績效考核及獎(jiǎng)金分配方案

績效考核及獎(jiǎng)金分配方案

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案1

一、背景介紹

首先，我們來了解績效考核和獎(jiǎng)金安排方案的背景。公司通常通過考核員工的績效來

確定員工的工資、獎(jiǎng)金以及晉升等福利。然而，一些企業(yè)面臨著績效管理不當(dāng)?shù)膯栴}，員工

工作樂觀性和創(chuàng)新力不強(qiáng)，這對公司的長期進(jìn)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為了改善這一問題，我們需

要一套合理有效的績效考核和獎(jiǎng)金安排方案。

二、考核制度設(shè)計(jì)

績效考核應(yīng)采納量化指標(biāo)，掩蓋各項(xiàng)關(guān)健業(yè)績指標(biāo)（KPI）,如銷售額、客戶滿足度、

項(xiàng)目完成率等。同時(shí)，我們還應(yīng)考慮員工的個(gè)人力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新力量等因素?？己酥?/p>

期應(yīng)設(shè)定為季度或年度，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并調(diào)整策略。此外，我們還應(yīng)設(shè)立特地的績效考

核小組，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、評(píng)估員工表現(xiàn)，確保考核的公正性和客觀性。

三、獎(jiǎng)金安排方案

1.基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：依據(jù)員工的職位和級(jí)別，設(shè)定肯定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金?；A(chǔ)獎(jiǎng)金將依據(jù)績效

考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。

2.績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金應(yīng)與員工的業(yè)績直接掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，績效獎(jiǎng)金

應(yīng)有所增加：對于表現(xiàn)不佳的員工，績效獎(jiǎng)金應(yīng)相應(yīng)削減。績效獎(jiǎng)金應(yīng)占整體獎(jiǎng)金的較大比

例，以激勵(lì)員工樂觀參加競爭。

3.特殊獎(jiǎng)金：為表彰對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，可設(shè)立特殊獎(jiǎng)金。這可以是一種

公開嘉獎(jiǎng)制度，表彰在產(chǎn)品硼發(fā)、市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

4.比例安排：建議績效獎(jiǎng)金占整體獎(jiǎng)金的70%左右，基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)金占20-30%

左右。詳細(xì)的比例安排可依據(jù)公司的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。

四、實(shí)施與監(jiān)督

1.培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施新的績效考核和獎(jiǎng)金安排方案前，應(yīng)組織員工培訓(xùn)，使其了

解方案的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施方式以及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通，確保員工理解并接

受新的制度。

2.透亮化與公開化：確保獎(jiǎng)金安排過程的透亮化和公開化，防止暗箱操

作和腐敗現(xiàn)象的消失。同時(shí)，定期公布績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金安排狀況，接受員工的監(jiān)督。

3.反饋與調(diào)整：設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工對績效考核和獎(jiǎng)金安排方案的看法和建議，

依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4.違規(guī)處理：對于在績效考核和獎(jiǎng)金安排過程中存在違規(guī)行為的員工，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲

處理，以確保制度的公正性和有效性。

五、總結(jié)

一套合理的績效考核及獎(jiǎng)金安排方案對于提高員工的K作樂觀性和創(chuàng)新力，提升公

司整體績效具有重要意義。通過明確考核制度設(shè)計(jì)、制定合理的獎(jiǎng)金安排方案、實(shí)施與監(jiān)督

等環(huán)節(jié)，我們將能夠打造出一套行之有效的績效管理體系，推動(dòng)公司持續(xù)健康進(jìn)展。

在實(shí)施新的績效考核及獎(jiǎng)金安排方案的過程中，我們還需要關(guān)注以卜.幾個(gè)方面：一是

確保方案的可操作性，既要考慮公司的實(shí)際狀況，乂要符合國家法律法規(guī)；二是要注意公正

性和公正性，防止消失不公正現(xiàn)象：三是要關(guān)注員工的培訓(xùn)和進(jìn)展，為員工供應(yīng)更多的進(jìn)展

機(jī)會(huì)和更好的工作環(huán)境。

綜上所述，績效考核及獎(jiǎng)金安排方案是公司的重要組成部分，對于提高員工的工作樂

觀性和創(chuàng)新力，提升公司整體績效具有重要意義。通過合理的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施監(jiān)督，我們將

能夠打造出一套行之有效的績效管理體系，推動(dòng)公司持續(xù)健康進(jìn)展。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案2

一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

為提高員工的工作樂觀性以及工作滿足度，使員工緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，高效地

完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

本方案適用于公司全部按考核要求參與KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

1、公正性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成果進(jìn)行核算。

2、激勵(lì)性原則：打破安排上的平均主義，拉大考核成果優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)

金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

1、獎(jiǎng)金基數(shù)：。1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)：02

科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；03部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度

月工資標(biāo)準(zhǔn)的'60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)：。4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月

的獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、獎(jiǎng)金總額：依據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成果確定本部室和項(xiàng)目部的總體

獎(jiǎng)金比例。

各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部全部人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和*其負(fù)

責(zé)人KPI考核成果％；

例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工

資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成果為a,則該部門的獎(jiǎng)金總額-

（X*60%+Y*40%+Z*40%）*a%

項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額?項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金?項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金?項(xiàng)目副

經(jīng)理獎(jiǎng)金）空該科室全部人員獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分％/￡項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)

目總工外全部人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額*考核得分％。

3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：

高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI考核成果％：

各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*KPI考核成果％；

項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額*科長及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總

獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核成果％；

公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）*個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI

考核得分％/2個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核得分％.

