監(jiān)理工程師發(fā)言稿

監(jiān)理工程師發(fā)言稿

監(jiān)理工程師發(fā)言稿【篇一：

年度監(jiān)理工作會議個人發(fā)言稿】增加監(jiān)理工作的責(zé)任感為

建不朽工程而努力敬重的監(jiān)理公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

敬重的于會的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁們：

大家新年好！今日，我有幸來到這里和大家一起參與監(jiān)理

公司召開的二0——0年年度工作暨第四屆研討會，心情很激

烈。

過去，我參與各種會議的次數(shù)不少，但發(fā)言的機會不多；各種講

話發(fā)言材料寫的不少，真正為自己寫發(fā)言稿的次數(shù)不多，今日能參與

會議并站在這里有一個發(fā)言的機會，心情更是萬分的激烈。

當(dāng)我接到公司要求做好閱歷溝通發(fā)言打算的通知后，心情始終不

安靜，我總在想，自己所做的工作和全體在座的同志們?nèi)粘Ｋ龅墓?/p>

作一樣，每個人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、靜默奉獻，大家的工作

可以說比我更有特色，成果更大，我自愧不如，可為什么公司點名要

讓我來發(fā)言呢？我認為一是公司領(lǐng)導(dǎo)要求我將自己幾年來從事監(jiān)理

工作的經(jīng)驗向于會的同志們做個匯報，考核我是否能交上一份及格的

答卷；二是要求和希望我仔細進行反思，自我總結(jié)一下，查找不足，

吸取教訓(xùn)，進一步去增加監(jiān)理工作的責(zé)任感。

為此、我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和與會的各位同仁們，我將以此為動

力做好自己的本職監(jiān)理工作，同時帶領(lǐng)全組監(jiān)理人員全面貫徹高標(biāo)

準，講科學(xué)，不懈怠的總體要求，嚴格執(zhí)行各項驗收標(biāo)準，仔細規(guī)

范監(jiān)理工作程序，為打造精品工程、平安工程多做貢獻。

一、回顧歷程在工作上找差距二二00五年五月我從

一名***局的內(nèi)退人員來到監(jiān)理公司****監(jiān)理站工作。

工作期間，先后擔(dān)負了**四項目部施工的**增建二線

k250+696?k257+050段路基、橋涵及**車站改造和**貨場新建的全

部工程監(jiān)理工作；**六公司厲山制梁廠橋梁預(yù)制、**四公司隔蒲~

下下二辛店間橋梁鋪架、線路鋪軌等監(jiān)理工作；二00八年五月，

陳總監(jiān)給我委以重任，讓我擔(dān)當(dāng)****監(jiān)理站鋪架二標(biāo)監(jiān)理組長工作,

十月十四日由于公司須要從**站調(diào)出了一部分監(jiān)理人員到其他站工

作，站領(lǐng)導(dǎo)將原鋪架一標(biāo)和鋪架二標(biāo)兩個監(jiān)理組合并，人員削減了任

務(wù)量增加了，我和鋪架監(jiān)理組的八名同志擔(dān)負著****項項目部自

k89+200"kl51+000和****項目部自kl51+000^k307+300區(qū)段內(nèi)

