi)應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并接受事故調(diào)查處理。項(xiàng)目部（蓋章）:項(xiàng)目施工員（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：20___年___月___日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)8為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：一、項(xiàng)目情況：1、項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)（一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20__年4月26日起，至20__年月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。（三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。（四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：1、工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為：，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。2、變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：（一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金陸仟元（6000）人民幣。2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從工資中扣除。3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。（二）、工程變更或洽商：在施工中發(fā)生的'工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。3、變更、洽商利潤(rùn)分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：1、每月基本工資：3000元人民幣。2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開(kāi)平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫(kù)管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。3、工地補(bǔ)助包括：1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：1)、開(kāi)工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時(shí)，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。六、材料采購(gòu)、供應(yīng)品種劃分：1、公司采購(gòu)部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購(gòu)計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí)，其超出部分由采購(gòu)組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。2、施工隊(duì)采購(gòu)材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。七、項(xiàng)目資金（一）、項(xiàng)目開(kāi)工后，公司撥給項(xiàng)目部20__元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。（三）、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，公司采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。（四）、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購(gòu)買，但采購(gòu)計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購(gòu)員。八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。九、特殊約定事項(xiàng)：（一）、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。（四）、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。（五）、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。（六）、本責(zé)任書(shū)一式四份，雙方各執(zhí)兩份。公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：____年__月__日____年__月__日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)9第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)㈠常規(guī)工作物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開(kāi)展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開(kāi)展。3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5.每月末確保各類軟件材料填制及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。6.主持召開(kāi)物管處的各類工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。㈡管理工作管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)內(nèi)部管理：1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。2.到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)㈠以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。㈡根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。㈢環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。㈣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。㈤切實(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。第三條：獎(jiǎng)懲辦法物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個(gè)區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎(jiǎng)懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)資金的額度計(jì)算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際利潤(rùn)的百分比；獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來(lái)的實(shí)際表現(xiàn)自主分配；（一）完成第一條規(guī)定的'工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的5%；（二）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的10%；（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的20%;項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)10為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與(__)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;3、《__市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》(DGJ08-903-20__)貫標(biāo)并通過(guò)認(rèn)證注冊(cè);4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;5、無(wú)市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報(bào)批評(píng),無(wú)居民等社會(huì)投訴;6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;7、創(chuàng)上海市文明工地。二、公司安全管理責(zé)任:1、公司授權(quán)(__)同事代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級(jí)安全文件(會(huì)議)精神和有關(guān)資料;3、根據(jù)情況定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議:(1)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;(3)開(kāi)展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí);4、適時(shí)組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短;5、組織開(kāi)展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;6、每月對(duì)工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;7、對(duì)屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;8、對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;9、完善公司安全管理制度;10、合理配置安全施工資源;11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問(wèn)題;12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效;(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開(kāi)展的各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。4、組織建設(shè):(1)按建設(shè)部(20__)10號(hào)文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí),設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;(1)組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。