五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列狀況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

1、違反公司或管理制度者；

2、不聽從上級(jí)工作支配者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，

態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；

3、遲到、早退，非工作緣由不在崗者，消失一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)

月獎(jiǎng)金；

4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

5、消失相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

7、董事長提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的狀況。

六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

每月15號(hào)前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力

資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，羞事長批準(zhǔn)于

18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案3

一、背景與目標(biāo)

為了提高員工的工作樂觀性和效率，激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們公司制定了考核與獎(jiǎng)金安排

方案。該方案的目標(biāo)是在公正公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，以此達(dá)

到員工個(gè)人、部門及公司整體利益的共贏。

二、考核原則與內(nèi)容

考核原則

1.公正、公正、公開：全部員工將享有同等的機(jī)會(huì)，接受公正、公正的考核，考核結(jié)

果將公開，以增加透亮度。

2.績效導(dǎo)向：考核將以員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成果為依據(jù)，而非個(gè)人主觀感受。

3.持續(xù)改進(jìn)：我們將定期對考核制度進(jìn)行審查和改進(jìn)，以確保其有效性。

考核內(nèi)容

考核將分為兩個(gè)主要部分：日常工作表現(xiàn)考核和特別任務(wù)完成狀況考核。日常工作表

現(xiàn)考核將涵蓋員工的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面：特別任務(wù)完成狀況考核將

針對員工在特別狀況下或臨時(shí)指派的任務(wù)完成狀況。每部分都將有?個(gè)明確的權(quán)重，以確保

考核的.全面性和精確性，

三、獎(jiǎng)金安排方式

我們將依據(jù)員工的績效考核結(jié)果安排獎(jiǎng)金。詳細(xì)安排方式如下：

一等獎(jiǎng)（超卓表現(xiàn)獎(jiǎng)）：該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予那些在績效考核中表現(xiàn)精彩的員工，他們的工

作成果對公司產(chǎn)生了重大影響，或在團(tuán)隊(duì)中起到了重要的引領(lǐng)作用。獎(jiǎng)金額度將為人均獎(jiǎng)金

的1.5倍。

二等獎(jiǎng)（優(yōu)異表現(xiàn)獎(jiǎng)）：該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予績效考核成果優(yōu)秀的員工，他們的表現(xiàn)超出了

預(yù)期，對部門或公司產(chǎn)生了樂觀影響。獎(jiǎng)金額度將為人均獎(jiǎng)金的1.2倍

三等獎(jiǎng)（合格表現(xiàn)獎(jiǎng)）：該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予績效考核合格的員工，他們的工作表現(xiàn)符合預(yù)

期，對部門或公司做出了貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金額度將與人均獎(jiǎng)金相同。

未達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：對于績效考核未達(dá)到基本要求的員工，公司將視狀況賜予肯定的生活補(bǔ)助

或再培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

此外，我們還將依據(jù)員工的崗位級(jí)別和績效考核結(jié)果設(shè)定不同的獎(jiǎng)金起點(diǎn)和上限。例

如，高層管理人員的獎(jiǎng)金起點(diǎn)可能會(huì)高于一般員工的獎(jiǎng)金起點(diǎn)，但最高獎(jiǎng)金數(shù)額可能會(huì)受到

公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響。

四、實(shí)施與監(jiān)督

實(shí)施流程

1.每個(gè)季度進(jìn)行一次績效考核，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.依據(jù)績效考核結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)人將制定獎(jiǎng)金安排方案，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.審批通過后，獎(jiǎng)金安排方案將正式執(zhí)行。

監(jiān)督機(jī)制

我們將設(shè)立特地的監(jiān)督小組，定期對獎(jiǎng)金安排方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢告和評(píng)估。如有

發(fā)覺不公正、不公正的狀況，監(jiān)督小組將有權(quán)提出修改建議或直接修改獎(jiǎng)金安排方案。同時(shí)，

員工也有權(quán)對獎(jiǎng)金安排方案提出質(zhì)疑或建議，我們鼓舞員工樂觀參加監(jiān)督工作。

五、總結(jié)

績效考核與獎(jiǎng)金安排方案是我們公司激勵(lì)員工、提高工作效率的重要手段。我們將通

過公正、公正、公開的考核方式，依據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，以此激發(fā)員工

的工作熱忱，提高整體工作效率。同時(shí)，我們也將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化考核制度，以確保其有效

性。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案4

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的樂觀性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人

員安排制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作樂觀性和制造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性

進(jìn)展。特制定護(hù)士績效考核方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

一、考核方法

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)

評(píng)。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)

價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%：護(hù)

理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%,考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)

務(wù)力量、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、平安意出、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

（二）加分項(xiàng)目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士依據(jù)自身的專業(yè)學(xué)問以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)

人力資源部審查許可，最終勝利進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的咯類培訓(xùn)考試成果在90分（含）以上者當(dāng)月加5分。

（4）參與醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

扣分項(xiàng)目

（1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成果低于60分者當(dāng)月扣5分。

（3）無故不參與醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個(gè)人績效總分=護(hù)士長考核分x30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分x30%+病人滿足分

x40%+個(gè)人力0分/減分。

注：護(hù)理組依據(jù)每月考評(píng)狀況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來年薪資

調(diào)整的依據(jù)，詳細(xì)方法及計(jì)算公式如下：

方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。

二、月度考核測評(píng)要求

護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注意實(shí)績、客觀公正、

實(shí)事求是，給每?位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

三、月度考核測評(píng)內(nèi)容:

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括:

①工作完成狀況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成,

②業(yè)務(wù)力量（10分）:專業(yè)學(xué)問應(yīng)用力量、敏捷應(yīng)變力量、緊急時(shí)間處理力量等。

③工作效率（10分）:檢核工作的時(shí)效性。

④工作質(zhì)量（10分）:工作質(zhì)量醫(yī)院滿足度、病人滿足度調(diào)杳。

⑤勞動(dòng)紀(jì)律（10分）:結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分。

⑥工作態(tài)度（10分）:工作狀態(tài)、工作樂觀性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等

⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0。5分；請事假一天扣0。5分：請病假

不扣分，曠工一天扣5分：

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生沖突、糾紛的，每人扣2分。

⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分，

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿足度，每發(fā)生一次病人投

訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu),90~80

分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%—30%,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,合格占科室護(hù)士總數(shù)

20%,不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%—10%

四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

中級(jí)為1。4.護(hù)師為1。3,護(hù)士為1。2,見習(xí)期護(hù)士為1。10

五、護(hù)理人員崗位系數(shù)

前臺(tái)護(hù)士：1。1

導(dǎo)檢護(hù)士：1。0

科室護(hù)士：1。1

組長崗位：1。2

六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

個(gè)人績效考核總分％'職稱系數(shù)x崗位系數(shù)x獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。

（（營業(yè)額x00035）/全員系數(shù)總和x護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金

基數(shù)。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案5

一、前言

績效考核作為企業(yè)的重要組成部分，對于提升員工的工作樂觀性和效率具有重要的作

用。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工，提高整體工作業(yè)績，特制定績效考咳獎(jiǎng)金安排方案。

二、獎(jiǎng)金安排原則

1、公正、公正、公開：獎(jiǎng)金安排遵循公正、公正、公開的原則，確保每位員工享有

公平的獎(jiǎng)金安排機(jī)會(huì)。

2、結(jié)合績效：獎(jiǎng)金安排與員工績效考核結(jié)果掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的獎(jiǎng)

金安排比例。

3、分類管理：依據(jù)部門和崗位的性質(zhì)，將員工分為不同的類別，實(shí)行不同的獎(jiǎng)金安

排方式。

三、獎(jiǎng)金安排方式

1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：依據(jù)員工的職位和工作性質(zhì)，確定不同的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金數(shù)額。該部分獎(jiǎng)金

根據(jù)員工在公司的工齡、職稱等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、績效考核獎(jiǎng)金：員工績效獎(jiǎng)金與績效考核結(jié)果掛鉤，詳細(xì)計(jì)算方式如下：績效獎(jiǎng)

金=（考核得分/100—合格分）x績效考核獎(jiǎng)金系數(shù)x部門系數(shù)。其中，考核得分由上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定；績效考核獎(jiǎng)金系數(shù)和部門系數(shù)則依據(jù)部門和崗位的性

質(zhì)確定。

3、特別獎(jiǎng)金：對于特別貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會(huì)設(shè)立特別獎(jiǎng)金，以表彰員工

的優(yōu)異表現(xiàn)。特別獎(jiǎng)金的安排將依據(jù)實(shí)際狀況和員工的申請進(jìn)疔審批。

四、部門和崗位分類及獎(jiǎng)金安排

依據(jù)公司部門和崗位的性質(zhì)，將員工分為研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門

等幾大類。各類崗位的績效獎(jiǎng)金系數(shù)不同，詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排比例也因崗位而異。

研發(fā)部門：研發(fā)部門的員工以項(xiàng)目績效為主要考核指標(biāo)，項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度符直接

影響其績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。該部門的'獎(jiǎng)金安排將依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行安排。

生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門的員工以生產(chǎn)效率和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，績效獎(jiǎng)金將依據(jù)產(chǎn)量、

質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行安排。

銷售部門：銷售部門的員工以銷售額和客戶滿足度為主要考核指標(biāo)，績效獎(jiǎng)金將依據(jù)

銷售額、客戶滿足度、回款率等因素進(jìn)行安排。

管理部門：管理部門的員工以工作質(zhì)量和效率為主要考核指標(biāo)，績效獎(jiǎng)金將依據(jù)工作

方案完成狀況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)掌握等因素進(jìn)行安排。

五、總結(jié)

通過上述績效考核獎(jiǎng)金安排方案的制定，我們將更有效地激勵(lì)員工的工作樂觀性，提

高整體工作業(yè)績。該方案充分考慮了公正、公正、公開的原則，結(jié)合績效，分類管理等多種

因素，旨在實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同進(jìn)展。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化方案，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行

調(diào)整和完善，以確保方案的持續(xù)有效性和適用性。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案6

一、背景與目的

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案是現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)重要的組成部分。通過制定合理的考核標(biāo)

準(zhǔn)和方法，可以有效激勵(lì)員工，提高工作樂觀性和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。獎(jiǎng)

金安排是激勵(lì)員工努力工作的?種有效手段，它關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益和企業(yè)的整體績

效。因此，制定一個(gè)科學(xué)、公正、合理的績效考核及獎(jiǎng)金安排方案，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法

1.考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作業(yè)績：包括任務(wù)完成狀況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。

（2）工作力量：包括溝通協(xié)調(diào)力量、組織力量、學(xué)習(xí)力量等方面。

（3）工作態(tài)度：包括工作樂觀性、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等方面。

2.考核周期

績效考核周期依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況而定，可以是一個(gè)季度、半年或一年。

3.考核方法

（1）定性與定量相結(jié)合：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)，依據(jù)員工

的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（2）量化指標(biāo)：依據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的.量化指標(biāo)，如銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、

客戶滿足度等，依據(jù)完成狀況進(jìn)行打分。

（3）溝通反饋：考核結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)與員工溝通溝通，關(guān)心其改進(jìn)工作方法，提高工作

效率。

三、獎(jiǎng)金安排原則

1.按貢獻(xiàn)安排：獎(jiǎng)金的安排應(yīng)與員工的績效表現(xiàn)掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予更多

