![臺(tái)州學(xué)院《數(shù)控機(jī)床》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/23/1A/wKhkGWdyBFiAewHEAALKRORvbcw623.jpg)
![臺(tái)州學(xué)院《數(shù)控機(jī)床》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/23/1A/wKhkGWdyBFiAewHEAALKRORvbcw6232.jpg)
![臺(tái)州學(xué)院《數(shù)控機(jī)床》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/23/1A/wKhkGWdyBFiAewHEAALKRORvbcw6233.jpg)
![臺(tái)州學(xué)院《數(shù)控機(jī)床》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/23/1A/wKhkGWdyBFiAewHEAALKRORvbcw6234.jpg)
![臺(tái)州學(xué)院《數(shù)控機(jī)床》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/23/1A/wKhkGWdyBFiAewHEAALKRORvbcw6235.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線(xiàn)第1頁(yè),共3頁(yè)臺(tái)州學(xué)院
《數(shù)控機(jī)床》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時(shí),需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后,以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度?()A.增加施工人員和設(shè)備,加快施工速度B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程,減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以縮短施工時(shí)間2、在工程管理中,關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的作用,以下哪種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的?()A.項(xiàng)目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作,及時(shí)傳遞信息,解決問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度和可控性B.項(xiàng)目溝通管理就是開(kāi)開(kāi)會(huì),發(fā)發(fā)郵件,沒(méi)什么實(shí)際作用C.項(xiàng)目溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理和主要成員參與,其他人不重要D.項(xiàng)目溝通管理只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行,平時(shí)不需要3、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理時(shí),需要評(píng)估項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響。在項(xiàng)目的社會(huì)影響評(píng)估中,以下哪個(gè)方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的?()A.就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造B.對(duì)當(dāng)?shù)匚幕谋Wo(hù)C.能源價(jià)格的波動(dòng)D.以上都是4、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。對(duì)于一個(gè)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn),最合適的應(yīng)對(duì)策略是:()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,放棄該項(xiàng)目活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕,采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,通過(guò)合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受,不采取任何額外措施,預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對(duì)可能的損失5、成本管理是工程管理中的一個(gè)重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述,不正確的是()A.成本估算應(yīng)基于詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù),同時(shí)考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)階段和工作包,作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本,如材料和人工費(fèi)用,還要考慮間接成本,如管理費(fèi)用和設(shè)備租賃費(fèi)用D.為了降低成本,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以隨意削減必要的資源投入,只要最終成本不超過(guò)預(yù)算即可6、對(duì)于一個(gè)市政道路改造項(xiàng)目,以下關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法,不準(zhǔn)確的是:()A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等提出,需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分評(píng)估C.變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化,應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度,可以隨意批準(zhǔn)工程變更,而不需要考慮其對(duì)項(xiàng)目的影響7、在工程管理的溝通管理中,以下關(guān)于溝通渠道和方式選擇的說(shuō)法,不正確的是:()A.溝通渠道的數(shù)量與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量有關(guān),成員越多,溝通渠道越多,溝通管理越復(fù)雜B.正式的溝通方式如會(huì)議、報(bào)告等適用于重要決策和信息的傳達(dá),非正式溝通方式如私下交流則用于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系C.溝通方式的選擇應(yīng)根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點(diǎn)來(lái)決定D.為了提高溝通效率,應(yīng)盡量減少溝通渠道和方式的多樣性,統(tǒng)一采用一種最常用的方式8、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類(lèi)各項(xiàng)成本支出。在一個(gè)工程項(xiàng)目中,以下哪種成本應(yīng)該計(jì)入直接成本?()A.項(xiàng)目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項(xiàng)目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)9、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu),在處理國(guó)際貿(mào)易相關(guān)問(wèn)題時(shí),以下哪個(gè)方面需要特別關(guān)注?()A.不同國(guó)家的貨幣匯率波動(dòng)B.各國(guó)的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國(guó)家的文化差異和溝通方式D.以上都是10、一個(gè)城市的地鐵建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下,以下哪種決策是最為合理的?()A.不顧遺址,繼續(xù)施工,以確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.立即停止施工,等待文物部門(mén)進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù),項(xiàng)目無(wú)限期推遲C.與文物部門(mén)合作,在保護(hù)遺址的前提下,調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案,盡量減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線(xiàn)路,避開(kāi)遺址區(qū)域,但會(huì)大幅增加項(xiàng)目成本11、在工程成本管理中,對(duì)于成本估算的方法,以下哪一種分析是最深入的?