家具企業(yè)的管理規(guī)章制度

現(xiàn)

代

家

具

管

理

制

點(diǎn)

現(xiàn)代家俱企業(yè)文化

一.企業(yè)經(jīng)營宗旨

盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品、

用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家俱！

二.企業(yè)文化理念

專心做好每一種產(chǎn)品、

全面節(jié)省每一提成本、

竭誠惠顧每一位客戶！

三.企業(yè)行動(dòng)口號(hào)

態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

誠信、高效、創(chuàng)新、超越！

四.企業(yè)品質(zhì)方針

全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、鑄造品質(zhì)!

五.企業(yè)員工準(zhǔn)則

以廠為家、敬崗愛業(yè)、竭誠服務(wù)、聽從指揮、

友好共進(jìn)、成就自我、互親互敬、義利共濟(jì)！

目錄

第一章總則.............4

第二章員工守則.............5

第三章員工薪酬制度........7

第四章安全生產(chǎn)管理制度…??…8

第五章生產(chǎn)車間管理制度…??…9

第六章品質(zhì)管理制度.......10

第七章設(shè)備工具管理制度……12

第八章設(shè)備安全操作規(guī)程……13

第九章員工作業(yè)管理規(guī)程……14

第十章倉庫管理制度.......16

第十一章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度……18

第十二章采購管理制度.......19

第十三章消防管理制度......21

第一章總則

第一條為完善企業(yè)管理制度，逐漸健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、

系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)遵法,

共同維護(hù)、保障員工生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本管理章程。

第二條本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦，并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開

展詳細(xì)工作，聘任、解雇、獎(jiǎng)罰職工以及其他重大事項(xiàng)由總經(jīng)辦批核。

第三條凡屬我司職工都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同步享有本制

度所規(guī)定的一切權(quán)益，

第四條凡違犯本章程的職工按程序公正處理，員工有權(quán)對處理成果進(jìn)行申訴。

第五條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第六條本章程經(jīng)企業(yè)會(huì)議集體討論通過，企業(yè)總經(jīng)理簽訂生效，其解釋權(quán)及修改

權(quán)歸我司。

第七條本章程于二0**年**月**日正式頒布實(shí)行。

總經(jīng)理簽發(fā):日期:

第二章員工守則

第一條員工守則是職工在企業(yè)從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”

時(shí)對的創(chuàng)業(yè)觀念，自覺維護(hù)集體利益和企業(yè)聲譽(yù)，積極為廠的各項(xiàng)管理工作提

供合理化提議。

第三條樹立關(guān)懷、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)

派、損人利己、破壞企業(yè)集體凝聚力的多種不良言行。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體

主義精神。

第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定

的違法行為。

第六條熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，

準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗杰出完畢工作任務(wù)，做企業(yè)杰出員工。

第七條加強(qiáng)個(gè)人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁盜竊企業(yè)和同事的財(cái)物，以及聚眾賭

博時(shí)一切道德品質(zhì)敗壞的行為。

第八條遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)

行管理人員。

第九條積極配合企業(yè)各項(xiàng)管理工作自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，

并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十條準(zhǔn)時(shí)上下班；不遲到早退，不無端缺勤,自覺遵守上下班打卡制度。未經(jīng)主

管同意不得私自外出或接待親友和外賓。

第十一條工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得

接聽私人，有事應(yīng)長話短說，不得上班時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天打游戲。

第十二條企業(yè)倡導(dǎo)勤儉節(jié)省，能源、用品及多種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原

因?qū)е聯(lián)p失的，企業(yè)將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十三條每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器與否正常。操作之后或下班后收好多種文

獻(xiàn)、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工

具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查

后合格方可下班。

第十四條按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)，不得借故、遲延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安

全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。

第十五條在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商

議，無理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重予以處理。

第十六條各部門主管，必須注意自身修養(yǎng)，以身作則，與企業(yè)員工同舟共濟(jì)，提高

工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

第十七條本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書

面同意同意，任何人不得私自向外泄露本廠所有秘密，否則將追究違反者的經(jīng)

濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)同意，不得帶外來人員到處參觀。

第十八條任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職

業(yè)病、打架傷亡等，非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.

