監(jiān)理工程師發(fā)言稿

監(jiān)理工程師發(fā)言稿

監(jiān)理工程師發(fā)言稿【篇一：

年度監(jiān)理工作會議個人發(fā)言稿】增加監(jiān)理工作的責(zé)任感為

建不朽工程而努力敬重的監(jiān)理公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

敬重的于會的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁們：

大家新年好！今日，我有幸來到這里和大家一起參與監(jiān)理

公司召開的二0——0年年度工作暨第四屆研討會，心情很激

烈。

過去，我參與各種會議的次數(shù)不少，但發(fā)言的機(jī)會不多；各種講

話發(fā)言材料寫的不少，真正為自己寫發(fā)言稿的次數(shù)不多，今日能參與

會議并站在這里有一個發(fā)言的機(jī)會，心情更是萬分的激烈。

當(dāng)我接到公司要求做好閱歷溝通發(fā)言打算的通知后，心情始終不

安靜，我總在想，自己所做的工作和全體在座的同志們?nèi)粘Ｋ龅墓?/p>

作一樣，每個人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、靜默奉獻(xiàn)，大家的工作

可以說比我更有特色，成果更大，我自愧不如，可為什么公司點(diǎn)名要

讓我來發(fā)言呢？我認(rèn)為一是公司領(lǐng)導(dǎo)要求我將自己幾年來從事監(jiān)理

工作的經(jīng)驗(yàn)向于會的同志們做個匯報，考核我是否能交上一份及格的

答卷；二是要求和希望我仔細(xì)進(jìn)行反思，自我總結(jié)一下，查找不足，

吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步去增加監(jiān)理工作的責(zé)任感。

為此、我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和與會的各位同仁們，我將以此為動

力做好自己的本職監(jiān)理工作，同時帶領(lǐng)全組監(jiān)理人員全面貫徹高標(biāo)

準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)規(guī)

范監(jiān)理工作程序，為打造精品工程、平安工程多做貢獻(xiàn)。

一、回顧歷程在工作上找差距二二00五年五月我從

一名***局的內(nèi)退人員來到監(jiān)理公司****監(jiān)理站工作。

工作期間，先后擔(dān)負(fù)了**四項(xiàng)目部施工的**增建二線

k250+696?k257+050段路基、橋涵及**車站改造和**貨場新建的全

部工程監(jiān)理工作；**六公司厲山制梁廠橋梁預(yù)制、**四公司隔蒲~

下下二辛店間橋梁鋪架、線路鋪軌等監(jiān)理工作；二00八年五月，

陳總監(jiān)給我委以重任，讓我擔(dān)當(dāng)****監(jiān)理站鋪架二標(biāo)監(jiān)理組長工作,

十月十四日由于公司須要從**站調(diào)出了一部分監(jiān)理人員到其他站工

作，站領(lǐng)導(dǎo)將原鋪架一標(biāo)和鋪架二標(biāo)兩個監(jiān)理組合并，人員削減了任

務(wù)量增加了，我和鋪架監(jiān)理組的八名同志擔(dān)負(fù)著****項(xiàng)項(xiàng)目部自

k89+200"kl51+000和****項(xiàng)目部自kl51+000^k307+300區(qū)段內(nèi)

200多公里線路鋪軌、橋梁架設(shè)和厲山、隔蒲兩個制梁廠橋梁預(yù)制工

二作。

二00九年六月三十日**二線全線開通后，我隨陳總監(jiān)來到**

鐵鐵路監(jiān)理站，現(xiàn)為**監(jiān)理站燕山路監(jiān)理組長。

目前，全組共有監(jiān)理工程師三人、監(jiān)理員四人，分管***局**項(xiàng)