200多公里線路鋪軌、橋梁架設(shè)和厲山、隔蒲兩個制梁廠橋梁預(yù)制工

二作。

二00九年六月三十日**二線全線開通后，我隨陳總監(jiān)來到**

鐵鐵路監(jiān)理站，現(xiàn)為**監(jiān)理站燕山路監(jiān)理組長。

目前，全組共有監(jiān)理工程師三人、監(jiān)理員四人，分管***局**項

目部第一、其次架隊自孟廟車站lydk811+190~**鐵路k21+200段

（含**、**、***三個車站改造）特大橋、大橋、涵洞、路基新建

施工和***局**西小型預(yù)制構(gòu)件廠及中鐵自建電化局自

lydk811+190~**鐵路R99+400段電化工程施工任務(wù)的監(jiān)理工作。

幾年來，在監(jiān)理工作過程中，我曾和***副總監(jiān)吃住在優(yōu)良

河特大橋工地，從第一根鉆孔樁起先，日夜堅守在施工現(xiàn)場，隨

時成孔隨時檢查，一天一根樁、一天三根樁、最多時五根樁，我們堅

持每根樁碎灌注全過程旁站，多少次是白天站一天，晚上整理監(jiān)理日

志到天亮，盛夏酷暑一身汗，寒冬臘月一身冰，尤其是寒冬臘月深夜

蹲守在灌樁現(xiàn)場冷餓交加，工人們找來樹枝烤上一堆火，前面烤的臉

通紅，背后吹的透心涼，真正體會到了什么叫漫地里烤火一面熱的

真實感受。

經(jīng)過自己和先后幾位同志的整整整500個日日夜夜的辛勤工

作和嚴格的監(jiān)控，優(yōu)良河特大橋在221次樁基自檢和44次第三方

檢查，僅有二根為II余類樁，其余219根樁為I類樁，48個墩

臺外觀質(zhì)量較好，墩位及墩身標(biāo)高在項目部貫穿自檢和十二局指通檢

中，誤差均在允許范圍之內(nèi)。

擔(dān)當(dāng)鋪架監(jiān)理組長以來，我和監(jiān)理組的其他八名同志，日夜堅守

盯控在各個施工現(xiàn)場，不遺余力地擔(dān)當(dāng)著線路鋪軌、橋梁預(yù)制、架設(shè)

各工序間的。

旁站監(jiān)理工作，平安優(yōu)質(zhì)地完成了各自的監(jiān)理任務(wù)。

**二線鋪架I標(biāo)、II軌標(biāo)兩施工單位共完成正線鋪軌

225.79公里，鋪磴51.97萬方，鋪枕枕37.64萬根，架設(shè)各類橋

梁364片〃81跨，預(yù)制各類橋梁576片，工參與既有曲線改造段

封鎖要點撥接施工69次，封閉車站施工十個，岔共拆除道岔34

組，先后開通了云夢一-馬坪、馬坪厲山、厲山隨陽店、隨陽店興

隆集、珊灣二肖灣雙線區(qū)間并于二00九年六月三十日實現(xiàn)**二線

全線開通。

在這諸多工作中，無論是線路鋪碓、軌道整理、梁體預(yù)制、橋梁

架設(shè)、橋面系作業(yè)，還是線路驗交等每一道工序里面無不凝合著現(xiàn)場

監(jiān)理人員的汗水和辛苦。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)在實踐中求真知未到監(jiān)理公司之前，我

是襄樊鐵路工程公司的一名內(nèi)退人員，過去雖說長期在工程單位工

作，可干脆從事工程施工管理的時間不多，沒有足夠的現(xiàn)場施工、技

術(shù)管理閱歷，干監(jiān)理工作對自己來說更是一項新的工作。

如何快速變更過去的工作作風(fēng)，適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快地進入

監(jiān)理角色，站在監(jiān)理的角度去實施工程施工的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，困難的確

不少，怎么辦？在這種狀況下，我沒有氣餒、退縮，而是耐下心來，

首先在思想上轉(zhuǎn)變觀念，沒干過的自己可以去學(xué)習(xí)，不懂的就虛心

地向芮高工等老同志們學(xué)習(xí)（在這里我由衷地感謝*總監(jiān)、*芮高工,

是他們身體力行、言傳身教嚴格要求我去仔細學(xué)習(xí)各種驗收標(biāo)準和施

工規(guī)范，駕馭各種工程的監(jiān)理程序和要求，毫無保留教會了我如何

識別圖紙，如何對鉆孔樁進行檢查，泥漿含砂率、樁孔傾斜率如何計

算，路基和涵洞施工中現(xiàn)場監(jiān)控的重點等多方面的業(yè)務(wù)學(xué)問使我受益

終身），然后在工作中結(jié)合分管的工程項目，先從熟識圖紙、熟識驗

標(biāo)著手，把要監(jiān)理項目的設(shè)計大樣圖繪成草圖，把要檢查的項目驗收

標(biāo)準逐項逐條地抄在筆記上，在施工項目報檢之前核對圖紙和驗標(biāo)，

做到心中有數(shù)，在檢查過程中嚴格依據(jù)標(biāo)準仔細檢查，再比照驗標(biāo)檢

查自己的工作中有無差錯，這樣反復(fù)地學(xué)習(xí)一實踐學(xué)習(xí)，不斷提高

自己的專業(yè)學(xué)問，努力做到對施工過程的有效限制。

在優(yōu)良河特大橋的整個監(jiān)理過程中，我在***同志的帶領(lǐng)下（他

嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實的現(xiàn)場管理閱歷，堅決的處理問題實力給了我