本廠工人與外人打架，在廠外盜竊等犯罪行為，均屬刑事犯罪，本廠不負(fù)任何

責(zé)任。

第十九條違犯本章第五、七、八、十七條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法

機(jī)關(guān)處理。同步做開除出廠處理。

第三章員工薪酬制度

第一條企業(yè)采用30天/月上班制,整年白天正常工作時(shí)間為8小時(shí),上午8:00-11:30,

下午12:00-16:30,需加班從17:00■開始直至任務(wù)完畢。

第二條本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種，如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的狀況下幫

計(jì)件員工做事，將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方累加1天扣2天工資.

第三條企業(yè)薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資，一般狀況下廠

方及時(shí)發(fā)工資，特殊狀況需延時(shí)的，最多不能超過5天。

第四條員工計(jì)時(shí)保底工資按員工作業(yè)崗位性質(zhì)、工作技能、工齡制定不一樣幅度

的保底工資原則，加班按1：1比例計(jì)算，詳細(xì)按實(shí)際上班工時(shí)計(jì)算。

第五條員工計(jì)價(jià)工資由總經(jīng)辦核定的《生產(chǎn)加工單價(jià)表》與員工個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)

行計(jì)算，員工作業(yè)時(shí)必須按單填寫《生產(chǎn)流程卡》，否則不予以計(jì)算工資。員

工計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資時(shí)按計(jì)件工資發(fā)放。

第六條企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)紀(jì)律與工作質(zhì)量作業(yè)體現(xiàn)，員工享有100—500元不一

樣程度的獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)金額與名單由上級(jí)管理評估。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的防止方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生

產(chǎn)規(guī)則。

第二條按使用的機(jī)械設(shè)備性能、操作使用措施，制定《安全操作規(guī)程》，作業(yè)員

應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好平常保養(yǎng)維護(hù)工作，保證機(jī)械

安全性能正常穩(wěn)定。

第三條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私

自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人破壞多種安全標(biāo)識(shí)和其他安全設(shè)施。

第四條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全

規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

第五條各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，多種保險(xiǎn)設(shè)施與

否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。

第六條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，嚴(yán)禁

使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。

第七條嚴(yán)禁酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。員工作

業(yè)時(shí)必須按規(guī)定配戴勞保防護(hù)用品。

第八條按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備保養(yǎng)登記表》

第五章生產(chǎn)車間管理制度

第一條共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。

第二條上班前五分鐘管理人員必須到車間做好班前早會(huì)工作安排，明確當(dāng)日工作

任務(wù)安排與詳細(xì)工作質(zhì)量規(guī)定。

第三條員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范穿工衣、戴廠牌，嚴(yán)禁打赤腳、穿

短褲、赤裸上身上班，并嚴(yán)禁未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。

第四條上班期內(nèi)嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、其他危險(xiǎn)用品等進(jìn)入車間。

第五條上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡，不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其他理

由為名變相怠工。超過15分鐘以上離崗必須報(bào)主管同意后方可離開。

第六條嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地

時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整潔。

第七條生產(chǎn)車間設(shè)置生產(chǎn)區(qū)域分布圖，標(biāo)明設(shè)備與作業(yè)區(qū)域劃分。各車間建立清

晰的生產(chǎn)看板，標(biāo)明員工工作任務(wù)與完畢進(jìn)度。

第八條因貨源局限性中途下班或不加班的，由班長填寫《停工休息申請表》，報(bào)

生產(chǎn)部經(jīng)理同意，工卡交生產(chǎn)經(jīng)理在卡注明“休息”字生效方可下班。

第九條保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整潔、清潔，貨品放置規(guī)范，消防通道暢通無

阻。

第十條嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論

處

第十一條做好下班前五分鐘5s工作，員工整頓個(gè)人工具與打掃個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生。