目部第一、其次架隊自孟廟車站lydk811+190~**鐵路k21+200段

（含**、**、***三個車站改造）特大橋、大橋、涵洞、路基新建

施工和***局**西小型預(yù)制構(gòu)件廠及中鐵自建電化局自

lydk811+190~**鐵路R99+400段電化工程施工任務(wù)的監(jiān)理工作。

幾年來，在監(jiān)理工作過程中，我曾和***副總監(jiān)吃住在優(yōu)良

河特大橋工地，從第一根鉆孔樁起先，日夜堅守在施工現(xiàn)場，隨

時成孔隨時檢查，一天一根樁、一天三根樁、最多時五根樁，我們堅

持每根樁碎灌注全過程旁站，多少次是白天站一天，晚上整理監(jiān)理日

志到天亮，盛夏酷暑一身汗，寒冬臘月一身冰，尤其是寒冬臘月深夜

蹲守在灌樁現(xiàn)場冷餓交加，工人們找來樹枝烤上一堆火，前面烤的臉

通紅，背后吹的透心涼，真正體會到了什么叫漫地里烤火一面熱的

真實(shí)感受。

經(jīng)過自己和先后幾位同志的整整整500個日日夜夜的辛勤工

作和嚴(yán)格的監(jiān)控，優(yōu)良河特大橋在221次樁基自檢和44次第三方

檢查，僅有二根為II余類樁，其余219根樁為I類樁，48個墩

臺外觀質(zhì)量較好，墩位及墩身標(biāo)高在項(xiàng)目部貫穿自檢和十二局指通檢

中，誤差均在允許范圍之內(nèi)。

擔(dān)當(dāng)鋪架監(jiān)理組長以來，我和監(jiān)理組的其他八名同志，日夜堅守

盯控在各個施工現(xiàn)場，不遺余力地?fù)?dān)當(dāng)著線路鋪軌、橋梁預(yù)制、架設(shè)

各工序間的。

旁站監(jiān)理工作，平安優(yōu)質(zhì)地完成了各自的監(jiān)理任務(wù)。

**二線鋪架I標(biāo)、II軌標(biāo)兩施工單位共完成正線鋪軌

225.79公里，鋪磴51.97萬方，鋪枕枕37.64萬根，架設(shè)各類橋

梁364片〃81跨，預(yù)制各類橋梁576片，工參與既有曲線改造段

封鎖要點(diǎn)撥接施工69次，封閉車站施工十個，岔共拆除道岔34

組，先后開通了云夢一-馬坪、馬坪厲山、厲山隨陽店、隨陽店興

隆集、珊灣二肖灣雙線區(qū)間并于二00九年六月三十日實(shí)現(xiàn)**二線

全線開通。

在這諸多工作中，無論是線路鋪碓、軌道整理、梁體預(yù)制、橋梁

架設(shè)、橋面系作業(yè)，還是線路驗(yàn)交等每一道工序里面無不凝合著現(xiàn)場

監(jiān)理人員的汗水和辛苦。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)在實(shí)踐中求真知未到監(jiān)理公司之前，我

是襄樊鐵路工程公司的一名內(nèi)退人員，過去雖說長期在工程單位工

作，可干脆從事工程施工管理的時間不多，沒有足夠的現(xiàn)場施工、技

術(shù)管理閱歷，干監(jiān)理工作對自己來說更是一項(xiàng)新的工作。

如何快速變更過去的工作作風(fēng)，適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快地進(jìn)入

監(jiān)理角色，站在監(jiān)理的角度去實(shí)施工程施工的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，困難的確

不少，怎么辦？在這種狀況下，我沒有氣餒、退縮，而是耐下心來，

首先在思想上轉(zhuǎn)變觀念，沒干過的自己可以去學(xué)習(xí)，不懂的就虛心

地向芮高工等老同志們學(xué)習(xí)（在這里我由衷地感謝*總監(jiān)、*芮高工,

是他們身體力行、言傳身教嚴(yán)格要求我去仔細(xì)學(xué)習(xí)各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施

工規(guī)范，駕馭各種工程的監(jiān)理程序和要求，毫無保留教會了我如何

識別圖紙，如何對鉆孔樁進(jìn)行檢查，泥漿含砂率、樁孔傾斜率如何計

算，路基和涵洞施工中現(xiàn)場監(jiān)控的重點(diǎn)等多方面的業(yè)務(wù)學(xué)問使我受益

終身），然后在工作中結(jié)合分管的工程項(xiàng)目，先從熟識圖紙、熟識驗(yàn)

標(biāo)著手，把要監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計大樣圖繪成草圖，把要檢查的項(xiàng)目驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條地抄在筆記上，在施工項(xiàng)目報檢之前核對圖紙和驗(yàn)標(biāo)，

做到心中有數(shù)，在檢查過程中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查，再比照驗(yàn)標(biāo)檢

查自己的工作中有無差錯，這樣反復(fù)地學(xué)習(xí)一實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷提高

自己的專業(yè)學(xué)問，努力做到對施工過程的有效限制。

在優(yōu)良河特大橋的整個監(jiān)理過程中，我在***同志的帶領(lǐng)下（他

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實(shí)的現(xiàn)場管理閱歷，堅決的處理問題實(shí)力給了我