很好的榜樣）嚴格依據(jù)圖紙和驗標(biāo)去把好樁基定位、鉆孔施工、墩位

放線、標(biāo)高限制的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細做好每一次的鋼筋籠制做、安

裝和墩身碎灌注的檢查工作，嚴格監(jiān)控施工全過程，實現(xiàn)了平安無事

故，工程質(zhì)量合格。

擔(dān)當(dāng)鋪架組長以后，由于施工點多線長，監(jiān)控工序多，監(jiān)理人員

少，在這樣的工作場面下，我和鋪架組的全體同志懷著對汶川大地震

受災(zāi)同胞的深厚感情，發(fā)揚奧運精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位

上，嚴格地把控著施工每道工序的質(zhì)量關(guān)。

鋪架組的主要任務(wù)是擔(dān)負橋梁架設(shè)、線路鋪設(shè)、曲線改造、要點

撥接施工的現(xiàn)場監(jiān)督工作，尤其是既有曲線改造的要點撥接任務(wù)，每

個撥接點每次的撥接作業(yè)都和既有線行車平安休戚相關(guān)，平安正點完

成任務(wù)是鋪架組監(jiān)控的重點。

標(biāo)針對兩個鋪架標(biāo)34處的撥接施工任務(wù)，制定了以封鎖施

工為重點監(jiān)控的工作目標(biāo)，在陳總監(jiān)的帶領(lǐng)下首先做到了嚴格按設(shè)計

要求，仔細審核施工單位編制的施工方案，要求施工單位細化每道工

序具體施工措施，在具體的施工中實行了以下有力措施：

一是仔細對施工方案進行審查和批準，無方案不準施工；二是參

與點前協(xié)調(diào)會對各方分工進行協(xié)調(diào)，要求施工各方依據(jù)各道工序節(jié)

點時間，細心組織、周密布署、統(tǒng)一指揮、親密協(xié)作、按時完成；三

是點前打算，我們行每次都在慢行1小時前到達現(xiàn)場對施工人員、

機具、防護進行仔細檢查，嚴禁慢行點前動道作業(yè)；四是封鎖點起先

后督促施工單位抓緊時間完成，當(dāng)發(fā)覺問題時剛好和現(xiàn)場指揮人員進

行溝通，建議實行有效措施進行改正；五是把好開通關(guān)，當(dāng)線路達不

到保養(yǎng)標(biāo)準時堅持接著機搗直到符合要求；六是抓好開通后巡養(yǎng)和提

速機搗，督促施工單位設(shè)專班養(yǎng)護，隨后機搗提速。

要點施工前我隨陳總監(jiān)多次深化到現(xiàn)場檢查撥接前的施工打算

狀況，點前的勞力組織、機械設(shè)備到位狀況，甚至細化到每個撥點

的具體撥移量都要過問。

在每夜撥接口的點前施工中，多次都是在深夜2點鐘起床提前

趕到撥接現(xiàn)場，監(jiān)控慢行前的既有線路狀況，嚴格按線路施工平安的

有關(guān)規(guī)定，盯控作業(yè)人員的每一項作業(yè)是否滿意規(guī)范要求，是否危及

行車平安，發(fā)覺問題剛好督促現(xiàn)場施工負責(zé)人整改到位，從而確保了

要點撥接施工的正點平安完成。

從事監(jiān)理工作幾時間里，我始終認為自己是一個新兵，許多的業(yè)

務(wù)學(xué)問須要我去學(xué)習(xí)，只有不斷努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問，提高監(jiān)理工

