高層商住樓工程施工進(jìn)度計劃

高層商住樓工程施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工進(jìn)度計劃說明根據(jù)詢標(biāo)文件要求，計劃2013年8月30日開始土建施工。2015年5月30日竣工?？偣て跒?90天，各棟開工時間以建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可的開工報告時間開始計算。施工工期內(nèi)應(yīng)完成包括圖紙設(shè)計的全部內(nèi)容（包括分包的項目和局部二次裝飾）。第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用。一.本工程主要分項工程日期從開工起，地下室在80天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)200天內(nèi)完成并力爭提前。1、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段含人工挖孔樁、基坑造型、砼墊層、防水及保護(hù)層施工，基礎(chǔ)鋼筋砼、地下室墻體、柱、頂板等。2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：由于施工工期緊，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特征，1#、2#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)同時施工。待主體結(jié)構(gòu)完成8層后，隨即進(jìn)行填充墻的施工工作。3、裝修施工階段：含內(nèi)抹灰、內(nèi)墻膩子、天棚裝飾、樓地面基層（局部面層）外墻裝飾等分項。各棟樓同時施工。填充磚墻完成8～10層，相應(yīng)樓層能進(jìn)入抹灰作業(yè)。從裝飾裝修內(nèi)抹灰著手，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施、設(shè)備安裝。結(jié)構(gòu)封頂后，合理安排屋面層的砌體、抹灰、屋面工程。外墻裝修是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，必須安排好施工順序，由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。4、水電安裝工程根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、砌體、裝飾施工各階段的進(jìn)展，適時插入進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留、主管、主線敷設(shè)安裝和電器的安裝（不占用工期）。5、室外及收尾竣工階段：排水溝、臺階、收尾、竣工清理整改等。零星裝修、水電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，做好分戶驗收資料，組織竣工驗收。本工程的施工總進(jìn)度計劃詳見：《保利·拉斐莊園一期eq\o\ac(○,9)地塊項目工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖》第三節(jié)工期保證措施為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部針對影響工程進(jìn)度的因素將制訂相應(yīng)的進(jìn)度控制措施：（1）嚴(yán)格按項目法管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部崗位責(zé)任制，制定明確的獎罰制度，使效益分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。（2）按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃要求，優(yōu)化月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，對照實際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，當(dāng)實際進(jìn)度滯后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程將按計劃安排，每棟準(zhǔn)備2層的墻體模板、3～4層樓板模板。（4）定期檢查施工進(jìn)度，并對比網(wǎng)絡(luò)計劃，對關(guān)鍵線路上的工序絕對不能拖后，否則將采取強有力的趕工措施，確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)。（5）施工機具按進(jìn)場計劃及時進(jìn)場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機修小組對機械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。減少因機械故障而引起的停工。（6）根據(jù)建筑材料進(jìn)場計劃按時組織材料進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（7）新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗，新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。（8）對進(jìn)度、勞動力、材料、機具、成本等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法合理配置資源。（9）成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。（10）督促分包單位及時插入施工，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的問題。并要求在約定的工期內(nèi)完成。（11）制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、冬季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按計劃完成。（12）