很好的榜樣）嚴(yán)格依據(jù)圖紙和驗(yàn)標(biāo)去把好樁基定位、鉆孔施工、墩位

放線、標(biāo)高限制的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細(xì)做好每一次的鋼筋籠制做、安

裝和墩身碎灌注的檢查工作，嚴(yán)格監(jiān)控施工全過程，實(shí)現(xiàn)了平安無事

故，工程質(zhì)量合格。

擔(dān)當(dāng)鋪架組長以后，由于施工點(diǎn)多線長，監(jiān)控工序多，監(jiān)理人員

少，在這樣的工作場面下，我和鋪架組的全體同志懷著對汶川大地震

受災(zāi)同胞的深厚感情，發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位

上，嚴(yán)格地把控著施工每道工序的質(zhì)量關(guān)。

鋪架組的主要任務(wù)是擔(dān)負(fù)橋梁架設(shè)、線路鋪設(shè)、曲線改造、要點(diǎn)

撥接施工的現(xiàn)場監(jiān)督工作，尤其是既有曲線改造的要點(diǎn)撥接任務(wù)，每

個撥接點(diǎn)每次的撥接作業(yè)都和既有線行車平安休戚相關(guān)，平安正點(diǎn)完

成任務(wù)是鋪架組監(jiān)控的重點(diǎn)。

標(biāo)針對兩個鋪架標(biāo)34處的撥接施工任務(wù)，制定了以封鎖施

工為重點(diǎn)監(jiān)控的工作目標(biāo)，在陳總監(jiān)的帶領(lǐng)下首先做到了嚴(yán)格按設(shè)計

要求，仔細(xì)審核施工單位編制的施工方案，要求施工單位細(xì)化每道工

序具體施工措施，在具體的施工中實(shí)行了以下有力措施：

一是仔細(xì)對施工方案進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，無方案不準(zhǔn)施工；二是參

與點(diǎn)前協(xié)調(diào)會對各方分工進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求施工各方依據(jù)各道工序節(jié)

點(diǎn)時間，細(xì)心組織、周密布署、統(tǒng)一指揮、親密協(xié)作、按時完成；三

是點(diǎn)前打算，我們行每次都在慢行1小時前到達(dá)現(xiàn)場對施工人員、

機(jī)具、防護(hù)進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)禁慢行點(diǎn)前動道作業(yè)；四是封鎖點(diǎn)起先

后督促施工單位抓緊時間完成，當(dāng)發(fā)覺問題時剛好和現(xiàn)場指揮人員進(jìn)

行溝通，建議實(shí)行有效措施進(jìn)行改正；五是把好開通關(guān)，當(dāng)線路達(dá)不

到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)時堅持接著機(jī)搗直到符合要求；六是抓好開通后巡養(yǎng)和提

速機(jī)搗，督促施工單位設(shè)專班養(yǎng)護(hù)，隨后機(jī)搗提速。

要點(diǎn)施工前我隨陳總監(jiān)多次深化到現(xiàn)場檢查撥接前的施工打算

狀況，點(diǎn)前的勞力組織、機(jī)械設(shè)備到位狀況，甚至細(xì)化到每個撥點(diǎn)

的具體撥移量都要過問。

在每夜撥接口的點(diǎn)前施工中，多次都是在深夜2點(diǎn)鐘起床提前

趕到撥接現(xiàn)場，監(jiān)控慢行前的既有線路狀況，嚴(yán)格按線路施工平安的

有關(guān)規(guī)定，盯控作業(yè)人員的每一項(xiàng)作業(yè)是否滿意規(guī)范要求，是否危及

行車平安，發(fā)覺問題剛好督促現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人整改到位，從而確保了

要點(diǎn)撥接施工的正點(diǎn)平安完成。

從事監(jiān)理工作幾時間里，我始終認(rèn)為自己是一個新兵，許多的業(yè)

務(wù)學(xué)問須要我去學(xué)習(xí)，只有不斷努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)問，提高監(jiān)理工

作水平，自己裝滿一瓶水，才能心底實(shí)足地去監(jiān)理別人的工作，假如

自己半瓶子晃蕩，你又如何去實(shí)施對施工現(xiàn)場的有力監(jiān)控，由此，

我想在座的每一位也都有同樣的感受，我們所做的監(jiān)理【篇二：

現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿】下面我就檢查狀況，結(jié)合公司實(shí)際，對我

