高層商住樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃

高層商住樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)詢標(biāo)文件要求，計(jì)劃2013年8月30日開始土建施工。2015年5月30日竣工?？偣て跒?90天，各棟開工時(shí)間以建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可的開工報(bào)告時(shí)間開始計(jì)算。施工工期內(nèi)應(yīng)完成包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容（包括分包的項(xiàng)目和局部二次裝飾）。第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的總控制計(jì)劃，其他所有施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。一.本工程主要分項(xiàng)工程日期從開工起，地下室在80天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)200天內(nèi)完成并力爭(zhēng)提前。1、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段含人工挖孔樁、基坑造型、砼墊層、防水及保護(hù)層施工，基礎(chǔ)鋼筋砼、地下室墻體、柱、頂板等。2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：由于施工工期緊，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特征，1#、2#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工。待主體結(jié)構(gòu)完成8層后，隨即進(jìn)行填充墻的施工工作。3、裝修施工階段：含內(nèi)抹灰、內(nèi)墻膩?zhàn)?、天棚裝飾、樓地面基層（局部面層）外墻裝飾等分項(xiàng)。各棟樓同時(shí)施工。填充磚墻完成8～10層，相應(yīng)樓層能進(jìn)入抹灰作業(yè)。從裝飾裝修內(nèi)抹灰著手，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施工，同時(shí)完成各種設(shè)施、設(shè)備安裝。結(jié)構(gòu)封頂后，合理安排屋面層的砌體、抹灰、屋面工程。外墻裝修是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，必須安排好施工順序，由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。4、水電安裝工程根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、砌體、裝飾施工各階段的進(jìn)展，適時(shí)插入進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留、主管、主線敷設(shè)安裝和電器的安裝（不占用工期）。5、室外及收尾竣工階段：排水溝、臺(tái)階、收尾、竣工清理整改等。零星裝修、水電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，做好分戶驗(yàn)收資料，組織竣工驗(yàn)收。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見：《保利·拉斐莊園一期eq\o\ac(○,9)地塊項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》第三節(jié)工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素將制訂相應(yīng)的進(jìn)度控制措施：（1）嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部崗位責(zé)任制，制定明確的獎(jiǎng)罰制度，使效益分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。（2）按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，優(yōu)化月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程將按計(jì)劃安排，每棟準(zhǔn)備2層的墻體模板、3～4層樓板模板。（4）定期檢查施工進(jìn)度，并對(duì)比網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序絕對(duì)不能拖后，否則將采取強(qiáng)有力的趕工措施，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）施工機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。減少因機(jī)械故障而引起的停工。（6）根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（7）新進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗，新工序開工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。（8）對(duì)進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、成本等方面的信息進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法合理配置資源。（9）成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對(duì)施工的干擾。（10）督促分包單位及時(shí)插入施工，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的問題。并要求在約定的工期內(nèi)完成。（11）制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、冬季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。（12）