的嘉獎(jiǎng)。

2.公正公正：獎(jiǎng)金安排要遵循公正、公正的原則，避開因個(gè)人主觀因素導(dǎo)致的不公

正現(xiàn)象。

3.適當(dāng)傾斜：為了激勵(lì)員工更好地為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)，可以適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和特

別時(shí)期傾斜。

4.集體項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)：對于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，應(yīng)考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，進(jìn)行合理的安排。

四、詳細(xì)實(shí)施方案

1.獎(jiǎng)金總額：依據(jù)企業(yè)年度預(yù)算和上年度獎(jiǎng)金總額確定本年度獎(jiǎng)金總額。

2.安排比例：依據(jù)各部門業(yè)績貢獻(xiàn)和人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)定各部門的獎(jiǎng)金基數(shù)和安

排比例。

3.個(gè)人獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定，根據(jù)獎(jiǎng)金安排比例和量化指標(biāo)

得分進(jìn)行核算。對于關(guān)鍵崗位和特別時(shí)期的員工，可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)金水平。

4.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目組成員共同協(xié)商確定獎(jiǎng)金安排方案，可

采納均分或根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理安排。

5.特別狀況處理：對于因個(gè)人緣由導(dǎo)致業(yè)績下滑、消失重大失誤的員工，可以適當(dāng)

扣除部分或全部獎(jiǎng)金；對于特別貢獻(xiàn)員工，可賜予額外嘉獎(jiǎng)。

6.公示與反饋：獎(jiǎng)金安排結(jié)果應(yīng)公示，接受員工監(jiān)督。如有異議，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)查核實(shí)

并賜予合理解決。

7.持續(xù)優(yōu)化：定期對績效考核及獎(jiǎng)金安排方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的

需要。

五、結(jié)語

綜上所述，員工績效考核及獎(jiǎng)金安排方案是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的激勵(lì)機(jī)制。通過科

學(xué)、公正、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，可以激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，提高企業(yè)的整

體績效和競爭力。同時(shí)，也要留意保持方案的持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的不同階段的需要。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案7

一、每月平安生產(chǎn)考核

1、月平安生產(chǎn)無任何未遂以上平安事故

2、月消失危及平安的事故根據(jù)以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理：

1一般未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任緣由造成的事故，但沒有或險(xiǎn)些造成人身傷

害的事故，不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門處理；2未遂

事故（指由于個(gè)人責(zé)任緣由造成的可能造成對人員損轡，但實(shí)際上未產(chǎn)

生后果的大事，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥損害的事故，扣20分：

3隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，膨響生產(chǎn)的

扣20分（或由上級(jí)部門處理；

3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對

當(dāng)班班長考核10元/人次。

二、日常平安考核

序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)

1、公司、廠部查出的個(gè)人違章的貴任人將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)考核金額每20元1分和分?jǐn)?shù)

2、勞保品不規(guī)范、不齊全，一2.5

3、吸煙。一2.5

4、班前4小時(shí)或班中求酒。-5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔?？郯?/p>

長50元

6、潤滑油四周存放易燃和易爆品-5

7、崗位存在地溝蓋板不齊全未準(zhǔn)時(shí)處理，但未造成后果的，-1

8、不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)一1

9、“禁止操作”警示牌丟失或有意破壞，現(xiàn)場丟棄，-1

10、廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，值輛-0.5

11、主控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭，一1

12、高處作業(yè)不系平安帶，1次：（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同擔(dān)當(dāng)一2.5

13、室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；一1

14、亂用消防器材或使用后不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)一1

15、未準(zhǔn)時(shí)落實(shí)車間布置的隱患整改、平安學(xué)習(xí)等平安工作-2

16、無故缺席廠部或車間、輪班組織的平安學(xué)習(xí)、平安會(huì)議等活動(dòng)，-2

17、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)消失班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不仔細(xì)等狀況，一2

18、對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。-3

19、消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次一1

20、室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)整改，1次：一1

21、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)消失撥打、接聽手機(jī)，遲到、早退等影響他人精力集中的有

關(guān)現(xiàn)象，1次-1

22、作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻攔，1次：一1

23、廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次-1

24、電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次；-1

25、不疼惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次：一0.526未根據(jù)班組要求準(zhǔn)

時(shí)開展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等，1人次。-1

27、班組交接班未準(zhǔn)時(shí)交接平安有關(guān)文件和通知；一2

28、未處理完問題（包括衛(wèi)生強(qiáng)行下班一次

29、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安問題未處理完下班，一次一2

30、班中干與工作無關(guān)的事，一次-2.5

31、班組分帳不妥當(dāng)保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。-1

32、現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不訂正一2

33、多次在平安管理上消失同一問題-5

34、違反操作規(guī)程-3

35、能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺大的平安隱患的十2.5

36、樂觀整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的+3

37、對于輪班在平安管理中探窕、使用新的方法，得到上級(jí)有關(guān)部門的確定或表揚(yáng)的

+5

38、推廣現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避開或搶救一般、

重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的+5

39、大型檢修、搶修項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措

施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在平安前提下圓滿完成任務(wù)+5

40、平安活動(dòng)嘉獎(jiǎng)：對于上級(jí)組織的各種平安活動(dòng)，能夠樂觀踴躍參與，依據(jù)活動(dòng)大

小加本班5-10分。獲得名次的再追加嘉獎(jiǎng)，廠部第一名加本班5分、其次名加本班3分、

第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)10分，獲得分公司其次名（或二等獎(jiǎng)

嘉獎(jiǎng)5分，獲得分公司第三名（或三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)3分。41對于車間未列出但被廠部考核的將

由負(fù)責(zé)班和個(gè)人擔(dān)當(dāng)，以上雖未列出但屬于違反平安管理規(guī)定的將嚴(yán)厲考核，對于未明確

列出的平安生產(chǎn)上的好人好事車間將依據(jù)狀況予以薪獎(jiǎng)