們的監(jiān)理工作提幾點(diǎn)要求：

、監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)、理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身

的素養(yǎng)。

我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道,

對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，假如對施工技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范、法律

法規(guī)等不熟識和駕馭，對存在和發(fā)覺的問題不能用規(guī)范條文或具

體數(shù)據(jù)來進(jìn)行有力的勸服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓

人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽(yù)。

從這一點(diǎn)上講，我們的監(jiān)理人員不僅要在工作中，多向同事、

同行的專家們學(xué)習(xí)，最主要的還是加強(qiáng)自學(xué)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、

施工技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。

昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理

員一些常用規(guī)范和專業(yè)學(xué)問，這個同志竟一時無從回答，最終王站責(zé)

令該公司將其清退。

我們公司在以后也將會實(shí)行各種不同方式對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)

學(xué)問和技能考核。

還有就是要懂得運(yùn)用各種檢測工具，而且要常常運(yùn)用，不能

一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項(xiàng)目監(jiān)理部的檢測儀器至

今還是新的，未運(yùn)用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的

有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。

這是對我們?nèi)勘O(jiān)理人員的第一點(diǎn)要求。

二、明確監(jiān)理工作內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化措施，手段到位。

去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個詞概括了對我們監(jiān)理人員

的基本要求求一一勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）。

現(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內(nèi)容在原來的三控兩管一協(xié)調(diào)的基

礎(chǔ)上又增加了一項(xiàng)平安監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責(zé)任重大，擔(dān)

子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責(zé)任把這份工作做好（也

就是說責(zé)任心要強(qiáng)，人們有些同志在這方面還有待加強(qiáng)），我們就

要辛苦一點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)勤檢查，加強(qiáng)旁站、巡察檢

查，要擅長發(fā)覺問題和處理問題。

對施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)要嚴(yán)格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文

件檢查驗(yàn)收,不合格的堅決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這

也就是說工作要有原則性，發(fā)覺問題堅決不放過）。

同時我們要加強(qiáng)施工質(zhì)量和平安的事前和事中限制，不能等問

題成為事實(shí)之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實(shí)之

后再去處理，勢必造成返工損失，同時也會造成施工人員對監(jiān)理

產(chǎn)生對立心情，假如長此下去，就會很難開展工作。

當(dāng)然對于有些項(xiàng)目不聽從管理的，還是可以適當(dāng)運(yùn)用這種懲

處手段。

事前和事中限制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去

檢查，剛好對發(fā)覺的問題進(jìn)行處理，將問題消退在萌芽狀態(tài)。

具體的檢查內(nèi)容，對于平安方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)

（（2007）23號文件上有詳細(xì)內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項(xiàng)目

檢查驗(yàn)收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點(diǎn)：

如干糖上墻、砂漿飽滿度、協(xié)作比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、

梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗

臺、樓梯扶手的高度限制、樓板厚度、樓層標(biāo)高、房間幾何尺寸等）。

這里重點(diǎn)講一下對于問題的處理措施和手段：

對于出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題，我們應(yīng)剛好下發(fā)監(jiān)理通知單、

對未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們

應(yīng)當(dāng)剛好向質(zhì)量、平安監(jiān)督部門報告，請主管部門來進(jìn)行督辦，

假如這些程序都走了，假如出了問題，依據(jù)建市（2006）248號

文件《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》（包括質(zhì)量

方面同樣），我們可以不擔(dān)當(dāng)任何法律責(zé)任。

10月份的檢查，這將是一個重點(diǎn)內(nèi)容，但是這一點(diǎn)我們還是

做得相當(dāng)好的。

（建設(shè)單位未辦理施工許可，進(jìn)場7天后應(yīng)報建設(shè)行政主管部

門）三、加強(qiáng)資料收集整理工作，簽證剛好精確。

我們的監(jiān)理資料收集：

整理工作還做得不志向，還存在以下一些問題：

1、監(jiān)理日記不具體，猶如記流水賬，無檢查記錄，無材料

進(jìn)場等，監(jiān)理通知、指令未閉合，只見監(jiān)理通知無回復(fù)，無處理

結(jié)果；2、旁站記錄中，均無土方回填、預(yù)應(yīng)力空心板安裝和防水工

程施工旁站記錄，基本都只有碎現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的旁站記錄，但旁站監(jiān)