車間管理員檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

第十二條對違犯本章條款的員工按情節(jié)輕重處以10-300元不一樣程度的罰款處

理。

第六章品質(zhì)管理制度

第一條質(zhì)量方針及目的：

本廠遵照“質(zhì)量第一、顧客至上”的宗旨，全廠員工盡100%之努力、用科學(xué)有

效的措施，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，做高質(zhì)量的產(chǎn)品以符合客人規(guī)定與產(chǎn)品行業(yè)原

則！

第二條產(chǎn)品質(zhì)量原則：

按客戶的規(guī)定；

按有關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際原則；

第三條品質(zhì)管理原則

工廠實(shí)行品質(zhì)“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”制，嚴(yán)格做好“三檢”工作，生產(chǎn)過程實(shí)行

“三不原則”

第四條質(zhì)量控制及檢查流程

1、來料檢查（IQC）一倉管員：所有來料按品質(zhì)AQL抽檢原則進(jìn)行檢查，由倉管員

填寫批次《來料檢查報(bào)表》；

2、在線半成品檢查（LQC）一生產(chǎn)班長：所有在線之半成品必須按不低于30%的

數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢；填寫批次《半成品檢查報(bào)表》

3、成品檢查（OQC）一包裝班長：所有成品入箱之前必需進(jìn)行100%全檢；填寫

批次《成品檢查報(bào)表》

4、已包裝成品檢查（FQC）一業(yè)務(wù)跟單：所有完畢包裝的產(chǎn)品必需按AQL進(jìn)行抽

檢，按有關(guān)原則，如屬返工產(chǎn)品則需提高原則加嚴(yán)檢查；填寫批次《成品抽檢報(bào)表》

第五條不良品處理流程

1、所有不一樣生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標(biāo)識(shí)，返

工、報(bào)廢、退貨等不良品必須作分別注明。

2、各車間、工序設(shè)置明顯的不良品區(qū)域，所有的不良品狀況必須填寫《不合格品匯

報(bào)》，及時(shí)告知生產(chǎn)或采購部門對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時(shí)處理。

3、報(bào)廢處理之不良品由生產(chǎn)主管必須按月清點(diǎn)數(shù)量、重量，填寫《報(bào)廢申請表》交

生產(chǎn)經(jīng)理審核，最終由總經(jīng)理同意報(bào)廢變買處理。

第六條品質(zhì)糾正和防止措施流程

1、員工發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時(shí)間找出原因，上報(bào)并填寫《糾正和防止措

施表》；

2、車間管理及時(shí)對問題采用“5W3H”法”進(jìn)行研究與采用糾正措施，以防再度發(fā)生;

填寫《糾正和防止措施表》中所采用的措施。并保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效。

3、對有關(guān)的員工進(jìn)行不停的在操作技能及質(zhì)量原則上的訓(xùn)練，讓每位員工不停提高

生產(chǎn)技能、不停熟悉質(zhì)量原則、不停加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；

4、上級(jí)部門對出現(xiàn)的質(zhì)量問題與《糾正和防止措施表》進(jìn)行及時(shí)現(xiàn)場應(yīng)證。對生產(chǎn)

或質(zhì)量管理上的局限性不停地加強(qiáng)管理。

5、根據(jù)品責(zé)問題產(chǎn)生的責(zé)任與損失，對有關(guān)員工與管理進(jìn)行教育與責(zé)任獎(jiǎng)罰處理。

第七條品質(zhì)文獻(xiàn)記錄

1、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查必須作書面《*****檢查報(bào)表》并存檔；

2、對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必須作書面《不合格品匯報(bào)》并存檔；

3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必須作書面《糾正和防止措施表》并存盤。

第八條工廠品質(zhì)檢查原則

1.一般檢查原則及措施：對所有物料、配件、半成品、成品、包裝的檢查必需有一

只“合格”的樣品作參照?。ㄔO(shè)置品質(zhì)樣板寄存區(qū)）

2.制定各類物品檢查原則、作業(yè)指導(dǎo)書，明確各類質(zhì)量問題原則：

2.1來料檢查原則：一般對來料進(jìn)行規(guī)格、尺寸、厚度、破損、孔位等檢查，對有關(guān)

