建筑制圖師年終個人工作總結(jié)

建筑制圖師年終個人工作總結(jié)

建筑制圖師年終個人工作總結(jié)「篇一」

20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經(jīng)歷的

風雨路程，我作出如下個人工作總結(jié)：

（一）務實工作，自我加壓。

今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態(tài)完成

領導部署的各項任務。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看

建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教。

（二）正視不足，以期完美。

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，

但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失

誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

一是會計業(yè)務知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大，有些懶散。

（三）工作體會

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只

有學才知道“我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我

感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四

號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹

灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,

也提高我的計算能力。

“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，

我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向

左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將

朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就

會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備

的人。

（四）工作打算

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給

我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要

不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑

戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。

建筑制圖師年終個人工作總結(jié)「篇二」

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程

當中，經(jīng)歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和

認識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作

用?，F(xiàn)針對本人在X月X日至X月X日這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如

下：

一、學會執(zhí)行

在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工

期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出

問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程

和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定

的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程

為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究

工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)

場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小

的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。XX人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一

個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地

去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理

解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)

行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是

積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解

積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困

難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、

安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收

尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能

夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的

安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方

面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常

說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的

時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是

正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對

待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問

題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更

到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的

重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加

強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管

理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微

問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎

實，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工

作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端

不負責工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理

解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方〉乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進

行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方》成功”，這才是

我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福

佳事業(yè)進行到更高、更遠！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個

人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不

足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領導指正！

建筑制圖師年終個人工作總結(jié)「篇三」

本人于1990年畢業(yè)于武漢工程大學工業(yè)與民用建筑專科后就業(yè)于武漢洪山建

筑公司，工作期間堅守崗位，刻苦學習，豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，開拓視

野。后來于20xx年進入武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作過程中，努力實

踐，也積累了不少經(jīng)驗，學會把理論和實踐相結(jié)合，勇于拓展創(chuàng)新。在現(xiàn)場施工過

程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題

以及細部作法不完善不到位的'地方，并督促其認真整改。由我參與質(zhì)檢的多個工

程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，得到了領導的肯定以及業(yè)主的嘉獎。在以后工作中

我會繼續(xù)保持良好的工作作風，以樂觀向上的精神，積極進取的態(tài)度來對待每一件

事情，為公司的發(fā)展貢獻自己的熱心與力量。

建筑制圖師年終個人工作總結(jié)「篇四」

時光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然走完，過去的一年是忙碌的一年也是充實的一

年，忙并收獲著，累并快樂著?；仡欁哌^的這一年，雖然感慨頗多，但深知有總結(jié)

才會有提煉，有經(jīng)驗才會有進步，根據(jù)自身工作的實際情況，身兼安質(zhì)部和工程部

兩個部門工作，部門雖然不一樣，工作重心依然是保證隧道的安全和質(zhì)量。綜合以

上情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自

已在今后的工作中能懲前忠后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效

率。

一、不斷深化技術(shù)服務職能

認真學習施工規(guī)范和驗評標準，查閱相關(guān)資料和請教有經(jīng)驗的前輩，分析隧道

出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生原因。例如如何控制通省隧道的爆破效果，減少超欠挖，節(jié)約炸

材和減少因超欠挖造成的施工時間的浪費，對隧道易出現(xiàn)的初期支護大變形進行原

因分析總結(jié)，做到預防在前。

圍繞項目施工生產(chǎn)為中心，堅持深入施工作業(yè)面，跟蹤隧道施工中的每道工

序。一方面確保技術(shù)服務及時到位，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，另一方面不

斷在實踐中提高自身技術(shù)水平。不僅合理的安排施工工序，還能深入了解施工生產(chǎn)