理方案中都有這三項(xiàng)；3、施工現(xiàn)場許多工程均未設(shè)置沉降觀測

點(diǎn)，但資料中都有沉降觀測記錄，我認(rèn)為這個事必須要切實(shí)做好，特

殊是樁基礎(chǔ)工程和混合基礎(chǔ)的項(xiàng)目；4、月報不具體，無監(jiān)理通

知、指令記錄，問題處理及結(jié)論不詳盡；5、施工資料的檢驗(yàn)批

不檢查就簽證，不真實(shí)（舉例:

基本項(xiàng)目的檢驗(yàn)批電腦打印，千篇一律，監(jiān)理人員都簽了字）;

6、明確簽證責(zé)任人，不得代簽，其中特殊強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)非總監(jiān)代表簽

字的，不得代簽（專項(xiàng)檢查重點(diǎn)），簽證剛好，不得補(bǔ)簽。

存在的主要問題（一）三化工作未整體推動，監(jiān)督規(guī)范化

要求未落實(shí)。

1.對標(biāo)準(zhǔn)化要求不到位，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。

一是對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職

檢查不嚴(yán)，督促整改不力，有些監(jiān)督人員對關(guān)鍵崗位人員履職評價好

的項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量平安問題嚴(yán)峻。

對專業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督

記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人

員到崗履職和監(jiān)理責(zé)任落實(shí)狀況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、

人員查處不到位。

二是對平安生產(chǎn)投入落實(shí)不力。

對建設(shè)單位不按規(guī)定足額撥付平安文明措施費(fèi)、施工單位不

按規(guī)定保證平安生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴(yán)。

如在郴州、永州市抽查的大部分項(xiàng)目未按規(guī)定撥付平安文明

措施費(fèi)，監(jiān)督人員未實(shí)行有效措施督促整改到位。

三是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。

從總體狀況看，各地開展施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作取得肯定成效，

評定的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、

張家界地區(qū)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平較為均衡，但其他市州一般項(xiàng)目的

重大危急源監(jiān)管、平安防護(hù)、文明施工距離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求仍有較大差

距。

2.對保證質(zhì)量平安的基礎(chǔ)條件核查不實(shí)。

一是對施工現(xiàn)場運(yùn)用合法圖紙核查不仔細(xì)。

如郴州龍騰廣場四期4#棟項(xiàng)目，現(xiàn)場運(yùn)用的圖紙未加蓋施

工圖審查機(jī)構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章的圖紙不

一樣，監(jiān)督人員未予發(fā)覺并訂正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計

圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2o

二是對原材料進(jìn)場驗(yàn)收見證取樣送檢狀況檢查不實(shí)不細(xì)。

各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批

次不滿意要求、商品碎進(jìn)行驗(yàn)收資料不完善等問題。

三是對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊留置送檢狀況檢查不仔細(xì)，施工

現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。

3.對重大危急源識別監(jiān)控檢查不到位。

一是檢查記錄填寫不規(guī)范，未注明適時形象進(jìn)度。

二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實(shí)。

專項(xiàng)施工方案沒有依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行編制，審批程序走過場，

現(xiàn)場搭設(shè)也存在嚴(yán)峻平安隱患。

懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進(jìn)行設(shè)計復(fù)核。

8#棟腳手架變成開口架后沒有實(shí)行加固措施，架體連墻件采

納柔性連墻方式，數(shù)量也嚴(yán)峻偏少，架體變形嚴(yán)峻。

三是支模架搭設(shè)存在縱橫向水平桿、掃地桿設(shè)置不到位，立桿可

調(diào)頂托超長，支模架與外架混搭的平安隱患。

一些地方對危急性較大工程專家論證制度執(zhí)行不嚴(yán)，如高大支

模系統(tǒng)專項(xiàng)方案未按規(guī)定進(jìn)行專家論證。

四是建筑起重機(jī)械管理存在嚴(yán)峻平安漏洞。

各地普遍存在對起重機(jī)械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專項(xiàng)方

案核查不仔細(xì)，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查

走過場，對設(shè)備是否符合平安條件檢查不到位的狀況，加之部分設(shè)

備檢測單位不仔細(xì)履職，導(dǎo)致起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案和運(yùn)用登記制度流于

形式。

如婁底市先鋒實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)綜合樓項(xiàng)目物料提升機(jī)無上升限

位裝置，斷繩愛護(hù)和樓層?？垦b置也失效。

4.工程實(shí)體質(zhì)量限制不到位。

從檢查的狀況看，以往通報的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在,

保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。

一是砌體結(jié)構(gòu)組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構(gòu)