工藝指標(biāo)績效考核方案

1、執(zhí)行廠部指標(biāo)考核安排方案

（一設(shè)備管理績效考核方案

1、由班組、車間、廠部對車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。

2、對查出的,問題未準(zhǔn)時(shí)整改者加倍考核。

3、日常考核細(xì)則：序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15

分鐘，未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢2點(diǎn)巡檢記錄不精確、不規(guī)范、不全面一1.53巡檢質(zhì)量達(dá)

不到要求，沒有發(fā)覺設(shè)備缺陷一L5

4、對存在缺陷，隱患的設(shè)備必需加強(qiáng)點(diǎn)檢。否則1次一1.5

5、設(shè)備消失特別或隱患時(shí)，崗位能排解的由崗位排解，同時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，做好記錄。

崗位上能處理的問題不處理，或未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)一2

6、對崗位不能推斷的設(shè)備問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，否則-2

7、設(shè)備消失影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故，未即時(shí)上報(bào)一3

8、設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損，沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺。一1.5

9、潤滑油變質(zhì)未準(zhǔn)時(shí)更換一1.5

10、潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格一1.5

11、現(xiàn)場發(fā)覺亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件

12、雨天沒對室外電器設(shè)備作好防雨措施一3

13、停車24小時(shí)以上不通知甩工測絕緣一2

14、由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格一2

15、停泵不放料（車間特別要求除外一2

16、設(shè)備空轉(zhuǎn)，每臺(tái)次一1.5

17、常明燈\常流水的責(zé)任人一0.1

18、工完料凈場地清,否則1.5

19、設(shè)備木體（含護(hù)罩衛(wèi)生差一1

20、基礎(chǔ)（含水泥和鋼基礎(chǔ)衛(wèi)生差一121掌握按鈕箱、電流表、儀表箱、平安附件等

臟一1

22、設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處05

23、對管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督，外單位使用檢修電源未經(jīng)車間同意使用一2

24、轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對講機(jī)等公共物品和備品備件丟失或損壞-2

25、清理檢修作業(yè)完畢后，未監(jiān)督施工人員做到“工完料件現(xiàn)場清〃一1

26、未對設(shè)備檢修過程進(jìn)行跟蹤、未記錄一1

27、造成壓力容器超樂?3

28、有力量治理的泄漏點(diǎn)，未準(zhǔn)時(shí)治理，一個(gè)點(diǎn)-1

29、泄漏嚴(yán)峻無法處理，不準(zhǔn)時(shí)疏導(dǎo)一2

30、工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修31室內(nèi)物品，操作臺(tái)上亂一1

32、消失重大責(zé)任事故，根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理

33、消失一般性責(zé)任事故一5

34、消失設(shè)備事故，未開事故分析會(huì)或事故緣由分析不清-5

35、因操作不當(dāng)，造成設(shè)備、閘門損壞-5

36、設(shè)備跳停，未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺一次-3

37、因設(shè)備跳停，未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，造成機(jī)組臨時(shí)停車；0

38、責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行

39、未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料一1

40、設(shè)備運(yùn)行、備用狀況交接不清?3

41、各種記錄未按規(guī)定填寫一1

42、地面積水、積料結(jié)疤、雜物一1

43、油而鏡不清一2

44、備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，-2

45、備品備件區(qū)沒有定罟提放一2

46、樓梯門窗積灰枳料一1

47、現(xiàn)場小型備件材料未回收一2

48、車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放一1

49、未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備1次

50、衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置-1

51、崗位亂放雜物、雜品一1

52、責(zé)任人未準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)公用工具，造成丟失1件次，照吩賠-2償，另外

53、刷地水管用后未盤好-1

54、工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置一1

55、操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫，除車間支配外，墻上嚴(yán)禁張貼各-2類物品

56、室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源一2

57、室內(nèi)地面臟，有雜物-1

58、室內(nèi)未按定置圖擺放一1

59、門窗玻璃臟，一1

60、隱瞞設(shè)備缺陷和事故的一5

61、樂觀整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的+3

62、對于班組在設(shè)備管理中探究、使用新的方法，得到上級(jí)+5有關(guān)部門的確定或表

揚(yáng)的

63、發(fā)覺一班性設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)的+1

64、能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺大的設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)（能夠處理住的的+2.5

65、推廣現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)+5條件、避開或搶救一

般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的

66、大型檢修、搶修項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措

施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違+5章現(xiàn)象，保證在平安前提下圓滿完成任務(wù)

67、對于軍間未列出但被分廠考核的將由負(fù)貢班和個(gè)人擔(dān)當(dāng)，以上雖未列出但屬于違

反平安管理規(guī)定的將嚴(yán)厲考核，對于未明確列出的平安生產(chǎn)上的好人好事車間將依據(jù)狀況

予以嘉獎(jiǎng)。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案8

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)僉發(fā)放的程序以及額度，特制

定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理方法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施

細(xì)則》制定。

第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的全部員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司安排年終獎(jiǎng)

金總額的依據(jù)，各公司需在所安排的獎(jiǎng)金總額掌握卜，制定明確的方案發(fā)放員工年終

獎(jiǎng)金。

第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、一般員工的利益，作到內(nèi)部

的相對公正。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

其次章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從小電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員爭論打算。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定.