各個環(huán)節(jié)，不斷的提高芻身技術(shù)水平。

多次組織施工隊和技術(shù)人員進行技術(shù)交流會，對一線操作人員提出的問題，從

技術(shù)的角度分析處理問題。理論聯(lián)系實際，共同攻克了許多施工中的難點。例如控

制隧道的超欠挖、對強風化變質(zhì)片巖的變形控制、控制二次襯砌的質(zhì)量和外觀，控

制仰拱填充的平整度等。

施工進度方面，由于左洞掌子面涌水涌泥，施工進度較慢，但是右洞施工正

常，要全力保障右洞施工進度，要分析如何從施工工藝方面入手，既能減少施工的

循環(huán)時間，乂能保證工程質(zhì)量。對鋼支撐進行分析研究，保證鋼架安裝精確的同時

減少立架的時間，嚴格控制噴射混凝土工藝，和噴錨手進行溝通和技術(shù)培訓，提高

噴錨手的技術(shù)水平，減少噴射混凝土這一道工藝的循環(huán)時間和混凝土的回彈浪費。

施工成本方面，為了提高效益節(jié)約成本，分析和總結(jié)，從每一道施工工序入

手，不斷的改進施工工藝，做到有效的控制施工成本。控制二襯鋼筋的下料，尤其

是局部超欠挖處，減少不必要的浪費。及時根據(jù)監(jiān)控量測的反饋資料調(diào)整初期支護

的預留變形量。

施工安全方面，把安全和質(zhì)量放在責任的首位，定期對全體技術(shù)人員和施工人

員進行安全培訓，不斷的提高和強化施工安全的重要性。提高全體人員的安全意

識。把安全深入每一道施工工序中。一旦發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，立即解決整改落

實。管生產(chǎn)必須管安全，從工人進場直至工程結(jié)束，每分部分項均應貫穿安全技術(shù)

管理，現(xiàn)場施工臨時用電、隧道安全防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進行針對

性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工

程的正常施工生產(chǎn)。

二、存在的不足

1、學習有待加強。尤其是安全、質(zhì)量專業(yè)知識和安全質(zhì)量管理等學習。

2、工作主動性有待增強。對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級

機關(guān)和領導交給的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一

步，未把工作做實、做深、做細。

3、業(yè)務素質(zhì)有待提高。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法

解決，學習與掌握更多的專業(yè)技術(shù)知識，為項目提供更好的監(jiān)督指導和服務。

4、工作上開拓創(chuàng)新的精神不強。有些工作都是想做又不敢做，缺乏果敢和膽

量。碰到工作難度大時，曾出現(xiàn)過畏難情緒，有時沒有針對實際情況，主動地去尋

出路，想辦法，解難題。

三、今后工作打算

1、狠抓施工中的安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量重點如二襯厚度、臨時用電、防坍

塌等，常保持與各單位的信息暢通，加大對工地檢查指導力度與頻次，隨時掌握各

工點情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時改進，減少或杜絕安全、質(zhì)量及環(huán)保問題發(fā)

生。

2、進一步提高員工意識。采取學習、培訓、思想教育和獎罰措施等多種方法

與手段，提高員工對安全質(zhì)量的認識和意識，由被動管理逐漸變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

3、加大培訓力度。調(diào)動各級領導、物資及設備等各部門積極因素，根據(jù)現(xiàn)有

條件，著重對特殊工種、特種設備、出渣運輸及員工思想進行教育培訓，使大家安

心本質(zhì)工作，規(guī)范操作。

4、加大檢查力度。要遵循“巡查、監(jiān)管、封閉、看守、標識”原則。對安全

質(zhì)量問題，一手抓問題，一手抓整改，兩手抓兩手都要硬，決不手軟，使安全質(zhì)量

工作步入良性軌道。

5、強化對施工現(xiàn)場的管理和安全文明施工管理，嚴格控制工程質(zhì)量，落實各

項目標責任，做到文明施工、安全施工，并結(jié)合工程開展情況，制定切實可行的組

織措施和施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工中存在對的問題，確保工程質(zhì)量、進度和安全目

標的實現(xiàn)。加強了工程質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患及時整改并落

實。

20xx年是我收獲最大的一年，也是逐步走向成熟的一年，工程部和安質(zhì)哲兩

個部門的工作的交集，使我成長很多，也讓我清晰看到了自己的不足。在今后工作

中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己

工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，更要提高工作主動性，不怕多做

事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。認真完成領導交辦的每一項的工作

任務，盡力發(fā)揮自己力所能及的作用，做到領導放心。

建筑制圖師年終個人工作總結(jié)「篇五」

20xx年4月13日，我在進入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地，在基層做了15天的

技術(shù)工人，考驗合格后，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員，7月10日轉(zhuǎn)入

港進建筑安裝工程有限公司，在工作這幾個月中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在公

司領導的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦

努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處事方面，

都得到了鍛煉并取得較明顯提高。

回顧這幾個月的工作經(jīng)歷，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工

作中揚長避短，更好的做好工作。

我作為一名消防水、電技術(shù)員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施

工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：在這方面我的工作是，參加工程圖紙會審，將會審內(nèi)容進行整理并

簽字蓋章，及時通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術(shù)交底，下

發(fā)到施工人員手中。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠

缺，在施工工程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到及時

準確。而部分不能在施工前簽證的，在施工后，立即進行簽證。在施工中的各項資

料與施工同步，及時填寫收集。

質(zhì)量管理：以前積累的技術(shù)、知識有時不能滿足施工實際的需要，在施工中特

別要求比較高的項目，要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏

實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)