件偏位現(xiàn)象嚴(yán)峻。

二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時

施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。

三是預(yù)制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。

抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質(zhì)量問題較

為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程

也不同程度存在類似質(zhì)量問題。

篇二：

第一次監(jiān)理睬議發(fā)言稿第一次監(jiān)理睬議主要內(nèi)容建設(shè)

單位：

宣布第一次工地例會起先。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參與單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工

單位生產(chǎn)經(jīng)理，平安、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。

23.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工狀況，下周工作支配，生產(chǎn)平安狀況，上周例會議

定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，4(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總支配、月支配、周支

配的完成狀況，平安生產(chǎn)及質(zhì)量狀況，檢查上周支配的完成狀況,

下周支配支配，分析未完成支配的緣由及對策等，施工單位其他

人員補(bǔ)充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理睬議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各

方。

二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容三、總監(jiān)代

表的職責(zé)范圍及分工：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。

（以下內(nèi)容除外：

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開

工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)

單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程

竣工報驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同

爭議、處理索賠，審批工程延期，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行

監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，平安責(zé)任，平安監(jiān)理

專題報告。

）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

單位的合法權(quán)益。

2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無

合同關(guān)系）。

監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：

監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的

合法權(quán)益。

3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的托付，是建設(shè)單位駐工地唯一合

法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1.平安責(zé)任。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理。

施工單位對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對建設(shè)工

程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

2.程序責(zé)任。

(1)工程上運(yùn)用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必需是合格的

產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(2)每道工序必需達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

(3)竣工工程必需達(dá)到運(yùn)用功能和設(shè)計要求。

(4)強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危急性較大工程的強(qiáng)制性

規(guī)定和建筑材料運(yùn)用的強(qiáng)制性規(guī)定等)。

3.崗位責(zé)任。

對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項(xiàng)

目實(shí)行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因

工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4.合同責(zé)任。

監(jiān)理必需對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。

如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行限制，對

工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡察等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：

工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理托付

合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即:

投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制；合同管理、信息管理、施工平

安管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1.投資限制原則：

(1)進(jìn)行工程計量。

監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

師驗(yàn)收合格的工程量不予計量。

(2)簽發(fā)付款證書。

承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同

的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)

行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申

請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證

書，并報建設(shè)單位。

(3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工

程變更。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)不得予以計量。

(4)處理費(fèi)索賠。

主動收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)依據(jù)。

(5)審核竣工結(jié)算。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師

審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后簽發(fā)竣工

結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2.進(jìn)度限制原則：

(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)限制工程進(jìn)度(2)搶

工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工平安。

(3)應(yīng)用動態(tài)限制方法主動限制工程進(jìn)度。

3.進(jìn)度限制方法：

(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度支配，審查工程總進(jìn)度

支配中的項(xiàng)目是否有遺漏，計劃支配是否合理。

(2)審查承包單位編制月進(jìn)度支配，使承包單位能在合理

的狀態(tài)下施工。

(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度支配之間是

否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與支配連接是否明確合理。

(4)定期地、常常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表

資料。

(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)?/p>

況。

(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,

獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，了解施工過程中的潛在問題。

(7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，剛好協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)

度的各種因素。

(8)支配實(shí)施中，監(jiān)理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟

蹤監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)限制，假如實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度，幫助承

包單位實(shí)行措施挽回工程進(jìn)度。

4.質(zhì)量限制原則：

(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政

府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)

質(zhì)量檢驗(yàn)與限制的特地技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,

對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、限制和檢查，監(jiān)

督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)質(zhì)量限制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤限制結(jié)合的原則。

5.質(zhì)量限制方法：

(1)對施工組織設(shè)計的審核。

在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位

指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。

督促施工單位在施工打算階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工

單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。

要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，依據(jù)自身的實(shí)際狀況

和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得

項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。

對技術(shù)困難或采納新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編

寫專項(xiàng)施工方案，并報有關(guān)部門審批。

(2)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的

質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)

揮作用O

(3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。

總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分

包合同報監(jiān)理單位審查。

未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。

如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的狀況，或?qū)嶋H施

工過程中發(fā)覺分包單位不具備擔(dān)當(dāng)分包工程實(shí)力時，監(jiān)理單位可

提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

(4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試

驗(yàn)制度。

(5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必需具備出廠合格證或質(zhì)量

證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料(如水泥、鋼