作水平，自己裝滿一瓶水，才能心底實足地去監(jiān)理別人的工作，假如

自己半瓶子晃蕩，你又如何去實施對施工現(xiàn)場的有力監(jiān)控，由此，

我想在座的每一位也都有同樣的感受，我們所做的監(jiān)理【篇二：

現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿】下面我就檢查狀況，結(jié)合公司實際，對我

們的監(jiān)理工作提幾點要求：

、監(jiān)理人員應(yīng)加強監(jiān)理業(yè)務(wù)、理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身

的素養(yǎng)。

我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道,

對他們的工作進行監(jiān)督管理，假如對施工技術(shù)、驗收規(guī)范、法律

法規(guī)等不熟識和駕馭，對存在和發(fā)覺的問題不能用規(guī)范條文或具

體數(shù)據(jù)來進行有力的勸服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓

人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽。

從這一點上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、

同行的專家們學(xué)習(xí)，最主要的還是加強自學(xué)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、

施工技術(shù)、驗收規(guī)范、標(biāo)準、文件等。

昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理

員一些常用規(guī)范和專業(yè)學(xué)問，這個同志竟一時無從回答，最終王站責(zé)

令該公司將其清退。

我們公司在以后也將會實行各種不同方式對監(jiān)理人員進行專業(yè)

學(xué)問和技能考核。

還有就是要懂得運用各種檢測工具，而且要常常運用，不能

一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至

今還是新的，未運用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的

有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。

這是對我們?nèi)勘O(jiān)理人員的第一點要求。

二、明確監(jiān)理工作內(nèi)容，加強監(jiān)管，強化措施，手段到位。

去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員

的基本要求求一一勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）。

現(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內(nèi)容在原來的三控兩管一協(xié)調(diào)的基

礎(chǔ)上又增加了一項平安監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責(zé)任重大，擔(dān)

子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責(zé)任把這份工作做好（也

就是說責(zé)任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就

要辛苦一點，對工程施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)勤檢查，加強旁站、巡察檢

查，要擅長發(fā)覺問題和處理問題。

對施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)要嚴格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文

件檢查驗收,不合格的堅決不予簽證，也不得進行下道工序的施工（這

也就是說工作要有原則性，發(fā)覺問題堅決不放過）。

同時我們要加強施工質(zhì)量和平安的事前和事中限制，不能等問

題成為事實之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實之

后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理

產(chǎn)生對立心情，假如長此下去，就會很難開展工作。

當(dāng)然對于有些項目不聽從管理的，還是可以適當(dāng)運用這種懲

處手段。

事前和事中限制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去

檢查，剛好對發(fā)覺的問題進行處理，將問題消退在萌芽狀態(tài)。

具體的檢查內(nèi)容，對于平安方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)

（（2007）23號文件上有詳細內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項目

檢查驗收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點：

如干糖上墻、砂漿飽滿度、協(xié)作比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、

梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗

臺、樓梯扶手的高度限制、樓板厚度、樓層標(biāo)高、房間幾何尺寸等）。

這里重點講一下對于問題的處理措施和手段：

對于出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題，我們應(yīng)剛好下發(fā)監(jiān)理通知單、

對未按通知單進行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們

應(yīng)當(dāng)剛好向質(zhì)量、平安監(jiān)督部門報告，請主管部門來進行督辦，

假如這些程序都走了，假如出了問題，依據(jù)建市（2006）248號

文件《關(guān)于落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》（包括質(zhì)量

方面同樣），我們可以不擔(dān)當(dāng)任何法律責(zé)任。

10月份的檢查，這將是一個重點內(nèi)容，但是這一點我們還是

做得相當(dāng)好的。

（建設(shè)單位未辦理施工許可，進場7天后應(yīng)報建設(shè)行政主管部

門）三、加強資料收集整理工作，簽證剛好精確。

我們的監(jiān)理資料收集：

整理工作還做得不志向，還存在以下一些問題：

1、監(jiān)理日記不具體，猶如記流水賬，無檢查記錄，無材料

進場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復(fù)，無處理

結(jié)果；2、旁站記錄中，均無土方回填、預(yù)應(yīng)力空心板安裝和防水工

程施工旁站記錄，基本都只有碎現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的旁站記錄，但旁站監(jiān)