物品材質(zhì)進(jìn)行專題檢測。一一做到不接受不良品！

2.2生產(chǎn)過程檢查原則：一般對生銹、脫皮、變形、斑點(diǎn)、砂點(diǎn)、防酸不良、焊接不

牢、假焊、虛焊、色澤不均、較位松緊、孔位不對等進(jìn)行檢查。一一做到不生產(chǎn)不

良品！

2.3成品檢查原則：一般對產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、名稱、標(biāo)簽、配件數(shù)量等狀況進(jìn)行檢

查，保證產(chǎn)品包裝完好無損，產(chǎn)品型號(hào)對的無誤碼。一一做到不流出不良品！

第七章設(shè)備工具管理制度

第一條機(jī)械設(shè)備、工具是企業(yè)重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序,

進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于記錄企業(yè)資產(chǎn)。

第二條凡外購、自制多種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗(yàn)收登記、定位放

置、繪圖造冊、檢查報(bào)廢程序規(guī)范管理。

第三條各部門應(yīng)按企業(yè)指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)企業(yè)許可不許隨意

搬放他處，以便于企業(yè)繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點(diǎn)核算資產(chǎn)。

第四條設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)設(shè)備管理人員造冊立案，并隨時(shí)更改放置平

面圖和跟蹤記錄。

第五條凡新購的機(jī)電設(shè)備，必須制定《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安

全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，保證人機(jī)安全投入運(yùn)作。

第六條員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)日報(bào)部門

主管人員并申請補(bǔ)發(fā)，并追究損失責(zé)任。

第七條屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保

持良好性能狀況，防止初期磨損。

第八條設(shè)備工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)

備管理人員核算簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報(bào)廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交企

業(yè)重新申購或換用。

第九條對違犯本章規(guī)定的有關(guān)員工，按企業(yè)規(guī)定程序處理。

第八章設(shè)備安全操作規(guī)程

第一條上機(jī)前，首先應(yīng)檢查電源、機(jī)械性能及防護(hù)裝置與否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及

時(shí)排除。

第二條啟動(dòng)電機(jī)前，應(yīng)保證機(jī)床臺(tái)面無任何可移動(dòng)物件時(shí)，方可開機(jī)操作，以免

操作中，因震動(dòng)而使物件墜于腳踏上導(dǎo)致機(jī)床誤動(dòng)而傷害人體。

第三條嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時(shí)嚴(yán)禁用腳踏，決不容許私自變化

操作方式。

第四條使用腳踏板時(shí)，嚴(yán)禁閑雜人員靠近，以防誤動(dòng)腳踏板而導(dǎo)致傷害。

第五條一般狀況下，盡量選擇用雙手開關(guān)同步操作

第六條開機(jī)后，嚴(yán)禁將手放于機(jī)床任何傳動(dòng)部位及滑塊的工作區(qū)域。

第七條在安全防護(hù)裝置拆除的狀況下，不容許開機(jī)。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置。

第八條一定要在保證離合器脫開的狀況下，才能開機(jī)。

第九條在使用腳踏板時(shí)，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開腳踏，嚴(yán)禁將腳常擱于腳

踏板上。

第十條機(jī)床工作中，如發(fā)現(xiàn)滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺

及質(zhì)量小時(shí)，應(yīng)立即關(guān)機(jī)檢查。

第十一條任何時(shí)間都須注意機(jī)床及模具緊固螺絲或傳動(dòng)皮帶的松緊并做出對的處

理。

第十二條設(shè)備維修之中，應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁開機(jī)修理。

第十三條沖制小產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)用工具夾取，嚴(yán)禁直接將手伸入模具之中索取工件

