教職工住宅小區(qū)工程工期保證措施

教職工住宅小區(qū)工程工期保證措施一、施工工期目標(biāo)工期目標(biāo)40個(gè)日歷天。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。二、工期進(jìn)度的保證措施1、管理協(xié)調(diào)措施1.1組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2采取措施保證1.2.1實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。1.2.2做好各種資源的供應(yīng)①按如施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿(mǎn)足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。②物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。③勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。④按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。1.3嚴(yán)格計(jì)劃管理1.3.1按照總工期要求編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)。1.3.2按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的落實(shí)。1.3.3各安裝專(zhuān)業(yè)單位和分包單位按照工程總進(jìn)度控制計(jì)劃另行編制作業(yè)總計(jì)劃和月旬計(jì)劃，用以保證總體控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)互相穿插施工的項(xiàng)目，應(yīng)明確場(chǎng)地交接日期，并爭(zhēng)取工序提前插入，力爭(zhēng)縮短作業(yè)時(shí)間。1.3.4公司各部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理間通每天的班前會(huì)和每周的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤、檢查計(jì)劃和實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題。1.4發(fā)揮微機(jī)作用采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使工期計(jì)劃更科學(xué)，更合理。施工過(guò)程中，每月將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入，并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出超前或滯后的工程項(xiàng)目分析原因，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。1.5搞好質(zhì)量管理1.5.1嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時(shí)費(fèi)工。1.5.2搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內(nèi)容決定下來(lái)，認(rèn)真細(xì)致組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問(wèn)題。2、人、機(jī)、料、法、環(huán)方面的保證措施2.1做好對(duì)各操作人員的培訓(xùn)工作，做好工程任務(wù)和技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括工程任務(wù)單、數(shù)量、工數(shù)、完成時(shí)間、使用材料、操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。避免因質(zhì)量等問(wèn)題造成翻工。2.2充分利用工作面，做到有工作面就有人員施工。2.3搞好機(jī)械的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，盡量避免機(jī)械故障影響施工進(jìn)度。2.4停電期間，使用自備的125KW發(fā)電機(jī)組，施工不間斷，保證