理方案中都有這三項；3、施工現(xiàn)場許多工程均未設(shè)置沉降觀測

點，但資料中都有沉降觀測記錄，我認為這個事必須要切實做好，特

殊是樁基礎(chǔ)工程和混合基礎(chǔ)的項目；4、月報不具體，無監(jiān)理通

知、指令記錄，問題處理及結(jié)論不詳盡；5、施工資料的檢驗批

不檢查就簽證，不真實（舉例:

基本項目的檢驗批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）;

6、明確簽證責(zé)任人，不得代簽，其中特殊強調(diào)五項非總監(jiān)代表簽

字的，不得代簽（專項檢查重點），簽證剛好，不得補簽。

存在的主要問題（一）三化工作未整體推動，監(jiān)督規(guī)范化

要求未落實。

1.對標(biāo)準化要求不到位，項目標(biāo)準化水平不高。

一是對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職

檢查不嚴，督促整改不力，有些監(jiān)督人員對關(guān)鍵崗位人員履職評價好

的項目現(xiàn)場質(zhì)量平安問題嚴峻。

對專業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督

記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人

員到崗履職和監(jiān)理責(zé)任落實狀況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、

人員查處不到位。

二是對平安生產(chǎn)投入落實不力。

對建設(shè)單位不按規(guī)定足額撥付平安文明措施費、施工單位不

按規(guī)定保證平安生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴。

如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付平安文明

措施費，監(jiān)督人員未實行有效措施督促整改到位。

三是項目標(biāo)準化水平不高。

從總體狀況看，各地開展施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收工作取得肯定成效，

評定的平安質(zhì)量標(biāo)準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、

張家界地區(qū)的項目標(biāo)準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的

重大危急源監(jiān)管、平安防護、文明施工距離規(guī)范標(biāo)準要求仍有較大差

距。

2.對保證質(zhì)量平安的基礎(chǔ)條件核查不實。

一是對施工現(xiàn)場運用合法圖紙核查不仔細。

如郴州龍騰廣場四期4#棟項目，現(xiàn)場運用的圖紙未加蓋施

工圖審查機構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機構(gòu)專用章的圖紙不

一樣，監(jiān)督人員未予發(fā)覺并訂正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計

圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2o

二是對原材料進場驗收見證取樣送檢狀況檢查不實不細。

各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批

次不滿意要求、商品碎進行驗收資料不完善等問題。

三是對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊留置送檢狀況檢查不仔細，施工

現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。

3.對重大危急源識別監(jiān)控檢查不到位。

一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進度。

二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。

專項施工方案沒有依據(jù)規(guī)范要求進行編制，審批程序走過場，

現(xiàn)場搭設(shè)也存在嚴峻平安隱患。

懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進行設(shè)計復(fù)核。

8#棟腳手架變成開口架后沒有實行加固措施，架體連墻件采

納柔性連墻方式，數(shù)量也嚴峻偏少，架體變形嚴峻。

三是支模架搭設(shè)存在縱橫向水平桿、掃地桿設(shè)置不到位，立桿可

調(diào)頂托超長，支模架與外架混搭的平安隱患。

一些地方對危急性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴，如高大支

模系統(tǒng)專項方案未按規(guī)定進行專家論證。

四是建筑起重機械管理存在嚴峻平安漏洞。

各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專項方

案核查不仔細，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查

走過場，對設(shè)備是否符合平安條件檢查不到位的狀況，加之部分設(shè)

備檢測單位不仔細履職，導(dǎo)致起重機械產(chǎn)權(quán)備案和運用登記制度流于

形式。

如婁底市先鋒實驗學(xué)校教學(xué)綜合樓項目物料提升機無上升限

位裝置，斷繩愛護和樓層停靠裝置也失效。

4.工程實體質(zhì)量限制不到位。

從檢查的狀況看，以往通報的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在,

保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。

一是砌體結(jié)構(gòu)組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構(gòu)

件偏位現(xiàn)象嚴峻。

二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時

施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。

三是預(yù)制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。

抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質(zhì)量問題較

為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程

也不同程度存在類似質(zhì)量問題。

篇二：

第一次監(jiān)理睬議發(fā)言稿第一次監(jiān)理睬議主要內(nèi)容建設(shè)

單位：

宣布第一次工地例會起先。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參與單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工