第十四條嚴(yán)禁兩人同步操作同一機(jī)床，嚴(yán)禁酒后、穿拖鞋、上機(jī)操作。

第十五條人體不可觸及配電系統(tǒng)任何電極。

第十六條工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。

第十七條嚴(yán)禁操作中思想不集中、或閑談聊天、以免分神而導(dǎo)致傷害；在身體欠佳、

情緒不穩(wěn)定及嚴(yán)重疲勞的狀況下，不可上機(jī)操作。

第十八條每次關(guān)機(jī)后，牢記切斷電源后并將“雙手/腳踏”開關(guān)置于中間位置。

第九章員工作業(yè)管理規(guī)程

為保證生產(chǎn)車間員工作業(yè)符合規(guī)定，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)

生生產(chǎn)，特做出如下工作流程規(guī)定：

第一條嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)員

工必須服從主管的工作安排和調(diào)動(dòng)。

第二條員工進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)首先熟悉作業(yè)的技能、技巧、質(zhì)量規(guī)定；熟悉該產(chǎn)

品各部件良品與不良品的辨別。

第三條員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)零部

件不良，要及時(shí)向車間主管反應(yīng)，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四條多種生產(chǎn)設(shè)備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng)，保證遵守使用規(guī)定。

第五條在生產(chǎn)過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或

兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。

第六條各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、零配件、工具等，先到倉庫開單領(lǐng)取,

對所領(lǐng)物品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，保證生產(chǎn)中不少料。

第七條員工生產(chǎn)中自檢出來無法返工的不合格部件，一定要放置在不合格品區(qū)

域，（標(biāo)明部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。對有關(guān)人員檢查出的不合格

品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得遲延返工/返修時(shí)間。

第八條本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，填寫《生產(chǎn)流程卡》標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品

數(shù)量，轉(zhuǎn)下道工序。

第九條員工作業(yè)5s工作管理規(guī)定

1.有物必有位：各類物品各有其位，分區(qū)寄存，位置明確；

2.有位必分類：各類物品按照工藝和檢查狀態(tài)，逐一分類；

3.分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)

域，所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類寄存；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

4.5s基本規(guī)定

4.1工作臺(tái)面除隨時(shí)打掃保持清潔整潔外，工作臺(tái)附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其

工具擺放在指定位置，切斷電源下班。

4.2員工作業(yè)有序，按章認(rèn)真操作，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧。

4.3車間臺(tái)面、地面要保持潔凈、整潔，產(chǎn)品完畢要及時(shí)清理現(xiàn)場。

4.4車間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁吸煙。

4.5自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)制度，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得私自離崗。

4.6每個(gè)員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)與嚴(yán)格的紀(jì)律，不停提高自身的素質(zhì)。

第十章倉庫管理制度

為加強(qiáng)成本核算，深入規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完

整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。

第一條庫管員職責(zé)

1、精確詳細(xì)地做好多種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收規(guī)定，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。

3、不合訂購規(guī)定或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。

第二條倉庫平常保管工作

1、貨品入庫需按規(guī)定不一樣類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做

到：“二齊、三清、四定位”。

A、二齊：貨品擺放整潔，庫容潔凈整潔。

B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

C、四定位：按區(qū)、按排、按架、按區(qū)定位。

2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的工具、貨品要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原

因并做改正。

3、庫存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)查對，保證月報(bào)表數(shù)據(jù)的精確

性和可靠性。

第三條入庫物資的管理：

1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)根據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行查

對、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢查人員對質(zhì)量檢查合格簽字后，方可入庫。

2、對入庫產(chǎn)品和物資查對清點(diǎn)無誤后，庫管員要及時(shí)填寫入庫單。

3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有如下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫登記。

A、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購。

B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單規(guī)定的產(chǎn)品或材料。

C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場認(rèn)真查對后

方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。

第三條工具和材料的領(lǐng)發(fā)：

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂

改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時(shí)，庫管員應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)