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2、

第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

第三章年終獎(jiǎng)金安排方案

第十二條年終獎(jiǎng)金的安排流程

（一）評(píng)分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》

開展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的.主控部門：

2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，依據(jù)各部門把握的信息為

各公司打分；

3、各指標(biāo)主控部門將最終的結(jié)果匯總到人力資源部。

（-）數(shù)據(jù)分析階段

1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成果：

2、人力資源部依據(jù)各公司的成果根據(jù)從高到低的挨次排序；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；

4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

（三）形成方案

1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；

2、最終將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)給予不同的檔次、不同級(jí)的公司：

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額安排方法

年終獎(jiǎng)金總額安排參照以下公式確定：

F（t）=Q（p）xNxM

Q（p）交各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額安排總額

Q（P）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十四條確定各公司安排檔次的原則

各公司安排檔次參照以卜狀況執(zhí)行：

（-）根據(jù)從高到低的挨次分為三檔，第一檔成果為最優(yōu)；

（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必需為第三檔；

（三）當(dāng)年公司消失拒絕性指標(biāo)的，不得列入為第一檔：

（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔：

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同：

（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的

級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔［0,05］

其次檔（0、5,1、5］

第一檔｛1、5,2］或［2,8）

第十六條確定參加年終獎(jiǎng)金安排的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金安排。

（二）下列員工不參加年終獎(jiǎng)金安排

1、臨時(shí)工；

2、處于醫(yī)療期的員工：

3、企業(yè)外聘的專家、顧問：

4、待崗職工；

5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金安排時(shí)處于試用期的員工；

6、勞動(dòng)合同中未商定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)聘請員工；

7、年終獎(jiǎng)金安排前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工；

8、年終獎(jiǎng)金安排時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)同學(xué)或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢

業(yè)生；

9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參加年終獎(jiǎng)金安排的員工。

第五章其他

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案9

為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行?，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理樂觀性，提高職工

的節(jié)能、成本意識(shí)，依據(jù)燥佳化廠的獎(jiǎng)金安排方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎(jiǎng)金安

排方案，詳細(xì)如下：

一、依據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際狀況，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義：

為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作：推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展；抓好詳細(xì)任務(wù)的布

置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終實(shí)現(xiàn)平安和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)

備穩(wěn)定運(yùn)行。

三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：

1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。

2、公正、公正、公開、合理、科學(xué)。

3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性

5、提高職工的平安意識(shí)

6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律

四、本方案內(nèi)容設(shè)置：

1、工藝指標(biāo)

2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管

理的,技術(shù)創(chuàng)新等。

3、平安管理：主要包括平安防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣揚(yáng)報(bào)道、

開拓性工作(非本職工作或本職工作以樂觀主動(dòng)的態(tài)度精彩的完成任務(wù)，對集體有肯定額外

貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分。

五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

六、本方案考核方法：

(一在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金安排到班組：

1、依據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行考評(píng)。(1建立

基礎(chǔ)分制度，詳細(xì)分?jǐn)?shù)安排見附表。

(2)平安管理實(shí)行“一票拒絕"制，即本月某班組假如消失一例工傷(安環(huán)部認(rèn)定，報(bào)公

司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的，本月的班組平安考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除：同時(shí)每發(fā)生?起工傷或平安

事故，考核班長100元，連帶主操50元。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律管理連續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額根據(jù)每20元1

分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。

(4)廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)貢任人擔(dān)當(dāng)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其

班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考咳分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。

(5)平安管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理依據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)

分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不消失負(fù)分。

⑹每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣揚(yáng)欄上公

布。

(7)考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績，年底作為評(píng)比先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

(8)考核評(píng)比單位：東廠四個(gè)班組。

(9)考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。

(10)車間詳細(xì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

(11)如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，

則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎(jiǎng)金安排計(jì)算：

(1第一名的班組拿總獎(jiǎng)金(廠部安排到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間

統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后的33%；其次名拿總獎(jiǎng)金的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金的

17%。工段長、車間統(tǒng)計(jì)只參加車間考核，不參加班組考核。工段長、車間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=(工

段長、車間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車間全部人員崗位系數(shù)之和火應(yīng)發(fā)到木車間的獎(jiǎng)金總和。

3、各級(jí)人員的崗位系數(shù)：

崗位工資對應(yīng)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資對應(yīng)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)

1905231.81050141.2

1790221.131.1

1575201.6915121.0

1380181.5855110.9

1290171.4800100.81205161.375090.61125151.25

詳細(xì)參見政工部的官方崗位認(rèn)定I新提人員沒有評(píng)議通過的執(zhí)行原崗位！

4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績效考核后，列出《績效

考核明細(xì)表》上報(bào)車間，并由車間審核制定《車間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。

附表:

《XXX車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》

分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班修理班項(xiàng)目權(quán)重分

平安管理30%100

設(shè)備管理20%100紀(jì)律及其他20%100

工藝指標(biāo)30%100

總分100500

(二在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎(jiǎng)金安排到個(gè)人：

1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分(喪假除外。

2、班組對個(gè)人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定全都。

3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評(píng)比先迸個(gè)人的依據(jù)。

4、考核評(píng)比單位：每個(gè)班組全部職工。

5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。

6、班組詳細(xì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

7、如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，

則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金安排到個(gè)人的主要依據(jù)，

該考核與班長的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對個(gè)人的績效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為

班組對個(gè)人的績效考核實(shí)得分。

個(gè)人績效考核實(shí)得分=（個(gè)人基礎(chǔ)分+班組對個(gè)人的績效考核分X個(gè)人崗位系數(shù)

9、個(gè)人績效獎(jiǎng)金的計(jì)算

班長績效獎(jiǎng)金=（班長崗位系數(shù)/本班全部人員崗位系數(shù)之和x應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和。