單位生產(chǎn)經(jīng)理，平安、質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人；分包單位負責(zé)人。

23.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工狀況，下周工作支配，生產(chǎn)平安狀況，上周例會議

定事項的落實狀況，4(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總支配、月支配、周支

配的完成狀況，平安生產(chǎn)及質(zhì)量狀況，檢查上周支配的完成狀況,

下周支配支配，分析未完成支配的緣由及對策等，施工單位其他

人員補充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理睬議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各

方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容三、總監(jiān)代

表的職責(zé)范圍及分工：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。

（以下內(nèi)容除外：

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開

工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗

單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程

竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同

爭議、處理索賠，審批工程延期，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r進行

監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，平安責(zé)任，平安監(jiān)理

專題報告。

）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

單位的合法權(quán)益。

2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無

合同關(guān)系）。

監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：

監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的

合法權(quán)益。

3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的托付，是建設(shè)單位駐工地唯一合

法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1.平安責(zé)任。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制

性標(biāo)準實施施監(jiān)理。

施工單位對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)工

程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

2.程序責(zé)任。

(1)工程上運用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必需是合格的

產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

(2)每道工序必需達標(biāo)，不達標(biāo)不能進行下道工序的施工。

(3)竣工工程必需達到運用功能和設(shè)計要求。

(4)強制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危急性較大工程的強制性

規(guī)定和建筑材料運用的強制性規(guī)定等)。

3.崗位責(zé)任。

對監(jiān)理單位負責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項

目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因

工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4.合同責(zé)任。

監(jiān)理必需對業(yè)主負責(zé)，全面履行合同的約定。

如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行限制，對

工程進行隱檢、見證、旁站、巡察等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：

工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準規(guī)范，監(jiān)理托付

合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即:

投資限制、進度限制、質(zhì)量限制；合同管理、信息管理、施工平

安管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1.投資限制原則：

(1)進行工程計量。

監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

師驗收合格的工程量不予計量。

(2)簽發(fā)付款證書。

承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同

的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進

行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申

請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證

書，并報建設(shè)單位。

(3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工

程變更。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機

構(gòu)不得予以計量。

(4)處理費索賠。

主動收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠供應(yīng)依據(jù)。

(5)審核竣工結(jié)算。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師

審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后簽發(fā)竣工

結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2.進度限制原則：

(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)限制工程進度(2)搶

工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工平安。

(3)應(yīng)用動態(tài)限制方法主動限制工程進度。

3.進度限制方法：

(1)審查承包單位編制工程總進度支配，審查工程總進度

支配中的項目是否有遺漏，計劃支配是否合理。

(2)審查承包單位編制月進度支配，使承包單位能在合理

的狀態(tài)下施工。

(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度支配之間是

否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與支配連接是否明確合理。

(4)定期地、常常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表

資料。

(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展?fàn)?/p>

況。

(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議,

獲得建設(shè)工程實際進展?fàn)顩r，了解施工過程中的潛在問題。

(7)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，剛好協(xié)調(diào)、解決影響工程進

度的各種因素。

(8)支配實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟

蹤監(jiān)督，實施動態(tài)限制，假如實際進度滯后于支配進度，幫助承

包單位實行措施挽回工程進度。

4.質(zhì)量限制原則：

(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政

府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)

質(zhì)量檢驗與限制的特地技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標(biāo)準的規(guī)定,

對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、限制和檢查，監(jiān)

督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準。

(2)質(zhì)量限制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤限制結(jié)合的原則。

5.質(zhì)量限制方法：

(1)對施工組織設(shè)計的審核。

在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位

指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。

督促施工單位在施工打算階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工

單位技術(shù)總負責(zé)人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。

要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，依據(jù)自身的實際狀況

和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得

項目監(jiān)理的核準。

對技術(shù)困難或采納新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編

寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的

質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)

揮作用O

(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。

總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分

包合同報監(jiān)理單位審查。

未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。

如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的狀況，或?qū)嶋H施

工過程中發(fā)覺分包單位不具備擔(dān)當(dāng)分包工程實力時，監(jiān)理單位可

提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

(4)嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試

驗制度。

(5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必需具備出廠合格證或質(zhì)量

證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