()A.成本估算可以采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類(lèi)比估算基于類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),速度快但準(zhǔn)確性較低;參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù),準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù);自下而上估算從工作包開(kāi)始逐步匯總,較為準(zhǔn)確但耗時(shí)費(fèi)力。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法,并在必要時(shí)進(jìn)行組合使用B.成本估算只需要使用類(lèi)比估算,其他方法太麻煩C.成本估算沒(méi)有固定的方法,全憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確,對(duì)項(xiàng)目成本管理沒(méi)有實(shí)際幫助12、在工程招投標(biāo)過(guò)程中,以下哪種評(píng)標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力?()A.綜合評(píng)估法B.最低價(jià)評(píng)標(biāo)法C.性?xún)r(jià)比評(píng)標(biāo)法D.平均價(jià)評(píng)標(biāo)法13、工程合同管理是規(guī)范項(xiàng)目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個(gè)建筑工程承包合同中,明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過(guò)程中,業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求,并且不愿意調(diào)整合同價(jià)格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況?()A.拒絕業(yè)主的要求,按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求,但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商,部分滿(mǎn)足其要求D.向有關(guān)部門(mén)投訴業(yè)主的不合理要求14、在工程收尾管理中,對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,包括竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交和客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等工作。為了保證項(xiàng)目的順利收尾和客戶(hù)的滿(mǎn)意度,以下哪個(gè)工作是最為重要的?()A.解決客戶(hù)提出的問(wèn)題和投訴B.整理和移交項(xiàng)目文檔C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通15、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過(guò)程。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn),以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)可能正在惡化?()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少C.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果良好16、工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法,以下描述不正確的是()A.全面質(zhì)量管理(TQM)強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理和全方位的質(zhì)量控制,以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過(guò)減少過(guò)程中的變異和缺陷,追求近乎完美的質(zhì)量水平,適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本,通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果,過(guò)程中的質(zhì)量控制并不重要17、在一個(gè)工程項(xiàng)目的成本估算中,以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜?()A.類(lèi)比估算法,參考類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法,基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法,對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專(zhuān)家判斷法,依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行估算18、在工程人力資源管理中,對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,以下哪種團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)最為合適?()A.職能型組織結(jié)構(gòu),按照專(zhuān)業(yè)劃分部門(mén)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),所有人員全職參與項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu),人員同時(shí)接受職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)D.混合型組織結(jié)構(gòu),根據(jù)項(xiàng)目階段靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)19、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段,需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。以下關(guān)于可行性研究的描述,不正確的是()A.可行性研究包括機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段,逐步深入和細(xì)化B.技術(shù)可行性分析主要評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠,是否能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求C.經(jīng)濟(jì)可行性分析主要考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),判斷項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性D.可行性研究只是一種形式,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施沒(méi)有太大的指導(dǎo)意義20、某工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求,但同時(shí)又希望縮短工期和降低成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該首先考慮:()A.滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)功能和質(zhì)量的要求,適當(dāng)延長(zhǎng)工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本,對(duì)功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通,尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求,按照原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目21、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面,以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述,錯(cuò)誤的是:()A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系,有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,共同解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核,根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本,應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量,只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作22、某工程項(xiàng)目需要租賃施工設(shè)備,在選擇租賃公司時(shí),以下哪一個(gè)因素通常不是首要考慮的?