各主管，由主管按規(guī)定填寫采購申請單及時(shí)采購。

4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及多種產(chǎn)品材料，如有違

者庫管員有權(quán)制止其行為。

5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由庫管

員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。

第四條成品出庫：

1.所有成品出庫，倉管員必須經(jīng)市場部審核確認(rèn)的出貨告知書方可安排出貨。

2.成品出庫裝車前，市場部跟單員必須一同查對成品名稱、規(guī)格、數(shù)量，倉管、跟

單查對無誤后由倉管員辦理貨品出廠手續(xù)。

3.跟單員對所出貨品運(yùn)送車輛牌號(hào)、提貨單號(hào)等進(jìn)行查對并記錄。出口貨品必須拍

攝最終裝柜狀況圖、記錄貨柜號(hào)柜等，便于客戶查收貨品。

4.倉管員要隨時(shí)查對庫存成品數(shù)量，做到數(shù)量100%精確，出現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)

處理。

5.所有物品出廠必須按規(guī)定由倉管員辦理放行手續(xù)，無審批的放行條保安有權(quán)拒絕

貨品放行.

第十一章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

為了使企業(yè)可以按照市場需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)

活動(dòng)，特制定本制度。

第一條管理職能

本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)月

度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理詳細(xì)組織各車間、班組進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃貫徹工作。

第二條月生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定

1.編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場的變化，銷售部門的規(guī)定，做到以銷定產(chǎn)。還

必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行狀況，成本費(fèi)用等,

使計(jì)劃的編制有可靠的根據(jù)。

2,編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將

生產(chǎn)任務(wù)下到達(dá)各車間，并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完畢狀況；對客戶提出臨時(shí)性

的訂單，根據(jù)庫存狀況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。

第三條生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1.生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)行計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為車間計(jì)劃和班組計(jì)

劃兩部分。

2.本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

3.車間生產(chǎn)計(jì)劃：車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過對各班組能力的測

算，編制出班組詳細(xì)的完畢計(jì)劃。

第四條管理規(guī)定

1.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)厲性，各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)

法，采用措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完畢。并且每月以日報(bào)表的形式向生產(chǎn)

跟單匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。

2.圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹，采購部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供應(yīng)工作；倉儲(chǔ)

部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間。

3.車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊狀況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書面匯報(bào)給

生產(chǎn)跟單，由跟單上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理同意下達(dá)后方可變動(dòng)。

4.生產(chǎn)保障部門須根據(jù)企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)（水、電、汽等）安全

穩(wěn)定地提供應(yīng)生產(chǎn)車間使用。

5.有關(guān)生產(chǎn)車間對本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，應(yīng)在每月后三天內(nèi)寫出書面分析匯

報(bào)給生產(chǎn)跟單。生產(chǎn)跟單在每月后五天內(nèi)寫出書面月計(jì)劃的執(zhí)行狀況分析匯報(bào)。

6.生產(chǎn)跟單對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過記錄報(bào)表、現(xiàn)

場理解詳細(xì)狀況，對影響生產(chǎn)計(jì)劃完畢的問題要及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處理。

第十二章采購管理制度

為了提高企業(yè)采購效率，明確崗位職責(zé)，減少采購成本，滿足企業(yè)對優(yōu)質(zhì)資

源的需求，規(guī)范物質(zhì)采購流程，特制定本制度。

第一條申購單的填寫與審批

1、因生產(chǎn)所需各部門所采購物質(zhì)必須先填寫《申購單》，在單上注明所購物品名稱、

規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，規(guī)定到廠時(shí)間等。

2、《申購單》先交部門負(fù)責(zé)人審批，再交總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購辦理。

第二條采購周期的規(guī)定

1.詢好價(jià)后在本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5天.

2.詢好價(jià)后非本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過15天.

3.采購部如未能準(zhǔn)時(shí)完畢采購任務(wù)時(shí)應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)闡明有關(guān)原因。

4.碰到緊急采購應(yīng)匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用迅速優(yōu)先采購的方略。

第三條、詢價(jià)及其規(guī)定

1.詢價(jià)請認(rèn)真審閱申購單的品名，規(guī)格，數(shù)量，名稱，單位，理解技術(shù)規(guī)定，碰到

問題應(yīng)及時(shí)與申購部門溝通。

2.屬于相似類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)當(dāng)整頓歸類集中采購，對于緊