班組實(shí)得獎(jiǎng)金（不含班長個(gè)人績效獎(jiǎng)金=＞個(gè)人的績效考核實(shí)得分

班組對個(gè)人的績效考核實(shí)得分之和（不含班長

10、其他：

（1）班組平安管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。

（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長提出，并準(zhǔn)時(shí)答復(fù)。

（3）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出《績效考核明細(xì)表》

每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間。

（4）凡應(yīng)當(dāng)考核而有意不考核的，要對考核責(zé)任人（指班長或代班進(jìn)步行考核，考

核方法為：該項(xiàng)考核的3?4倍。

（5）班組員工反映問題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者

扣考核人（指班長或代班長5分/次。

（6）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。

（7）對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案10

一、引言

為了提高員工的工作樂觀性和效率，建立公正、公正的獎(jiǎng)金安排制度，我們制定了以

下績效考核及獎(jiǎng)金安排方案。本方案將針對公司全部全職員工，涵蓋了各個(gè)部門和崗位。

二、績效考核體系

1.考核周期：每月一次，依據(jù)實(shí)際工作狀況可適當(dāng)調(diào)整。

2.考核內(nèi)容：包括工作完成質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等多個(gè)方面。

3.考核方法：采納上級(jí)泮價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，以保障評(píng)價(jià)的全面

性和公正性。

4.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金安排和職位晉升的重要依據(jù)。

三、獎(jiǎng)金安排原則

1.獎(jiǎng)金總額：依據(jù)公司年度預(yù)算和員工薪資水平確定。

2.安排方式：根據(jù)部門、崗位、績效等級(jí)等因素進(jìn)行安排，體現(xiàn)公正、公正、公開的

原則。

3.特別狀況：對丁對公司有特別貢獻(xiàn)或做出突出成果的員工，將賜予額外的嘉?獎(jiǎng)。

四、獎(jiǎng)金安排方案詳細(xì)內(nèi)容

1.基本工資以外的收入：包括績效獎(jiǎng)金和福利待遇等?？冃И?jiǎng)金將依據(jù)員工的績效考

核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，福利待遇則依據(jù)員工的工作年限、職位等因素確定。

2.績效獎(jiǎng)金：依據(jù)員工的績效考核結(jié)果設(shè)定不同的等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對應(yīng)不同的獎(jiǎng)金數(shù)

額。員工的基本工資將自動(dòng)時(shí)應(yīng)到相應(yīng)的績效等級(jí)，從而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。假如員工的績效

考核結(jié)果為優(yōu)秀或卓越，將獲得額外的嘉獎(jiǎng)。

3.部門獎(jiǎng)金：每個(gè)部門依據(jù)其業(yè)績和員工的表現(xiàn)安排部門獎(jiǎng)金。部門經(jīng)理在安排獎(jiǎng)金

時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的績效等級(jí)和部門整體業(yè)績。同時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)確保獎(jiǎng)金安排的公正性

和透亮度，避開消失不公正現(xiàn)象。

4.崗位差異：不同崗位府獎(jiǎng)金安排方式應(yīng)有所區(qū)分。例如，技術(shù)崗位和銷售崗位的獎(jiǎng)

金安排可以有所不同，以更好地體現(xiàn)不同崗位的定界和工作特點(diǎn)。同時(shí)，對于?些關(guān)鍵崗

位或特別貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)蜴予額外的嘉獎(jiǎng)。

5.福利待遇：公司應(yīng)供應(yīng)多樣化的福利待遇，包括、帶薪病假、定期體檢、社會(huì)保險(xiǎn)

等。這些福利待遇的發(fā)放應(yīng)與員工的工齡、績效等級(jí)等因素掛鉤，以提高員工的工作樂觀性

和忠誠度。

五、實(shí)施與監(jiān)督

1.本方案由部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。各部門應(yīng)樂觀協(xié)作，確保方案的有效執(zhí)行。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)層將定期對績效考核和獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保公正、公正、

公開的原則得到貫徹執(zhí)行。如發(fā)覺問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施訂止，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3.員工有權(quán)對績效考核和獎(jiǎng)金安排過程中消失的不公正現(xiàn)象提出申訴，人力資源部應(yīng)

準(zhǔn)時(shí)調(diào)查處理，保障員工的合法權(quán)益。

六、結(jié)語

本績效考核及獎(jiǎng)金安排方案旨在建立公正、公正、激勵(lì)性的薪酬制度，激發(fā)員工的工

作熱忱和創(chuàng)新精神，提高公司整體業(yè)績和競爭力。公司全體員工應(yīng)共同遵守，共同努力，制

造更加輝煌的將來。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案11

一、前言

隨著公司業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，員工隊(duì)伍日益壯大，為確保色度工作的順當(dāng)進(jìn)行，充分調(diào)

動(dòng)廣闊員工的工作樂觀性，提高工作效率，公司打兜實(shí)行年終考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)

金安排。本方案旨在體現(xiàn)公正、公開、公正的原則，使每個(gè)員工都能得到應(yīng)有的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。

二、考核范圍

本次年終績效考核范圍為公司全體員工，包括各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等。

參加考核的人員將依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績，結(jié)合公司整體進(jìn)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.工作態(tài)度：員工是否樂觀投入工作，是否遵守公司規(guī)章制度，是否具備良好的團(tuán)隊(duì)

合作精神。

2.工作力量：員工是否具備完成工作任務(wù)所需的學(xué)問和，是否能夠高效地完成工作。

3.工作成果：員工是否這到工作目標(biāo)，是否提高工作效率，是否為公司帶來效益和貢

獻(xiàn)。

四、獎(jiǎng)金安排方案

依據(jù)公司年終績效考核結(jié)果，根據(jù)以下比例安排獎(jiǎng)金：

1.部門經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理：依據(jù)個(gè)人業(yè)績、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)及部門整體表現(xiàn)，安排獎(jiǎng)金。

2.部門主管及以下員工：依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績，安排個(gè)人獎(jiǎng)金池。如個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀，