()A.租賃價(jià)格B.設(shè)備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設(shè)備的維修保養(yǎng)服務(wù)23、在工程竣工驗(yàn)收階段,需要對(duì)工程質(zhì)量和性能進(jìn)行全面評(píng)估。以下哪一項(xiàng)不是竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容?()A.檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求B.評(píng)估工程對(duì)周邊環(huán)境的影響C.對(duì)工程的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析D.審查工程資料的完整性和準(zhǔn)確性24、在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的描述,不正確的是()A.設(shè)計(jì)優(yōu)化可以通過(guò)采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和方法,提高設(shè)計(jì)方案的性能和質(zhì)量B.在滿(mǎn)足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,通過(guò)減少材料用量、簡(jiǎn)化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計(jì)優(yōu)化需要考慮項(xiàng)目的全生命周期成本,包括建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計(jì)優(yōu)化只需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,一旦設(shè)計(jì)方案確定,就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整25、工程管理中的知識(shí)管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí),以下哪種知識(shí)管理活動(dòng)最有助于提高組織的項(xiàng)目管理能力?()A.建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù),分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會(huì),交流項(xiàng)目管理心得D.以上活動(dòng)都有助于二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的靈活性設(shè)計(jì)和調(diào)整機(jī)制的建立。2、(本題5分)全面分析在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通障礙識(shí)別和消除?分析可能存在的溝通障礙,如語(yǔ)言、文化、技術(shù)等方面的障礙,采取有效措施消除障礙,提高溝通效果。3、(本題5分)深入分析在工程安全管理中,如何進(jìn)行安全事故的責(zé)任追究和預(yù)防措施制定?明確事故責(zé)任,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,分析事故原因,制定針對(duì)性的預(yù)防措施,防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。4、(本題5分)詳細(xì)論述在工程進(jìn)度管理中,如何運(yùn)用關(guān)鍵鏈法來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度?解釋關(guān)鍵鏈的確定方法、緩沖區(qū)的設(shè)置以及關(guān)鍵鏈法的優(yōu)勢(shì)和局限性。通過(guò)實(shí)際案例分析關(guān)鍵鏈法對(duì)項(xiàng)目按時(shí)完成的作用。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工廠(chǎng)的配電室改造項(xiàng)目,在改造過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)原有的電力設(shè)備老化嚴(yán)重。請(qǐng)分析原因,并提出更換設(shè)備的建議。2、(本題5分)一個(gè)污水處理廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,在設(shè)備安裝調(diào)試階段,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。請(qǐng)分析原因,并提出解決辦法。3、(本題5分)某能源工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中發(fā)生了一起安全事故,造成了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。分析這起安全事故的原因,評(píng)估項(xiàng)目管理方在安全管理方面存在的漏洞。提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的具體措施和建議,以避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。4、(本題5分)某學(xué)校食堂建設(shè)項(xiàng)目,在竣工交付使用后,發(fā)現(xiàn)廚房的排水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞。請(qǐng)分析可能的原因,并給出處理方案。5、(本題5分)某大型商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,在招商階段,部分主力商家因?qū)?xiàng)目前景不看好而拒絕入駐,影響了項(xiàng)目的商業(yè)布局和運(yùn)營(yíng)效益。分析主力商家拒絕入駐的原因,評(píng)估對(duì)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期策劃和招商策略制定方面存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施和吸引商家入駐的策略。四、計(jì)算題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某住宅小區(qū),共有10棟樓,每棟樓6層,每層4戶(hù)。每戶(hù)平均建筑面積120平方米,建安成本為1800元/平方米。計(jì)算小區(qū)的總建安成本。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買(mǎi)賣(mài)租賃房屋合同
- 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈合作框架協(xié)議
- 抹灰分項(xiàng)工程勞務(wù)合同書(shū)
- 結(jié)婚財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議
- 項(xiàng)目季度工作總結(jié)與成果展示報(bào)告
- 離婚協(xié)議談話(huà)筆錄
- 國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同中的所有權(quán)轉(zhuǎn)移
- 專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
- 個(gè)人房屋轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議
- 在線(xiàn)教育課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合作協(xié)議
- 2025年天津市政集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 倉(cāng)庫(kù)禮儀培訓(xùn)
- 急性缺血性卒中再灌注治療指南2024解讀
- 2024土方工程承包合同包含進(jìn)度支付與違約責(zé)任條款范本3篇
- 醫(yī)院醫(yī)用織物洗滌(租賃)服務(wù)方案投標(biāo)文件
- 2022年濰坊工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握杏⒄Z(yǔ)題庫(kù)及答案解析
- 中建醫(yī)院幕墻工程專(zhuān)項(xiàng)方案
- 基于OBE理念的世界現(xiàn)代史教學(xué)與學(xué)生歷史思維培養(yǎng)探究
- 數(shù)據(jù)中心供配電系統(tǒng)概述演示
- TSG11-2020鍋爐安全技術(shù)規(guī)程(現(xiàn)行)
- 一年級(jí)20以?xún)?nèi)加減及混合口算練習(xí)題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論