不斷進步更新，只有通過不斷學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作

崗位。

安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生

命安全作為自己的第一要務。為此，我從一下幾個方面加強管理工作：1、加強安

全技術(shù)交底工作；

2、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。

材料管理：材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用

中我們堅持領料制度，取據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各項

工程材料使用及人工費的發(fā)放。材料損耗與預算進行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整

改。情節(jié)嚴重的處以罰款。

在未來的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強技術(shù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：停留在原有的知識面就意味著嚴

重退步，要在不斷地工祚和學習，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的技術(shù)水

平。因此，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志及上網(wǎng)查找資料，積極參加和接受在教

育。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以，在

未來的工作中，我計劃加強學習專業(yè)知識，積極學習他人的先進之處，作到揚長避

短，進一步提高思想認設，開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作：在已經(jīng)完成的工作中，我負責的工程盡管有一

定的成績，但是仍然存在很多不足之處，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過

去，才能更好的服務未來。在未來的工作中，我要進一步重點作好3個方面的管

理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不松懈，只有全體管理

人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能憬然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中，進一步細化，定

期與工程預算量進行對比分析，找到不足，定制對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎

上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于

指導施工和工人操作。

總之、在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能

夠不斷提高，今后還需要加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求

自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，

爭取更大的成績。

謝謝領導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗

位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現(xiàn)

場施工人員進行了技術(shù)交底，直接參加并組織領導了施工過程中的成本控制、進度

控制、項目質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設項

目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。

認真做好施工前的準備工作；

1:技術(shù)準備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點

及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到

自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟

條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2：物質(zhì)準備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設備貨

源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3：勞動力準備

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領

導機構(gòu)人選和名額，堅寺合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精

神、有工作效率的人選入領導機構(gòu)，認真執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理

的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和

施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責

任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現(xiàn)場準備

按照設計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基

樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建造臨時設施。

將施工機具安置在規(guī)定的.地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接

電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)（配件）、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5：施工場外準備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并經(jīng)

常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。

內(nèi)容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定。

2、內(nèi)容是否遺漏。

3、施工順序按排是否符合施工程序要求。

4、資源供應計劃是否均衡。

5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求。

6、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)。

7、實施計劃的網(wǎng)絡是否分析清楚，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1、編制月（旬）作業(yè)計劃。

2、簽發(fā)施工任務書。

3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。

4、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工準備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。

對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設備，正確使用、管

理和保養(yǎng)好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保

證質(zhì)量，加強建設，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作

場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準備

工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措

施有交底，圖紙會審有無錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有

復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行

使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手

續(xù)。

四：加強職工教育，做好成品保護。

五：按照管生產(chǎn)必須管安全這一原則，項目各級領導和全體員工在生產(chǎn)過程中

必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產(chǎn)

的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在五種關(guān)系。

因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)。

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既

然安全為質(zhì)量服務，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻

干、亂干在僥幸中求進度。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效

率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益

的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應同時策

劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)

節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。

堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程控

制、持續(xù)改進。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：

①事故原因分析不清不放過。

②員工及事故責任人受不到教育不放過。

③事故隱患不整改不放過。

④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管

理人員安全生產(chǎn)責任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行安全生

產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、

對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業(yè)對安全管理、文明施工、腳手

架、基坑支護、模板工程、三寶四II防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔

吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要

求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機

械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料

一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人

做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安

裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。

+:和甲方、監(jiān)理單位、設計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保證

工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批評指出，以便及時改正，促

進進步。

建筑制圖師年終個人工作總結(jié)「篇六」

一、施工任務完成情況

10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時

263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），

共完成地下室筏基抗?jié)B艙的澆筑、地下室外墻抗?jié)B艙的施工、地下一層至地上十五

層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外堵防水的施工以及室外回填和一

至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖

擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后

經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改

制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作

了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學

習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制

度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結(jié)

1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9

月15日，未能按期開工的原因：招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條

件；。2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣

工口期（完成合同內(nèi)所有項目的口期）按現(xiàn)在的施工進度估計為20xx年7月20口，

工期推遲的原因：開工日期推后79天；02基礎施工為合同外施工內(nèi)容，單獨

簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;03以上兩項內(nèi)容導致工程進入第二次冬

季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工

327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月

24S,故能履行合同工期。

2、進度控制總結(jié)。20xx年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主

要管理鹵位上的負責人為為同一人。當時原第四項目部承建辦公樓和公安樓工程的

施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年

初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工

程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及

加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，

施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建

筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體

工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層碎澆

筑完畢，砌體完成一至十