可在部門內(nèi)競爭獎(jiǎng)金池。

五、獎(jiǎng)金安排詳細(xì)方式

1.個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金：依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果，根據(jù)肯定比例安排給員工。業(yè)績獎(jiǎng)金可用于員

工的福利、旅游嘉獎(jiǎng)或其他形式的,菊獎(jiǎng)。

2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：部門經(jīng)理在安排獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)依據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)

的傾斜，以提高團(tuán)隊(duì)的分散力。

3.年終紅包：全部員工都將獲得?一筆年終獎(jiǎng)紅包，詳細(xì)金額依據(jù)個(gè)人年度表現(xiàn)和工作

年限等因素綜合確定。

4.其他嘉獎(jiǎng)：公司還將依據(jù)員工的崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，蜴予其他形式的嘉獎(jiǎng)，如優(yōu)

秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等。

六、執(zhí)行程序

L各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核結(jié)果，將員工的獎(jiǎng)金安排方案上報(bào)給部門經(jīng)理審核。

2.部門經(jīng)理依據(jù)部門整體表現(xiàn)和員工個(gè)人表現(xiàn)，對獎(jiǎng)金安排方案進(jìn)行審批。

3.經(jīng)過審批后的獎(jiǎng)金安排方案將上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確保方案的公正性和合規(guī)性。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，各部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)安排方案將獎(jiǎng)金發(fā)放給員工。

七、總結(jié)

本年終績效考核獎(jiǎng)金安排方案旨在激勵(lì)員工的工作樂觀性和制造力，提高公司的整體

績效和競爭力。通過公正、公開、公正的考核和獎(jiǎng)金安排方式，我們將努力營造一個(gè)樂觀向

上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為公司的進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化和完

善獎(jiǎng)金安排方案，以適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案12

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面進(jìn)展，

在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們依據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的

詳細(xì)狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和安排方案。

一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般狀況下，依據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金安排比例，即主

要職務(wù)（工種）高于幫助職務(wù)（工種）：繁重勞動(dòng)高于輕巧勞動(dòng)；簡單勞動(dòng)高于簡潔勞動(dòng)。

例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者：其次層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者：

第三層次的獎(jiǎng)金是?般后勤人員和幫助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工

作人員。詳細(xì)包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、

人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠

的所屬人員。

3、幫助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、平安、

法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、選購、倉庫等部門。

二、嘉獎(jiǎng)總額的確定

嘉獎(jiǎng)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的

嘉獎(jiǎng)基金。有以卜.幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：

獎(jiǎng)金總額=｛方案工資總額（110萬元〉-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）｝x計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公

式為：

月度獎(jiǎng)金總額=｛月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量?月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）｝x計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3、根據(jù)備品備件節(jié)省量的肯定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是嘉獎(jiǎng)員工在生產(chǎn)過程

中因節(jié)省備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

獎(jiǎng)金總額=｛月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）卜｛月度實(shí)際

備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）｝

4、接入爐焦比節(jié)省程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是嘉獎(jiǎng)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)省燃

料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額=｛月度實(shí)現(xiàn)的'入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）｝x計(jì)獎(jiǎng)比例（3000

元）

三、部門獎(jiǎng)金安排原則確定

實(shí)行系數(shù)法進(jìn)行安排。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)匕依據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞

動(dòng)技術(shù)含量凹凸和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù):然后依據(jù)部門完成任務(wù)的狀

況，按系數(shù)進(jìn)行安排。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額X部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室0、0237,2、煉鐵廠0、4150,3、燒結(jié)廠0、1305,4、總調(diào)0、0297,

5、技術(shù)裝備0、0137,6、質(zhì)檢0、0525,7法監(jiān)0、0333,8、選購0、02289、機(jī)修車間0、

0731.10、動(dòng)力車間0、0351.11、車隊(duì)0、0509,12、平安0、0059,13、倉庫0、0091,

14、場管0、0157,15、球團(tuán)L0、0636,16、辦公室0、0157,17財(cái)務(wù)0、0065,18人事

0、0033、

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的打算執(zhí)行.

四、個(gè)人獎(jiǎng)金安排原則確定

1、部門在安排個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)依據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位

的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的安排。

2、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)

責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基砧上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部

門增加和削減人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一.

五、本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

績效考核及獎(jiǎng)金安排方案13

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢，更加合理、公正、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與

安排，有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的樂觀性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再

上一個(gè)新臺(tái)階，更好的為社會(huì)供應(yīng)高效、平安的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采納科室成本核和與績

效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金安排，即嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)關(guān)政策，又降低了病人負(fù)擔(dān)，并促進(jìn)了醫(yī)院的

進(jìn)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

1成本核算

1、1核算對象劃分

①臨床科室②醫(yī)技科室③幫助供應(yīng)部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不

爭論）

1、2額定科室任務(wù)

1、2、1額定工作量

包括：工作時(shí)間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、

新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

1、2、2額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)方案定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量X12個(gè)月x（1+本年變動(dòng)增減％）

年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量xl2個(gè)月x（1+本年收入增減％）

1、3科室收入核算范圍

1、3、1直接收入

掛號(hào)收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)（含輸血、輸氧、注射費(fèi)、輸

液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、

門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi)、取曖費(fèi)等）。上述收入100%

記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻解費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

1、3、2間接收入

化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X先檢查收入、超聲檢查收入及

各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收

入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

1、3、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1、3、4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi).

1、4科室成本核算范圍

1、4、1直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）、辦公用品、

醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)

備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含"三險(xiǎn)一金"、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）、辦公用

品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備

修理費(fèi)等。上.述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

1、4、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)用、其他

社會(huì)保障費(fèi)、辦公費(fèi)用、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi)、取曖